编号：CA/A25-CX-037-2015 批准：徐平
基层领导班子建设管理规定
2015年6月30日 发布 2015年6月30日 实施
中国第一汽车集团公司 发布
前 言
为进一步规范集团公司各职能部、分公司、全资子公司、控股子公司领导班子建设工作，制定本规定。
本规定是对《创建“四好”领导班子实施细则》（CA/A17-CX-012-2006）、《基层领导班子、高级经理年度综合考评管理规定》（CA/A25-CX-012-2010）、《基层领导班子及高级经理诫勉和函询实施细则》（CA/A17-CX-018-2008）等3个文件中涉及基层领导班子管理内容的整合、修改和替代，自本规定实施之日起，原《创建“四好”领导班子实施细则》（CA/A17-CX-012-2006）、《基层领导班子、高级经理年度综合考评管理规定》（CA/A25-CX-012-2010）、《基层领导班子及高级经理诫勉和函询实施细则》（CA/A17-CX-018-2008）等3个文件中涉及基层领导班子管理的内容废止。
本规定是集团公司管理文件之一。
本规定由集团公司党委组织人事部提出并归口。
本规定由集团公司党委组织人事部负责起草。
本规定主要起草人： 王俊斌 李振奎 刘佳金
1 适用范围
本办法适用于集团公司职能部、分公司、全资子公司、控股子公司领导班子（以下简称领导班子）。
2 术语定义
2.1年度综合考评：是对领导班子完成年度绩效目标、履行职责能力素质进行考评的一套体系，是为客观公正的人事决策提供依据的过程。分为业绩考核和履职考评。
2.2考评（测评）主体：是指对被考评（测评）对象进行考核评价（测评）的部门或人员。
3 职责
3.1集团公司党委组织人事部
负责制定基层领导班子管理规定，组织实施基层领导班子年度综合考评工作，汇总形成基层领导班子年度综合考评结果，提出结果运用建议。负责制定领导班子党风廉政建设方面的有关规定，提出班子党风廉政建设的重点任务。
3.2集团公司审计部（监事会办公室）
提供对分公司、子公司及其下属子公司（专业厂）的审计结果。
3.3集团公司纪委
在落实党风廉政建设方面发挥监督作用，对领导班子廉政建设廉洁从业情况进行民主测评，并提供测评结果。年终提供各单位党风廉政建设方面评价意见。
3.4集团公司生产制造技术部
提供一般性以上安全事故情况及处理意见。
3.5集团公司质量保证部
提供重大质量事故情况及处理意见。
3.6集团公司管理部：
负责提提供单元绩效考核结果。
3.7基层党委：负责本单位领导班子建设工作，党委书记是基层领导班子建设第一责任人。
4 工作内容和要求
4.1 制定创建“四好”班子计划
4.1.1各级党委要按照本规定和以下标准认真查找分析问题，制定本单位创建基层领导班子年度工作计划。
4.1.1.1聚精会神抓党建：以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，坚持从严治党、思想建党、制度治党，严格落实管党治党责任，以坚定理想信念、增强党性观念、保持高尚道德情操为重点，以严肃党内政治生活、从严管理监督干部、持续深入改进作风、严明党的纪律为抓手，努力营造良好生产经营环境，带好干部队伍、党员队伍、员工队伍。把抓好党建作为最大政绩、把从严治党作为首要职责，把党建工作和生产经营工作一起谋划、一起部署、一起考核，坚决防止“一手硬、一手软”。
4.1.1.2政治素质好：具有坚定的理想信念和较高的思想政治理论素养，认真贯彻党的路线方针政策和集团公司的经营决策，善于从全局的高度处理问题，能够坚定不移地致力于自主汽车工业体系的振兴和发展，讲政治、讲大局、讲责任，做领导企业改革发展稳定和配臵优良思想资源的表率。
4.1.1.3经营业绩好：按照科学发展观和正确政绩观要求，提高战略决策能力、经营管理能力、市场竞争能力、开拓创新能力和应对复杂局面能力，稳步提升自主开发能力和自主品牌的市场占有率，创造最佳经营业绩，确保国
有资产保值增值，做参与国际竞争、干好自主品牌的表率。
4.1.1.4团结协作好：认真贯彻民主集中制原则，按照现代企业制度法人治理结构的决策要求，把握规律、科学决策，发挥班子的整体功能。自觉维护集团决策的权威性和严肃性，维护政令的统一。强化班子成员间的沟通协调，自觉维护班子团结、默契配合、高效运转。敢于负责、注重落实、善于补位、相互支持，做增强团结和活力的表率。
4.1.1.5作风形象好：解放思想、勇于创新，大胆开拓发展新思路；坚持从实际出发，重实际、说实话、办实事、求实效，杜绝形式主义和急功近利；坚持以人为本，构建人人成功的和谐发展环境；注重事业、淡泊名利、艰苦奋斗，廉洁自律，做勤营、廉营、善营的表率。
4.1.2各单位党政主要领导要协同配合、严密组织、认真落实、抓好实施。每年结合年度述职测评工作，形成基层领导班子工作总结。
4.1.3计划、总结上报党委组织人事部。
4.2 开展班子建设工作
4.2.1抓好理论建设
4.2.1.1 各级领导班子要按照《两级党委中心组学习制度》和党委确定的党委中心组学习主题，每年年初制定领导班子党委中心组学习预案并组织实施。要通过各种渠道找准本单位、领导班子及班子成员在思想、作风和工作上存在的突出问题，带着问题开展学习和研讨，努力取得理论成果、实践成果和制度成果。
4.2.1.2 各级领导班子成员在党委中心组集中学习的同时，每年至少要自学1本理论书籍，形成1篇学习体会，深入基层单位讲1次党课。
4.2.1.3党委组织人事部面向基层领导班子开展政治理论轮训、共性化基础知识培训，基层各单位领导班子成员要积极参加学习。
4.2.1.4党委组织人事部统一组织新聘高级经理进行政治理论和企业价值观集中培训。
4.2.1.5集团公司定期举办经理人员知行论坛，年初由党委组织人事部、党委宣传部会同集团公司有关单位确定主题，制定计划，并组织实施。
4.2.1.6各级党委要针对经济工作的重点、难点，坚持深入实际，调查研究，按照党的路线方针政策和集团公司的各项经营决策，在充分了解企业经济工作状况的基础上，提出本单位经济工作的指导思想和意见、建议，为经营决策提供依据。
4.2.1.7各级领导班子要建立目标明确，责权分明，关系协调，渠道畅通的思想政治工作运行机制，进一步明确党委和行政领导在思想政治工作方面的职责和任务。
4.2.2抓好能力建设
4.2.2.1各级领导班子要有效分解落实集团公司下达的各项经营/管理指标，并组织考评工作，确保经营管理目标的完成。
4.2.2.2各级领导班子要努力提高市场竞争能力，密切关注和科学分析市场形势的发展变化，准确判断本企业的优势和劣势，捕捉企业发展机遇，制定企业的中长期发展规划、年度工作预案和经营策略。
4.2.2.3各级领导班子要树立正确的政绩观，扎实做好基础工作，完善工艺标准、产品质量标准、设备管理标准等基础管理文件，不断优化业务流程，持续推进管理创新，稳步提升管理水平和自主能力。
4.2.2.4各级领导班子要分工明确、职责清晰。党政主要领导科学授权，副职之间相互支持，充分发挥班子的整体功能，形成合力。
4.2.2.5各级领导班子要坚持党管人才的原则，把人才培养作为经营业绩的重要组成部分，建立完善人才吸引、使用、激励政策，形成人尽其才、才尽
其用的良好环境。
4.2.2.6各级领导班子要发挥党政领导在经济工作和政治工作上的双重作用，建立领导班子成员双重责任制。
4.2.2.7认真组织本单位高级经理参加集团公司统一组织的培训，不断提高高级经理的技术业务素质和经营管理能力。
4.2.3抓好作风建设
4.2.3.1各级领导班子要以严的要求、严的精神开展日常性专题教育，结合各自实际，认真谋划、精心实施、建立长效机制，发挥带头作用、层层作出示范，一级做给一级看、一级带着一级干，务求取得实效。
4.2.3.2各级领导班子要严格落实民主集中制，参照集团公司《党委全委会、常委会议事规则》、《集团公司总经理办公会议事规则》，明确本单位领导班子的议事程序和内容，完善、修订本单位班子的议事规则，确保决策有章可循，班子成员照章办事，建立起协调运行的机制。各级领导班子要按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，对“三重一大”、党建等工作进行集体讨论、民主决策，不断提高科学决策能力，规避决策风险。对于 “三重一大”决策事项,班子成员还要在会议纪要上签字背书。
4.2.3.3各级领导班子要按照集团公司党委的要求，每年至少召开一次专题民主生活会。集团公司党委根据中央要求和集团年度重点工作任务确定专题，各单位结合实际明确内容，从生产经营管理中的重点、难点问题入手，借助集体问题解决方法、复盘等工具，认真剖析个人在行为、作风、思想等方面存在的问题。除集团公司党委每年规定的专题民主生活会之外，可根据本单位具体情况自行组织召开民主生活会。
4.2.3.4各级领导班子成员要按照党员领导干部参加双重组织生活制度的规定，以普通党员的身份参加所在党支部、党小组的活动。领导班子成员都要
划分到分管部门、科室、车间党支部，原则上两位班子成员不得划分到同一个党支部。各单位党委每年以书面的形式向集团公司党委组织人事部报告领导班子成员参加双重组织生活情况。
4.2.3.5各级领导班子要建立党风廉政建设责任制。贯彻和落实廉洁从业制度和规定。要突出重点，抓住招投标、基建项目、采购、营销、物流等重要环节和业务，强化效能监察。
4.2.3.6各级领导班子要依据《中国第一汽车集团公司职工代表大会工作条例》、《中国第一汽车集团公司关于实施厂务公开的实施意见》等文件制度，落实好职工民主管理工作，建立领导与职工对话制度，并严格执行。
4.2.3.7各级领导班子成员要深入实际，联系群众，了解情况，帮助群众解决思想、工作和生活问题。结合本单位特点，建立高级经理深入一线制度。
4.3 基层班子建设的跟踪服务、考核评价
4.3.1跟踪服务
4.3.1.1由党委组织人事部按照领导班子年度考评标准对基层领导班子的工作状态进行跟踪了解。结合管理部提供的各单位单元绩效评价结果，进行综合分析。
4.3.1.2党委组织人事部深入了解和掌握子公司经营业绩指标完成情况、班子建设情况，发现问题，及时沟通，帮助分析，制定措施，督促整改，做实服务。
4.3.2考核评价
领导班子考核评价分为业绩考核和履职考评两种方式。
4.3.2.1 领导班子业绩考核。领导班子年度业绩考核结果，直接引用集团公司对该单位年度KPI考核结果。
4.3.2.2领导班子履职考评。对领导班子“政治素质、经营业绩、团结协作、
作风形象”等方面进行评价，主要考评政治方向、集团意识、党建工作、高效运营、科学管理、可持续发展、创新成效、整体合力、发扬民主、选人用人、联系群众、廉政建设等要素。履职考评采用民主测评和管理评价两种方式进行。
4.3.2.2.1民主测评
年末，组织人事部牵头组织各单位开展领导班子年度民主测评，各单位主要负责人代表领导班子述职述廉。
——上级评价。上级公司领导对班子进行评价。
——同级互评、自评。班子成员对班子进行自评。
——下级评价。本单位下属职能部、子公司（专业厂）高级经理、二级经理及职工代表、党代表对领导班子进行评价。其中，职工代表、党代表人数不少于参加测评会议人数的15%。
4.3.2.2.2 管理评价
a）集团公司领导对分管单位领导班子进行评价。
b）组织人事部门考评
——日常考核。年初，组织人事部根据高级经理资源分析及人才开发规划，编制领导班子考核计划，制定考核方案。深入到基层单位，采取个别谈话方式（谈话范围包括高级经理、二级经理、部分职工代表及需要谈话的人员），主要了解领导班子建设方面的情况，形成领导班子状态报告。
——听取相关部门意见。
——调查核实。涉及关键事件考验、重点项目跟踪，通过走访相关部门、查阅资料、核实数据、专项调查、实地考察等方式调查核实有关情况。
c）集团公司审计部（监事会办公室）评价。根据高级经理经济责任及职能管理审计情况，对分公司、子公司领导班子及其下属子公司（专业厂）领导班
子进行评价。
d）集团公司纪委、生产制造技术部、质量保证部、审计部实施否决性评价。 e)上述各部门制订评价细则，并实施评价。
4.3.2.2.3组织人事部汇总民主测评和管理评价结果，按测评主体权重形成领导班子年度履职考评结果，分为优秀、良好、一般、较差四个等级。
4.3.3 结果运用。根据班子履职评价结果和业绩考核结果形成综合考核评价结果，并作为培训培养、调整和激励的重要依据。综合考核评价结果及结果应用建议报集团公司党委常委会审定。
4.3.4评价结果反馈。考评结果经集团公司党委常委会审定批准后，进行逐级反馈。反馈面谈要肯定成绩，指出不足，帮助其制定改进措施和能力提升计划。
5相关文件
5.1《中国第一汽车集团公司高级经理管理规定》
6相关记录及保存期
6.1《领导班子履职考评结果汇总表》 保存期 5年
6.2《领导班子综合考评结果汇总表》 保存期 5年
编号：CA/A25-CX-037-2015 批准：徐平
基层领导班子建设管理规定
2015年6月30日 发布 2015年6月30日 实施
中国第一汽车集团公司 发布
前 言
为进一步规范集团公司各职能部、分公司、全资子公司、控股子公司领导班子建设工作，制定本规定。
本规定是对《创建“四好”领导班子实施细则》（CA/A17-CX-012-2006）、《基层领导班子、高级经理年度综合考评管理规定》（CA/A25-CX-012-2010）、《基层领导班子及高级经理诫勉和函询实施细则》（CA/A17-CX-018-2008）等3个文件中涉及基层领导班子管理内容的整合、修改和替代，自本规定实施之日起，原《创建“四好”领导班子实施细则》（CA/A17-CX-012-2006）、《基层领导班子、高级经理年度综合考评管理规定》（CA/A25-CX-012-2010）、《基层领导班子及高级经理诫勉和函询实施细则》（CA/A17-CX-018-2008）等3个文件中涉及基层领导班子管理的内容废止。
本规定是集团公司管理文件之一。
本规定由集团公司党委组织人事部提出并归口。
本规定由集团公司党委组织人事部负责起草。
本规定主要起草人： 王俊斌 李振奎 刘佳金
1 适用范围
本办法适用于集团公司职能部、分公司、全资子公司、控股子公司领导班子（以下简称领导班子）。
2 术语定义
2.1年度综合考评：是对领导班子完成年度绩效目标、履行职责能力素质进行考评的一套体系，是为客观公正的人事决策提供依据的过程。分为业绩考核和履职考评。
2.2考评（测评）主体：是指对被考评（测评）对象进行考核评价（测评）的部门或人员。
3 职责
3.1集团公司党委组织人事部
负责制定基层领导班子管理规定，组织实施基层领导班子年度综合考评工作，汇总形成基层领导班子年度综合考评结果，提出结果运用建议。负责制定领导班子党风廉政建设方面的有关规定，提出班子党风廉政建设的重点任务。
3.2集团公司审计部（监事会办公室）
提供对分公司、子公司及其下属子公司（专业厂）的审计结果。
3.3集团公司纪委
在落实党风廉政建设方面发挥监督作用，对领导班子廉政建设廉洁从业情况进行民主测评，并提供测评结果。年终提供各单位党风廉政建设方面评价意见。
3.4集团公司生产制造技术部
提供一般性以上安全事故情况及处理意见。
3.5集团公司质量保证部
提供重大质量事故情况及处理意见。
3.6集团公司管理部：
负责提提供单元绩效考核结果。
3.7基层党委：负责本单位领导班子建设工作，党委书记是基层领导班子建设第一责任人。
4 工作内容和要求
4.1 制定创建“四好”班子计划
4.1.1各级党委要按照本规定和以下标准认真查找分析问题，制定本单位创建基层领导班子年度工作计划。
4.1.1.1聚精会神抓党建：以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，坚持从严治党、思想建党、制度治党，严格落实管党治党责任，以坚定理想信念、增强党性观念、保持高尚道德情操为重点，以严肃党内政治生活、从严管理监督干部、持续深入改进作风、严明党的纪律为抓手，努力营造良好生产经营环境，带好干部队伍、党员队伍、员工队伍。把抓好党建作为最大政绩、把从严治党作为首要职责，把党建工作和生产经营工作一起谋划、一起部署、一起考核，坚决防止“一手硬、一手软”。
4.1.1.2政治素质好：具有坚定的理想信念和较高的思想政治理论素养，认真贯彻党的路线方针政策和集团公司的经营决策，善于从全局的高度处理问题，能够坚定不移地致力于自主汽车工业体系的振兴和发展，讲政治、讲大局、讲责任，做领导企业改革发展稳定和配臵优良思想资源的表率。
4.1.1.3经营业绩好：按照科学发展观和正确政绩观要求，提高战略决策能力、经营管理能力、市场竞争能力、开拓创新能力和应对复杂局面能力，稳步提升自主开发能力和自主品牌的市场占有率，创造最佳经营业绩，确保国
有资产保值增值，做参与国际竞争、干好自主品牌的表率。
4.1.1.4团结协作好：认真贯彻民主集中制原则，按照现代企业制度法人治理结构的决策要求，把握规律、科学决策，发挥班子的整体功能。自觉维护集团决策的权威性和严肃性，维护政令的统一。强化班子成员间的沟通协调，自觉维护班子团结、默契配合、高效运转。敢于负责、注重落实、善于补位、相互支持，做增强团结和活力的表率。
4.1.1.5作风形象好：解放思想、勇于创新，大胆开拓发展新思路；坚持从实际出发，重实际、说实话、办实事、求实效，杜绝形式主义和急功近利；坚持以人为本，构建人人成功的和谐发展环境；注重事业、淡泊名利、艰苦奋斗，廉洁自律，做勤营、廉营、善营的表率。
4.1.2各单位党政主要领导要协同配合、严密组织、认真落实、抓好实施。每年结合年度述职测评工作，形成基层领导班子工作总结。
4.1.3计划、总结上报党委组织人事部。
4.2 开展班子建设工作
4.2.1抓好理论建设
4.2.1.1 各级领导班子要按照《两级党委中心组学习制度》和党委确定的党委中心组学习主题，每年年初制定领导班子党委中心组学习预案并组织实施。要通过各种渠道找准本单位、领导班子及班子成员在思想、作风和工作上存在的突出问题，带着问题开展学习和研讨，努力取得理论成果、实践成果和制度成果。
4.2.1.2 各级领导班子成员在党委中心组集中学习的同时，每年至少要自学1本理论书籍，形成1篇学习体会，深入基层单位讲1次党课。
4.2.1.3党委组织人事部面向基层领导班子开展政治理论轮训、共性化基础知识培训，基层各单位领导班子成员要积极参加学习。
4.2.1.4党委组织人事部统一组织新聘高级经理进行政治理论和企业价值观集中培训。
4.2.1.5集团公司定期举办经理人员知行论坛，年初由党委组织人事部、党委宣传部会同集团公司有关单位确定主题，制定计划，并组织实施。
4.2.1.6各级党委要针对经济工作的重点、难点，坚持深入实际，调查研究，按照党的路线方针政策和集团公司的各项经营决策，在充分了解企业经济工作状况的基础上，提出本单位经济工作的指导思想和意见、建议，为经营决策提供依据。
4.2.1.7各级领导班子要建立目标明确，责权分明，关系协调，渠道畅通的思想政治工作运行机制，进一步明确党委和行政领导在思想政治工作方面的职责和任务。
4.2.2抓好能力建设
4.2.2.1各级领导班子要有效分解落实集团公司下达的各项经营/管理指标，并组织考评工作，确保经营管理目标的完成。
4.2.2.2各级领导班子要努力提高市场竞争能力，密切关注和科学分析市场形势的发展变化，准确判断本企业的优势和劣势，捕捉企业发展机遇，制定企业的中长期发展规划、年度工作预案和经营策略。
4.2.2.3各级领导班子要树立正确的政绩观，扎实做好基础工作，完善工艺标准、产品质量标准、设备管理标准等基础管理文件，不断优化业务流程，持续推进管理创新，稳步提升管理水平和自主能力。
4.2.2.4各级领导班子要分工明确、职责清晰。党政主要领导科学授权，副职之间相互支持，充分发挥班子的整体功能，形成合力。
4.2.2.5各级领导班子要坚持党管人才的原则，把人才培养作为经营业绩的重要组成部分，建立完善人才吸引、使用、激励政策，形成人尽其才、才尽
其用的良好环境。
4.2.2.6各级领导班子要发挥党政领导在经济工作和政治工作上的双重作用，建立领导班子成员双重责任制。
4.2.2.7认真组织本单位高级经理参加集团公司统一组织的培训，不断提高高级经理的技术业务素质和经营管理能力。
4.2.3抓好作风建设
4.2.3.1各级领导班子要以严的要求、严的精神开展日常性专题教育，结合各自实际，认真谋划、精心实施、建立长效机制，发挥带头作用、层层作出示范，一级做给一级看、一级带着一级干，务求取得实效。
4.2.3.2各级领导班子要严格落实民主集中制，参照集团公司《党委全委会、常委会议事规则》、《集团公司总经理办公会议事规则》，明确本单位领导班子的议事程序和内容，完善、修订本单位班子的议事规则，确保决策有章可循，班子成员照章办事，建立起协调运行的机制。各级领导班子要按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，对“三重一大”、党建等工作进行集体讨论、民主决策，不断提高科学决策能力，规避决策风险。对于 “三重一大”决策事项,班子成员还要在会议纪要上签字背书。
4.2.3.3各级领导班子要按照集团公司党委的要求，每年至少召开一次专题民主生活会。集团公司党委根据中央要求和集团年度重点工作任务确定专题，各单位结合实际明确内容，从生产经营管理中的重点、难点问题入手，借助集体问题解决方法、复盘等工具，认真剖析个人在行为、作风、思想等方面存在的问题。除集团公司党委每年规定的专题民主生活会之外，可根据本单位具体情况自行组织召开民主生活会。
4.2.3.4各级领导班子成员要按照党员领导干部参加双重组织生活制度的规定，以普通党员的身份参加所在党支部、党小组的活动。领导班子成员都要
划分到分管部门、科室、车间党支部，原则上两位班子成员不得划分到同一个党支部。各单位党委每年以书面的形式向集团公司党委组织人事部报告领导班子成员参加双重组织生活情况。
4.2.3.5各级领导班子要建立党风廉政建设责任制。贯彻和落实廉洁从业制度和规定。要突出重点，抓住招投标、基建项目、采购、营销、物流等重要环节和业务，强化效能监察。
4.2.3.6各级领导班子要依据《中国第一汽车集团公司职工代表大会工作条例》、《中国第一汽车集团公司关于实施厂务公开的实施意见》等文件制度，落实好职工民主管理工作，建立领导与职工对话制度，并严格执行。
4.2.3.7各级领导班子成员要深入实际，联系群众，了解情况，帮助群众解决思想、工作和生活问题。结合本单位特点，建立高级经理深入一线制度。
4.3 基层班子建设的跟踪服务、考核评价
4.3.1跟踪服务
4.3.1.1由党委组织人事部按照领导班子年度考评标准对基层领导班子的工作状态进行跟踪了解。结合管理部提供的各单位单元绩效评价结果，进行综合分析。
4.3.1.2党委组织人事部深入了解和掌握子公司经营业绩指标完成情况、班子建设情况，发现问题，及时沟通，帮助分析，制定措施，督促整改，做实服务。
4.3.2考核评价
领导班子考核评价分为业绩考核和履职考评两种方式。
4.3.2.1 领导班子业绩考核。领导班子年度业绩考核结果，直接引用集团公司对该单位年度KPI考核结果。
4.3.2.2领导班子履职考评。对领导班子“政治素质、经营业绩、团结协作、
作风形象”等方面进行评价，主要考评政治方向、集团意识、党建工作、高效运营、科学管理、可持续发展、创新成效、整体合力、发扬民主、选人用人、联系群众、廉政建设等要素。履职考评采用民主测评和管理评价两种方式进行。
4.3.2.2.1民主测评
年末，组织人事部牵头组织各单位开展领导班子年度民主测评，各单位主要负责人代表领导班子述职述廉。
——上级评价。上级公司领导对班子进行评价。
——同级互评、自评。班子成员对班子进行自评。
——下级评价。本单位下属职能部、子公司（专业厂）高级经理、二级经理及职工代表、党代表对领导班子进行评价。其中，职工代表、党代表人数不少于参加测评会议人数的15%。
4.3.2.2.2 管理评价
a）集团公司领导对分管单位领导班子进行评价。
b）组织人事部门考评
——日常考核。年初，组织人事部根据高级经理资源分析及人才开发规划，编制领导班子考核计划，制定考核方案。深入到基层单位，采取个别谈话方式（谈话范围包括高级经理、二级经理、部分职工代表及需要谈话的人员），主要了解领导班子建设方面的情况，形成领导班子状态报告。
——听取相关部门意见。
——调查核实。涉及关键事件考验、重点项目跟踪，通过走访相关部门、查阅资料、核实数据、专项调查、实地考察等方式调查核实有关情况。
c）集团公司审计部（监事会办公室）评价。根据高级经理经济责任及职能管理审计情况，对分公司、子公司领导班子及其下属子公司（专业厂）领导班
子进行评价。
d）集团公司纪委、生产制造技术部、质量保证部、审计部实施否决性评价。 e)上述各部门制订评价细则，并实施评价。
4.3.2.2.3组织人事部汇总民主测评和管理评价结果，按测评主体权重形成领导班子年度履职考评结果，分为优秀、良好、一般、较差四个等级。
4.3.3 结果运用。根据班子履职评价结果和业绩考核结果形成综合考核评价结果，并作为培训培养、调整和激励的重要依据。综合考核评价结果及结果应用建议报集团公司党委常委会审定。
4.3.4评价结果反馈。考评结果经集团公司党委常委会审定批准后，进行逐级反馈。反馈面谈要肯定成绩，指出不足，帮助其制定改进措施和能力提升计划。
5相关文件
5.1《中国第一汽车集团公司高级经理管理规定》
6相关记录及保存期
6.1《领导班子履职考评结果汇总表》 保存期 5年
6.2《领导班子综合考评结果汇总表》 保存期 5年