新项目（外销产品）开发流程简图
季度新产品意见交流
销售部:开始，相关产品信息收集与整理
填写项目设计 要求
销售部:填写的项目要求表格需要经过开发部经 理审核，管线副总审批
项 目 概 念 策 划
设 计 图 纸 输 出
1. (Design setup)
项目搁置或取消
确定提供效果图
销售部：提供确定的效果图/效果样机
填写 Feature list
开发部：原则上要求开发部经理填写
材料成本预估
客户确认
开发部：原则上要求开发部经理提供 销售部：对预估的材料成本予以确认
图纸设计 设计图纸确认
手板制作
开发部：由项目工程师提供，包括结构、电声，电子
开发部：内部评审项目工程师提供的图纸
开发部：按评审通过的图纸资料要求制作第一手板
市场咨询
销售部：市场部向客户推广和咨询产品的认可度
2. Evoluation 3.
项 目 确 定 （
项目申请
开发部：整理整套资料提交于公司领导审批 公司领导：审批开发部提交的如《计划进度表》 、 《产品开发建议书》等资料 各相关部门： 会议由开发部经理主持， 两个目的： 1：确定项目经理人选 2：公开项目信息，各部门确定最终方案
项目立项审批
）
项目确立会议（Kick off meeting）
图纸修订
开发部：各项目工程师按项目要求修订相关图纸、资料
图纸评审意见 图纸确认
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开发部：内部评审项目工程师提交的修订后的图纸
开发部：确认修订后的图纸、资料的正确性
页
开模时间表确认
采购部：以货比三家的形式来确定开模供应商
首次试模样板 首次试模样板意见 首次试模样板确认
4.
开发部：组装首次试模样板
项目组：提出对于首次试模样板的意见与建议
客户：确认首次试模样板是否达到预期要求
设 计 成 型 （
第二次试模样板 第二次试模样板意见 第二次试模样板确认 包装设计
最终样板检验
开发部：组装第二次试模样板
项目组：提出对于首次试模样板的意见与建议 求 客户：确认第二次（末次）试模样板是否达到要求
试 产 阶 段 （
）
Design Cofirm
）
项目组：设计并确认内、外包装
品管部：检验最终样板的各项指标并出具检验报告 项目经理： 1、 召集各相关部门负责人及项目核心成员参与评审
2、 综合各方面意见，小结本项目进程中的注意事项
设计输出评审
3、对于不符合项，要求项目组相关人员限时改进
技术文件输出
开发部：将确认正确的图纸，资料受控
PMC 编制试产订单计划
PMC 部：编制试产订单计划
订购试产物料 5.
采购部：按试产订单计划订购试产物料
物料生产前的样板确认
开发部：确认产前的样板是否合乎设计要求
销售部门验证报告
销
售部：提供最终样板的验证报告于项目经理
Trial Run
项目经理： 最终设计确认 评审
1、 召集各相关部门负责人及项目核心成员参与评审 2、 综合试产报告，总结本项目进程中的经验与教训
3、对于不符合项，要求项目组相关人员限时改进 相关安规认证 开发部：认证工程师跟进安规认证事项
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页
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页
PMC 编制订单计划 6.
PMC 部：编制生产订单计划
批 量 生 产 （
物料采购
采购部：按生产订单计划采购物料
物料生产前的样板的确认
开发部：对 IQC 提交的新物料确认、签样
Mass Production
物料品质跟踪（IQC）
品管部：对物料品质跟踪、确认
）
批量生产
PMC 部：安排生产车间批量生产
船运出货
出口部：安排出货
完成
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新项目（外销产品）开发流程简图
季度新产品意见交流
销售部:开始，相关产品信息收集与整理
填写项目设计 要求
销售部:填写的项目要求表格需要经过开发部经 理审核，管线副总审批
项 目 概 念 策 划
设 计 图 纸 输 出
1. (Design setup)
项目搁置或取消
确定提供效果图
销售部：提供确定的效果图/效果样机
填写 Feature list
开发部：原则上要求开发部经理填写
材料成本预估
客户确认
开发部：原则上要求开发部经理提供 销售部：对预估的材料成本予以确认
图纸设计 设计图纸确认
手板制作
开发部：由项目工程师提供，包括结构、电声，电子
开发部：内部评审项目工程师提供的图纸
开发部：按评审通过的图纸资料要求制作第一手板
市场咨询
销售部：市场部向客户推广和咨询产品的认可度
2. Evoluation 3.
项 目 确 定 （
项目申请
开发部：整理整套资料提交于公司领导审批 公司领导：审批开发部提交的如《计划进度表》 、 《产品开发建议书》等资料 各相关部门： 会议由开发部经理主持， 两个目的： 1：确定项目经理人选 2：公开项目信息，各部门确定最终方案
项目立项审批
）
项目确立会议（Kick off meeting）
图纸修订
开发部：各项目工程师按项目要求修订相关图纸、资料
图纸评审意见 图纸确认
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开发部：内部评审项目工程师提交的修订后的图纸
开发部：确认修订后的图纸、资料的正确性
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开模时间表确认
采购部：以货比三家的形式来确定开模供应商
首次试模样板 首次试模样板意见 首次试模样板确认
4.
开发部：组装首次试模样板
项目组：提出对于首次试模样板的意见与建议
客户：确认首次试模样板是否达到预期要求
设 计 成 型 （
第二次试模样板 第二次试模样板意见 第二次试模样板确认 包装设计
最终样板检验
开发部：组装第二次试模样板
项目组：提出对于首次试模样板的意见与建议 求 客户：确认第二次（末次）试模样板是否达到要求
试 产 阶 段 （
）
Design Cofirm
）
项目组：设计并确认内、外包装
品管部：检验最终样板的各项指标并出具检验报告 项目经理： 1、 召集各相关部门负责人及项目核心成员参与评审
2、 综合各方面意见，小结本项目进程中的注意事项
设计输出评审
3、对于不符合项，要求项目组相关人员限时改进
技术文件输出
开发部：将确认正确的图纸，资料受控
PMC 编制试产订单计划
PMC 部：编制试产订单计划
订购试产物料 5.
采购部：按试产订单计划订购试产物料
物料生产前的样板确认
开发部：确认产前的样板是否合乎设计要求
销售部门验证报告
销
售部：提供最终样板的验证报告于项目经理
Trial Run
项目经理： 最终设计确认 评审
1、 召集各相关部门负责人及项目核心成员参与评审 2、 综合试产报告，总结本项目进程中的经验与教训
3、对于不符合项，要求项目组相关人员限时改进 相关安规认证 开发部：认证工程师跟进安规认证事项
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PMC 编制订单计划 6.
PMC 部：编制生产订单计划
批 量 生 产 （
物料采购
采购部：按生产订单计划采购物料
物料生产前的样板的确认
开发部：对 IQC 提交的新物料确认、签样
Mass Production
物料品质跟踪（IQC）
品管部：对物料品质跟踪、确认
）
批量生产
PMC 部：安排生产车间批量生产
船运出货
出口部：安排出货
完成
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