关于全员目标成本管理办法的建议
前言
目标成本管理是借鉴西方企业目标管理的理论和方法,结合我国实际,在成本管理中推行的一种先进管理方法。它与传统成本管理方法的主要区别: 一、它使成本管理由传统的事后核算向事前预测、事中控制、事后核算和分析相结合的现代管理方法转变。 二、它克服了传统成本管理上的局限性,成本管理范围由生产过程的管理扩展到整个生产经营,它强调在成本管理工作中技术与经济紧密结合,重视经济效益。 因此,也可以说目标成本管理就是通过目标成本最终控制实际成本,使之按既定的目标开支,以保证预期经济效益的实现,并将目标成本作为评价实际成本超支或节约标准的一种加强成本管理的科学方法。近几年来，很多企业为了实现的利润目标，应用了目标成本管理，一些企业主管部门也推行了目标成本管理，都取得了明显的经济效益。现结合我公司推行目标成本的管理,做一些初步探索。
主管部门的目标成本管理首先是从企业的目标利润出发,根据市场实际情况的变化,选择最优化的生产方案,以“目标利润=产品销售收入一销售税金一目标成本”的公式,来确定企业最大化经营目标,以“利润决定成本”模式编制目标成本计划,最终实现利润最大化。
推行目标成本管理的基本思想 是2012年年初,我公司领导计划推行目标成本管理,改粗放经营为集约型管理。为了统一公司广大干部职工的思想认识,改变传统的思维模式、管理模式和行为习惯,公司多次召开专门会议,结合严峻的生产经营形势和任务,在全公司范围内
宣传目标成本管理的意义和重要性,从而使广大职工认识到在市场经济条件下,过去那种等、靠、要的做法行不通了。认识的转变和思想的统一为目标成本的实施打下了良好的思想墓础。经过几年的不断完善, 形成我公司完整的目标成本管理体系。 目标成本管理是全员、全过程、全面的现代科学管理方法,是通过成本主线,把生产经营的各个过程和环节有机统一起来的一种集约化的经营管理方式。所谓全员,是指上至企业经营者,下至每一位员工,都是成本管理者、责任者,成本、费用的降低与每个人有关。全过程,是指成本管理贯穿于从生产设计、布局、生产设备、工装模具、零件采购到生产、加工的每一个环节、每一个过程、每一道工序和每一项工作。全面,是指目标成本管理不仅包括可以控制的材料、配件费,而且包括所有与直接生产、辅助生产和管理工作等有关的一切成本、费用,如工资、电费、材耗等。根据以上要求,我公司目标成本管理思路建议如下。
一、 总体思路
1.第一阶段：打造科学全面现代化的成本管控体制 2.第二阶段：在体制基础上实现信息化管理 3.第三阶段：采取措施提升挖潜，降低成本！ 二、成本管理阶梯化发展 第一阶：成本计算
——完整、准确、科学的将成本计算出来——成本核算体系——提供数据 第二阶：成本核算
成本计算+ 成本财务处理 第三阶：成本管理
计算+核算+预测+预算+分析+考核 第四阶：成本控制
成本管理 + 控制机制 + 控制 第五阶：现代化成本管理
成本管理+控制+现代西方成本管理+成本信息化 三、成本控制
传统成本控制方法
现代成本控制方法
四、成本控制流程
1.
-----2.发生时控制、记录、核算
-----3.
下期标准预算的参考
五、各种要素的控制点 １、原材料费用的控制 广义：原材料 狭义：原材料 奏效的措施： 大头：产品研发设计 中头：物控部门、物控 三头：采购降价
四头：车间执行严格标准、禁止超越损耗！ ２、人工费用的控制 特别提示：不是一味降低！ 奏效的措施： 大头：战略设计 中头：新酬体系设计 三头：杜绝无效 四头：工作效率
五头：工程、车间ＩＥ工程！ ３、折旧费用的控制 特别提示：很专业，要研究 奏效的措施：
大头：机器设备效能、使用研究 中头：车间ＩＥ工程
三头：杜绝无效开机、空机 四头：设备正确使用
五头：设备维护保养 满负荷也可以考虑！！
六头：认为操作折旧费用：为了避税等需要，不是实际措施 ４、水、电费用的控制 特别提示：抛砖引玉！ 奏效的措施：
大头：开发工程设计：标准消耗 中头：车间ＩＥ工程 三头：杜绝无效
四头：采购价格、自掘、外购 五头：厂内多道：重复利用 ５、制造费用的控制 幅度很大，且不影响品质！ 奏效的措施： 大头：分析研究
中头：人员、物耗、办公等 三头：大投产、有效工作 六、成本控制体系的建立与执行
根据公司成本管理体系要求,为适应公司发展,我司需对现有体系组织建立现代化的成本管理体系,通过发动全员,各环节控制,明确各部门\各工作单元的职责和奖罚制度, 达到有效控制的目
的。 1.体系要求
2.管理组织体系的建立与调整关系
七、
关于全员目标成本管理办法的建议
前言
目标成本管理是借鉴西方企业目标管理的理论和方法,结合我国实际,在成本管理中推行的一种先进管理方法。它与传统成本管理方法的主要区别: 一、它使成本管理由传统的事后核算向事前预测、事中控制、事后核算和分析相结合的现代管理方法转变。 二、它克服了传统成本管理上的局限性,成本管理范围由生产过程的管理扩展到整个生产经营,它强调在成本管理工作中技术与经济紧密结合,重视经济效益。 因此,也可以说目标成本管理就是通过目标成本最终控制实际成本,使之按既定的目标开支,以保证预期经济效益的实现,并将目标成本作为评价实际成本超支或节约标准的一种加强成本管理的科学方法。近几年来，很多企业为了实现的利润目标，应用了目标成本管理，一些企业主管部门也推行了目标成本管理，都取得了明显的经济效益。现结合我公司推行目标成本的管理,做一些初步探索。
主管部门的目标成本管理首先是从企业的目标利润出发,根据市场实际情况的变化,选择最优化的生产方案,以“目标利润=产品销售收入一销售税金一目标成本”的公式,来确定企业最大化经营目标,以“利润决定成本”模式编制目标成本计划,最终实现利润最大化。
推行目标成本管理的基本思想 是2012年年初,我公司领导计划推行目标成本管理,改粗放经营为集约型管理。为了统一公司广大干部职工的思想认识,改变传统的思维模式、管理模式和行为习惯,公司多次召开专门会议,结合严峻的生产经营形势和任务,在全公司范围内
宣传目标成本管理的意义和重要性,从而使广大职工认识到在市场经济条件下,过去那种等、靠、要的做法行不通了。认识的转变和思想的统一为目标成本的实施打下了良好的思想墓础。经过几年的不断完善, 形成我公司完整的目标成本管理体系。 目标成本管理是全员、全过程、全面的现代科学管理方法,是通过成本主线,把生产经营的各个过程和环节有机统一起来的一种集约化的经营管理方式。所谓全员,是指上至企业经营者,下至每一位员工,都是成本管理者、责任者,成本、费用的降低与每个人有关。全过程,是指成本管理贯穿于从生产设计、布局、生产设备、工装模具、零件采购到生产、加工的每一个环节、每一个过程、每一道工序和每一项工作。全面,是指目标成本管理不仅包括可以控制的材料、配件费,而且包括所有与直接生产、辅助生产和管理工作等有关的一切成本、费用,如工资、电费、材耗等。根据以上要求,我公司目标成本管理思路建议如下。
一、 总体思路
1.第一阶段：打造科学全面现代化的成本管控体制 2.第二阶段：在体制基础上实现信息化管理 3.第三阶段：采取措施提升挖潜，降低成本！ 二、成本管理阶梯化发展 第一阶：成本计算
——完整、准确、科学的将成本计算出来——成本核算体系——提供数据 第二阶：成本核算
成本计算+ 成本财务处理 第三阶：成本管理
计算+核算+预测+预算+分析+考核 第四阶：成本控制
成本管理 + 控制机制 + 控制 第五阶：现代化成本管理
成本管理+控制+现代西方成本管理+成本信息化 三、成本控制
传统成本控制方法
现代成本控制方法
四、成本控制流程
1.
-----2.发生时控制、记录、核算
-----3.
下期标准预算的参考
五、各种要素的控制点 １、原材料费用的控制 广义：原材料 狭义：原材料 奏效的措施： 大头：产品研发设计 中头：物控部门、物控 三头：采购降价
四头：车间执行严格标准、禁止超越损耗！ ２、人工费用的控制 特别提示：不是一味降低！ 奏效的措施： 大头：战略设计 中头：新酬体系设计 三头：杜绝无效 四头：工作效率
五头：工程、车间ＩＥ工程！ ３、折旧费用的控制 特别提示：很专业，要研究 奏效的措施：
大头：机器设备效能、使用研究 中头：车间ＩＥ工程
三头：杜绝无效开机、空机 四头：设备正确使用
五头：设备维护保养 满负荷也可以考虑！！
六头：认为操作折旧费用：为了避税等需要，不是实际措施 ４、水、电费用的控制 特别提示：抛砖引玉！ 奏效的措施：
大头：开发工程设计：标准消耗 中头：车间ＩＥ工程 三头：杜绝无效
四头：采购价格、自掘、外购 五头：厂内多道：重复利用 ５、制造费用的控制 幅度很大，且不影响品质！ 奏效的措施： 大头：分析研究
中头：人员、物耗、办公等 三头：大投产、有效工作 六、成本控制体系的建立与执行
根据公司成本管理体系要求,为适应公司发展,我司需对现有体系组织建立现代化的成本管理体系,通过发动全员,各环节控制,明确各部门\各工作单元的职责和奖罚制度, 达到有效控制的目
的。 1.体系要求
2.管理组织体系的建立与调整关系
七、