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外派经理人的成功经验对跨国公司的重要性分析
作者：陈龙 徐珊珊
来源：《中国管理信息化》2014年第17期
[摘 要] 在经济全球化的大背景下，我国企业规模不断发展扩大，对外投资也随之迅速发展。但由于中国企业处于较低的国际化发展阶段，使人员外派成为企业配置的必然选择。外派人员的成功经验对于跨国公司的未来发展以及实现跨国公司的经营目标具有重要的作用。
[关键词] 外派人员；外派管理；跨国公司
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 17. 050
[中图分类号] F276.7 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）17- 0083- 01
随着经济全球化程度的进一步加深，越来越多中国企业加入到跨国经营的行列中，越来越多的人员被外派到东道国为母公司拓展海外市场，协助母公司管理海外企业，保证子公司与母公司之间沟通顺畅。为开展有效的跨国经营活动，实现跨国公司的跨国扩张目标，外派人员的管理成为跨国公司的一个重要问题。
1 跨国公司人员外派管理研究
Tung（1982）最早针对80家美国跨国公司、29家西欧跨国公司和35家日本跨国公司进行样本研究。研究结果表明，外派人员的跨文化管理培训对提高外派管理效率，实现公司跨国经营目标具有重要作用。Pfau 和Kay （2002）指出，科学合理的绩效薪酬设计能够促使员工努力实现个人和组织的目标。姚瑞菁（2008）则认为薪酬体系设计的成功与否是关系到企业生死攸关的大事，薪酬方案是否适合企业的运作是企业能否立于不败之地的关键。张洪烈和潘雪冬（2011）认为云南对外投资的外派人员的跨文化管理是云南企业走出去的关键。Mealia 和Karan （2012）在前人研究成果的基础上，指出外派人员在东道国的良好适应性对外派的成功有着重要的影响。周燕华和李季鹏（2012）对中国跨国公司外派管理的现状进行分析，找出了外派管理方面存在的问题，并针对这些问题提出了相应的对策建议。
2 跨国公司外派失败的研究
2.1 研究现状
J.Stewart Black和Hal B.Gregersen（1999）研究发现，10%～20%的外派人员因无法胜任工作、对工作不满或无法适应跨文化的新环境而提前归国。
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外派经理人的成功经验对跨国公司的重要性分析
作者：陈龙 徐珊珊
来源：《中国管理信息化》2014年第17期
[摘 要] 在经济全球化的大背景下，我国企业规模不断发展扩大，对外投资也随之迅速发展。但由于中国企业处于较低的国际化发展阶段，使人员外派成为企业配置的必然选择。外派人员的成功经验对于跨国公司的未来发展以及实现跨国公司的经营目标具有重要的作用。
[关键词] 外派人员；外派管理；跨国公司
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 17. 050
[中图分类号] F276.7 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）17- 0083- 01
随着经济全球化程度的进一步加深，越来越多中国企业加入到跨国经营的行列中，越来越多的人员被外派到东道国为母公司拓展海外市场，协助母公司管理海外企业，保证子公司与母公司之间沟通顺畅。为开展有效的跨国经营活动，实现跨国公司的跨国扩张目标，外派人员的管理成为跨国公司的一个重要问题。
1 跨国公司人员外派管理研究
Tung（1982）最早针对80家美国跨国公司、29家西欧跨国公司和35家日本跨国公司进行样本研究。研究结果表明，外派人员的跨文化管理培训对提高外派管理效率，实现公司跨国经营目标具有重要作用。Pfau 和Kay （2002）指出，科学合理的绩效薪酬设计能够促使员工努力实现个人和组织的目标。姚瑞菁（2008）则认为薪酬体系设计的成功与否是关系到企业生死攸关的大事，薪酬方案是否适合企业的运作是企业能否立于不败之地的关键。张洪烈和潘雪冬（2011）认为云南对外投资的外派人员的跨文化管理是云南企业走出去的关键。Mealia 和Karan （2012）在前人研究成果的基础上，指出外派人员在东道国的良好适应性对外派的成功有着重要的影响。周燕华和李季鹏（2012）对中国跨国公司外派管理的现状进行分析，找出了外派管理方面存在的问题，并针对这些问题提出了相应的对策建议。
2 跨国公司外派失败的研究
2.1 研究现状
J.Stewart Black和Hal B.Gregersen（1999）研究发现，10%～20%的外派人员因无法胜任工作、对工作不满或无法适应跨文化的新环境而提前归国。