1. 目的
对分包工程实施有效的控制，保证分包工程质量、分包过程中环境及职业健康安全得到监控，确保最终产品质量或安装质量、环境保护、安全满足顾客要求和法律法规要求。
2. 适用范围
适用于公司工程分包的控制管理。
3. 职责
3.1. 工程部负责本程序的归口管理。负责按业务范围指导、检查分包工程，组织工
程分包方的选择、评审和业绩评价。
3.2. 分公司、项目部对所负责的分包工程实施控制和管理。
3.3. 质/安/环部负责参与工程分包方的选择、评审和业绩评价。
3.4. 副总经理主管工程分包工作，负责分包工程申报表以及合格分包方名单的审批。
4. 工作程序
4.1. 工程分包的评价、选择
4.1.1. 符合《工程分包管理规定》条件，需分包的工程按该管理规定提出申请，填写
《分包工程申报审批表》，经批准后方可进行分承包方的选择评审和合同洽谈，其中包括顾客指定的分包项目。
4.1.2. 分公司、项目部推荐分承包方应填写《分包方评价表》，将附表中所要求的资
料的复印件，一并交质/安/环部预审。评价的内容主要包括以下几个方面：
1) 分承包方的资质、证明、社会信誉及业绩等；
2) 分承包方技术装备、工程承揽能力、施工质量水平、工期保证能力、资金
状况等；
3) 对分承包方的质量、环境、职业健康安全体系进行资料审核或现场调查，
其余条件相同，优先选择通过质量、环境、职业健康安全认证的分承包方。
4.1.3. 评价结果填入《分包方评价表》。评价合格的分承包方，经副总经理批准后，
列入《合格分承包方名单》，供分包工程招标时选用。顾客指定的分承包方，仍需考核和评价其分包资格和满足合同要求的能力。
4.1.4. 公司按《工程分包管理规定》对合格分承包单位实施动态管理，并与信誉良好
的分承包单位保持长期的合作关系。
4.2. 分包方的日常管理
4.2.1. 工程部在分包方进场前与其签定书面协议，明确质量控制、环境、职业健康
安全控制职责、义务，向工程分包方宣传公司管理方针和要求。
4.2.2. 应要求其施工过程做到以下要求：
1) 采取降噪、降尘措施，减少噪声、粉尘的环境影响；
2) 对施工所产生的废弃物应及时进行清理、分类，结束时，应保证现场整洁、
有序；
3) 在施工过程中应按公司的资源、能源要求执行，节约用水、用电；
4) 遵守公司的安全管理规定，安全用电。
4.2.3. 分公司、项目部负责检查分包方的施工技术方案、施工安全方案。
4.2.4. 分公司、项目部负责对分包方进行日常的监督管理。不定期对分包方的质量、
环境控制、职业健康安全控制情况进行抽查。
4.2.5. 对检查存在问题或不符合公司施工质量、环境、职业健康安全管理要求，责成
其及时采取措施进行改进，并由职能部门进行跟踪验证。
4.3. 分包方的跟踪管理
4.3.1. 工程完成或年底，由工程部组织相关部门对工程分包方的业绩（包括施工质量、
进度、环境、职业健康安全控制情况）进行评价。填写《分包工程施工情况评价表》，对业绩较好的保留合作资格，对业绩较差的，暂停或取消其合作资格。
4.3.2. 顾客对公司所选择的分承包方有异议，并有充分反对理由时，应认真考虑顾客
的意见, 必要时，对分承包方的评价和选择可由质/安/环部书面委托分公司、项目部实施。
4.3.3. 分包工程的发包按《建筑安装工程承（发）包合同条例》及本公司的分承包工
程安全管理程序进行。
5. 相关/支持性文件
5.1. 《施工管理控制程序》
5.2. 《相关方管理程序》
6. 相关记录
6.1. 《分包工程施工情况评价表》
6.2. 《分承包方资格预审表》
6.3. 《合格分承包方名单》
6.4. 《施工现场检查记录》
1. 目的
对分包工程实施有效的控制，保证分包工程质量、分包过程中环境及职业健康安全得到监控，确保最终产品质量或安装质量、环境保护、安全满足顾客要求和法律法规要求。
2. 适用范围
适用于公司工程分包的控制管理。
3. 职责
3.1. 工程部负责本程序的归口管理。负责按业务范围指导、检查分包工程，组织工
程分包方的选择、评审和业绩评价。
3.2. 分公司、项目部对所负责的分包工程实施控制和管理。
3.3. 质/安/环部负责参与工程分包方的选择、评审和业绩评价。
3.4. 副总经理主管工程分包工作，负责分包工程申报表以及合格分包方名单的审批。
4. 工作程序
4.1. 工程分包的评价、选择
4.1.1. 符合《工程分包管理规定》条件，需分包的工程按该管理规定提出申请，填写
《分包工程申报审批表》，经批准后方可进行分承包方的选择评审和合同洽谈，其中包括顾客指定的分包项目。
4.1.2. 分公司、项目部推荐分承包方应填写《分包方评价表》，将附表中所要求的资
料的复印件，一并交质/安/环部预审。评价的内容主要包括以下几个方面：
1) 分承包方的资质、证明、社会信誉及业绩等；
2) 分承包方技术装备、工程承揽能力、施工质量水平、工期保证能力、资金
状况等；
3) 对分承包方的质量、环境、职业健康安全体系进行资料审核或现场调查，
其余条件相同，优先选择通过质量、环境、职业健康安全认证的分承包方。
4.1.3. 评价结果填入《分包方评价表》。评价合格的分承包方，经副总经理批准后，
列入《合格分承包方名单》，供分包工程招标时选用。顾客指定的分承包方，仍需考核和评价其分包资格和满足合同要求的能力。
4.1.4. 公司按《工程分包管理规定》对合格分承包单位实施动态管理，并与信誉良好
的分承包单位保持长期的合作关系。
4.2. 分包方的日常管理
4.2.1. 工程部在分包方进场前与其签定书面协议，明确质量控制、环境、职业健康
安全控制职责、义务，向工程分包方宣传公司管理方针和要求。
4.2.2. 应要求其施工过程做到以下要求：
1) 采取降噪、降尘措施，减少噪声、粉尘的环境影响；
2) 对施工所产生的废弃物应及时进行清理、分类，结束时，应保证现场整洁、
有序；
3) 在施工过程中应按公司的资源、能源要求执行，节约用水、用电；
4) 遵守公司的安全管理规定，安全用电。
4.2.3. 分公司、项目部负责检查分包方的施工技术方案、施工安全方案。
4.2.4. 分公司、项目部负责对分包方进行日常的监督管理。不定期对分包方的质量、
环境控制、职业健康安全控制情况进行抽查。
4.2.5. 对检查存在问题或不符合公司施工质量、环境、职业健康安全管理要求，责成
其及时采取措施进行改进，并由职能部门进行跟踪验证。
4.3. 分包方的跟踪管理
4.3.1. 工程完成或年底，由工程部组织相关部门对工程分包方的业绩（包括施工质量、
进度、环境、职业健康安全控制情况）进行评价。填写《分包工程施工情况评价表》，对业绩较好的保留合作资格，对业绩较差的，暂停或取消其合作资格。
4.3.2. 顾客对公司所选择的分承包方有异议，并有充分反对理由时，应认真考虑顾客
的意见, 必要时，对分承包方的评价和选择可由质/安/环部书面委托分公司、项目部实施。
4.3.3. 分包工程的发包按《建筑安装工程承（发）包合同条例》及本公司的分承包工
程安全管理程序进行。
5. 相关/支持性文件
5.1. 《施工管理控制程序》
5.2. 《相关方管理程序》
6. 相关记录
6.1. 《分包工程施工情况评价表》
6.2. 《分承包方资格预审表》
6.3. 《合格分承包方名单》
6.4. 《施工现场检查记录》