几篇关于乐高发展的文章
玩具商乐高严重亏损 现任CEO 宣布辞职
日期：2004-10-26
丹麦快讯网22日消息，拥有世界玩具市场著名品牌的乐高玩具公司，现在正陷入严重亏损。21日，这家有着72年历史的公司宣布，本年度亏损可能在15亿至20亿丹麦克朗之间。公司大股东兼CEO Kjeld Kirk Kristiansen已经辞职。他表示，公司面临着越来越严峻的形势，他更擅长提出新的思想，而公司现在需要的是一个实际操作者。新CEO 将通过出售公司资产和裁员来大幅削减公司成本。由于中国是世界主要玩具生产基地，公司还计划在中国设立生产性企业。另外，公司设在丹麦、英国、德国和美国的Legoland 娱乐园，也将部分或全部转让给另一个公司。
玩具商乐高亏损创记录 04年巨亏19亿克朗
日期：2005-4-12
综合丹麦商报、工业报4月6、7日消息，乐高（LEGO ）公司2004年亏损达19亿克朗，创下该公司亏损新记录。近几年，由于电子游戏机、手机游戏的冲击，以塑料拼插玩具生产为主的乐高公司连续亏损。公司新任总经理Jrgen Vig Knudstorp 计划通过以下几个途径扭转亏损局面：出售该公司在丹麦、美国和英国的乐高游乐园；强化公司的核心产品——塑料拼插玩具并争取占领更大的全球市场份额；将部分生产转移到中国、东欧等国家，以此每年降低大约5亿克朗的生产成本；裁减部分员工。
乐高公司宣布将进行大规模的公司结构调整
日期：2004-12-16
乐高公司近日宣布将进行大规模结构调整，目的是通过简化公司的结构来提高公司的效率和透明度。主要措施是由乐高控股公司（LEGOHOLDING ）正式成为乐高丹麦和瑞士的两家分公司的所有人。公司的名称将由LEGO COMPANY 变成LEGOCORPORATION 。乐高的首席财务官JESPEROVESEN 先生介绍说，乐高正向着公司制形式调整。但他否认了乐高准备上市的传闻。近几年乐高一直受财务问题困扰，2004年预计将亏损20亿丹麦克朗。
玩具商乐高将在Willisau 工厂裁员239人
日期：2005-9-9
欧洲最大的玩具厂商Lego A/S近日表示，将在Willisau 工厂裁员239人，以降低成本。
丹麦乐高游乐园被美国投资集团重金收购
日期：2005-7-15
7月13日，美国投资集团BLACK STONE以3.75亿欧元的重金收买了丹麦乐高（LEGO ）游乐园70%的股份，丹麦蜚声国际的著名游乐园至此成为美国公司。
乐高公司长期以来亏损是造成该集团出售乐高游乐园股份的主要原因。近年来，乐高集团高价购买了包括《哈利·波特》在内的众多电影玩具版权，但投资效益惨淡。乐高集团去年亏
损达19亿丹麦克朗（约合1.95亿美元），是企业建立以来运营最失败的一年。
针对目前成交的美国投资集团BLACK STONE 对乐高游乐园的收购，该集团发言人表示，乐高最基础的乐高玩具块依然是今后企业的核心业务。
乐高集团创立于1939年，是世界上最著名的玩具制造商。乐高游乐园是该集团创建的完全由乐高玩具块建成的游乐园。1968年第一个乐高游乐园在丹麦建立，目前，全球共有四个乐高游乐园，分别在美国、英国、德国和丹麦。
乐高公司出售乐高游乐园 美林娱乐接盘
日期：2005-7-20
乐高公司以28亿丹麦克朗的价格将其所属的乐高游乐园出售给了美国的一家基金公司。美林娱乐集团（Merlin Entertainment Group）今后将负责该游乐园的管理和运作。该集团计划将乐高游乐园扩建成一个小型的“迪斯尼乐园”，并计划在美国再建成一个乐高游乐园。随着这项收购的完成，美林娱乐集团成为欧洲第二、世界第九大娱乐公司，每年接待约1200万游客。
受高工资等因素影响 乐高公司关闭韩国工厂
日期：2005-7-15
韩国《朝鲜日报》14日消息，世界著名玩具企业丹麦乐高公司13日表示，将于8月底前关闭乐高韩国工厂，生产设备准备运回本国，但乐高将保留在韩国的销售网络。乐高公司认为，受韩国高工资等因素的影响，其在京畿道的工厂已失去做为生产基地的优势，故此做出关闭工厂的决定。
报道，乐高公司于1984年来韩国投资建厂，1997年韩国金融危机以后发生过多次较为严重的罢工停产事件，加之人工费用过高，公司经营遇到不小的困难。目前，乐高韩国公司全体职工为87名，除去其中的20名营销人员，其它职工将被全部辞退。乐高韩国公司有关人士表示，虽然乐高公司撤离韩国是根据公司总体结构调整计划做出的决定，但劳资纠纷在其中所起的作用也不容否认。统计显示，，乐高公司去年全球总销售额为1兆1400亿韩元，除丹麦外，美国、捷克亦设有工厂。
Best-Lock 打破乐高垄断 赢得德国销售权
日期：2004-12-20
Best-Lock 欧洲有限公司赢得了德国Karsruhe 最高法院具有里程碑意义的判决，这是一次推翻四十年垄断的“乐高主义（Lego-Doctrine ）”的裁决.
美国商业新闻2004年12月14日英属哥伦比亚SUMMERLAND 消息：乐高公司（LEGO ）和Mega Bloks 公司作为行业竞争对手这并不是孩子游戏，这是最高法院的判决Best-Lock 欧洲公司宣布赢得了在德国销售其积木玩具的官司，最高法院（Bundesgerichtshof ）的裁决推翻了LEGO 公司40年的垄断，称这种垄断与欧洲现代贸易不合拍。Best-Lock 公司首席运营官 Ali Beyazbayrak和Best-Lock 公司的律师目前正在准备对过去五年Best-Lock 公司被阻止进入德国市场所造成的损失进行索赔。
Best-Lock 公司负责销售及营销的副总裁Stephen Minsk 说：“该裁决不仅对Best-Lock 公司有利，而且还打开了欧洲市场。这拉平了玩具市场的竞争基础，给所有玩具公司一个公平的机会，当然这最终会使消费者受益。”Minsk 接着说，Best-Lock 公司的目标是在未来三年获
取规模超过10亿美元积木玩具市场10%的份额。
1-6月丹麦玩具商乐高转亏为盈营收增2%
日期：2005-9-8
一直在困境中挣扎的世界知名玩具制造商乐高今年前六个月的营业额增长了2%，比起去年高达6亿克朗的亏损而言经营状况有了非常可观的改善，全年预期实现2亿克朗的利润。在卖掉丹麦、英国和美国的乐高主题公园后，乐高从负债36亿克朗摇身变为盈余5亿克朗。尽管财务状况转危为安，但由于来年计划将生产线转移到东欧，乐高还需要为遣散位于丹麦本土比兰德工厂2500名生产工人中的大多数而大伤脑筋。
综合性文章：
丹麦乐高风光不再 高科技时代谁来玩积木？
日期：2004-10-27
世界知名玩具厂商——丹麦乐高公司，一度以积木玩具吸引了全球无数孩童甚至成人。但近年来乐高公司走入低谷，经营策略虽一变再变，种种整顿措施却至今未见成效。
人们不禁要问，在这个充斥着互动电脑游戏和各种电子玩意儿的高科技时代，孩子们对乐高公司的积木失去兴趣了吗？
经营每况愈下
乐高公司创建于1932年，公司名称“Lego ”来源于丹麦语“Leggodt ”，意思是“好好玩”。巧合的是，在拉丁语中，该词具有“我学习”、“我搭积木”的意思。
就在6年前，乐高公司还与“危机”、“亏损”之类的词毫无干系。当时，它还雄心勃勃，想在2005年成为最被全球儿童熟知的5大品牌之一。然而，1998年成为了乐高公司有史以来的第一个亏损年度。接着，2000年和2003年，乐高公司仍未能走出亏损状态。
今年，乐高公司将迎来其成立以来的第4个亏损年度，也将是情况最为糟糕的一年。本月21日，乐高公司宣布，今年的税前亏损预计将高达2.55亿到3.39亿美元。
乐高公司所有者、乐高创办人之孙克里斯蒂安森不得不承认，随着国际玩具市场的竞争加剧，乐高公司处于严重的危机中。在过去两年中，乐高公司的销售额下滑了25％到30％，占总销售额40％的美国市场表现最为差劲。
多种策略无效
其实，乐高公司早就察觉到了玩具市场的激烈竞争，并于上世纪90年代中期开始实行了多样化策略，以提高乐高品牌的知名度。
除丹麦原有的主题公园外，乐高公司又在英国、美国和德国建造了主题公园。不过，其所有的主题公园目前都处于亏损状态，乐高公司正打算将它们卖掉。
乐高公司还与F1赛车威廉姆斯车队进行合作，让孩子们对这项运动感兴趣，并建立了乐高的服装生产线。
面临来自电子游戏的激烈竞争，乐高公司根据其极为成功的“生化战士”系列，与Miramax 等美国娱乐公司签约，于2002年加入了视频和动画制作的行列。
2002年，乐高公司以《星球大战》和《哈利·波特》电影为基础开发的游戏，曾使得公司销售额一度达到创纪录的19.3亿美元。
但好景不长，一少了好莱坞的支持，销售成绩就一落千丈。2003年，乐高公司出现第3次亏损。这也使得乐高决定回归基本面，把经营焦点重新锁定在已有50年历史的经典积木部门。
失地很难收复
今年1月，克里斯蒂安森站到了公司第一线，解雇了公司的第二把手和产品开发部门的负责人，亲自主持日常营运。他认为，乐高犯了贪多的毛病，而忽略了本业，忘记了公司真正的客户群——儿童。
9个月后，就在克里斯蒂安森向公司注入了1亿美元个人财富之后，他决定辞去首席执行官的职位，把权力移交给35岁的诺德施特鲁普，并说公司将在2005到2006年回归盈利轨道。
但教育学家、专门从事玩具研究的拉斯穆森认为，鉴于乐高玩具的特殊性，乐高公司将很难收复失地。“乐高积木属于工业时代，那时侯孩子们喜欢搭建东西，喜欢在草地上像建筑者一样玩耍。而现在，最流行的玩具是基于现实世界创造的虚拟游戏。”拉斯穆森说，乐高公司并没有认识到这个趋势。
丹麦最大玩具商店的老板乔加普说，现在小孩开始玩耍的年纪已越来越小，在七八岁时就已经用电子玩意儿和移动电话替换了传统玩具。
丹麦《商报》最近在一篇评论中说：“乐高最大的问题是它的产品。如果世界上玩乐高积木的孩子越来越少，公司就需要想新办法来让孩子玩积木，或者利用这个强大的品牌名称来发展新游戏。”
几篇关于乐高发展的文章
玩具商乐高严重亏损 现任CEO 宣布辞职
日期：2004-10-26
丹麦快讯网22日消息，拥有世界玩具市场著名品牌的乐高玩具公司，现在正陷入严重亏损。21日，这家有着72年历史的公司宣布，本年度亏损可能在15亿至20亿丹麦克朗之间。公司大股东兼CEO Kjeld Kirk Kristiansen已经辞职。他表示，公司面临着越来越严峻的形势，他更擅长提出新的思想，而公司现在需要的是一个实际操作者。新CEO 将通过出售公司资产和裁员来大幅削减公司成本。由于中国是世界主要玩具生产基地，公司还计划在中国设立生产性企业。另外，公司设在丹麦、英国、德国和美国的Legoland 娱乐园，也将部分或全部转让给另一个公司。
玩具商乐高亏损创记录 04年巨亏19亿克朗
日期：2005-4-12
综合丹麦商报、工业报4月6、7日消息，乐高（LEGO ）公司2004年亏损达19亿克朗，创下该公司亏损新记录。近几年，由于电子游戏机、手机游戏的冲击，以塑料拼插玩具生产为主的乐高公司连续亏损。公司新任总经理Jrgen Vig Knudstorp 计划通过以下几个途径扭转亏损局面：出售该公司在丹麦、美国和英国的乐高游乐园；强化公司的核心产品——塑料拼插玩具并争取占领更大的全球市场份额；将部分生产转移到中国、东欧等国家，以此每年降低大约5亿克朗的生产成本；裁减部分员工。
乐高公司宣布将进行大规模的公司结构调整
日期：2004-12-16
乐高公司近日宣布将进行大规模结构调整，目的是通过简化公司的结构来提高公司的效率和透明度。主要措施是由乐高控股公司（LEGOHOLDING ）正式成为乐高丹麦和瑞士的两家分公司的所有人。公司的名称将由LEGO COMPANY 变成LEGOCORPORATION 。乐高的首席财务官JESPEROVESEN 先生介绍说，乐高正向着公司制形式调整。但他否认了乐高准备上市的传闻。近几年乐高一直受财务问题困扰，2004年预计将亏损20亿丹麦克朗。
玩具商乐高将在Willisau 工厂裁员239人
日期：2005-9-9
欧洲最大的玩具厂商Lego A/S近日表示，将在Willisau 工厂裁员239人，以降低成本。
丹麦乐高游乐园被美国投资集团重金收购
日期：2005-7-15
7月13日，美国投资集团BLACK STONE以3.75亿欧元的重金收买了丹麦乐高（LEGO ）游乐园70%的股份，丹麦蜚声国际的著名游乐园至此成为美国公司。
乐高公司长期以来亏损是造成该集团出售乐高游乐园股份的主要原因。近年来，乐高集团高价购买了包括《哈利·波特》在内的众多电影玩具版权，但投资效益惨淡。乐高集团去年亏
损达19亿丹麦克朗（约合1.95亿美元），是企业建立以来运营最失败的一年。
针对目前成交的美国投资集团BLACK STONE 对乐高游乐园的收购，该集团发言人表示，乐高最基础的乐高玩具块依然是今后企业的核心业务。
乐高集团创立于1939年，是世界上最著名的玩具制造商。乐高游乐园是该集团创建的完全由乐高玩具块建成的游乐园。1968年第一个乐高游乐园在丹麦建立，目前，全球共有四个乐高游乐园，分别在美国、英国、德国和丹麦。
乐高公司出售乐高游乐园 美林娱乐接盘
日期：2005-7-20
乐高公司以28亿丹麦克朗的价格将其所属的乐高游乐园出售给了美国的一家基金公司。美林娱乐集团（Merlin Entertainment Group）今后将负责该游乐园的管理和运作。该集团计划将乐高游乐园扩建成一个小型的“迪斯尼乐园”，并计划在美国再建成一个乐高游乐园。随着这项收购的完成，美林娱乐集团成为欧洲第二、世界第九大娱乐公司，每年接待约1200万游客。
受高工资等因素影响 乐高公司关闭韩国工厂
日期：2005-7-15
韩国《朝鲜日报》14日消息，世界著名玩具企业丹麦乐高公司13日表示，将于8月底前关闭乐高韩国工厂，生产设备准备运回本国，但乐高将保留在韩国的销售网络。乐高公司认为，受韩国高工资等因素的影响，其在京畿道的工厂已失去做为生产基地的优势，故此做出关闭工厂的决定。
报道，乐高公司于1984年来韩国投资建厂，1997年韩国金融危机以后发生过多次较为严重的罢工停产事件，加之人工费用过高，公司经营遇到不小的困难。目前，乐高韩国公司全体职工为87名，除去其中的20名营销人员，其它职工将被全部辞退。乐高韩国公司有关人士表示，虽然乐高公司撤离韩国是根据公司总体结构调整计划做出的决定，但劳资纠纷在其中所起的作用也不容否认。统计显示，，乐高公司去年全球总销售额为1兆1400亿韩元，除丹麦外，美国、捷克亦设有工厂。
Best-Lock 打破乐高垄断 赢得德国销售权
日期：2004-12-20
Best-Lock 欧洲有限公司赢得了德国Karsruhe 最高法院具有里程碑意义的判决，这是一次推翻四十年垄断的“乐高主义（Lego-Doctrine ）”的裁决.
美国商业新闻2004年12月14日英属哥伦比亚SUMMERLAND 消息：乐高公司（LEGO ）和Mega Bloks 公司作为行业竞争对手这并不是孩子游戏，这是最高法院的判决Best-Lock 欧洲公司宣布赢得了在德国销售其积木玩具的官司，最高法院（Bundesgerichtshof ）的裁决推翻了LEGO 公司40年的垄断，称这种垄断与欧洲现代贸易不合拍。Best-Lock 公司首席运营官 Ali Beyazbayrak和Best-Lock 公司的律师目前正在准备对过去五年Best-Lock 公司被阻止进入德国市场所造成的损失进行索赔。
Best-Lock 公司负责销售及营销的副总裁Stephen Minsk 说：“该裁决不仅对Best-Lock 公司有利，而且还打开了欧洲市场。这拉平了玩具市场的竞争基础，给所有玩具公司一个公平的机会，当然这最终会使消费者受益。”Minsk 接着说，Best-Lock 公司的目标是在未来三年获
取规模超过10亿美元积木玩具市场10%的份额。
1-6月丹麦玩具商乐高转亏为盈营收增2%
日期：2005-9-8
一直在困境中挣扎的世界知名玩具制造商乐高今年前六个月的营业额增长了2%，比起去年高达6亿克朗的亏损而言经营状况有了非常可观的改善，全年预期实现2亿克朗的利润。在卖掉丹麦、英国和美国的乐高主题公园后，乐高从负债36亿克朗摇身变为盈余5亿克朗。尽管财务状况转危为安，但由于来年计划将生产线转移到东欧，乐高还需要为遣散位于丹麦本土比兰德工厂2500名生产工人中的大多数而大伤脑筋。
综合性文章：
丹麦乐高风光不再 高科技时代谁来玩积木？
日期：2004-10-27
世界知名玩具厂商——丹麦乐高公司，一度以积木玩具吸引了全球无数孩童甚至成人。但近年来乐高公司走入低谷，经营策略虽一变再变，种种整顿措施却至今未见成效。
人们不禁要问，在这个充斥着互动电脑游戏和各种电子玩意儿的高科技时代，孩子们对乐高公司的积木失去兴趣了吗？
经营每况愈下
乐高公司创建于1932年，公司名称“Lego ”来源于丹麦语“Leggodt ”，意思是“好好玩”。巧合的是，在拉丁语中，该词具有“我学习”、“我搭积木”的意思。
就在6年前，乐高公司还与“危机”、“亏损”之类的词毫无干系。当时，它还雄心勃勃，想在2005年成为最被全球儿童熟知的5大品牌之一。然而，1998年成为了乐高公司有史以来的第一个亏损年度。接着，2000年和2003年，乐高公司仍未能走出亏损状态。
今年，乐高公司将迎来其成立以来的第4个亏损年度，也将是情况最为糟糕的一年。本月21日，乐高公司宣布，今年的税前亏损预计将高达2.55亿到3.39亿美元。
乐高公司所有者、乐高创办人之孙克里斯蒂安森不得不承认，随着国际玩具市场的竞争加剧，乐高公司处于严重的危机中。在过去两年中，乐高公司的销售额下滑了25％到30％，占总销售额40％的美国市场表现最为差劲。
多种策略无效
其实，乐高公司早就察觉到了玩具市场的激烈竞争，并于上世纪90年代中期开始实行了多样化策略，以提高乐高品牌的知名度。
除丹麦原有的主题公园外，乐高公司又在英国、美国和德国建造了主题公园。不过，其所有的主题公园目前都处于亏损状态，乐高公司正打算将它们卖掉。
乐高公司还与F1赛车威廉姆斯车队进行合作，让孩子们对这项运动感兴趣，并建立了乐高的服装生产线。
面临来自电子游戏的激烈竞争，乐高公司根据其极为成功的“生化战士”系列，与Miramax 等美国娱乐公司签约，于2002年加入了视频和动画制作的行列。
2002年，乐高公司以《星球大战》和《哈利·波特》电影为基础开发的游戏，曾使得公司销售额一度达到创纪录的19.3亿美元。
但好景不长，一少了好莱坞的支持，销售成绩就一落千丈。2003年，乐高公司出现第3次亏损。这也使得乐高决定回归基本面，把经营焦点重新锁定在已有50年历史的经典积木部门。
失地很难收复
今年1月，克里斯蒂安森站到了公司第一线，解雇了公司的第二把手和产品开发部门的负责人，亲自主持日常营运。他认为，乐高犯了贪多的毛病，而忽略了本业，忘记了公司真正的客户群——儿童。
9个月后，就在克里斯蒂安森向公司注入了1亿美元个人财富之后，他决定辞去首席执行官的职位，把权力移交给35岁的诺德施特鲁普，并说公司将在2005到2006年回归盈利轨道。
但教育学家、专门从事玩具研究的拉斯穆森认为，鉴于乐高玩具的特殊性，乐高公司将很难收复失地。“乐高积木属于工业时代，那时侯孩子们喜欢搭建东西，喜欢在草地上像建筑者一样玩耍。而现在，最流行的玩具是基于现实世界创造的虚拟游戏。”拉斯穆森说，乐高公司并没有认识到这个趋势。
丹麦最大玩具商店的老板乔加普说，现在小孩开始玩耍的年纪已越来越小，在七八岁时就已经用电子玩意儿和移动电话替换了传统玩具。
丹麦《商报》最近在一篇评论中说：“乐高最大的问题是它的产品。如果世界上玩乐高积木的孩子越来越少，公司就需要想新办法来让孩子玩积木，或者利用这个强大的品牌名称来发展新游戏。”