提升员工的幸福指数
老板总是希望员工忠诚、敬业、奉献，爱企如家。请问员工凭什么忠诚、敬业、奉献。企业是员工的家吗？员工为什么要爱企如家呢？站在对方角度，主动换位思考，就会得到标准答案。
要想留住“鸟儿”，你就要建个巢穴。使他们有一种家的感觉，家的温馨，能在这里充分施展个人才华，实现个人最大价值。快乐地工作，幸福地生活。他们对企业就会有家一样的感觉，家一样的温馨。你把员工当家里人对待，员工就会把企业的事当成家里的事去办。要知道这个世界上没有办不好的事，只有办不好事的人。只有赢得了员工的心，员工才会加倍的回报你，才会与企业同甘苦，共患难，同成长，共发展。正如日本京瓷集团创办人稻盛和夫所说：“持续经营心灵，能让你有意想不到的收获”。
其实，企业和员工如鱼水一样，相互依存，共同发展。企业关爱员工，员工热爱企业。企业靠员工发展，员工靠企业生存。两者互为支撑，共同成长。企业不仅为员工提供适合的就业岗位，提供施才的工作平台，而且是员工温馨的港湾，温暖的家庭。员工希望企业不只是给予物质回报，而且能得到精神关怀。员工在为企业创造价值的同时，实现自己的人生价值和职业梦想。以企业兴旺为使命，以企业发展为已任，成就企业也成就自己，以自己的工作成就感，受到社会的尊重和人们的信赖。员工在为企业创造丰厚利润的同时，也为自己带
来更多回报，以证明自己的社会价值。以企为家，从一而终，给每位员工创造公平的工作氛围，尊重和信任每一位员工，通过赋予每位员工有价值的工作，让员工理解自己所从事工作的意义，充分体会自己工作的成就感以及自己的人生价值。当你把全部的热情和精力投入工作时，回报你的不仅是薪酬，还有自信，快乐，幸福„„和美好回忆。员工只有在心态最稳定，最平和的时候，他们工作状态最佳；员工只有在生活最幸福的时候，他们的工作兴趣最浓。只有在这两种情况下，他们才会迸发出无限活力，才能将潜力发挥到极致。众所周知，员工的幸福在一定程度上得益于一个好工作。有幸福的员工才有幸福的企业。企业要努力提升员工的幸福指数，员工幸福是企业永恒的追求目标。要努力使员工个人目标与企业愿景融为一体，充分享受企业发展带给个人的实惠和好处。通过企业这个施才平台，实现自己的人生价值，尽享自己的幸福生活。
“企”无人则止，可见，企业要发展，员工是根本。这乃兴企之道理，管理之真谛。
提升员工的幸福指数
老板总是希望员工忠诚、敬业、奉献，爱企如家。请问员工凭什么忠诚、敬业、奉献。企业是员工的家吗？员工为什么要爱企如家呢？站在对方角度，主动换位思考，就会得到标准答案。
要想留住“鸟儿”，你就要建个巢穴。使他们有一种家的感觉，家的温馨，能在这里充分施展个人才华，实现个人最大价值。快乐地工作，幸福地生活。他们对企业就会有家一样的感觉，家一样的温馨。你把员工当家里人对待，员工就会把企业的事当成家里的事去办。要知道这个世界上没有办不好的事，只有办不好事的人。只有赢得了员工的心，员工才会加倍的回报你，才会与企业同甘苦，共患难，同成长，共发展。正如日本京瓷集团创办人稻盛和夫所说：“持续经营心灵，能让你有意想不到的收获”。
其实，企业和员工如鱼水一样，相互依存，共同发展。企业关爱员工，员工热爱企业。企业靠员工发展，员工靠企业生存。两者互为支撑，共同成长。企业不仅为员工提供适合的就业岗位，提供施才的工作平台，而且是员工温馨的港湾，温暖的家庭。员工希望企业不只是给予物质回报，而且能得到精神关怀。员工在为企业创造价值的同时，实现自己的人生价值和职业梦想。以企业兴旺为使命，以企业发展为已任，成就企业也成就自己，以自己的工作成就感，受到社会的尊重和人们的信赖。员工在为企业创造丰厚利润的同时，也为自己带
来更多回报，以证明自己的社会价值。以企为家，从一而终，给每位员工创造公平的工作氛围，尊重和信任每一位员工，通过赋予每位员工有价值的工作，让员工理解自己所从事工作的意义，充分体会自己工作的成就感以及自己的人生价值。当你把全部的热情和精力投入工作时，回报你的不仅是薪酬，还有自信，快乐，幸福„„和美好回忆。员工只有在心态最稳定，最平和的时候，他们工作状态最佳；员工只有在生活最幸福的时候，他们的工作兴趣最浓。只有在这两种情况下，他们才会迸发出无限活力，才能将潜力发挥到极致。众所周知，员工的幸福在一定程度上得益于一个好工作。有幸福的员工才有幸福的企业。企业要努力提升员工的幸福指数，员工幸福是企业永恒的追求目标。要努力使员工个人目标与企业愿景融为一体，充分享受企业发展带给个人的实惠和好处。通过企业这个施才平台，实现自己的人生价值，尽享自己的幸福生活。
“企”无人则止，可见，企业要发展，员工是根本。这乃兴企之道理，管理之真谛。