般们要做个可行性报告要从几方面去分析

般们要做个可行性报告要从几方面去分析?

比如我们现在餐厅的午市还有没有必要开

那怎样分析才知道有必要或没必要呢

sky 说:

预测、投入、跟踪

预测包含:

结合营销部和餐饮部共同预测

茶市开启的人数、定位

营销部是否有针对茶市的相关方案或策略

投入:预测完后需要投入多少资金才能运作,包含其标准成本

最后形成一份针对茶市的预算损益表

斐儿 说:

有没有个报告之类的分析

sky 说:

茶市本身的利润不高,需要依靠标准成本、座位利用率的翻番来提高利润

斐儿 说:

我们现在没有茶市

就是一般的点菜做菜

sky 说:

你现在不是想开茶市吗?只是不知道开茶市后有没有生意,所以要分析

对吧

这个光靠财务是做不出来的,因为生意是餐饮和营销来制定 餐饮跟营销要提出方案

斐儿 说:

主要是看看午市需要投入多少

如果投入比收入大的话那就停开

sky 说:

一直只有晚市吗?

晚市的生意怎样?

晚市的开房率和座位利用率达到了多少?

斐儿 说:

现在是早中晚夜都有

晚市是要开的因为有些客人回到酒店没有东西吃

但是午市的客人还可以在外面吃

sky 说:

现在是想停午市?

斐儿 说:

是的

sky 说:

这样很惨的

不应该停

斐儿 说:

为啥

可是投入的成本也很高啊

就是一个市

平时这个市的生意很差有的时候还是零

sky 说:

如果停对酒店整体影响更大

可能还会影响部份客房生意

酒店本身不能说客人中午可以去外面吃,我在你那住为什么要去外面吃

斐儿 说:

不会因为我们住客在酒店吃的很少

sky 说:

你酒店为什么不能给房客提供这些

斐儿 说:

要不就提供送餐服务

sky 说:

生意差是经营和营销出问题了,而不该说投入大担心越做越

如果要说投放大,那当时老板首次投入才是真正的大

现在的投放远远比不上当初的投入,现在只是营运配比投入 应该想办法研究如何提升午市的生意,这才是正确的 你们要停了午市,周边酒店相当感谢你们啊

明白我意思吗

什么情况才会停?

斐儿 说:

明白

现在就是觉得生意不好投入更大所要想停

还有就是以前他们有想过把整个餐厅承包给人家去经营 sky 说:

当然,如果总经理说要停,那就按总经理意思办,我们也只是在这一说

承包经营是个好想法

不用操心,直接净利润

如果你跟总经理很熟,可以跟他聊聊你的见意,因为财务角度的分析对他的决策很重要

斐儿 说:

是的所以他老是想听我的意见

要我做个分析

sky 说:

那你就写出来给他

首先是目前的现状分析

再者是建议:

停市将可能出现的利弊

不停将出现在的利弊

最后是财务部角度的解决见意

这样就OK 了

般们要做个可行性报告要从几方面去分析?

比如我们现在餐厅的午市还有没有必要开

那怎样分析才知道有必要或没必要呢

sky 说:

预测、投入、跟踪

预测包含:

结合营销部和餐饮部共同预测

茶市开启的人数、定位

营销部是否有针对茶市的相关方案或策略

投入:预测完后需要投入多少资金才能运作,包含其标准成本

最后形成一份针对茶市的预算损益表

斐儿 说:

有没有个报告之类的分析

sky 说:

茶市本身的利润不高,需要依靠标准成本、座位利用率的翻番来提高利润

斐儿 说:

我们现在没有茶市

就是一般的点菜做菜

sky 说:

你现在不是想开茶市吗?只是不知道开茶市后有没有生意,所以要分析

对吧

这个光靠财务是做不出来的,因为生意是餐饮和营销来制定 餐饮跟营销要提出方案

斐儿 说:

主要是看看午市需要投入多少

如果投入比收入大的话那就停开

sky 说:

一直只有晚市吗?

晚市的生意怎样?

晚市的开房率和座位利用率达到了多少?

斐儿 说:

现在是早中晚夜都有

晚市是要开的因为有些客人回到酒店没有东西吃

但是午市的客人还可以在外面吃

sky 说:

现在是想停午市?

斐儿 说:

是的

sky 说:

这样很惨的

不应该停

斐儿 说:

为啥

可是投入的成本也很高啊

就是一个市

平时这个市的生意很差有的时候还是零

sky 说:

如果停对酒店整体影响更大

可能还会影响部份客房生意

酒店本身不能说客人中午可以去外面吃,我在你那住为什么要去外面吃

斐儿 说:

不会因为我们住客在酒店吃的很少

sky 说:

你酒店为什么不能给房客提供这些

斐儿 说:

要不就提供送餐服务

sky 说:

生意差是经营和营销出问题了,而不该说投入大担心越做越

如果要说投放大,那当时老板首次投入才是真正的大

现在的投放远远比不上当初的投入,现在只是营运配比投入 应该想办法研究如何提升午市的生意,这才是正确的 你们要停了午市,周边酒店相当感谢你们啊

明白我意思吗

什么情况才会停?

斐儿 说:

明白

现在就是觉得生意不好投入更大所要想停

还有就是以前他们有想过把整个餐厅承包给人家去经营 sky 说:

当然,如果总经理说要停,那就按总经理意思办,我们也只是在这一说

承包经营是个好想法

不用操心,直接净利润

如果你跟总经理很熟,可以跟他聊聊你的见意,因为财务角度的分析对他的决策很重要

斐儿 说:

是的所以他老是想听我的意见

要我做个分析

sky 说:

那你就写出来给他

首先是目前的现状分析

再者是建议:

停市将可能出现的利弊

不停将出现在的利弊

最后是财务部角度的解决见意

这样就OK 了


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