项目经理责任制

项目经理责任制

一．对所领导的施工项目的安全生产负全面责任，贯彻落实各项规章制度。

二．认真贯彻落实施工组织设计、施工方案中的各项要求，组织验收在执行是如需变更须经原编制、审批部门批准。

三．定期召开工地的安全工作会，遇进度与安全生产矛盾时必须服从安全。

四．在组织项目工程承包聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。

五．健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格遵守用工制度与管理、适时组织职工上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

六．组织落实施工组织设计中安全技术措施，并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

七．领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，组织制定措施及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

八．一旦发生事故要做好现场保护与抢救工作，及时上报组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施吸取事故教训。

深圳市艺园园林绿化有限公司

项目经理责任制

一．对所领导的施工项目的安全生产负全面责任，贯彻落实各项规章制度。

二．认真贯彻落实施工组织设计、施工方案中的各项要求，组织验收在执行是如需变更须经原编制、审批部门批准。

三．定期召开工地的安全工作会，遇进度与安全生产矛盾时必须服从安全。

四．在组织项目工程承包聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。

五．健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格遵守用工制度与管理、适时组织职工上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

六．组织落实施工组织设计中安全技术措施，并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

七．领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，组织制定措施及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

八．一旦发生事故要做好现场保护与抢救工作，及时上报组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施吸取事故教训。

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