第三章练习题及答案
五、计算分析题：
1、已知：某企业本期有关成本资料如下：单位直接材料成本为10元，单位直接人工成本为5元，单位变动性制造费用为7元，固定性制造费用总额为4000元，单位变动性销售管理费用为4元，固定性销售管理费用为1000元。期初存货量为零，本期产量为1000件，销量为600件，单位售价为40元。 要求：分别按两种成本法的有关公式计算下列指标：
（1）单位产品成本 （2）期间成本 （3）销货成本 （4）营业利润。
解：1、变动成本法：
（1）单位产品成本=10+5+7=22元
（2）期间成本=4000+4×600+1000=7400元 （3）销货成本=22×600=13200元
（4）贡献边际=40×600-（22×600+4×600）=8400元 营业利润=8400-（4000+1000）=3400元
2、完全成本法：
（1）单位产品成本=22+4000/1000=26元 （2）期间成本=4×600+1000=3400元 （3）销货成本=26×600=15600元
（4）营业利润=40×600-15600-3400=5000元
2、已知：某厂只生产一种产品，第一、二年的产量分别为30 000件和24 000件，销售量分别为20 000件和30 000件；存货计价采用先进先出法。产品单价为15元/件，单位变动生产成本为5元/件；每年固定性制造费用的发生额为180 000元。销售及管理费用都是固定性的，每年发生额为25 000元。
要求：分别采用两种成本计算方法确定第一、第二年的营业利润（编制利润表）。 解： 贡献式利润表 单位：元
传统式利润表 单位：元
3、已知：某厂连续两年的产销量、成本和售价等资料如下表：
资料单位：元
该厂按变动成本法计算的营业利润第一年为150 000元，第二年为100 000元，存货按先进先出
法计价。
要求：用利润差额简算法计算完全成本法的各年营业利润。 解：1、第一年的营业利润差额=0-0=0
第一年完全成本法的营业利润=150 000+0=150 000
2、第二年的营业利润差额=（40 000÷10 000）×4000-0=16 000
第一年完全成本法的营业利润=100 000+16 000=116 000
4、已知：某厂生产甲产品，产品单位为10元/件，单位产品变动生产成本为4元，固定性制造费用总额为24 000元，销售及管理费用为6 000元，全部系固定性的，存货按先进先出法计价，最近三年的产销量资料如下表：
资 料 单位：件
要求：（1）分别按两种方法计算单位产品成本； （2）分别按两种方法计算期末存货成本； （3）分别按两种方法计算期初存货成本；
（4）分别按两种方法计算各年营业利润（编制利润表）； （5）用差额简算法验证完全成本法下的各年利润。 解：（1）变动成本法：
完全成本法：
（2）变动成本法：
完全成本法：
（3）变动成本法：
完全成本法：
（4）变动成本法： 贡献式利润表 单位：元
完全成本法： 传统式利润表 单位：元
（5）利用简算法计算得：
第一年营业利润差额=0-0=0元
第二年营业利润差额=（24000/8000）×2000-0=6000 第三年营业利润差额=0-6000=-6000元 经验证，结果是正确的。
第四章练习题及答案
五、计算题：
（一）已知：某企业产销A、B、C、D四种产品的有关资料如下表所示：
要求：计算填列表中用数字（1）、（2）、（3）、（4）、（5）、（6）、（7）、（8）表示的项目。
（二）已知：某公司只生产一种产品，1998年销售收入为1000万元，税前利润为100万元，变动成本率为60%。
要求：（1）计算该公司1998年的固定成本；
（2）假定1999年该公司只追加20万元的广告费，其他条件均不变，试计算该年的固定成本。 （3）计算1999年该公司保本额。
（三）已知：某企业只产销一种产品，1997年销售量为8000件，单价为240元，单位成本为180元，其中单位变动成本为150元，该企业计划1998年利润比1997年增加10%。
要求：运用本量利分析原理进行规划，从哪些方面采取措施，才能实现目标利润（假定采取某项措施时，其他条件不变）。
（四）已知：某公司生产甲、乙、丙三种产品，其固定成本总额为19 800元，三种产品的有关资料如下：
要求：（1）采用加权平均法计算该厂的综合保本销售额及各产品的保本销售量。 （2）计算该公司营业利润。
（五）已知：某公司1998年销售收入为180 000元，销售成本为160 000元，其中固定成本为88 000元，若1999年计划增加广告费3200元，产品单价仍为40元/件。 要求：（1）预测1999年该公司的保本点；
（2）若1999年计划实现目标利润52 800元，则目标销售额应为多少？
（六）已知：某公司1999年预计销售某种产品50000件，若该产品变动成本率为50%，安全边际率为20%，单位贡献边际为15元。
要求：（1）预测1999年该公司的保本销售额； （2）1999年该公司可获得多少税前利润？
（七）已知：某公司产销一种产品，本年有关资料如下表所示：
单位：元
要求：（1）若每月销售额为25000元时可以保本，计算当年固定成本总额；
（2）若直接人工增加10%，要维持目前的贡献边际率，则单位售价应提高多少？ （八）已知：某公司只销售一种产品，1998年单位变动成本为15元/件，变动成本总额为63000元，共获税前利润18000元，若该公司计划于1999年维持销售单价不变，变动成本率仍维持1998年的30%。 要求：（1）预测1999年的保本销售量；
（2）若1999年的计划销售量比1998年提高8%，则可获得多少税前利润？ 习题答案：
（一）、（1）（20000-4000-6000）/5=2000 （2）20000-4000-6000=10000 （3）20000-8000-（-1000）=13000 （4）（20000-13000）/1000=7 （5）（40000-20000）/4000=5 （6）40000-20000-9000=11000
（7）2*3000+15000=21000 （8）21000-15000-4000=2000 （二）、（1）1000万×60%=600万元
1000万-600万-100万=300万元 （2）300万+20万=320万元 （3）320/（1-60%）=800万元 (三)、（1）240×8000-180×8000=480000元 480000×（1+10%）=528000元 180-150=30元
（30×8000+528000）/（240-150）=8534件 8534-8000=534件 98年应增加销售量534件，才能实现目标利润。 （2）240*8000-150*8000-528000=192000元 30*8000-192000=48000元
98年应降低固定成本48000元，才能实现目标利润。 （3）（240*8000-30*8000-528000）/8000=144元 150-144=6元
98年单位变动成本应降低6元，才能实现目标利润。 （4）150+（24000+528000）/8000=246元 246-240=6元 98年应提高单价6元，才能实现目标利润。 (四)、（1）甲产品的销售比重=2000×60/200 000=60% 乙产品的销售比重=500×30/200 000=7.5% 丙产品的销售比重=1000×65/200 000=32.5% 甲产品的贡献边际率=（2000-1600）/2000=20% 乙产品的贡献边际率=（500-300）/500=40% 丙产品的贡献边际率=（1000-700）/1000=30%
综合贡献边际率=20%×60%+40%×7.5%+30%×32.5%=24.75% 综合保本额=19800/24.75%=80 000元 甲产品保本量=80000×60%/2000=24元 乙产品保本量=80000×7.5%/500=12元 丙产品保本量=80000×32.5%/1000=26元
（2）（2000×60+500×30+1000×65）×24.75%=49500元 49500-19800=29700元 （五）、（1）180000/40=4500件
（160000-88000）/4500=16元/件
保本量=（88000+3200）/（40-16）=3800件 保本额=3800×40=152 000元
（2）（88000+7200+52 800）/（40-16）×40=240000元
（六）、（1）（50000×15）/（1-50%）=1500000元 1500000/50000=30元/件
保本量=50000×（1-20%）=40000件 保本额=40000×30=1 200 000元 （2）固定成本=15×40000=600000元
税前利润=1500000-15×50000-600000=150 000元 （七）、（1）固定成本=25000/20×6=7500元 7500×12=90000 （2）6/20×100%=30%
[4+7（1+10%）+3]/（1-30%）=21元 （21-20）/20*100%=5% （八）、（1）63000/15=4200件 63000/30%=210000元 210000/4200=50元/件
（210000-63000-18000）/（50-15）=129000/35=3686件 （2）50×4200×（1+8%）-15×4200×（1+8%）-129000=29760元
五、计算题：
1、已知：某企业基期销售收入为100000元，贡献边际率为30%，实现利润20000元。 要求：计算该企业2000年的经营杠杆系数。
2、已知：某企业生产一种产品，最近半年的平均总成本资料如下表所示：
要求：当7月份产量为500件时，采用加权平均法预测7月份产品的总成本和单位成本。
3、某企业只生产一种产品，单价200元，单位变动成本160元，固定成本400000元，1998年销售量为10000件。企业按同行业先进的资金利润率预测1999年企业目标利润基数。 已知：资金利润率为20%，预计企业资金占用额为600000元。 要求：（1）测算企业的目标利润基数；
（2）测算企业为实现目标利润应该采取那些单项措施。
4、已知：某企业只生产一种产品，已知本企业销售量为20000件，固定成本为25000元，利润为10000元，预计下一年销售量为25000件。 要求：预计下期利润额。
习题答案：
1、经营杠杆系数=100000×30%/20000=1.5
2、总成本=（12000×1+12500×2+13000×3+14000×4+14500×5+15000×6）/（1+2+3+4+5+6）+（14×1+13×2+12×3+12×4+10×5+9×6）/（1+2+3+4+5+6）×500 =19452.38元
单位成本=19452.38/500=38.9元 3、1、600000*20%=120000元
2、（1）（400000+160×10000+120000）/（200-160）=13000件 （13000-10000）/10000×100%=30% 销售量应增加30%，才能实现目标利润。 （2）（200×10000-400000-120000）/10000=148元 （160-148）/160×100%=7.5%
单位变动成本应降低7.5%，才能实现目标利润。 （3）（200×10000-160×10000-120000=280000元 （400000-280000）/400000×100%=30% 固定成本应降低30%，才能实现目标利润。 （4）（400000+160×10000+120000）/10000=212元 （212-200）/200=6%
单价应增长6%，才能实现目标利润。 4、经营杠杆系数=（25000+10000）/10000=3.5 产销量变动率=（25000-20000）/20000×100%=25% 预测利润额=10000×（1+25%×3.5）=18750元
第六章习题及答案
五、计算分析题：
1、已知：某企业尚有一定闲置设备台时，拟用于开发一种新产品，现有A、B两个品种可供选择。A品种的单价为100元/件，单位变动成本为60元/件，单位产品台时消耗定额为2小时/件，此外，还需消耗甲材料，其单耗定额为5千克/件；B品种的单价为120元/个，单位变动成本为40元/个，单位产品台时消耗定额为8小时/个，甲材料的单耗定额为2千克/个。假定甲材料的供应不成问题。 要求：用单位资源贡献边际分析法作出开发那种品种的决策，并说明理由。
2、已知：某企业每年生产1000件甲半成品。其单位完全生产成本为18元（其中单位固定性制造费用为2元），直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为30元。假定乙产成品的废品率为1%。
要求：请考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策，并说
明理由。
（1）深加工能力无法转移；
（2）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元；
（3）同（1），如果追加投入5000元专属成本，可使深加工能力达到100%，并使废品率降低为零。
3、已知：某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元。
要求：为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。
4、已知：某公司生产甲产品，甲产品产量为500件时的有关成本费用资料如下：直接材料20000元，直接人工11000元，变动性制造费用12000元，固定性制造费用10000元，销售及管理费用1800元。已知该公司计划实现30000元的目标利润。
要求：分别按完全成本法和变动成本法下的成本加成定价法确定目标售价。
5、已知：某产品按每件10元的价格出售时，可获得8000元贡献边际；贡献边际率为20%，企业最大生产能力为7000件。
要求：分别根据以下不相关条件做出是否调价的决策： （1）将价格调低为9元时，预计可实现销售9000件； （2）将价格调高为12元时，预计可实现销售3000件。
6、已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。
要求：请考虑以下不相关情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。
（1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本；
（2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本； （3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元；
（4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求，企业需追加900元专属成本。
7、已知：某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购。一直采购量在5000件以下时，单价
为8元；达到或超过5000件时，单价为7元。如果追加投入12000元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元。
要求：用成本无差别点法为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。
习题答案：
一、计算分析题：
1、解：开发A品种时可获得的单位资源贡献边际=（100-60）/2=20元/小时 开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=（120-40）/8=10元/小时 因为20>10
所以开发A品种比开发B品种更有利。 决策结论：应当开发A品种。
2、解：（1）
差别损益分析表
决策结论：应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获得3760元的利润。 （2）
差别损益分析表
决策结论：不应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，否则将使企业多损失240元的利润。 （3）
差别损益分析表
决策结论：两方案任选其一。 3、解：
相关成本分析表
决策结论：应当安排自制A零件，这样可使企业节约2000元成本（16000-14000）。 4、解：
（1）完全成本法：
成本毛利率=（30000+1800）÷（20000+11000+12000+10000）×100%=60% 目标售价=53000÷500×（1+60%）=169.6元 （2）变动成本法：
成本贡献率=（30000+10000+1800）÷（20000+11000+12000）×100%=97.21% 目标售价=43000÷500×（1+97.21%）=169.6元
5、解：
单位变动成本=10×（1-20%）=8元/件
（1）利润无差别点销量=8000÷（9-8）=8000件
因为最大生产能力7000件
（2）利润无差别点销量=8000÷（12-8）=2000件
因为最大生产能力7000件>预计销量3000件>利润无差别点销量2000件 所以应当考虑调价。
6、解：（1）绝对剩余生产能力=1200-1000=200件 追加订货不冲击正常任务。
差别损益分析表
因为差别损益指标为+3000元
所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得3000元利润。 （2）
差别损益分析表
因为差别损益指标为+2000元
所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得2000元利润。 （3
）
差别损益分析表
因为差别损益指标为-2000元
所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失2000元利润。 （4）
差别损益分析表
因为差别损益指标为-900元
所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失900元利润。
7、解：
（1）X
假设自制的固定成本为a1=12000元，单位变动成本为b1=5元 ≥ 外购的固定成本为a 2=0元，单位变动成本为b 2=8元 因为a1>a 2 b1
所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件
成本无差别点业务量=（12000-0）÷（8-5）=4000件 X
假设自制的固定成本为a1=12000元，单位变动成本为b1=5元 外购的固定成本为a 2=0元，单位变动成本为b 2=7元 因为a1>a 2 b1
所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件 成本无差别点业务量=（12000-0）÷（7-5）=6000件 5000件≤X
X≥6000件，应自制。
五、计算题：
1、假设企业期末现金最低库存15000元，现金短缺主要以银行借款解决，贷款最低起点1000元，企业于期初贷款，于季末归还贷款本息。贷款利率5%。
要求：将现金预算表中的空缺项（1）—（15）填列出来。
现 金 预 算 表
答案：
1、 （1）138500 （4）15741 （7）29000 （10）17152
（2）-12259 （5）15691 （8）1250 （11）32248
（3）28000 （6）143250 （9）17152 （12）28474
（13）7000 （14）87.5 （15）21386.5
2、企业2000年度现金预算部分数据如下表：
如该企业规定各季末必须保证有最低的现金余额5 000元。 要求：将该企业2000年度现金预算表中的空缺项逐一填列出来。
现 金 预 算 表
现 金 预 算 表
第三章练习题及答案
五、计算分析题：
1、已知：某企业本期有关成本资料如下：单位直接材料成本为10元，单位直接人工成本为5元，单位变动性制造费用为7元，固定性制造费用总额为4000元，单位变动性销售管理费用为4元，固定性销售管理费用为1000元。期初存货量为零，本期产量为1000件，销量为600件，单位售价为40元。 要求：分别按两种成本法的有关公式计算下列指标：
（1）单位产品成本 （2）期间成本 （3）销货成本 （4）营业利润。
解：1、变动成本法：
（1）单位产品成本=10+5+7=22元
（2）期间成本=4000+4×600+1000=7400元 （3）销货成本=22×600=13200元
（4）贡献边际=40×600-（22×600+4×600）=8400元 营业利润=8400-（4000+1000）=3400元
2、完全成本法：
（1）单位产品成本=22+4000/1000=26元 （2）期间成本=4×600+1000=3400元 （3）销货成本=26×600=15600元
（4）营业利润=40×600-15600-3400=5000元
2、已知：某厂只生产一种产品，第一、二年的产量分别为30 000件和24 000件，销售量分别为20 000件和30 000件；存货计价采用先进先出法。产品单价为15元/件，单位变动生产成本为5元/件；每年固定性制造费用的发生额为180 000元。销售及管理费用都是固定性的，每年发生额为25 000元。
要求：分别采用两种成本计算方法确定第一、第二年的营业利润（编制利润表）。 解： 贡献式利润表 单位：元
传统式利润表 单位：元
3、已知：某厂连续两年的产销量、成本和售价等资料如下表：
资料单位：元
该厂按变动成本法计算的营业利润第一年为150 000元，第二年为100 000元，存货按先进先出
法计价。
要求：用利润差额简算法计算完全成本法的各年营业利润。 解：1、第一年的营业利润差额=0-0=0
第一年完全成本法的营业利润=150 000+0=150 000
2、第二年的营业利润差额=（40 000÷10 000）×4000-0=16 000
第一年完全成本法的营业利润=100 000+16 000=116 000
4、已知：某厂生产甲产品，产品单位为10元/件，单位产品变动生产成本为4元，固定性制造费用总额为24 000元，销售及管理费用为6 000元，全部系固定性的，存货按先进先出法计价，最近三年的产销量资料如下表：
资 料 单位：件
要求：（1）分别按两种方法计算单位产品成本； （2）分别按两种方法计算期末存货成本； （3）分别按两种方法计算期初存货成本；
（4）分别按两种方法计算各年营业利润（编制利润表）； （5）用差额简算法验证完全成本法下的各年利润。 解：（1）变动成本法：
完全成本法：
（2）变动成本法：
完全成本法：
（3）变动成本法：
完全成本法：
（4）变动成本法： 贡献式利润表 单位：元
完全成本法： 传统式利润表 单位：元
（5）利用简算法计算得：
第一年营业利润差额=0-0=0元
第二年营业利润差额=（24000/8000）×2000-0=6000 第三年营业利润差额=0-6000=-6000元 经验证，结果是正确的。
第四章练习题及答案
五、计算题：
（一）已知：某企业产销A、B、C、D四种产品的有关资料如下表所示：
要求：计算填列表中用数字（1）、（2）、（3）、（4）、（5）、（6）、（7）、（8）表示的项目。
（二）已知：某公司只生产一种产品，1998年销售收入为1000万元，税前利润为100万元，变动成本率为60%。
要求：（1）计算该公司1998年的固定成本；
（2）假定1999年该公司只追加20万元的广告费，其他条件均不变，试计算该年的固定成本。 （3）计算1999年该公司保本额。
（三）已知：某企业只产销一种产品，1997年销售量为8000件，单价为240元，单位成本为180元，其中单位变动成本为150元，该企业计划1998年利润比1997年增加10%。
要求：运用本量利分析原理进行规划，从哪些方面采取措施，才能实现目标利润（假定采取某项措施时，其他条件不变）。
（四）已知：某公司生产甲、乙、丙三种产品，其固定成本总额为19 800元，三种产品的有关资料如下：
要求：（1）采用加权平均法计算该厂的综合保本销售额及各产品的保本销售量。 （2）计算该公司营业利润。
（五）已知：某公司1998年销售收入为180 000元，销售成本为160 000元，其中固定成本为88 000元，若1999年计划增加广告费3200元，产品单价仍为40元/件。 要求：（1）预测1999年该公司的保本点；
（2）若1999年计划实现目标利润52 800元，则目标销售额应为多少？
（六）已知：某公司1999年预计销售某种产品50000件，若该产品变动成本率为50%，安全边际率为20%，单位贡献边际为15元。
要求：（1）预测1999年该公司的保本销售额； （2）1999年该公司可获得多少税前利润？
（七）已知：某公司产销一种产品，本年有关资料如下表所示：
单位：元
要求：（1）若每月销售额为25000元时可以保本，计算当年固定成本总额；
（2）若直接人工增加10%，要维持目前的贡献边际率，则单位售价应提高多少？ （八）已知：某公司只销售一种产品，1998年单位变动成本为15元/件，变动成本总额为63000元，共获税前利润18000元，若该公司计划于1999年维持销售单价不变，变动成本率仍维持1998年的30%。 要求：（1）预测1999年的保本销售量；
（2）若1999年的计划销售量比1998年提高8%，则可获得多少税前利润？ 习题答案：
（一）、（1）（20000-4000-6000）/5=2000 （2）20000-4000-6000=10000 （3）20000-8000-（-1000）=13000 （4）（20000-13000）/1000=7 （5）（40000-20000）/4000=5 （6）40000-20000-9000=11000
（7）2*3000+15000=21000 （8）21000-15000-4000=2000 （二）、（1）1000万×60%=600万元
1000万-600万-100万=300万元 （2）300万+20万=320万元 （3）320/（1-60%）=800万元 (三)、（1）240×8000-180×8000=480000元 480000×（1+10%）=528000元 180-150=30元
（30×8000+528000）/（240-150）=8534件 8534-8000=534件 98年应增加销售量534件，才能实现目标利润。 （2）240*8000-150*8000-528000=192000元 30*8000-192000=48000元
98年应降低固定成本48000元，才能实现目标利润。 （3）（240*8000-30*8000-528000）/8000=144元 150-144=6元
98年单位变动成本应降低6元，才能实现目标利润。 （4）150+（24000+528000）/8000=246元 246-240=6元 98年应提高单价6元，才能实现目标利润。 (四)、（1）甲产品的销售比重=2000×60/200 000=60% 乙产品的销售比重=500×30/200 000=7.5% 丙产品的销售比重=1000×65/200 000=32.5% 甲产品的贡献边际率=（2000-1600）/2000=20% 乙产品的贡献边际率=（500-300）/500=40% 丙产品的贡献边际率=（1000-700）/1000=30%
综合贡献边际率=20%×60%+40%×7.5%+30%×32.5%=24.75% 综合保本额=19800/24.75%=80 000元 甲产品保本量=80000×60%/2000=24元 乙产品保本量=80000×7.5%/500=12元 丙产品保本量=80000×32.5%/1000=26元
（2）（2000×60+500×30+1000×65）×24.75%=49500元 49500-19800=29700元 （五）、（1）180000/40=4500件
（160000-88000）/4500=16元/件
保本量=（88000+3200）/（40-16）=3800件 保本额=3800×40=152 000元
（2）（88000+7200+52 800）/（40-16）×40=240000元
（六）、（1）（50000×15）/（1-50%）=1500000元 1500000/50000=30元/件
保本量=50000×（1-20%）=40000件 保本额=40000×30=1 200 000元 （2）固定成本=15×40000=600000元
税前利润=1500000-15×50000-600000=150 000元 （七）、（1）固定成本=25000/20×6=7500元 7500×12=90000 （2）6/20×100%=30%
[4+7（1+10%）+3]/（1-30%）=21元 （21-20）/20*100%=5% （八）、（1）63000/15=4200件 63000/30%=210000元 210000/4200=50元/件
（210000-63000-18000）/（50-15）=129000/35=3686件 （2）50×4200×（1+8%）-15×4200×（1+8%）-129000=29760元
五、计算题：
1、已知：某企业基期销售收入为100000元，贡献边际率为30%，实现利润20000元。 要求：计算该企业2000年的经营杠杆系数。
2、已知：某企业生产一种产品，最近半年的平均总成本资料如下表所示：
要求：当7月份产量为500件时，采用加权平均法预测7月份产品的总成本和单位成本。
3、某企业只生产一种产品，单价200元，单位变动成本160元，固定成本400000元，1998年销售量为10000件。企业按同行业先进的资金利润率预测1999年企业目标利润基数。 已知：资金利润率为20%，预计企业资金占用额为600000元。 要求：（1）测算企业的目标利润基数；
（2）测算企业为实现目标利润应该采取那些单项措施。
4、已知：某企业只生产一种产品，已知本企业销售量为20000件，固定成本为25000元，利润为10000元，预计下一年销售量为25000件。 要求：预计下期利润额。
习题答案：
1、经营杠杆系数=100000×30%/20000=1.5
2、总成本=（12000×1+12500×2+13000×3+14000×4+14500×5+15000×6）/（1+2+3+4+5+6）+（14×1+13×2+12×3+12×4+10×5+9×6）/（1+2+3+4+5+6）×500 =19452.38元
单位成本=19452.38/500=38.9元 3、1、600000*20%=120000元
2、（1）（400000+160×10000+120000）/（200-160）=13000件 （13000-10000）/10000×100%=30% 销售量应增加30%，才能实现目标利润。 （2）（200×10000-400000-120000）/10000=148元 （160-148）/160×100%=7.5%
单位变动成本应降低7.5%，才能实现目标利润。 （3）（200×10000-160×10000-120000=280000元 （400000-280000）/400000×100%=30% 固定成本应降低30%，才能实现目标利润。 （4）（400000+160×10000+120000）/10000=212元 （212-200）/200=6%
单价应增长6%，才能实现目标利润。 4、经营杠杆系数=（25000+10000）/10000=3.5 产销量变动率=（25000-20000）/20000×100%=25% 预测利润额=10000×（1+25%×3.5）=18750元
第六章习题及答案
五、计算分析题：
1、已知：某企业尚有一定闲置设备台时，拟用于开发一种新产品，现有A、B两个品种可供选择。A品种的单价为100元/件，单位变动成本为60元/件，单位产品台时消耗定额为2小时/件，此外，还需消耗甲材料，其单耗定额为5千克/件；B品种的单价为120元/个，单位变动成本为40元/个，单位产品台时消耗定额为8小时/个，甲材料的单耗定额为2千克/个。假定甲材料的供应不成问题。 要求：用单位资源贡献边际分析法作出开发那种品种的决策，并说明理由。
2、已知：某企业每年生产1000件甲半成品。其单位完全生产成本为18元（其中单位固定性制造费用为2元），直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为30元。假定乙产成品的废品率为1%。
要求：请考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策，并说
明理由。
（1）深加工能力无法转移；
（2）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元；
（3）同（1），如果追加投入5000元专属成本，可使深加工能力达到100%，并使废品率降低为零。
3、已知：某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元。
要求：为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。
4、已知：某公司生产甲产品，甲产品产量为500件时的有关成本费用资料如下：直接材料20000元，直接人工11000元，变动性制造费用12000元，固定性制造费用10000元，销售及管理费用1800元。已知该公司计划实现30000元的目标利润。
要求：分别按完全成本法和变动成本法下的成本加成定价法确定目标售价。
5、已知：某产品按每件10元的价格出售时，可获得8000元贡献边际；贡献边际率为20%，企业最大生产能力为7000件。
要求：分别根据以下不相关条件做出是否调价的决策： （1）将价格调低为9元时，预计可实现销售9000件； （2）将价格调高为12元时，预计可实现销售3000件。
6、已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。
要求：请考虑以下不相关情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。
（1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本；
（2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本； （3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元；
（4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求，企业需追加900元专属成本。
7、已知：某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购。一直采购量在5000件以下时，单价
为8元；达到或超过5000件时，单价为7元。如果追加投入12000元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元。
要求：用成本无差别点法为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。
习题答案：
一、计算分析题：
1、解：开发A品种时可获得的单位资源贡献边际=（100-60）/2=20元/小时 开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=（120-40）/8=10元/小时 因为20>10
所以开发A品种比开发B品种更有利。 决策结论：应当开发A品种。
2、解：（1）
差别损益分析表
决策结论：应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获得3760元的利润。 （2）
差别损益分析表
决策结论：不应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，否则将使企业多损失240元的利润。 （3）
差别损益分析表
决策结论：两方案任选其一。 3、解：
相关成本分析表
决策结论：应当安排自制A零件，这样可使企业节约2000元成本（16000-14000）。 4、解：
（1）完全成本法：
成本毛利率=（30000+1800）÷（20000+11000+12000+10000）×100%=60% 目标售价=53000÷500×（1+60%）=169.6元 （2）变动成本法：
成本贡献率=（30000+10000+1800）÷（20000+11000+12000）×100%=97.21% 目标售价=43000÷500×（1+97.21%）=169.6元
5、解：
单位变动成本=10×（1-20%）=8元/件
（1）利润无差别点销量=8000÷（9-8）=8000件
因为最大生产能力7000件
（2）利润无差别点销量=8000÷（12-8）=2000件
因为最大生产能力7000件>预计销量3000件>利润无差别点销量2000件 所以应当考虑调价。
6、解：（1）绝对剩余生产能力=1200-1000=200件 追加订货不冲击正常任务。
差别损益分析表
因为差别损益指标为+3000元
所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得3000元利润。 （2）
差别损益分析表
因为差别损益指标为+2000元
所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得2000元利润。 （3
）
差别损益分析表
因为差别损益指标为-2000元
所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失2000元利润。 （4）
差别损益分析表
因为差别损益指标为-900元
所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失900元利润。
7、解：
（1）X
假设自制的固定成本为a1=12000元，单位变动成本为b1=5元 ≥ 外购的固定成本为a 2=0元，单位变动成本为b 2=8元 因为a1>a 2 b1
所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件
成本无差别点业务量=（12000-0）÷（8-5）=4000件 X
假设自制的固定成本为a1=12000元，单位变动成本为b1=5元 外购的固定成本为a 2=0元，单位变动成本为b 2=7元 因为a1>a 2 b1
所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件 成本无差别点业务量=（12000-0）÷（7-5）=6000件 5000件≤X
X≥6000件，应自制。
五、计算题：
1、假设企业期末现金最低库存15000元，现金短缺主要以银行借款解决，贷款最低起点1000元，企业于期初贷款，于季末归还贷款本息。贷款利率5%。
要求：将现金预算表中的空缺项（1）—（15）填列出来。
现 金 预 算 表
答案：
1、 （1）138500 （4）15741 （7）29000 （10）17152
（2）-12259 （5）15691 （8）1250 （11）32248
（3）28000 （6）143250 （9）17152 （12）28474
（13）7000 （14）87.5 （15）21386.5
2、企业2000年度现金预算部分数据如下表：
如该企业规定各季末必须保证有最低的现金余额5 000元。 要求：将该企业2000年度现金预算表中的空缺项逐一填列出来。
现 金 预 算 表
现 金 预 算 表