项目管理师论文经验总结
一、 论文的几个注意事项
1、 摘要，300 字左右的摘要.
2、 正文，包括引言 500 字，正文 1800 字，结尾 300 字.
3、 项目要提前选好，构思一个比较完整的项目.
4、 论文要有头有尾，一定要有结尾部分.
5、 不能为涉密项目，尽可能避免 XX，可以写某公司或者某单位，写具体名字 具有真实性，更有感染力.
6、 项目一定是正面的，积极的.
7、 字数，答题纸共 3600 字，论文保证在 3000 字左右即可，第四页写上 2-3行为好，正文中可增加一些项目的数字列表等，但不能过多
二、 如何写摘要
论文的重点关注摘要，摘要主要包括如下几部分：
1、什么样的项目，项目特点是什么，简要的介绍 ;
2、你在项目中担任什么样的角色 ;
3、你遵照了什么样的流程，为什么遵照这样的流程;
4、你提出了什么样的观点;
5、实施的结果如何;
6、项目的工期在 1 年到 2 年之间为最好,论文论述过程要向选题方面靠拢 ,明确甲方和乙方（我公司）.
三、 如何写正文
引言如何写:
引言保持在 500 字左右，分为破题，承题，起讲。 破题：在什么样的大环境下进行的，可以更多的
讲述项目特点和需求，但也不能过多描述. 承题：在此项目中你采用了什么样的手段或者技
术，也就是摘要中你提出的观点,对项目的顺利实施起到了一个什么关键性的重要作用,并提出此项目采用什么样的流程进行的.
起讲：往往只有一句话，引出正文即可. 正文如何写
正文是论文的主题部分,详细描述你项目的主要过程和采用的项目管理流程，项目管理流程基本上是每个知识领域的几个过程作为论文的流程，并对其中的一个部分进行详细描述。论述的重点要切合题意并和你提出的观点向靠拢。各个知识领域的流程和观点在后边总结部分列出。
各知识领域的流程和可提出的观点:
要明确流程中的哪部分作为重点来写，但是每部分都要有.在所有的项目流程的控制中增加：周例会，周报告，阶段例会，阶段报告。
1、 整体管理.
流程：项目启动—制定计划（重点论述）—执行监控—项目收尾.
观点：分阶段,分步骤制定项目管理计划；大小变更遵照变更流程来执行
2、 范围管理
流程：制定范围管理计划—范围细化，评审（重点论述）—范围执行和控制—范 围核实（产品交付）.
观点：多阶段交付的重要性；根据需求的明确程度，进行周期性细化
3、 进度管理
流程：确定项目任务（活动定义）--项目估算（资源和历时估算）重点论述--制 定进度计划，进度表，也可重点论述—进度的执行和监控. 观点：认识到 delph 法在项目估算中的重要应用；认识到估算应多次进行； 进度计划的形式多样化.
4、 成本管理
流程：成本估算—成本预算（重点论述）—执行和监控.
观点：挣值分析技术在成本里的应用的重要性.
5、 质量管理
流程：制定质量管理计划（要经过评审和基线化）--实施质量保证—质量执 行和监控.
观点：1、客观评审产品和过程；2、质量控制充
项目管理师论文经验总结
一、 论文的几个注意事项
1、 摘要，300 字左右的摘要.
2、 正文，包括引言 500 字，正文 1800 字，结尾 300 字.
3、 项目要提前选好，构思一个比较完整的项目.
4、 论文要有头有尾，一定要有结尾部分.
5、 不能为涉密项目，尽可能避免 XX，可以写某公司或者某单位，写具体名字 具有真实性，更有感染力.
6、 项目一定是正面的，积极的.
7、 字数，答题纸共 3600 字，论文保证在 3000 字左右即可，第四页写上 2-3行为好，正文中可增加一些项目的数字列表等，但不能过多
二、 如何写摘要
论文的重点关注摘要，摘要主要包括如下几部分：
1、什么样的项目，项目特点是什么，简要的介绍 ;
2、你在项目中担任什么样的角色 ;
3、你遵照了什么样的流程，为什么遵照这样的流程;
4、你提出了什么样的观点;
5、实施的结果如何;
6、项目的工期在 1 年到 2 年之间为最好,论文论述过程要向选题方面靠拢 ,明确甲方和乙方（我公司）.
三、 如何写正文
引言如何写:
引言保持在 500 字左右，分为破题，承题，起讲。 破题：在什么样的大环境下进行的，可以更多的
讲述项目特点和需求，但也不能过多描述. 承题：在此项目中你采用了什么样的手段或者技
术，也就是摘要中你提出的观点,对项目的顺利实施起到了一个什么关键性的重要作用,并提出此项目采用什么样的流程进行的.
起讲：往往只有一句话，引出正文即可. 正文如何写
正文是论文的主题部分,详细描述你项目的主要过程和采用的项目管理流程，项目管理流程基本上是每个知识领域的几个过程作为论文的流程，并对其中的一个部分进行详细描述。论述的重点要切合题意并和你提出的观点向靠拢。各个知识领域的流程和观点在后边总结部分列出。
各知识领域的流程和可提出的观点:
要明确流程中的哪部分作为重点来写，但是每部分都要有.在所有的项目流程的控制中增加：周例会，周报告，阶段例会，阶段报告。
1、 整体管理.
流程：项目启动—制定计划（重点论述）—执行监控—项目收尾.
观点：分阶段,分步骤制定项目管理计划；大小变更遵照变更流程来执行
2、 范围管理
流程：制定范围管理计划—范围细化，评审（重点论述）—范围执行和控制—范 围核实（产品交付）.
观点：多阶段交付的重要性；根据需求的明确程度，进行周期性细化
3、 进度管理
流程：确定项目任务（活动定义）--项目估算（资源和历时估算）重点论述--制 定进度计划，进度表，也可重点论述—进度的执行和监控. 观点：认识到 delph 法在项目估算中的重要应用；认识到估算应多次进行； 进度计划的形式多样化.
4、 成本管理
流程：成本估算—成本预算（重点论述）—执行和监控.
观点：挣值分析技术在成本里的应用的重要性.
5、 质量管理
流程：制定质量管理计划（要经过评审和基线化）--实施质量保证—质量执 行和监控.
观点：1、客观评审产品和过程；2、质量控制充