二工区工程部工作短板的报告
自管理提升活动开展以来，办公室认真学习贯彻国资委、公司的管理提升活动精神，公司管理经验交流会上的总结讲话以及项目部组织的管理提升活动的会议。为提高办公室技术管理水平，办公室组织召开内部会议，深入查找办公室存在的突出问题和薄弱环节，科学制定了专项管理提升活动的实施方案，努力实现管理短板和瓶颈问题的重点突破。按照项目部管理提升活动的要求，结合实际，不断细化完善管理制度及各个阶段的目标和重点工作。
一、活动自我诊断情况
通过管理提升活动，办公室的技术管理能力有所提升，但存在的问题依然非常严峻。经过会议分析讨论，认为办公室存在的突出问题在于以下几点：
㈠、施工方案优化、革新
1、存在问题
施工方案没有优化、革新，造成机械设备闲置、增加施工难度等问题，在提高员工的技术革新意识上还有待进一步提高。
2、整改措施
在制定方案前根据施工图纸和技术要求、收集相关资料以及类似施工案例，通过合理的计算、结合施工现场实际情况，及时制定出经济、合理的各种施工方案，并积极与设计部门沟通，解决图纸中存在的问题，做好工程优化设计。使项目部材料能够合理的利用、减少浪费并且能够按时的完成施工任务。积极组织科技活动，制定科技创新奖惩办法，提高员工科技创新意识，与项目部、分局相关部门以及领
导、优秀技术干部多沟通多请教，可使技术人员能够找到施工技术革新的突破口和重点。
㈡ 技术服务
1、存在问题
技术人员业务能力和工作水平不高，工作经验少，没有认真的翻阅图纸，对现场实际施工情况不清楚，不能全面理解和发现施工中存在的问题，现场技术服务不到位，导致前方生产时有返工、整顿使工程滞后等。
2、整改措施
针对项目部施工技术人员力量薄弱的现状，办公室定期组织各架子队队长、技术人员及施工作业班组技术人员、工班长在工区会议室学习施工规范、新的技术知识、图纸讲解、理论知识扩充。根据实际施工情况及时对各工序进行技术交底并组织施工人员去其他项目工地惊醒观摩学习，加强对现场施工技术人员的思想教育，消除工作惰性，充分认识技术服务的重要性，充分理解技术管理的科学性、准确性的重要性。
技术人员及质检人员安排于生产第一线，24小时巡视施工现场，一方面能够及时全面地掌握现场施工情况，对图纸和方案查漏补缺，对所存在问题及时解决；另一方面监督施工方案的执行情况并及时纠错，保证施工质量。同时积极主动与施工作业班组技术员沟通，对施工中可能存在的及已经存在的问题进行商讨，以最大化的减少施工弊病，以最优的措施处理施工缺陷，保证施工质量及生产进度。 ㈢、对上工程量结算
1、存在问题
技术人员对以施工完成的工程量含糊不清，发生的临建工程量在签证时有漏项、对上工程量结算不及时，致使工程结算款推后，项目部出现亏损情况。
2、整改措施
办公室配专人对施工图纸的工程量进行清算，并和施工现场实际发生的工程量进行核对，及时地建立工程量台账，做到每个仓号工程量心中有数。 对监理或业主临时安排的工作，对所发生的工程量进行认真的统计，经领导审核无漏项后及时地找相关负责人员对工程量进行签证。
每月底对施工完成的工程量进行认真的统计，并做好对上工程量申报表，经部门领导审核无误、项目领导签字后报送监理部，及时追踪审核工程量，为经营核算提供准确数据，真实反映项目部的生产经营情况。
㈣、工程变更
1、存在问题
施工中因地质及其他原因导致的新增项目或工程数量增加，不能及时的完善变更手续，经营意识淡薄，加大后期变更及结算制造困难。
2、整改措施
根据现场实际施工情况对比施工图纸是否存在设计不合理、设计不符合现场实际情况的及时整理资料实时上报；特别是铁路工程中与涵洞相连的改移道路、沟渠等是否符合实际地形、是否与原有沟渠存在冲突或出水口是否满足环保要求，以及防护栅栏、栏杆设计中心位置等是否与其它设施发生冲突，以及设计数量不够等实际情况及时整理资料以便变更和重新出图等。
同时工程部、计合部相互配合根据目前到场图纸和签订的承包合同，认真梳理、清理未完成工程及新增工程，以及工程图纸量差，及时上报指挥部。
二、下一步工作思路
通过此次组织管理提升活动的学习、自我诊断，我办将从以下几个方面做好各项工作：
⑴ 严格依照设计图纸、国家、行业技术要求及施工规范，结合本单位的施工经验和本工程特点，编织切实可行，具有可操作性的施工组织设计，经主管领导批准后按时上报；
⑵ 根据施工图纸和技术要求、以及施工现场实际情况，及时制定出经济、合理的各种施工方案，并积极与设计部门沟通，解决图纸中存在的问题，做好工程优化设计、技术服务工作，保证前方生产；
⑶ 在施工前详细向施工作业队进行技术交底，明确技术要求，熟悉工艺流程，避免不必要的返工；
⑷ 做好总进度计划、年度计划、月计划等计划编排工作，并根据现场施工情况，及时对计划进行分析、调整，使其满足总进度要求，对生产起到指导作用，并根据生产需要和项目部库存情况，及时上报材料计划；
⑸ 不断持续改进，积极与各部门和施工厂队沟通、配合，及时解决施工中出现的技术问题，技术先行，服务于前方、服务于生产；
⑹ 做好科技进步、信息化管理等各项工作，积极提出合理化建议，以期节约成本，减少投资，增加效益。
⑺ 及时做好对上工程量申报工作，不漏报、不少报，对于超合同、超清单、超图纸工程量，及时做好现场签认工作，为变更、索赔提供第一手资料；按照对下施工合同、施工图纸等技术资料严格做好对下工程量审核工作，不徇私情；
⑻ 狠抓工作作风，在办公室形成严肃、严谨、严格的工作作风。
宝兰客专二工区工程部
2013年6月27日
二工区工程部工作短板的报告
自管理提升活动开展以来，办公室认真学习贯彻国资委、公司的管理提升活动精神，公司管理经验交流会上的总结讲话以及项目部组织的管理提升活动的会议。为提高办公室技术管理水平，办公室组织召开内部会议，深入查找办公室存在的突出问题和薄弱环节，科学制定了专项管理提升活动的实施方案，努力实现管理短板和瓶颈问题的重点突破。按照项目部管理提升活动的要求，结合实际，不断细化完善管理制度及各个阶段的目标和重点工作。
一、活动自我诊断情况
通过管理提升活动，办公室的技术管理能力有所提升，但存在的问题依然非常严峻。经过会议分析讨论，认为办公室存在的突出问题在于以下几点：
㈠、施工方案优化、革新
1、存在问题
施工方案没有优化、革新，造成机械设备闲置、增加施工难度等问题，在提高员工的技术革新意识上还有待进一步提高。
2、整改措施
在制定方案前根据施工图纸和技术要求、收集相关资料以及类似施工案例，通过合理的计算、结合施工现场实际情况，及时制定出经济、合理的各种施工方案，并积极与设计部门沟通，解决图纸中存在的问题，做好工程优化设计。使项目部材料能够合理的利用、减少浪费并且能够按时的完成施工任务。积极组织科技活动，制定科技创新奖惩办法，提高员工科技创新意识，与项目部、分局相关部门以及领
导、优秀技术干部多沟通多请教，可使技术人员能够找到施工技术革新的突破口和重点。
㈡ 技术服务
1、存在问题
技术人员业务能力和工作水平不高，工作经验少，没有认真的翻阅图纸，对现场实际施工情况不清楚，不能全面理解和发现施工中存在的问题，现场技术服务不到位，导致前方生产时有返工、整顿使工程滞后等。
2、整改措施
针对项目部施工技术人员力量薄弱的现状，办公室定期组织各架子队队长、技术人员及施工作业班组技术人员、工班长在工区会议室学习施工规范、新的技术知识、图纸讲解、理论知识扩充。根据实际施工情况及时对各工序进行技术交底并组织施工人员去其他项目工地惊醒观摩学习，加强对现场施工技术人员的思想教育，消除工作惰性，充分认识技术服务的重要性，充分理解技术管理的科学性、准确性的重要性。
技术人员及质检人员安排于生产第一线，24小时巡视施工现场，一方面能够及时全面地掌握现场施工情况，对图纸和方案查漏补缺，对所存在问题及时解决；另一方面监督施工方案的执行情况并及时纠错，保证施工质量。同时积极主动与施工作业班组技术员沟通，对施工中可能存在的及已经存在的问题进行商讨，以最大化的减少施工弊病，以最优的措施处理施工缺陷，保证施工质量及生产进度。 ㈢、对上工程量结算
1、存在问题
技术人员对以施工完成的工程量含糊不清，发生的临建工程量在签证时有漏项、对上工程量结算不及时，致使工程结算款推后，项目部出现亏损情况。
2、整改措施
办公室配专人对施工图纸的工程量进行清算，并和施工现场实际发生的工程量进行核对，及时地建立工程量台账，做到每个仓号工程量心中有数。 对监理或业主临时安排的工作，对所发生的工程量进行认真的统计，经领导审核无漏项后及时地找相关负责人员对工程量进行签证。
每月底对施工完成的工程量进行认真的统计，并做好对上工程量申报表，经部门领导审核无误、项目领导签字后报送监理部，及时追踪审核工程量，为经营核算提供准确数据，真实反映项目部的生产经营情况。
㈣、工程变更
1、存在问题
施工中因地质及其他原因导致的新增项目或工程数量增加，不能及时的完善变更手续，经营意识淡薄，加大后期变更及结算制造困难。
2、整改措施
根据现场实际施工情况对比施工图纸是否存在设计不合理、设计不符合现场实际情况的及时整理资料实时上报；特别是铁路工程中与涵洞相连的改移道路、沟渠等是否符合实际地形、是否与原有沟渠存在冲突或出水口是否满足环保要求，以及防护栅栏、栏杆设计中心位置等是否与其它设施发生冲突，以及设计数量不够等实际情况及时整理资料以便变更和重新出图等。
同时工程部、计合部相互配合根据目前到场图纸和签订的承包合同，认真梳理、清理未完成工程及新增工程，以及工程图纸量差，及时上报指挥部。
二、下一步工作思路
通过此次组织管理提升活动的学习、自我诊断，我办将从以下几个方面做好各项工作：
⑴ 严格依照设计图纸、国家、行业技术要求及施工规范，结合本单位的施工经验和本工程特点，编织切实可行，具有可操作性的施工组织设计，经主管领导批准后按时上报；
⑵ 根据施工图纸和技术要求、以及施工现场实际情况，及时制定出经济、合理的各种施工方案，并积极与设计部门沟通，解决图纸中存在的问题，做好工程优化设计、技术服务工作，保证前方生产；
⑶ 在施工前详细向施工作业队进行技术交底，明确技术要求，熟悉工艺流程，避免不必要的返工；
⑷ 做好总进度计划、年度计划、月计划等计划编排工作，并根据现场施工情况，及时对计划进行分析、调整，使其满足总进度要求，对生产起到指导作用，并根据生产需要和项目部库存情况，及时上报材料计划；
⑸ 不断持续改进，积极与各部门和施工厂队沟通、配合，及时解决施工中出现的技术问题，技术先行，服务于前方、服务于生产；
⑹ 做好科技进步、信息化管理等各项工作，积极提出合理化建议，以期节约成本，减少投资，增加效益。
⑺ 及时做好对上工程量申报工作，不漏报、不少报，对于超合同、超清单、超图纸工程量，及时做好现场签认工作，为变更、索赔提供第一手资料；按照对下施工合同、施工图纸等技术资料严格做好对下工程量审核工作，不徇私情；
⑻ 狠抓工作作风，在办公室形成严肃、严谨、严格的工作作风。
宝兰客专二工区工程部
2013年6月27日