误入歧途的�导人不一定是坏人。实际上，他们只是失去了自己的道德支柱，结果被途中的种种诱惑俘虏。当他们重视外在满足而不是内在满足时，他们就失去了自己的底线。 近年来，一些高层�导人莫名其妙地误入歧途。国际货币基金组织前总裁、法国政坛�军人物多米尼克•斯特劳斯一卡恩(Dominique Strauss-Kahn)因涉嫌性侵犯遭到指控。在此之前，传言将继承沃伦•巴菲特(Warren Buffett)之位的戴维•索科尔(David sok01)被迫辞职，因为他先是买入路博润公司的股票，然后建议伯克希尔•哈撒韦(Berkshire Hathaway)收购这家公司。这种失败的例子比比皆是。这些才华横溢的�导人在各自�域均取得了辉煌成功，事业发展如日中天。因此，他们的行为也就格外令人困惑，我们不禁要问，究竟是什么让他们迷失了方向? 以正直和�导力而著称的�导人为何会做出有违道德的行为? 他们为何会只顾眼前的利益，不惜拿自己的辉煌事业和清白名声冒险? 他们是不是以为自己不会被人抓住把柄，或是相信自己的尊崇地位可以凌驾于法律之上? 这是他们第一次做错事，还是多年以来一直在走下坡路? 在这些丑闻不断遭到曝光时，媒体、政治家和公众常常将这些�导人描述为坏人，甚至说他们是恶魔。但好与坏的简单概念只会蒙蔽我们的视线，使我们无法了解为何优秀的�导人会误入歧途，意识不到这样的事可能发生在任何人身上。 误入歧途的�导人不一定是坏人。实际上，他们只是失去了自己的道德支柱，结果被途中的种种诱惑俘虏。很少有人是为了欺骗或做坏事才走上�导岗位的，除非我们能始终脚踏实地，否则我们都有可能会做出令自己悔之不及的事。 �导职务的陷阱 虽然大多数人都希望自己的成就能换来公平的酬劳，但没有几个�导人从一开始就只盯着金钱、权力和名望，只是一路走来，他们获得的种种回报――奖金、媒体报导、津贴和股票升值，使他们的欲望日益膨胀。 而这一切又令他们深切地渴望保持现状，往往是因为他们渴望疗治孩提时代的自恋创伤。很多时候，这种渴望是如此强烈，致使�导人违反了此前规范他们行为的道德标准，做出怪诞甚至非法之事。 诺华制药董事长魏思乐(Daniel Vasella)在接受《财富》杂志采访时说： “对我们许多人来说，成为一名成功的管理者――�导公司到达一个又一个的巅峰，每个季度按时交付产品，是一个令人陶醉的想法。这是一种被赞美声冲昏了头脑，导致信心畸增、心理扭曲的模式。当你创造了优秀成果时……大家通常会为你庆功，而你也开始相信，在这人人举杯祝酒的欢庆场面中，你才是核心人物。” 当�导人重视外在满足而不是内在满足时，他们就失去了自己的底线。那些不畏强权、敢于实事求是讲真话的人，他们常常会怒加驳斥。相反，一群只会投其所好说漂亮话的马屁精，却可以成天围着他们转。久而久之，他们再也无法与别人展开诚恳的对话，因为人家都知道不能让他们了解真相。 �导人的阴暗面 许多�导人是通过将自己的意愿强加给别人，甚至毁掉挡路的人而升至高位的。一旦他们坐上�导人的宝座，就可能会变得疑神疑鬼，总是担心别人会想方设法把他们赶下台。有时，他们会患上“冒名顶替综合征”，因为他们内心深处有一种不安全感，常常觉得自己没那么优秀，早晚会被人识破真面目。 为证明自己不是冒名顶替的骗子，他们就会极力追求完美，以至于无法承认自己的失败。而一旦遭遇失败，他们就会说服自己和他人，这些问题并不是他们的错，也不需要他们来负责。或者，他们还可能会找一些替罪羊，让这些人去背黑锅。他们利用自己的权力、个人魅力和沟通技巧，强迫人们接受这些假像，使整个组织与现实脱节。 在这个阶段，�导人很容易铸成大错，例如违反法律或危及组织的生存。由于心态出现了扭曲，他们确信自己并没有做错，或者为自己找借口，声称为了获取更大的利益，这些越轨的行为都是可以接受的。 金融危机期间，雷曼兄弟公司CEO理查德•富尔德(Richard Fuld)拒不承认雷曼投资不足。由于他的否认，人们对公司资产负债表做出了错误的判断，进而引发整个金融系统的一场大灾难。富尔德顽固地拒绝了寻求追加资本的建议，自欺欺人地认为联邦政府总会帮他渡过难关的。结果，当危机来袭时，除了破产之外，他别无选择。 �导人总是高处不胜寒，因为他们知道，自己要为员工的生活和财富负起终极的责任。如果他们失败了，许多人都会受到深深的伤害。他们常常拒绝承认自己肩上的负荷和内心深处的孤独感，进而变得无法面对现实。他们不愿倾听内心的声音，因为要去面对甚至承认这种声音都会令他们痛苦万分；不过，当他们试图排解脑海中挥之不去的冲突时，这些声音却会在梦中一次次地回响。 与此同时，他们的工作和生活失去了平衡。他们疏远了自己最亲近的人――配偶、子女，以及最好的朋友，或者用自己的观点去同化他们。最终，他们丧失了对重大问题进行逻辑思考的能力。 自我反思： �导力发展的必由之路 事实证明，任何人在担任�导职务之前，都应该问问自己“我为何想成为�导人?”以及“我的�导目标是什么?”提出这些问题很简单，但找到真正的答案可能要花费数十年之久。如果诚实的答案是权力、名望和金钱，那么�导人就很可能会依靠外在的满足而获得自我实现。渴望获得这些外在的象征也没什么错，只要你还能更加渴望服务于某种比自身伟大的事业就行。 如果�导人将至高无上的权力、无穷无尽的财富或成功所带来的盛名作为自己追求的目标，那么他们往往就会从他人那里寻求满足感，而且常常会显露出以自我为中心和利己主义的一面。他们开始认为自己无所不能。作为机构的�导人，他们最终会相信机构没有了他们就不可能取得成功。 保持自律： 重塑内心价值取向 �导是一项高压力的工作。�导人要为员工、组织、结果和环境中的不确定性负责，这些持续的挑战是他们无法避免的。随着�导人级别的提高，他们可以更加随心所欲地掌控自己命运，但同时面对的压力和诱惑也会越来越大。 �导人可以致力于能够培养内心方向感的个人发展，从而避免犯下以上这些错误。为此，他们需要重新定位自己的�导角色，从英雄转变为员工的公仆。他们需要在这一过程中进行思考和反省，因为许多人是为了响应自我需求才去担任�导人的。他们可以利用自己的�导职位做出有意义的贡献，进而完成从追求外在满足到寻找内在满足的转变。 在压力之下保持冷静需要自律精神。有的人用冥想或做瑜伽的方式来减轻压力，有的人在祈祷、长跑或散步中寻求慰藉，还有的人会通过大笑、听音乐、看电视、参加体育运动和阅读的方式来调剂自己的心情。只要能缓解压力，想清楚工作和个人问题，选择哪种方式倒并不重要。 保持正直： 建立“真北”团队 事实是，人们无法自觉地做到脚踏实地。�导人要依靠最亲近的人来帮助自己保持正直。他们应该找出一些能够对他们产生深刻影响的人，并与他们保持接触。最了解他们的人，往往是他们的配偶或合伙人。这些人不为头衔、名望或巨额的财富所动。相反，他们会担心这些外在的象征可能会使�导人丧失了本真。 不过，配偶与合伙人是无法扛起这整副重担的。当我们面对艰难决策时，需要听听良师益友的建议。他们为人可靠，对我们全心全意、以诚相待，为我们理清现实，制定行动计划。 此外，在诸如“真北团队”之类的亲密支持群体面前，人们可以分享自己的生活经历、希望、恐惧和挑战，这些团队是无价之宝。团队成员不会受到外在成功的影响，他们关心的是我们作为普通人和�导人的一面，当我们不能诚实地面对自己时，他们就会勇敢地向我们发出质疑。 (本文摘编自《哈佛商业评论》)
误入歧途的�导人不一定是坏人。实际上，他们只是失去了自己的道德支柱，结果被途中的种种诱惑俘虏。当他们重视外在满足而不是内在满足时，他们就失去了自己的底线。 近年来，一些高层�导人莫名其妙地误入歧途。国际货币基金组织前总裁、法国政坛�军人物多米尼克•斯特劳斯一卡恩(Dominique Strauss-Kahn)因涉嫌性侵犯遭到指控。在此之前，传言将继承沃伦•巴菲特(Warren Buffett)之位的戴维•索科尔(David sok01)被迫辞职，因为他先是买入路博润公司的股票，然后建议伯克希尔•哈撒韦(Berkshire Hathaway)收购这家公司。这种失败的例子比比皆是。这些才华横溢的�导人在各自�域均取得了辉煌成功，事业发展如日中天。因此，他们的行为也就格外令人困惑，我们不禁要问，究竟是什么让他们迷失了方向? 以正直和�导力而著称的�导人为何会做出有违道德的行为? 他们为何会只顾眼前的利益，不惜拿自己的辉煌事业和清白名声冒险? 他们是不是以为自己不会被人抓住把柄，或是相信自己的尊崇地位可以凌驾于法律之上? 这是他们第一次做错事，还是多年以来一直在走下坡路? 在这些丑闻不断遭到曝光时，媒体、政治家和公众常常将这些�导人描述为坏人，甚至说他们是恶魔。但好与坏的简单概念只会蒙蔽我们的视线，使我们无法了解为何优秀的�导人会误入歧途，意识不到这样的事可能发生在任何人身上。 误入歧途的�导人不一定是坏人。实际上，他们只是失去了自己的道德支柱，结果被途中的种种诱惑俘虏。很少有人是为了欺骗或做坏事才走上�导岗位的，除非我们能始终脚踏实地，否则我们都有可能会做出令自己悔之不及的事。 �导职务的陷阱 虽然大多数人都希望自己的成就能换来公平的酬劳，但没有几个�导人从一开始就只盯着金钱、权力和名望，只是一路走来，他们获得的种种回报――奖金、媒体报导、津贴和股票升值，使他们的欲望日益膨胀。 而这一切又令他们深切地渴望保持现状，往往是因为他们渴望疗治孩提时代的自恋创伤。很多时候，这种渴望是如此强烈，致使�导人违反了此前规范他们行为的道德标准，做出怪诞甚至非法之事。 诺华制药董事长魏思乐(Daniel Vasella)在接受《财富》杂志采访时说： “对我们许多人来说，成为一名成功的管理者――�导公司到达一个又一个的巅峰，每个季度按时交付产品，是一个令人陶醉的想法。这是一种被赞美声冲昏了头脑，导致信心畸增、心理扭曲的模式。当你创造了优秀成果时……大家通常会为你庆功，而你也开始相信，在这人人举杯祝酒的欢庆场面中，你才是核心人物。” 当�导人重视外在满足而不是内在满足时，他们就失去了自己的底线。那些不畏强权、敢于实事求是讲真话的人，他们常常会怒加驳斥。相反，一群只会投其所好说漂亮话的马屁精，却可以成天围着他们转。久而久之，他们再也无法与别人展开诚恳的对话，因为人家都知道不能让他们了解真相。 �导人的阴暗面 许多�导人是通过将自己的意愿强加给别人，甚至毁掉挡路的人而升至高位的。一旦他们坐上�导人的宝座，就可能会变得疑神疑鬼，总是担心别人会想方设法把他们赶下台。有时，他们会患上“冒名顶替综合征”，因为他们内心深处有一种不安全感，常常觉得自己没那么优秀，早晚会被人识破真面目。 为证明自己不是冒名顶替的骗子，他们就会极力追求完美，以至于无法承认自己的失败。而一旦遭遇失败，他们就会说服自己和他人，这些问题并不是他们的错，也不需要他们来负责。或者，他们还可能会找一些替罪羊，让这些人去背黑锅。他们利用自己的权力、个人魅力和沟通技巧，强迫人们接受这些假像，使整个组织与现实脱节。 在这个阶段，�导人很容易铸成大错，例如违反法律或危及组织的生存。由于心态出现了扭曲，他们确信自己并没有做错，或者为自己找借口，声称为了获取更大的利益，这些越轨的行为都是可以接受的。 金融危机期间，雷曼兄弟公司CEO理查德•富尔德(Richard Fuld)拒不承认雷曼投资不足。由于他的否认，人们对公司资产负债表做出了错误的判断，进而引发整个金融系统的一场大灾难。富尔德顽固地拒绝了寻求追加资本的建议，自欺欺人地认为联邦政府总会帮他渡过难关的。结果，当危机来袭时，除了破产之外，他别无选择。 �导人总是高处不胜寒，因为他们知道，自己要为员工的生活和财富负起终极的责任。如果他们失败了，许多人都会受到深深的伤害。他们常常拒绝承认自己肩上的负荷和内心深处的孤独感，进而变得无法面对现实。他们不愿倾听内心的声音，因为要去面对甚至承认这种声音都会令他们痛苦万分；不过，当他们试图排解脑海中挥之不去的冲突时，这些声音却会在梦中一次次地回响。 与此同时，他们的工作和生活失去了平衡。他们疏远了自己最亲近的人――配偶、子女，以及最好的朋友，或者用自己的观点去同化他们。最终，他们丧失了对重大问题进行逻辑思考的能力。 自我反思： �导力发展的必由之路 事实证明，任何人在担任�导职务之前，都应该问问自己“我为何想成为�导人?”以及“我的�导目标是什么?”提出这些问题很简单，但找到真正的答案可能要花费数十年之久。如果诚实的答案是权力、名望和金钱，那么�导人就很可能会依靠外在的满足而获得自我实现。渴望获得这些外在的象征也没什么错，只要你还能更加渴望服务于某种比自身伟大的事业就行。 如果�导人将至高无上的权力、无穷无尽的财富或成功所带来的盛名作为自己追求的目标，那么他们往往就会从他人那里寻求满足感，而且常常会显露出以自我为中心和利己主义的一面。他们开始认为自己无所不能。作为机构的�导人，他们最终会相信机构没有了他们就不可能取得成功。 保持自律： 重塑内心价值取向 �导是一项高压力的工作。�导人要为员工、组织、结果和环境中的不确定性负责，这些持续的挑战是他们无法避免的。随着�导人级别的提高，他们可以更加随心所欲地掌控自己命运，但同时面对的压力和诱惑也会越来越大。 �导人可以致力于能够培养内心方向感的个人发展，从而避免犯下以上这些错误。为此，他们需要重新定位自己的�导角色，从英雄转变为员工的公仆。他们需要在这一过程中进行思考和反省，因为许多人是为了响应自我需求才去担任�导人的。他们可以利用自己的�导职位做出有意义的贡献，进而完成从追求外在满足到寻找内在满足的转变。 在压力之下保持冷静需要自律精神。有的人用冥想或做瑜伽的方式来减轻压力，有的人在祈祷、长跑或散步中寻求慰藉，还有的人会通过大笑、听音乐、看电视、参加体育运动和阅读的方式来调剂自己的心情。只要能缓解压力，想清楚工作和个人问题，选择哪种方式倒并不重要。 保持正直： 建立“真北”团队 事实是，人们无法自觉地做到脚踏实地。�导人要依靠最亲近的人来帮助自己保持正直。他们应该找出一些能够对他们产生深刻影响的人，并与他们保持接触。最了解他们的人，往往是他们的配偶或合伙人。这些人不为头衔、名望或巨额的财富所动。相反，他们会担心这些外在的象征可能会使�导人丧失了本真。 不过，配偶与合伙人是无法扛起这整副重担的。当我们面对艰难决策时，需要听听良师益友的建议。他们为人可靠，对我们全心全意、以诚相待，为我们理清现实，制定行动计划。 此外，在诸如“真北团队”之类的亲密支持群体面前，人们可以分享自己的生活经历、希望、恐惧和挑战，这些团队是无价之宝。团队成员不会受到外在成功的影响，他们关心的是我们作为普通人和�导人的一面，当我们不能诚实地面对自己时，他们就会勇敢地向我们发出质疑。 (本文摘编自《哈佛商业评论》)