仓储部工作总结
按ISO/TS16949质量管理体系要求，仓储部主要负责仓库及现场整理等方面的工作，本部门严格按照标准要求，对本部门的工作管理与改良方面作了以下方面的工作：
一、仓储
1. 仓库的结构
目前共有8个仓库：毛坯库、工具耗材库、机头零件库、总装零件库、电机零件库、成品库、不良品库、三包库。人员配备14人：毛坯库2人、工具库1人、机头零件库3人、总装零件库3人、电机零件库2人、成品库1人、三包库1人、不良品库（收货员兼管）1人
2、仓储职责
负责所有物资的出库管理、入库管理、在库管理；
负责每月定期对仓库物资进行盘点，做到帐卡物的一致；
3、ERP 的使用情况
为了提高管理，公司下了很大力量安装了ERP 系统，由于种种原因17年上半年使用效果不太明明显，在公司领导的主抓下，下半年有了很大的起色，现在大家能做到及时录入，使我们能准确获的基础数据，特别是供应商月底的对帐，可直接从ERP 中导出，节省了输入时间，准确率和效率大大提高；
4、仓储管理
随着公司管理的不断提高，对仓储的要求也越来越高，但由于人员素质的参差不齐，管理经验的欠缺，起初做起来非常吃力，随着IRIS 的启动，并在公司领导的亲自领导下，我们克服了种种困难，慢慢的成长了起来，仓储管理逐渐有了起色，每个人明确知道自己的职责所在。
5、提高周转率措施
1、减少库存呆滞，对于无法使用的物料报废处理。
2、与供货商协商准确的送货时间，对于暂时不急需的物料，可以暂缓送货。
3、提高计划的准确性，提高物料入厂的配套率。并与客户需求相匹配。
4、库存周转率与供货商节约物流成本是一矛盾体。供应商送货需要凑车，所以要提高计划的准确性。
二、审核发现
1、产品防护方面
1 / 2
产品的防护还包括，按照产品规范和适用的规定提供：
a) 清洁；
b) 敏感性产品的特殊搬运；
c) 作记号和挂牌；
d) 贮存期的控制和存货周转；
e) 对危险材料的特殊搬运。
建立了指导书，包括所有内部处理至交付到预定的地点期间对产品符合性/防护的影响。查仓库的产品防护方面，能够满足客户的要求，每月进行盘点工作，有记录可查；
2、产品标示的可追溯性
在产品标示的可追溯性方面，经审核人员现场查询，仓储部在库产品的标示有效，便于追踪整个系统和单元部件。
2017
2 / 2 仓储部 年3月25
仓储部工作总结
按ISO/TS16949质量管理体系要求，仓储部主要负责仓库及现场整理等方面的工作，本部门严格按照标准要求，对本部门的工作管理与改良方面作了以下方面的工作：
一、仓储
1. 仓库的结构
目前共有8个仓库：毛坯库、工具耗材库、机头零件库、总装零件库、电机零件库、成品库、不良品库、三包库。人员配备14人：毛坯库2人、工具库1人、机头零件库3人、总装零件库3人、电机零件库2人、成品库1人、三包库1人、不良品库（收货员兼管）1人
2、仓储职责
负责所有物资的出库管理、入库管理、在库管理；
负责每月定期对仓库物资进行盘点，做到帐卡物的一致；
3、ERP 的使用情况
为了提高管理，公司下了很大力量安装了ERP 系统，由于种种原因17年上半年使用效果不太明明显，在公司领导的主抓下，下半年有了很大的起色，现在大家能做到及时录入，使我们能准确获的基础数据，特别是供应商月底的对帐，可直接从ERP 中导出，节省了输入时间，准确率和效率大大提高；
4、仓储管理
随着公司管理的不断提高，对仓储的要求也越来越高，但由于人员素质的参差不齐，管理经验的欠缺，起初做起来非常吃力，随着IRIS 的启动，并在公司领导的亲自领导下，我们克服了种种困难，慢慢的成长了起来，仓储管理逐渐有了起色，每个人明确知道自己的职责所在。
5、提高周转率措施
1、减少库存呆滞，对于无法使用的物料报废处理。
2、与供货商协商准确的送货时间，对于暂时不急需的物料，可以暂缓送货。
3、提高计划的准确性，提高物料入厂的配套率。并与客户需求相匹配。
4、库存周转率与供货商节约物流成本是一矛盾体。供应商送货需要凑车，所以要提高计划的准确性。
二、审核发现
1、产品防护方面
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产品的防护还包括，按照产品规范和适用的规定提供：
a) 清洁；
b) 敏感性产品的特殊搬运；
c) 作记号和挂牌；
d) 贮存期的控制和存货周转；
e) 对危险材料的特殊搬运。
建立了指导书，包括所有内部处理至交付到预定的地点期间对产品符合性/防护的影响。查仓库的产品防护方面，能够满足客户的要求，每月进行盘点工作，有记录可查；
2、产品标示的可追溯性
在产品标示的可追溯性方面，经审核人员现场查询，仓储部在库产品的标示有效，便于追踪整个系统和单元部件。
2017
2 / 2 仓储部 年3月25