人才面试与甄选技巧培训
【培训对象】各部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理、招聘经理、骨干员工等
【培训收益】 ●系统认识：了解企业战略、企业文化和职位差异与招聘标准的关系 ●提高技能：掌握面试提问、人格测试和情景测试的操作流程与技巧 ●自我发展：了解如何从招聘专员成为测评专家，有计划地学习提高
【培训大纲】
一、招聘体系的构成
●需求确定系统：如何区分技能需求与人员需求
●信息发布系统：如何准确高效地发布招聘信息
●甄选测评系统：如何确定甄选方式和甄选标准
●归化入职系统：如何防止招聘之后的人员流失
二、面试前的工作
●如何编写招聘广告
●如何筛选简历
●面试小组的人选确定、面试前的培训
●面试环境的布置
●面试流程设计
三、面试问题的设计及评分标准
1）初试问题：针对基本职业素质设计的问题
2）复试问题：针对胜任特征设计的面试问题
●不同职位的胜任特征
●不同职级的胜任特征
●以情景为基础的面试问题
3）针对工作行为设计的面试问题
●工作行为的分析方法
●以行为为基础的问题示例
4）面试中的观察项目
四、面试的形式
●结构化面试与开放面试
●情景面试及压力面试
●小组面试及集体面试
五、如何基于胜任素质进行人才测评
●心理测试：主题统觉测试TAT
●人格测试：人格投射测试PPT
●情景测试：无领导小组困境讨论
●其他测试手段
●文件筐测试，例如文件批复与文件编写
●工作样本测试，例如主题演讲、绩效面谈
六、如何提高甄选测评的效度
●工具效度：如何根据测评目的选择测评手段
●程序效度：如何保证测评过程不流于形式
●对象效度：如何让候选人积极参与甄选测评
●测评者效度：面试官如何成为人才测评专家
【讲师介绍】
人才面试与甄选技巧培训
【培训对象】各部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理、招聘经理、骨干员工等
【培训收益】 ●系统认识：了解企业战略、企业文化和职位差异与招聘标准的关系 ●提高技能：掌握面试提问、人格测试和情景测试的操作流程与技巧 ●自我发展：了解如何从招聘专员成为测评专家，有计划地学习提高
【培训大纲】
一、招聘体系的构成
●需求确定系统：如何区分技能需求与人员需求
●信息发布系统：如何准确高效地发布招聘信息
●甄选测评系统：如何确定甄选方式和甄选标准
●归化入职系统：如何防止招聘之后的人员流失
二、面试前的工作
●如何编写招聘广告
●如何筛选简历
●面试小组的人选确定、面试前的培训
●面试环境的布置
●面试流程设计
三、面试问题的设计及评分标准
1）初试问题：针对基本职业素质设计的问题
2）复试问题：针对胜任特征设计的面试问题
●不同职位的胜任特征
●不同职级的胜任特征
●以情景为基础的面试问题
3）针对工作行为设计的面试问题
●工作行为的分析方法
●以行为为基础的问题示例
4）面试中的观察项目
四、面试的形式
●结构化面试与开放面试
●情景面试及压力面试
●小组面试及集体面试
五、如何基于胜任素质进行人才测评
●心理测试：主题统觉测试TAT
●人格测试：人格投射测试PPT
●情景测试：无领导小组困境讨论
●其他测试手段
●文件筐测试，例如文件批复与文件编写
●工作样本测试，例如主题演讲、绩效面谈
六、如何提高甄选测评的效度
●工具效度：如何根据测评目的选择测评手段
●程序效度：如何保证测评过程不流于形式
●对象效度：如何让候选人积极参与甄选测评
●测评者效度：面试官如何成为人才测评专家
【讲师介绍】