员工手册 目 录
一、公司的八项基本原则???????????????????????3
二、聘用规定????????????????????????????4
三、入职规定????????????????????????????4
四、工资报酬????????????????????????????5
五、工作时间及法定假期???????????????????????5
六、福利??????????????????????????????6
七、合同解除????????????????????????????8
八、工作纪律????????????????????????????9
九、财务管理????????????????????????????11
十、奖罚规定????????????????????????????13 中土国风公司将竭诚为每位员工提供适合的工作岗位、科学的竞争机制和良好的发展平
台，帮
助您实现自己的人生价值，真正达到员工自身利益和公司效益“双赢”的目的。
1.1客户原则
客户永远是对的—中土国风员工在与客户交往时一定要牢牢切记！客户是中土国风的衣
食父母,须绝对尊重,尽心服务。中土国风员工无论对待任何客户，必须耐心、友善、诚恳、
负责任，珍惜客户的每一分钱。中土国风员工必须时刻保持危机感，齐心协力地用更好的服
务全力争取客户。
1.3敬业原则
敬业精神—敬业乐业是中土国风广告人的必备素质。黑弧广告人对人对事必须有责任感。
黑弧广告人对每一项广告业务必须充满激情，激发智慧，勤奋工作，不断创新，决不言输，
做到更好。
1.4团队原则
团队精神—协作、沟通、配合、协调一致地达成团队的共同目标，团队的利益高于一切，
是黑弧广告人的行为准则。黑弧所有员工都是黑弧大团队中的一员，人格平等，分工合作，
维护团队利益，为团队的集体荣誉共同奋斗不惜。黑弧所有广告活动均以集体创作为原则，
黑弧努力创造提供每位员工发挥创作的空间，营造好的创作氛围，但个人小创意无条件服从
群体大创意。
1.5文明原则
黑弧的广告人是文化人，有教养的、文明的人。黑弧特别强调诚实正直，尊重他人，心
胸开阔，坦诚相处，互帮互助。黑弧倡导礼貌行为，待人接物，必具礼貌态度，用礼貌语言，
采取礼貌行为。
1.6勤俭原则
勤俭节约是中华民族的美德。黑弧广告人应尊重人的智慧、爱惜财物、决不浪费。一点
一滴的财力、物力、人力的浪费和损害公私财物都是可耻的行为。
1.7环境原则
黑弧是每一位员工共有的事业空间，任何个人偏好或行为均不得影响他人的工作状态、
创作气氛及身心健康，不得有损公共环境。工作时间聊天睡觉，室内吸烟，桌面乱扔乱放杂
物等行为一律禁止。
1. 8事业原则
黑弧广告人将广告业看作是一种事业，而不仅仅是当作一种职业。黑弧广告人必须努力
学习、相互吸取、取长补短、积极进取、不断提升，逐步提高自身的素质修养。
一．
聘用规定
一、试用期和正式聘用
2.2受聘者必须如实填写“员工登记表”的每一项内容并贴上照片，入职时连同身份证、
学历、有关职称等复印件（交验原件）及履历交行政人事部处理存档。
2.3员工受聘期间，分别按试用期和聘用合同规定领取薪金。
2.4员工应把全部工作时间和精力完全投入并努力履行其职责。
2.5公司根据需要分配各员工的工作并保留随时调整的权利。
3.2试用转正
3.2.1所有新员工，试用期为一到三个月，具体由公司视其工作表现或其实际需要而定。 受聘者必须如实填写“员工登记表”的每一项内容并贴上照片，入职时连同身份证、学
历、有关职称等复印件（交验原件）及履历交行政人事部处理存档。
3.2.2试用期满考核
3.2.2.1试用期结束时，试用期新员工按照公司规定的试用期考核办法办理考核手续，
如果公司
认为试用人员合格，则通知试用人员转为正式员工，双方签订聘用合同，合同期由入职 本公司之日起计。
3.2.2.2试用期满考核办理程序：试用新员工提出试用期因不能胜任工作者，公司有权
延长其试用期限，对于行为不检点或严重违反业务操作流程者，立即解聘。 实习期内不享受正式员工所享有的福利和其他奖励。满考核申请，经总监同意签批后→
去行政
人事部领取试用期考核表并认真填写→交行政人事部安排考核面试→总监签署考核意见 →总经理审批→行政人事部行文书面通知结果。
3.2.3如果试用人员在试用期内被证明不符合录用条件，公司须在三个月内通知试用人
员不被聘。 试用期为一个月，是实习员工在成为正式员工前的考核期。在试用期间，经自己
部门经理以及总经理批准可提前转为正式员工。工作态度不端正或其他原 4员工应把全部工作时间和精力完全投入并努力履行其职责。
2.5公司根据需要分配各员工的工作并保留随时调整的权利。
3.2试用转正
二． 入职规定
3.1.1新员工入职时由行政人事部安排新员工入职，行政人事部负责公司架构、制度、
守则及一
般工作程序的讲解培训；运作质保部负责公司运作流程的讲解培训。
3.1.2部门经理（或主管总监）负责部门的工作程序、作业操作规范及其职位描述的培
训。
3.1.3公司负责为员工提供适当的在职专业技能培训。 三．
4.1工资 工资报酬
4.1.1公司将按双方签订的聘用合同规定支付给员工月薪。
4.1.2员工工资按月支付，发薪日为下月10日。
4.2加班
4.2.1公司有权要求员工加班工作，实际加班工时作为当月的工作业绩和季度团队奖历
分配的依据
之一。
4.2.2员工加班超过晚上10∶00时，可另报销回家单程的士车费，但不能与其他因公市
内交通费
填在同一张报销单上。 办理程序：填写报销单→部门总监签字→行政人事部经理审核→财务部会计签字→ 总经理签字→出纳处报销。
4.2.3专业部门员工加班，由品牌部统一填写“加班单”，并报行政人事部备案。员工加
班时间超
过晚上10点以后，每超过一小时，第二天上班时间可延后一小时，凌晨二点以后，可于
第二天下午1∶40上班。但须于晚上加班完毕前安排好自己的所有工作，写出说明贴于公司
告示牌上，以便查找资料和安排后序工作。
4.3双薪
4.3.1作为奖励，在本公司工作一年以上的员工年终可享受双薪。
4.3.2工龄六个月以上的员工，即当年6月31日以前（包括6月31日）入职且当年12
月31日在
岗上班的员工，不足12个月者，则年终双薪按实际工作期限折算。
4.3.3在本公司工龄六个月以下的员工，即当年6月31日以后入职的员工，不享受当年
双薪。
4.3.4双薪按员工年终当月的基本薪金计算，并以公历年度为准，只计当年。
4.4所得税
4.4.1员工领取工资和奖金、各种补贴等其它报酬，有义务向国家缴纳个人所得税。公
司按照国家
税法规定，代税务部门每月从个人薪金中，扣除该员工的个人所得税款，由公司每月统
一向税务局缴纳。
4.5升职、降职、调薪篇二：公司管理制度模板 企业管理制度
企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作
程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、
职权和利益的界限及其关系。本文就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经
济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别加以说明，可直接修改使用。 目录 企业管理制度文本 1
第一章 内部管理细则文本 1 内部管理细则参考格式 2 公司内部细则 2
第一章 管理大纲 2
第二章 员工守则 3
第三章 财务管理 3
第一节 总则 3
第二节 财务机构与会计人员 4
第三节 会计核算原则及科目报表 7
第四节 资金、现金、费用管理 10
第五节 工资及奖金 14
第六节 税收及利润分配 14
第七节 利润上交和库存物资财务管理 14
第八节 会计凭证和档案保管 15
第四章 人事管理 16
第一节 总则 16
第二节 编制及定编 16
第三节 员工的聘（雇）用 17
第四节 工资、待遇 18
第五节 假期及待遇 19
第六节 辞职、辞退、开除 21
第七节 附则 22
第五章 行政管理 22
第一节 总则 22
第二节 文件收发规定 23
第三节 文印室管理规定 23
第四节 电脑室管理规定 24
第五节 办公用品领用规定 25
第六节 电话使用规定 25
第七节 车辆使用管理规定 26
第六章 合同管理 27
第一节 总则 27
第二节 经济合同的签订 28
第三节 经济合同的审查批准 29
第四节 经济合同的履行 31
第五节 经济合同的变更、解除 31
第六节 经济合同纠份的处理 33
第七节 经济合同的管理 35
第八章 工业管理 46
第一节 总则 46
第二节 引进和开发 47
第三节 企业管理 48
第九章 审计、监察 49
第一节 总则 49
第二节 审计 50
第三节 监察 51
第十章 考勤 53
第十一章 保密工作 54 第十二章 安全保卫 55 第十三章 晋升 57
第一节 总则 57
第二节 分则 58
第十四章 奖惩 59
第一节 总则 59
第二节 奖励 59
第三节 处罚 60
第十五章 岗位职责 62 第十六章 附则 81
第二章 企业生产经营管理制度文本 81 企业经营方针目标管理制度 82
第一章 总则 82
第二章 制订方针目标的依据 82
第三章 方针目标编制的程序 82
第四章 方针目标的展开 83
第五章 方针目标的实施 84 计划管理制度文本参考格式 86 企业计划管理工作制度 86
第一章 总则 86
第二章 长远规划 87
第三章 年度综合计划 88
第四章 指标管理 88
第五章 计划指标的调整 89
第六章 计划的检查和考核 90 统计管理制度文本参考格式 92 企业统计管理制度 92
第一章 总则 92
第二章 统计报表的管理与分工 92
第三章 统计资料的提供、积累和保管 93
第四章 统计数字差错的订正 94
第五章 统计工作的交接 94
第六章 文字说明与分析报告 95 企业审计工作制度 98
第一章 总则 98
第二章 任务和范围 98
第三章 机构 99
第四章 职权 99
第五章 程序 100
第六章 奖惩 100
第七章 附则 101
仓库
第一章 物资验收入库 101
第二章 物资的储存保管 102
第三章 物资发放 103
第四章 其他有关事项 103
企业物资消耗定额管理制度 106
第一章 总则 106
第二章 物资消耗定额的内容 106
第三章 物资消耗定额的制定和修改 106
第四章 限额供料 107 企业销售管理制度 108
第一章 总则 108
第二章 市场预测 108
第三章 经营决策 109
第四章 产销平衡及签订合同 109
第五章 编制产品发运计划，组织回笼资金 109
第六章 建立产品销售信息反馈制度 110 企业质量管理制度 113
第一章 质量信息管理 113
第二章 质量审核 114
第三章 产品质量档案及原始记录管理 115 企业设备管理制度(节录) 118
第一章 设备使用、维护规程的制订、修改与执行 118
第二章 设备管理内容 120
企业技术改进与合理化建议管理制度 123
第一章 总则 123
第二章 技术建议和现代化管理优秀成果的内容 123
第三章 组织领导和职责范围 123
第四章 技术建议、管理建议的审查和处理 124
第五章 奖励与审批程序 125
第六章 附则 127
企业新产品开发管理制度 128
一、调查研究与分析决策 128
二、项目设计管理 129
三、项目品试制与鉴定管理 133
四、项目品开发周期 137
五、项目品成果评审与报批 137
六、项目品移交投产的管理 138 企业文件管理制度 140
第一章 总则 140
第二章 收文的管理 140
第三章 发文的管理 142
第四章 发文程序与要求 143
第五章 文件的借阅和清退 144
第六章 文件的立卷与归档 145
第七章 文件的销毁 146 企业会议管理制度 146
第一章 总则 146
第二章 会议分类及组织 146
第三章 会议的安排 147 企业印、信管理制度 161 企业报刊、邮件、函电收发制度 162 企业打字、油印工作制度 163 企业总机管理制度
165
企业电话机线管理制度 166
第五章 企业管理负责人员责任制度文本 171篇三：公司管理规章制度范本 公司管理规章制度范本 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、 维护公司声誉，保护公司利益。
三、 服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
六、积极进取，勇于开拓，求实创新 资金、现金、费用管理
一、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好
运用，提高效益。
二、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公
事并经总经理批准，任何人不得借支公款。
三、严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行
办理转帐结算，不得直接兑付现金。
四、领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。所有空白
支票及作废支票均必须存放保险柜内，严禁空白支票在使用前先盖上印章。
五、正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经
总经理批准后方可报销付款。
六、未经董事会批准，严禁为外单位（含合资、合作企业）或个人担保贷款。
七、严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权
且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。 办公用具、用品购
置与管理
八、所有办公用具、用品的购置统一由办公室造计划、报经领导批准后方可购置。
九、所有用具必须统一由办公室专人管理。办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号，
经常检查核对。
十、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须
办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。 其它事项
十一、按照上级主管部门的要求，及时报送财务会计报表和其它财务资料。 十二、积
极参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到最
优化。
十三、配合公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督管理。 十四、自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、
改进工作。
办公室管理制度 为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，
使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度。 为加强公司管理，维护公司良好形象，特制定本规范，明确要求，规范行为，创造美好
的企业文化氛围。 1.、职员工作时间不得吃零食、闲聊、大声喧哗，以上每次罚款5元，
不听劝解者给予记过并处于相应的罚款。
2.、职员工作时间不得离岗、串岗，需要处理什么事情需征的部门主管同意。离岗时间
不得超过20分钟，第一次给予警告。三次以上给予记过处分，并处于相应的罚款。
3、 职员工作时间不得做私活，发现一次罚款50元。对于劝解不听者公司作辞退处理。
4.、职员的工作区间要注意个人卫生，上班前及下班后对于工作区域内物品摆放整洁、
整齐，对于不经常处理的给予通报批评，并做书面检讨并处于罚款。
5、 职员确实落实“5s”理念，注意节能环保。离开工作岗位注意关闭照明、空调，下
班后关闭电脑、打印机、空调，发现一次罚款5元。
6.、职员不得打印已工作无关的图纸及文件。对于作废的文件、图纸，纸张可以循环利
用的一定要循环利用，注重节约，杜绝浪费，有上述行为之一的每次罚款5元2. 职员上班
区间不得上网聊天、下载文件、看电影、玩游戏，发现一次罚款20元，对于劝解不听者给予
记过处分并处于相应罚款。
7、. 职员相互之间沟通要在指定区域，谈话时不得影响他人工作。
8、 职员相互之间不打听与自己工作无关的内容，私下不得在公司内，讨论公司的规章
制度及工资待遇。（公司的例行会议上可以集中讨论）
9、 职员相互间严禁打架、语言侮辱，一但发现给予记过处分，劝解不听者作辞退处理。
10、 职员有客户来访，要在接待区完成，严禁带客户到工作区域，发现一次警告，劝解
不听者给予记过处分。
11、职员应保护好客户资料，严禁把客户资料提供给其他公司，如有上述行为给予记过
并处于罚款，严重者辞退处理。
12、 职员接待客户要礼貌周到，不卑不亢，注重礼节。 办公用品 购置领用规定 公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品，由办公室填写《资金使用审批
表》，报总经理审批后购置。实行经济责任制考核的部门所需购置办公用品，到办公室领用，
办理出入库手续，明确金额。需购置的，由部门负责人填写《资金使用审批表》，报总经理审
批后由办公室购置。大额资金的使用，由总经理审核并报董事长批准后办理。
一、办公用品购置后，须持总经理审批的《资金使用审批表》和购货发票、清单，到办
理出入库手续。未办理出入库手续的，财务部不予报销。
二、各部门所用的专用表格等印刷品，由部门自行制定格式，按规定报总经理审批后，
由办公室统一印制。
三、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。
四、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。 电话使用规定
十七、公司各部门电话费均按月包干使用。具体标准如下：办公室120元/月， 投资发展部100元/月，财务部60元/月，城建资产部100元/月，市场营销部200元/
月，项目技术部130元/月，会议中心50元/月。 十八、若有超出当月包干标准的，从超额部门的工资中扣出。当月节余部分累计到本部
门下月话费中使用。 公司管理制度之考勤制度 上班时间：行政部：9：30—18：00 业务部：10：30 —20：00
一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅
自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
三、周一至周五为工作日，周六、周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统
一安排。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准
后执行。节日值班由公司统一安排。
四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3
天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人
请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工
处理。
五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按
旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。 六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发1天的基本工资；累计达6次以上6次以
下者，扣发2天的基本工资；累计达10次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累
计达10次以上者，扣发当月的基本工资。
七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；
八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷
工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。
九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提
前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七
条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度
第七条规定处理。
十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总
经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。 十一、员工的考勤情
况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。
如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。 档案管理制度
一、严格执行党和国家的保密、安全制度，确保档案和案卷机密安全。
二、各部室应在每年元月底向公司办公室移交上年度文书档案并履行清交手续。
三、各部室应明确规定档案责任人，档案责任人（档案员）对本部门档案的收集、 建档、保管、借阅和利用负全责。 四、各类规章制度、办法、人事、工资资料、会议
记录、会议纪要、简报、重要电话记录、接待来访记录、上级来文、公司发文、工作计划和
工作总结以及添置设备、财产的产权资料由办公室负责归档。
五、各工程项目立项、国土、规划、设计、监理、质监及技术等图纸文字技术资料、质
量资料由投资发展部负责归档。
六、各类承包合同、商务合同、协议的正本原件由财务部归档，副本原件由办公室归档，
其他部门备份存档并由信息中心实行电脑化管理。
七、各招商引资贷款项目申报资料、征地、拆迁批复、国土规划等技术、图纸分别由投
资发展部、城建资产部、项目技术部、市场营销部等业务部门按业务分工负责归档。
八、归档资料必须符合下列要求： ①文件材料齐全完整；
②根据档案内容合并整理、立卷； ③根据档案内容的历史关系，区别保存价值、分类、整理、立卷，案卷标题简明确切，
便于保管和利用。
九、档案资料借阅需履行登记、签字手续，重要资料借阅需先请示分管领导。
十、由分管领导定期组织档案责任人、业务部门组成档案鉴定小组对超期档案进行鉴定，
提交档案报告，并根据有关规定的酌情处置。 十一、加强档案保管工作，做好防盗、防火、防虫、防鼠、防潮、防高温工作，定期检
查档案保管工作。
一、全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司
秘密，更不准出卖公司秘密。
二、公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。
公司秘密包括下列秘密事项：
1、公司经营发展决策中的秘密事项；
2、人事决策中的秘密事项；
3、专有技术；
4、招标项目的标底、合作条件、贸易条件；
5、重要的合同、客户和合作渠道；
6、公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号；
7、董事会或总经理确定应当保守的公司其他秘密事项。
三、属于公司秘密的文件、资料，应标明“秘密”字样，由专人负责印制、收发、传递、
保管，非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。
四、公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。接触公司秘密的员工，未经批准
不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工，不准打听公司秘密。
五、记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。如有遗失，必须立即报告
并采取补救措施。
六、对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。 违反本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以行政处分或经济 处罚，直至予以除名。 七、档案室、微机室等机要重地，非工作人员不得随便进入；
工作人员更不能随便带人进入。
八、办公室应定期检查各部门的保密情况。 卫生管理制度
为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立公司的良好形象，制定本制度。
一、卫生管理的范围为公司各部门、工地办公室的办公室、会议室、微机室、厕所及走
廊、门窗等办公场所及其设施的卫生。
二、卫生清理的标准是：门窗（玻璃、窗台、窗棂）上无浮尘；地面无污物、污水、浮
土；四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘；照明灯、电风扇、空调上无浮尘；书橱、
镜子上无浮尘、污迹，书橱、档案橱内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，橱顶无乱堆乱放现
象；办公桌上无浮尘，物品摆放整齐，水具无茶锈、水垢；桌椅摆放端正，各类座套干净整
洁；微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土；厕所墙面、地面、便池清洁干净，无杂
物、无异味；花坛、绿地内无杂草、杂物。 差旅费管理制度
根据上级有关规定，结合本公司实际情况，本着既勤俭节约、开支，又要保证出差人员
工作与生活需要的原则，制订本制度。
一、本办法适用于本公司因公出差支领旅费的员工。
二、出差旅费分交通费、宿费及特别费三项：
1、交通费系指火车、汽车、飞机等费用。
2、膳宿费系指膳食费及宿费。
3、特别费系指因公支付邮电或招待费等。
三、员工因公出差，应事先填明员工出差申请单，经部门负责人审核并呈报总经理批准
后出差，如因事情紧急而未及时填表，须事先由部门负责人口头报告总经理，等返回公司后，
应立即补办手续，员工出差报支表的处理程序如下：
1、出差前依单填明单位、级别、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、预支金额，
经部门负责人审核后呈报总经理批准。
2、出差人凭核准的预支金额，填写借款单，向财务部预支差旅费。
3、出差人返回后7日内应填写差旅费报销单，注明实际出差日期、起始讫地点、工作内
容、报支项目、金额等，由所属部门和财务部负责人审核后报总经理批准，
四、差旅费按业务需要按岗位职务分成如下几个包干：
1、享受总经理以上待遇的人员，差旅费实报实销。
2、享受副总经理和总工程师待遇的人员，宿费上限150元/日。
3、享受部门负责人待遇的人员，宿费上限100元/日，其他人员宿费上限80元/日，另
伙食补助30元/天。交通费以经主管领导核准的交通方式依票据实报实销。
4、公司员工出差期间，确因工作需要宴请时，需经主管领导核准，依票据实报实销，同
时取消当日伙食补助。
5、公司员工出差期间，因游览或非工作需要的参观而开支的一切费用，由个人自理。篇
四：驾校规章制度及目录新 郯城县机动车驾驶培训有限公司 各项规章管理制度 目 录
1、诚信承诺制度 -----------------------------------1
2、教学管理制度 -----------------------------------3
3、教练员管理制度 ---------------------------------6
4、学员管理制度 -----------------------------------8
5、结业考试制度 ----------------------------------10
6、培训预约制度 ----------------------------------11
7、责任倒查制度 ----------------------------------13
8、学员投诉受理制度 ------------------------------14
9、安全管理制制度 --------------------------------16
10、教练车管理制度 -------------------------------17
11、教学设施设备管理制度 -------------------------18
12、计算机教学管理制度 ---------------------------19
13、培训收费管理制度 -----------------------------20
14、廉政教学制度 ---------------------------------21
15、教练场管理制度 -------------------------------22
16、档案管理制度 ---------------------------------23
17、学员档案管理制度 -----------------------------26
18、场地训练安全管理制度 -------------------------27
19、道路驾驶训练安全管理制度 ---------------------28
20、培训记录、教学日志使用管理制度 ---------------30
21、培训质量管理制度 -----------------------------31
22、车辆保养和修理制度 ---------------------------32
23、安全教育与培训制度 ---------------------------33
24、安全例会制度 ---------------------------------35
25、办公室管理制度 -------------------------------36
26、财务管理制度 ---------------------------------37
27、突发事故报告制度 -----------------------------38
28、突发事故调查处理制度 -------------------------39
29、驾校食堂管理制度 -----------------------------40
30、卫生管理制度 ---------------------------------41
31、门卫管理制度 ---------------------------------42 诚 信 承 诺 制 度
为进一步规范驾培行业经营行为，贯彻落实山东省运管局有关驾 校信誉度评定的各项指标规定，努力打造诚信驾校品牌，全力争取信 誉度逐年升级，制定本制度。
一、坚决贯彻执行《培训教学大纲》。完成规定的教学计划、教
学项目、教学目标及培训学时。
二、招生行为规范。按规定在集中报名处组织招生，办理手续， 使用专用发票，实行一费制。宣传广告经过主管部门审批后发布，决 不私设招生点、培训点和不搞挂靠承包，严格执行物价部门核定的收 费标准，决不乱收费，决不搞恶意竞争招揽生源。
三、保证车况良好。做到：车容整洁，性能良好，附属设施齐全； 行驶证审验有效；每年度通过二维检测（定级）；每年保有“交强险” 和“意外险”；坚持日常维护，保持车况良好。
四、保证学时充足。科学安排教学计划，提前告知教学项目，当 日、当次核对学时。学驾人和教练员确认后签字。教学目标未达到的 学驾人员可延时培训。
五、教练员尽职尽责。教练员做到：持证上岗、按时上下班、精 神饱满、耐心施教、教学中一视同仁，圆满完成每日（次）计划项目 和学时。决不发生迟出车早收车，中途故意长时间停车、擅自离开教 练岗位；决不发生擅改培训教学计划、训练路线；绝不接受学员礼金、 财物或变相乱收费等有违职业道德、社会公德或违法乱纪事件。如发 生上述行为经举报查实，立即更换教练员，退还钱物并向学员公开道 歉。
六、理论教学规范。按标准建设理论培训的设施、设备。教学具、模具、投影仪、多媒
体及软件的使用性能良好、演示可靠、效果达标，理论教员持证上岗，有备课笔记，能用普
通话教学，有较好的课堂组织能力，学时确认准确，课堂纪律严明、整体运作有序，保障服
务到位。
七、后勤保障可靠。学员食堂、宿舍等后勤服务保障功能齐全。有较完善的基本设施。
有专人负责管理。食堂本着非营利型建设与管理，生活区卫生状况良好，社会治安保障措施
到位。
八、切实保障教学安全。每期对教、学人员进行专题安全教育，不断强化安全意识，树
立将安全作为最高原则的新理念。车辆、车场、教学、生活等环节实行安全控制管理，及时
消除安全隐患。制定突发性安全应急预案。
九、制度落实办法
本制度向社会公开承诺，本单位恪守诚信，欢迎社会各界广泛进行监督，诚请学员实施
现场监督，按受管理部门的管理监督。 教学管理制度
为贯彻落实《培训教学大纲》，全面完成规定的教学项目、计划、目标及课时，完善实施
中的规定流程及各项教学资料，规范教学。制定本制度。
一、理论培训（科目一）教学组织与管理
（一）设专职部门、专职人员负责教学工作的总体计划运作，负责具体实施组织与管理。
（二）每期（班）在主管部门审核后开始培训。学员按时报到入学。制作花名册（签到
册），划分教学班、安排食宿、规定作息时间、确定教员、举行开学典礼（入学教育）。
（三）制定和公布本期教学实施计划,教练员严格执行计划。
（四）学时考核由所在班理论教员负责考核，依据教学实施计划与实际到课进行考核，
实际参学学时及时确认（签字）。
（五）补课培训管理。因故（经批准）缺课的学驾人可申请补课，负责人批准可安排补
课。凡缺课课时超过等于2/3或不服从管理的，不予安排补课，必须重新学习。
（六）教学日志、培训记录的填写。教学日志、培训记录由学员、教练员、教学负责人
分别填写。分管校长签章，留存入档。
二、实际操作（科目二、三）培训组织与管理
（一）手续程序。科目一考试结束考试合格后，及时安排科目二、三科目培训。分期开
班，分班组织，分车训练。因驾培能力限制原因未能同期安排操作的学驾人，单位必须做出
预约培训（通知）。篇五：店铺规章制度 门
店
管
理
制
度 2015年3月
（一）考 勤 制 度。
（二）行 为 规 范 制 度。
（三）卫 生 保 洁 制 度。
（四）店
（五）客
（六）晋
（七）薪
（八）店
（九）店 铺 户 级 酬 铺 铺 工 作 流管 理 制制 度。 制 度。 财 务 管货 品 管程。 度。
理 制理 制 度。 度 门 店 管 理 制 度 为规范门店管理,保证门店时刻正常营业,提升门店专业形象,现制定以下制度
（一）考勤制度。
第一条 门店上班时间：
1. 半天工作制，早班8：30－14：30，下午班14：30－20：30（21:00夏季）；节假日
期间以及腊月实行套班或全天班班（套班：上午班时间为：8:30--18：00，下午班12:00—
20:30；全天班8:30—20:30，关于套班或全天班根据届时具体情况而定）--根据工作情况，
轮流用餐（用餐时间为12:00至1：00,其余时间不可用餐)。
2. 店长实行行政班制：早8:30—12:00，下午2:30—19:00，每月4天休息日（不可连
休，调休时间选择为周一或周二，节假日以及腊月除外，调休需要填写调休条）。
3. 备注：店长需每月月底将次月的排班顺序提前排好，并上交公司，员工次月按照已拍
好的上班顺序倒班，其上班期间不可以随意调换上班次序，已经发现视为旷工处理。
第二条 打卡制度：
1. 员工实行签到考勤制度，上下班必须亲自签到，如遇迟到及临时性工作不能及时签到
者，需向店长说明情况并填写未打卡证明，否则视为旷工。
2. 备注：店长一日4次打卡。形象顾问一日2次（所有考勤依照考勤机为准）。
第三条 迟到和早退的考核方式
1. 迟到或早退一次罚款30元，二次罚款50元，三次及罚款100元（情 节严重者直接开除）。
2. 迟到或早退30—90分钟，计旷工半天；90分钟以上计旷工一天。
3. 旷工一天扣当月日平均（基本）工资的双倍工资。
4. 旷工超过3天按自动辞职处理。
5. 凡发生迟到早退以及旷工现象全勤奖取消。
6. 店长要以身作则，如发现有徇私舞弊的行为，店长罚款100元。
7. 公司财务部将按考勤情况在其当月工资中扣除。
第四条 凡有下列情况之一的，均属旷工：
1. 无特殊重大原因，员工未事先向店铺负责人请假或虽请假但未获批 准而擅自未到岗位或离岗达90分钟以上的；
2. 请假期满未经续假或虽续假但未获准而逾期不归的；
3. 不服从组织调动或分配工作，在规定的时间内无故不到岗上班的；
4. 连续旷工3日以上或一年旷工累计达5日及以上者，经教育无效店 铺将予以除名；
5. 旷工等被公司解除劳动关系的，公司将不给予任何形式的经济补偿。
6. 旷工解除劳动合同者，当月工资按照每日30元进行结算。
第五条 员工外出办理公事应向组长说明情况，上班时遇生病、办急事 等突发事件可用电话等办法及时请假。没有按正常手续请假的事后必须补办手续，便于
考勤。
第六条 请假：
1. 员工必须办理请假手续，填写请假单，一天以内经理同意，一天以 上必须上报张总批准，已批准假期者请将假条交予店长后方可离开 公司。未经批准离开公司者，一律视为旷工。
2. 因特殊情况来不及到公司请假者，必须先打电话进行请示，同意后 可视为请假，但必须在假期结束后到公司主动填写假条。未同意应立即回公司上班，否
则视为旷工。当天不请假而缺勤者，一律视为旷工。
3. 病假：员工如遇急病未能办理请假手续者，须以电话进行请假，事 后必须补办手续，如超出时间以旷工论处。
4. 婚假：员工结婚可享受七天有薪婚假。
5. 丧假：员工祖父母、父母、配偶父母、配偶或子女等直系亲属去世， 可享有3天带薪休假。
6. 店长调休需提前通知上级领导并填写轮休单，经上级领导批准方可 轮休。
7. 店长每月需将考勤表，请假条以及工资表一同交予财务进行审核。
第八条：
1，员工离职需提前一个月打申请，交接清楚后方可离职，擅自离职以及未进行交接离职
者，扣发当月工资。
员工手册 目 录
一、公司的八项基本原则???????????????????????3
二、聘用规定????????????????????????????4
三、入职规定????????????????????????????4
四、工资报酬????????????????????????????5
五、工作时间及法定假期???????????????????????5
六、福利??????????????????????????????6
七、合同解除????????????????????????????8
八、工作纪律????????????????????????????9
九、财务管理????????????????????????????11
十、奖罚规定????????????????????????????13 中土国风公司将竭诚为每位员工提供适合的工作岗位、科学的竞争机制和良好的发展平
台，帮
助您实现自己的人生价值，真正达到员工自身利益和公司效益“双赢”的目的。
1.1客户原则
客户永远是对的—中土国风员工在与客户交往时一定要牢牢切记！客户是中土国风的衣
食父母,须绝对尊重,尽心服务。中土国风员工无论对待任何客户，必须耐心、友善、诚恳、
负责任，珍惜客户的每一分钱。中土国风员工必须时刻保持危机感，齐心协力地用更好的服
务全力争取客户。
1.3敬业原则
敬业精神—敬业乐业是中土国风广告人的必备素质。黑弧广告人对人对事必须有责任感。
黑弧广告人对每一项广告业务必须充满激情，激发智慧，勤奋工作，不断创新，决不言输，
做到更好。
1.4团队原则
团队精神—协作、沟通、配合、协调一致地达成团队的共同目标，团队的利益高于一切，
是黑弧广告人的行为准则。黑弧所有员工都是黑弧大团队中的一员，人格平等，分工合作，
维护团队利益，为团队的集体荣誉共同奋斗不惜。黑弧所有广告活动均以集体创作为原则，
黑弧努力创造提供每位员工发挥创作的空间，营造好的创作氛围，但个人小创意无条件服从
群体大创意。
1.5文明原则
黑弧的广告人是文化人，有教养的、文明的人。黑弧特别强调诚实正直，尊重他人，心
胸开阔，坦诚相处，互帮互助。黑弧倡导礼貌行为，待人接物，必具礼貌态度，用礼貌语言，
采取礼貌行为。
1.6勤俭原则
勤俭节约是中华民族的美德。黑弧广告人应尊重人的智慧、爱惜财物、决不浪费。一点
一滴的财力、物力、人力的浪费和损害公私财物都是可耻的行为。
1.7环境原则
黑弧是每一位员工共有的事业空间，任何个人偏好或行为均不得影响他人的工作状态、
创作气氛及身心健康，不得有损公共环境。工作时间聊天睡觉，室内吸烟，桌面乱扔乱放杂
物等行为一律禁止。
1. 8事业原则
黑弧广告人将广告业看作是一种事业，而不仅仅是当作一种职业。黑弧广告人必须努力
学习、相互吸取、取长补短、积极进取、不断提升，逐步提高自身的素质修养。
一．
聘用规定
一、试用期和正式聘用
2.2受聘者必须如实填写“员工登记表”的每一项内容并贴上照片，入职时连同身份证、
学历、有关职称等复印件（交验原件）及履历交行政人事部处理存档。
2.3员工受聘期间，分别按试用期和聘用合同规定领取薪金。
2.4员工应把全部工作时间和精力完全投入并努力履行其职责。
2.5公司根据需要分配各员工的工作并保留随时调整的权利。
3.2试用转正
3.2.1所有新员工，试用期为一到三个月，具体由公司视其工作表现或其实际需要而定。 受聘者必须如实填写“员工登记表”的每一项内容并贴上照片，入职时连同身份证、学
历、有关职称等复印件（交验原件）及履历交行政人事部处理存档。
3.2.2试用期满考核
3.2.2.1试用期结束时，试用期新员工按照公司规定的试用期考核办法办理考核手续，
如果公司
认为试用人员合格，则通知试用人员转为正式员工，双方签订聘用合同，合同期由入职 本公司之日起计。
3.2.2.2试用期满考核办理程序：试用新员工提出试用期因不能胜任工作者，公司有权
延长其试用期限，对于行为不检点或严重违反业务操作流程者，立即解聘。 实习期内不享受正式员工所享有的福利和其他奖励。满考核申请，经总监同意签批后→
去行政
人事部领取试用期考核表并认真填写→交行政人事部安排考核面试→总监签署考核意见 →总经理审批→行政人事部行文书面通知结果。
3.2.3如果试用人员在试用期内被证明不符合录用条件，公司须在三个月内通知试用人
员不被聘。 试用期为一个月，是实习员工在成为正式员工前的考核期。在试用期间，经自己
部门经理以及总经理批准可提前转为正式员工。工作态度不端正或其他原 4员工应把全部工作时间和精力完全投入并努力履行其职责。
2.5公司根据需要分配各员工的工作并保留随时调整的权利。
3.2试用转正
二． 入职规定
3.1.1新员工入职时由行政人事部安排新员工入职，行政人事部负责公司架构、制度、
守则及一
般工作程序的讲解培训；运作质保部负责公司运作流程的讲解培训。
3.1.2部门经理（或主管总监）负责部门的工作程序、作业操作规范及其职位描述的培
训。
3.1.3公司负责为员工提供适当的在职专业技能培训。 三．
4.1工资 工资报酬
4.1.1公司将按双方签订的聘用合同规定支付给员工月薪。
4.1.2员工工资按月支付，发薪日为下月10日。
4.2加班
4.2.1公司有权要求员工加班工作，实际加班工时作为当月的工作业绩和季度团队奖历
分配的依据
之一。
4.2.2员工加班超过晚上10∶00时，可另报销回家单程的士车费，但不能与其他因公市
内交通费
填在同一张报销单上。 办理程序：填写报销单→部门总监签字→行政人事部经理审核→财务部会计签字→ 总经理签字→出纳处报销。
4.2.3专业部门员工加班，由品牌部统一填写“加班单”，并报行政人事部备案。员工加
班时间超
过晚上10点以后，每超过一小时，第二天上班时间可延后一小时，凌晨二点以后，可于
第二天下午1∶40上班。但须于晚上加班完毕前安排好自己的所有工作，写出说明贴于公司
告示牌上，以便查找资料和安排后序工作。
4.3双薪
4.3.1作为奖励，在本公司工作一年以上的员工年终可享受双薪。
4.3.2工龄六个月以上的员工，即当年6月31日以前（包括6月31日）入职且当年12
月31日在
岗上班的员工，不足12个月者，则年终双薪按实际工作期限折算。
4.3.3在本公司工龄六个月以下的员工，即当年6月31日以后入职的员工，不享受当年
双薪。
4.3.4双薪按员工年终当月的基本薪金计算，并以公历年度为准，只计当年。
4.4所得税
4.4.1员工领取工资和奖金、各种补贴等其它报酬，有义务向国家缴纳个人所得税。公
司按照国家
税法规定，代税务部门每月从个人薪金中，扣除该员工的个人所得税款，由公司每月统
一向税务局缴纳。
4.5升职、降职、调薪篇二：公司管理制度模板 企业管理制度
企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作
程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、
职权和利益的界限及其关系。本文就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经
济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别加以说明，可直接修改使用。 目录 企业管理制度文本 1
第一章 内部管理细则文本 1 内部管理细则参考格式 2 公司内部细则 2
第一章 管理大纲 2
第二章 员工守则 3
第三章 财务管理 3
第一节 总则 3
第二节 财务机构与会计人员 4
第三节 会计核算原则及科目报表 7
第四节 资金、现金、费用管理 10
第五节 工资及奖金 14
第六节 税收及利润分配 14
第七节 利润上交和库存物资财务管理 14
第八节 会计凭证和档案保管 15
第四章 人事管理 16
第一节 总则 16
第二节 编制及定编 16
第三节 员工的聘（雇）用 17
第四节 工资、待遇 18
第五节 假期及待遇 19
第六节 辞职、辞退、开除 21
第七节 附则 22
第五章 行政管理 22
第一节 总则 22
第二节 文件收发规定 23
第三节 文印室管理规定 23
第四节 电脑室管理规定 24
第五节 办公用品领用规定 25
第六节 电话使用规定 25
第七节 车辆使用管理规定 26
第六章 合同管理 27
第一节 总则 27
第二节 经济合同的签订 28
第三节 经济合同的审查批准 29
第四节 经济合同的履行 31
第五节 经济合同的变更、解除 31
第六节 经济合同纠份的处理 33
第七节 经济合同的管理 35
第八章 工业管理 46
第一节 总则 46
第二节 引进和开发 47
第三节 企业管理 48
第九章 审计、监察 49
第一节 总则 49
第二节 审计 50
第三节 监察 51
第十章 考勤 53
第十一章 保密工作 54 第十二章 安全保卫 55 第十三章 晋升 57
第一节 总则 57
第二节 分则 58
第十四章 奖惩 59
第一节 总则 59
第二节 奖励 59
第三节 处罚 60
第十五章 岗位职责 62 第十六章 附则 81
第二章 企业生产经营管理制度文本 81 企业经营方针目标管理制度 82
第一章 总则 82
第二章 制订方针目标的依据 82
第三章 方针目标编制的程序 82
第四章 方针目标的展开 83
第五章 方针目标的实施 84 计划管理制度文本参考格式 86 企业计划管理工作制度 86
第一章 总则 86
第二章 长远规划 87
第三章 年度综合计划 88
第四章 指标管理 88
第五章 计划指标的调整 89
第六章 计划的检查和考核 90 统计管理制度文本参考格式 92 企业统计管理制度 92
第一章 总则 92
第二章 统计报表的管理与分工 92
第三章 统计资料的提供、积累和保管 93
第四章 统计数字差错的订正 94
第五章 统计工作的交接 94
第六章 文字说明与分析报告 95 企业审计工作制度 98
第一章 总则 98
第二章 任务和范围 98
第三章 机构 99
第四章 职权 99
第五章 程序 100
第六章 奖惩 100
第七章 附则 101
仓库
第一章 物资验收入库 101
第二章 物资的储存保管 102
第三章 物资发放 103
第四章 其他有关事项 103
企业物资消耗定额管理制度 106
第一章 总则 106
第二章 物资消耗定额的内容 106
第三章 物资消耗定额的制定和修改 106
第四章 限额供料 107 企业销售管理制度 108
第一章 总则 108
第二章 市场预测 108
第三章 经营决策 109
第四章 产销平衡及签订合同 109
第五章 编制产品发运计划，组织回笼资金 109
第六章 建立产品销售信息反馈制度 110 企业质量管理制度 113
第一章 质量信息管理 113
第二章 质量审核 114
第三章 产品质量档案及原始记录管理 115 企业设备管理制度(节录) 118
第一章 设备使用、维护规程的制订、修改与执行 118
第二章 设备管理内容 120
企业技术改进与合理化建议管理制度 123
第一章 总则 123
第二章 技术建议和现代化管理优秀成果的内容 123
第三章 组织领导和职责范围 123
第四章 技术建议、管理建议的审查和处理 124
第五章 奖励与审批程序 125
第六章 附则 127
企业新产品开发管理制度 128
一、调查研究与分析决策 128
二、项目设计管理 129
三、项目品试制与鉴定管理 133
四、项目品开发周期 137
五、项目品成果评审与报批 137
六、项目品移交投产的管理 138 企业文件管理制度 140
第一章 总则 140
第二章 收文的管理 140
第三章 发文的管理 142
第四章 发文程序与要求 143
第五章 文件的借阅和清退 144
第六章 文件的立卷与归档 145
第七章 文件的销毁 146 企业会议管理制度 146
第一章 总则 146
第二章 会议分类及组织 146
第三章 会议的安排 147 企业印、信管理制度 161 企业报刊、邮件、函电收发制度 162 企业打字、油印工作制度 163 企业总机管理制度
165
企业电话机线管理制度 166
第五章 企业管理负责人员责任制度文本 171篇三：公司管理规章制度范本 公司管理规章制度范本 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、 维护公司声誉，保护公司利益。
三、 服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
六、积极进取，勇于开拓，求实创新 资金、现金、费用管理
一、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好
运用，提高效益。
二、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公
事并经总经理批准，任何人不得借支公款。
三、严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行
办理转帐结算，不得直接兑付现金。
四、领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。所有空白
支票及作废支票均必须存放保险柜内，严禁空白支票在使用前先盖上印章。
五、正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经
总经理批准后方可报销付款。
六、未经董事会批准，严禁为外单位（含合资、合作企业）或个人担保贷款。
七、严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权
且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。 办公用具、用品购
置与管理
八、所有办公用具、用品的购置统一由办公室造计划、报经领导批准后方可购置。
九、所有用具必须统一由办公室专人管理。办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号，
经常检查核对。
十、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须
办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。 其它事项
十一、按照上级主管部门的要求，及时报送财务会计报表和其它财务资料。 十二、积
极参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到最
优化。
十三、配合公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督管理。 十四、自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、
改进工作。
办公室管理制度 为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，
使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度。 为加强公司管理，维护公司良好形象，特制定本规范，明确要求，规范行为，创造美好
的企业文化氛围。 1.、职员工作时间不得吃零食、闲聊、大声喧哗，以上每次罚款5元，
不听劝解者给予记过并处于相应的罚款。
2.、职员工作时间不得离岗、串岗，需要处理什么事情需征的部门主管同意。离岗时间
不得超过20分钟，第一次给予警告。三次以上给予记过处分，并处于相应的罚款。
3、 职员工作时间不得做私活，发现一次罚款50元。对于劝解不听者公司作辞退处理。
4.、职员的工作区间要注意个人卫生，上班前及下班后对于工作区域内物品摆放整洁、
整齐，对于不经常处理的给予通报批评，并做书面检讨并处于罚款。
5、 职员确实落实“5s”理念，注意节能环保。离开工作岗位注意关闭照明、空调，下
班后关闭电脑、打印机、空调，发现一次罚款5元。
6.、职员不得打印已工作无关的图纸及文件。对于作废的文件、图纸，纸张可以循环利
用的一定要循环利用，注重节约，杜绝浪费，有上述行为之一的每次罚款5元2. 职员上班
区间不得上网聊天、下载文件、看电影、玩游戏，发现一次罚款20元，对于劝解不听者给予
记过处分并处于相应罚款。
7、. 职员相互之间沟通要在指定区域，谈话时不得影响他人工作。
8、 职员相互之间不打听与自己工作无关的内容，私下不得在公司内，讨论公司的规章
制度及工资待遇。（公司的例行会议上可以集中讨论）
9、 职员相互间严禁打架、语言侮辱，一但发现给予记过处分，劝解不听者作辞退处理。
10、 职员有客户来访，要在接待区完成，严禁带客户到工作区域，发现一次警告，劝解
不听者给予记过处分。
11、职员应保护好客户资料，严禁把客户资料提供给其他公司，如有上述行为给予记过
并处于罚款，严重者辞退处理。
12、 职员接待客户要礼貌周到，不卑不亢，注重礼节。 办公用品 购置领用规定 公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品，由办公室填写《资金使用审批
表》，报总经理审批后购置。实行经济责任制考核的部门所需购置办公用品，到办公室领用，
办理出入库手续，明确金额。需购置的，由部门负责人填写《资金使用审批表》，报总经理审
批后由办公室购置。大额资金的使用，由总经理审核并报董事长批准后办理。
一、办公用品购置后，须持总经理审批的《资金使用审批表》和购货发票、清单，到办
理出入库手续。未办理出入库手续的，财务部不予报销。
二、各部门所用的专用表格等印刷品，由部门自行制定格式，按规定报总经理审批后，
由办公室统一印制。
三、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。
四、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。 电话使用规定
十七、公司各部门电话费均按月包干使用。具体标准如下：办公室120元/月， 投资发展部100元/月，财务部60元/月，城建资产部100元/月，市场营销部200元/
月，项目技术部130元/月，会议中心50元/月。 十八、若有超出当月包干标准的，从超额部门的工资中扣出。当月节余部分累计到本部
门下月话费中使用。 公司管理制度之考勤制度 上班时间：行政部：9：30—18：00 业务部：10：30 —20：00
一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅
自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
三、周一至周五为工作日，周六、周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统
一安排。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准
后执行。节日值班由公司统一安排。
四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3
天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人
请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工
处理。
五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按
旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。 六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发1天的基本工资；累计达6次以上6次以
下者，扣发2天的基本工资；累计达10次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累
计达10次以上者，扣发当月的基本工资。
七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；
八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷
工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。
九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提
前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七
条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度
第七条规定处理。
十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总
经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。 十一、员工的考勤情
况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。
如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。 档案管理制度
一、严格执行党和国家的保密、安全制度，确保档案和案卷机密安全。
二、各部室应在每年元月底向公司办公室移交上年度文书档案并履行清交手续。
三、各部室应明确规定档案责任人，档案责任人（档案员）对本部门档案的收集、 建档、保管、借阅和利用负全责。 四、各类规章制度、办法、人事、工资资料、会议
记录、会议纪要、简报、重要电话记录、接待来访记录、上级来文、公司发文、工作计划和
工作总结以及添置设备、财产的产权资料由办公室负责归档。
五、各工程项目立项、国土、规划、设计、监理、质监及技术等图纸文字技术资料、质
量资料由投资发展部负责归档。
六、各类承包合同、商务合同、协议的正本原件由财务部归档，副本原件由办公室归档，
其他部门备份存档并由信息中心实行电脑化管理。
七、各招商引资贷款项目申报资料、征地、拆迁批复、国土规划等技术、图纸分别由投
资发展部、城建资产部、项目技术部、市场营销部等业务部门按业务分工负责归档。
八、归档资料必须符合下列要求： ①文件材料齐全完整；
②根据档案内容合并整理、立卷； ③根据档案内容的历史关系，区别保存价值、分类、整理、立卷，案卷标题简明确切，
便于保管和利用。
九、档案资料借阅需履行登记、签字手续，重要资料借阅需先请示分管领导。
十、由分管领导定期组织档案责任人、业务部门组成档案鉴定小组对超期档案进行鉴定，
提交档案报告，并根据有关规定的酌情处置。 十一、加强档案保管工作，做好防盗、防火、防虫、防鼠、防潮、防高温工作，定期检
查档案保管工作。
一、全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司
秘密，更不准出卖公司秘密。
二、公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。
公司秘密包括下列秘密事项：
1、公司经营发展决策中的秘密事项；
2、人事决策中的秘密事项；
3、专有技术；
4、招标项目的标底、合作条件、贸易条件；
5、重要的合同、客户和合作渠道；
6、公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号；
7、董事会或总经理确定应当保守的公司其他秘密事项。
三、属于公司秘密的文件、资料，应标明“秘密”字样，由专人负责印制、收发、传递、
保管，非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。
四、公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。接触公司秘密的员工，未经批准
不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工，不准打听公司秘密。
五、记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。如有遗失，必须立即报告
并采取补救措施。
六、对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。 违反本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以行政处分或经济 处罚，直至予以除名。 七、档案室、微机室等机要重地，非工作人员不得随便进入；
工作人员更不能随便带人进入。
八、办公室应定期检查各部门的保密情况。 卫生管理制度
为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立公司的良好形象，制定本制度。
一、卫生管理的范围为公司各部门、工地办公室的办公室、会议室、微机室、厕所及走
廊、门窗等办公场所及其设施的卫生。
二、卫生清理的标准是：门窗（玻璃、窗台、窗棂）上无浮尘；地面无污物、污水、浮
土；四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘；照明灯、电风扇、空调上无浮尘；书橱、
镜子上无浮尘、污迹，书橱、档案橱内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，橱顶无乱堆乱放现
象；办公桌上无浮尘，物品摆放整齐，水具无茶锈、水垢；桌椅摆放端正，各类座套干净整
洁；微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土；厕所墙面、地面、便池清洁干净，无杂
物、无异味；花坛、绿地内无杂草、杂物。 差旅费管理制度
根据上级有关规定，结合本公司实际情况，本着既勤俭节约、开支，又要保证出差人员
工作与生活需要的原则，制订本制度。
一、本办法适用于本公司因公出差支领旅费的员工。
二、出差旅费分交通费、宿费及特别费三项：
1、交通费系指火车、汽车、飞机等费用。
2、膳宿费系指膳食费及宿费。
3、特别费系指因公支付邮电或招待费等。
三、员工因公出差，应事先填明员工出差申请单，经部门负责人审核并呈报总经理批准
后出差，如因事情紧急而未及时填表，须事先由部门负责人口头报告总经理，等返回公司后，
应立即补办手续，员工出差报支表的处理程序如下：
1、出差前依单填明单位、级别、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、预支金额，
经部门负责人审核后呈报总经理批准。
2、出差人凭核准的预支金额，填写借款单，向财务部预支差旅费。
3、出差人返回后7日内应填写差旅费报销单，注明实际出差日期、起始讫地点、工作内
容、报支项目、金额等，由所属部门和财务部负责人审核后报总经理批准，
四、差旅费按业务需要按岗位职务分成如下几个包干：
1、享受总经理以上待遇的人员，差旅费实报实销。
2、享受副总经理和总工程师待遇的人员，宿费上限150元/日。
3、享受部门负责人待遇的人员，宿费上限100元/日，其他人员宿费上限80元/日，另
伙食补助30元/天。交通费以经主管领导核准的交通方式依票据实报实销。
4、公司员工出差期间，确因工作需要宴请时，需经主管领导核准，依票据实报实销，同
时取消当日伙食补助。
5、公司员工出差期间，因游览或非工作需要的参观而开支的一切费用，由个人自理。篇
四：驾校规章制度及目录新 郯城县机动车驾驶培训有限公司 各项规章管理制度 目 录
1、诚信承诺制度 -----------------------------------1
2、教学管理制度 -----------------------------------3
3、教练员管理制度 ---------------------------------6
4、学员管理制度 -----------------------------------8
5、结业考试制度 ----------------------------------10
6、培训预约制度 ----------------------------------11
7、责任倒查制度 ----------------------------------13
8、学员投诉受理制度 ------------------------------14
9、安全管理制制度 --------------------------------16
10、教练车管理制度 -------------------------------17
11、教学设施设备管理制度 -------------------------18
12、计算机教学管理制度 ---------------------------19
13、培训收费管理制度 -----------------------------20
14、廉政教学制度 ---------------------------------21
15、教练场管理制度 -------------------------------22
16、档案管理制度 ---------------------------------23
17、学员档案管理制度 -----------------------------26
18、场地训练安全管理制度 -------------------------27
19、道路驾驶训练安全管理制度 ---------------------28
20、培训记录、教学日志使用管理制度 ---------------30
21、培训质量管理制度 -----------------------------31
22、车辆保养和修理制度 ---------------------------32
23、安全教育与培训制度 ---------------------------33
24、安全例会制度 ---------------------------------35
25、办公室管理制度 -------------------------------36
26、财务管理制度 ---------------------------------37
27、突发事故报告制度 -----------------------------38
28、突发事故调查处理制度 -------------------------39
29、驾校食堂管理制度 -----------------------------40
30、卫生管理制度 ---------------------------------41
31、门卫管理制度 ---------------------------------42 诚 信 承 诺 制 度
为进一步规范驾培行业经营行为，贯彻落实山东省运管局有关驾 校信誉度评定的各项指标规定，努力打造诚信驾校品牌，全力争取信 誉度逐年升级，制定本制度。
一、坚决贯彻执行《培训教学大纲》。完成规定的教学计划、教
学项目、教学目标及培训学时。
二、招生行为规范。按规定在集中报名处组织招生，办理手续， 使用专用发票，实行一费制。宣传广告经过主管部门审批后发布，决 不私设招生点、培训点和不搞挂靠承包，严格执行物价部门核定的收 费标准，决不乱收费，决不搞恶意竞争招揽生源。
三、保证车况良好。做到：车容整洁，性能良好，附属设施齐全； 行驶证审验有效；每年度通过二维检测（定级）；每年保有“交强险” 和“意外险”；坚持日常维护，保持车况良好。
四、保证学时充足。科学安排教学计划，提前告知教学项目，当 日、当次核对学时。学驾人和教练员确认后签字。教学目标未达到的 学驾人员可延时培训。
五、教练员尽职尽责。教练员做到：持证上岗、按时上下班、精 神饱满、耐心施教、教学中一视同仁，圆满完成每日（次）计划项目 和学时。决不发生迟出车早收车，中途故意长时间停车、擅自离开教 练岗位；决不发生擅改培训教学计划、训练路线；绝不接受学员礼金、 财物或变相乱收费等有违职业道德、社会公德或违法乱纪事件。如发 生上述行为经举报查实，立即更换教练员，退还钱物并向学员公开道 歉。
六、理论教学规范。按标准建设理论培训的设施、设备。教学具、模具、投影仪、多媒
体及软件的使用性能良好、演示可靠、效果达标，理论教员持证上岗，有备课笔记，能用普
通话教学，有较好的课堂组织能力，学时确认准确，课堂纪律严明、整体运作有序，保障服
务到位。
七、后勤保障可靠。学员食堂、宿舍等后勤服务保障功能齐全。有较完善的基本设施。
有专人负责管理。食堂本着非营利型建设与管理，生活区卫生状况良好，社会治安保障措施
到位。
八、切实保障教学安全。每期对教、学人员进行专题安全教育，不断强化安全意识，树
立将安全作为最高原则的新理念。车辆、车场、教学、生活等环节实行安全控制管理，及时
消除安全隐患。制定突发性安全应急预案。
九、制度落实办法
本制度向社会公开承诺，本单位恪守诚信，欢迎社会各界广泛进行监督，诚请学员实施
现场监督，按受管理部门的管理监督。 教学管理制度
为贯彻落实《培训教学大纲》，全面完成规定的教学项目、计划、目标及课时，完善实施
中的规定流程及各项教学资料，规范教学。制定本制度。
一、理论培训（科目一）教学组织与管理
（一）设专职部门、专职人员负责教学工作的总体计划运作，负责具体实施组织与管理。
（二）每期（班）在主管部门审核后开始培训。学员按时报到入学。制作花名册（签到
册），划分教学班、安排食宿、规定作息时间、确定教员、举行开学典礼（入学教育）。
（三）制定和公布本期教学实施计划,教练员严格执行计划。
（四）学时考核由所在班理论教员负责考核，依据教学实施计划与实际到课进行考核，
实际参学学时及时确认（签字）。
（五）补课培训管理。因故（经批准）缺课的学驾人可申请补课，负责人批准可安排补
课。凡缺课课时超过等于2/3或不服从管理的，不予安排补课，必须重新学习。
（六）教学日志、培训记录的填写。教学日志、培训记录由学员、教练员、教学负责人
分别填写。分管校长签章，留存入档。
二、实际操作（科目二、三）培训组织与管理
（一）手续程序。科目一考试结束考试合格后，及时安排科目二、三科目培训。分期开
班，分班组织，分车训练。因驾培能力限制原因未能同期安排操作的学驾人，单位必须做出
预约培训（通知）。篇五：店铺规章制度 门
店
管
理
制
度 2015年3月
（一）考 勤 制 度。
（二）行 为 规 范 制 度。
（三）卫 生 保 洁 制 度。
（四）店
（五）客
（六）晋
（七）薪
（八）店
（九）店 铺 户 级 酬 铺 铺 工 作 流管 理 制制 度。 制 度。 财 务 管货 品 管程。 度。
理 制理 制 度。 度 门 店 管 理 制 度 为规范门店管理,保证门店时刻正常营业,提升门店专业形象,现制定以下制度
（一）考勤制度。
第一条 门店上班时间：
1. 半天工作制，早班8：30－14：30，下午班14：30－20：30（21:00夏季）；节假日
期间以及腊月实行套班或全天班班（套班：上午班时间为：8:30--18：00，下午班12:00—
20:30；全天班8:30—20:30，关于套班或全天班根据届时具体情况而定）--根据工作情况，
轮流用餐（用餐时间为12:00至1：00,其余时间不可用餐)。
2. 店长实行行政班制：早8:30—12:00，下午2:30—19:00，每月4天休息日（不可连
休，调休时间选择为周一或周二，节假日以及腊月除外，调休需要填写调休条）。
3. 备注：店长需每月月底将次月的排班顺序提前排好，并上交公司，员工次月按照已拍
好的上班顺序倒班，其上班期间不可以随意调换上班次序，已经发现视为旷工处理。
第二条 打卡制度：
1. 员工实行签到考勤制度，上下班必须亲自签到，如遇迟到及临时性工作不能及时签到
者，需向店长说明情况并填写未打卡证明，否则视为旷工。
2. 备注：店长一日4次打卡。形象顾问一日2次（所有考勤依照考勤机为准）。
第三条 迟到和早退的考核方式
1. 迟到或早退一次罚款30元，二次罚款50元，三次及罚款100元（情 节严重者直接开除）。
2. 迟到或早退30—90分钟，计旷工半天；90分钟以上计旷工一天。
3. 旷工一天扣当月日平均（基本）工资的双倍工资。
4. 旷工超过3天按自动辞职处理。
5. 凡发生迟到早退以及旷工现象全勤奖取消。
6. 店长要以身作则，如发现有徇私舞弊的行为，店长罚款100元。
7. 公司财务部将按考勤情况在其当月工资中扣除。
第四条 凡有下列情况之一的，均属旷工：
1. 无特殊重大原因，员工未事先向店铺负责人请假或虽请假但未获批 准而擅自未到岗位或离岗达90分钟以上的；
2. 请假期满未经续假或虽续假但未获准而逾期不归的；
3. 不服从组织调动或分配工作，在规定的时间内无故不到岗上班的；
4. 连续旷工3日以上或一年旷工累计达5日及以上者，经教育无效店 铺将予以除名；
5. 旷工等被公司解除劳动关系的，公司将不给予任何形式的经济补偿。
6. 旷工解除劳动合同者，当月工资按照每日30元进行结算。
第五条 员工外出办理公事应向组长说明情况，上班时遇生病、办急事 等突发事件可用电话等办法及时请假。没有按正常手续请假的事后必须补办手续，便于
考勤。
第六条 请假：
1. 员工必须办理请假手续，填写请假单，一天以内经理同意，一天以 上必须上报张总批准，已批准假期者请将假条交予店长后方可离开 公司。未经批准离开公司者，一律视为旷工。
2. 因特殊情况来不及到公司请假者，必须先打电话进行请示，同意后 可视为请假，但必须在假期结束后到公司主动填写假条。未同意应立即回公司上班，否
则视为旷工。当天不请假而缺勤者，一律视为旷工。
3. 病假：员工如遇急病未能办理请假手续者，须以电话进行请假，事 后必须补办手续，如超出时间以旷工论处。
4. 婚假：员工结婚可享受七天有薪婚假。
5. 丧假：员工祖父母、父母、配偶父母、配偶或子女等直系亲属去世， 可享有3天带薪休假。
6. 店长调休需提前通知上级领导并填写轮休单，经上级领导批准方可 轮休。
7. 店长每月需将考勤表，请假条以及工资表一同交予财务进行审核。
第八条：
1，员工离职需提前一个月打申请，交接清楚后方可离职，擅自离职以及未进行交接离职
者，扣发当月工资。