深圳青岛啤酒朝日有限公司 33万千升扩建项目设备基础工程
施工组织设计
深圳市工勘岩土工程有限公司
2007年8月
目 录
1 编制说明及编制依据 ...................................................................................................................... 1
1.1 编制依据 ........................................................................................................................... 1 1.2 编制说明 ........................................................................................................................... 1 2 工程概况 .......................................................................................................................................... 1
2.1 项目概况 ........................................................................................................................... 1 2.2 场地地层岩性 ................................................................................................................... 1 2.3 主要工程量 ....................................................................................................................... 2 2.5 工期要求 ........................................................................................................................... 2 3 项目施工组织 .................................................................................................................................. 2
3.1 项目组织机构 ................................................................................................................... 2 3.2 项目质量目标 ................................................................................................................... 3 3.3 项目管理设置 ................................................................................................................... 3 3.4 项目人员计划 ................................................................................................................... 3 4 施工准备 .......................................................................................................................................... 4
4.1 技术准备 ........................................................................................................................... 4 4.2 现场临时设施 ................................................................................................................... 5 4.3 临时用水、用电 ............................................................................................................... 5 4.4 施工机械设备配套 ........................................................................................................... 5 4.5 工程测量 ........................................................................................................................... 6 5 施工总体计划安排 .......................................................................................................................... 7
5.1 项目施工工序流程 ........................................................................................................... 7 5.2 施工队伍及设备调遣计划 ............................................................................................... 8 5.3 施工进度计划 ................................................................................................................... 8 5.4 资金计划 ........................................................................................................................... 8 6 钻孔灌注桩施工方案及方法 .......................................................................................................... 9
6.1 钻孔桩工艺流程 ............................................................................................................... 9 6.2 钻进成孔操作要点 ......................................................................................................... 10
6.3 清孔................................................................................................................................. 10 6.4 钢筋笼制安 ..................................................................................................................... 11 6.5 灌注混凝土 ..................................................................................................................... 12 7 确保工程质量的技术组织措施 .................................................................................................... 13
7.1 组织措施 ......................................................................................................................... 13 7.2 技术措施 ......................................................................................................................... 16 8 确保安全生产的技术组织措施 .................................................................................................... 18
8.1 组织措施 ......................................................................................................................... 18 8.2 技术措施 ......................................................................................................................... 20 9 文明施工的技术组织措施 ............................................................................................................ 22
9.1 组织措施 ......................................................................................................................... 22 9.2 技术措施 ......................................................................................................................... 22 10 确保工期的技术组织措施 .......................................................................................................... 24
10.1 组织措施 ....................................................................................................................... 24 10.2 技术措施 ....................................................................................................................... 24 11 雨季施工措施 .............................................................................................................................. 26
11.1 组织措施 ....................................................................................................................... 26 11.2 技术措施 ....................................................................................................................... 26 附件 .................................................................................................................................................... 26
1 编制说明及编制依据
1.1 编制依据
（1）《深圳青岛啤酒朝日有限公司33万千升扩建项目设备基础施工邀请招标书》，深圳青岛啤酒朝日有限公司；
（2）《深圳青岛啤酒朝日有限公司33万千升扩建项目设备基础施工邀请招标书（补充说明）》，深圳青岛啤酒朝日有限公司；
（3）《深圳青岛啤酒朝日有限公司33万千升扩建一期工程施工图》，中国轻工业广州设计工程有限公司；
（4）《拟建场地岩土工程勘察报告柱状图》； （5）现场踏勘；
（6）我公司长期从事基坑支护工程施工所积累的丰富经验。 1.2 编制说明
我司有幸参加“深圳青岛啤酒朝日有限公司33万千升扩建项目设备基础工程”（以下简称本工程）投标，如本工程由我公司中标，将按本施工组织设计指导工程施工，确保做到质量优良、技术先进、经济合理、按期完工，实现文明施工、安全生产目标，使监理放心，让业主满意。
2 工程概况
2.1 项目概况
拟建场地位于深圳青岛啤酒朝日有限公司厂区内，具体位置在“机修间及备件中心”与“发酵罐区”之间，场地较为狭小，为砼地面，现为厂区的临时材料堆放场。
本扩建工程内容包括24个洒罐的桩基础、承台、圈梁及附属的管廊及排水系统等。
2.2 场地地层岩性
根据勘察报告柱状图，拟建场地内分布的地层主要有人工填土、淤泥质土、粉细砂、粉质粘土、砾砂、淤泥质土、砂质粘性土、强风化混合岩、中风化混合
岩。
2.3 主要工程量
本工程主要工程量见下表1：
本工程主要工程量 表1
2.5 工期要求
根据甲方对施工进度的要求，我司将投入足够的施工机械设备及劳动力，先用45天的时间完成场地两侧共计12个酒罐的桩基础、承台及圈梁，再施工其余的12个酒罐，总工期约90天。
3 项目施工组织
3.1 项目组织机构
为确保该工程如期保质完成，公司将成立“深圳青岛啤酒朝日有限公司33万千升扩建项目设备基础工程项目经理部”（以下简称项目部），对工程实行工程项目管理。项目部将建立科学的管理体制，充分发挥技术和管理优势，以先进的施工工艺、周密的施工管理、严格的组织纪律和ISO9000质量保证体系，对本项目的技术、质量、安全、进度严格进行把关，以实现工程施工的优质、高速、安全、高效的目标，使建设单位满意。
3.2 项目质量目标
本工程项目的质量目标是：工程一次交验合格率100%，重大安全事故率0。按期完成合同任务，使监理放心，让业主满意。 3.3 项目管理设置
我公司拟对本项目施工分多层次进行管理，即公司总部、项目经理部、施工作业层，具体实施由项目经理部全权负责执行。项目部具体设置见图1示——“项目管理机构设置框图”。
图1 项目管理机构设置框图
3.4 项目人员计划
项目部人员定编计划见表2示。
4 施工准备
4.1 技术准备
（1）收集有关技术资料：对施工场地进行详细踏勘，收集工程相关技术资料，包括：场地《岩土工程勘察报告》、工程设计图纸和技术要求、测量基准点资料、有关施工记录报表，备齐工程相关技术规范、施工规程、验收标准，以及以往类似工程施工经验等。
（2）熟悉和会审施工图纸：由项目经理为首、项目技术负责人牵头，组织项目工程施工、技术人员熟悉施工图纸，理解、领会设计意图；参加图纸会审，提出会审意见；对会审中提出的有关问题和答复，及时形成技术文件归档。
（3）编制施工组织设计：由项目经理主持，项目技术负责人组织各专业技术人员编制工程施工组织设计，具体阐明主要施工方案、施工方法、项目组织和工程进度、机械配置、劳动力计划，以及质量、工期、安全、文明施工保证措施等；施工组织设计力求针对本本工程的特点和难点，做到切合现场实际，提高预见性和可行性；施工组织设计报监理审批，并严格执行。
（4）技术交底：在工程开工前，项目技术负责人负责组织参加施工的人员逐级进行技术交底，闸明具体关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意
事项，做到人人对工程整体心中有数，掌握对本岗位的工艺方法、质量要求和技术要点。
4.2 现场临时设施
（1）现场办公区利用甲方提供的办公室；
（2）管理人员及施工人员生活区则在厂区外租民房使用；
（3）材料堆场及加工场地则设在拟建场地附近，具体位置现场确定，为方便现场施工为原则。 4.3 临时用水、用电
现场施工临时用水、用电由甲方提供接口，项目部负责将水电接至施工现场以满足施工需求。
施工用电按4台套设备考虑，最高峰用电量为300kw。 4.4 施工机械设备配套
（1）本工程拟投入的主要机械设备见下表4：
（2）所有进入现场用于本工程的实施和缺陷修复的施工机械，做到类型适用配套、运行状况良好、技术性能满足施工要求、工作质量令人满意。
（3）项目部按本项目施工进度计划要求，提前作好备用施工机械进场、易损配件购置计划，所有机械设备提前五天进场。
（4）施工机械进场前，按要求填写《设备进场申报表》，向监理工程师报审，经监理工程师同意后及时安排就位。
（5）施工机械进场后，进行机械设备安装验收，验收合格后投入施工。 （6）施工过程中，对机械设备运行情况进行定期检查，及时进行维护、保养，确保正常运行。
（7）在施工过程中，我司将根据工程进度需要增加相应的机械设备的数量，以保证工程按时完工。
4.5 工程测量
（1）开工前，项目部接收业主提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料和数据，并与监理工程师共同校测其基准点（线）的测量精度，复核其资料和数据的准确性。
（2）根据业主移交的测量基准点、基准线和水准点，设立辅助施工基线；施工基线及施工水准点沿场区边线方向布置或沿分区界线或垂直分区界线方向布置，要求不受干扰、牢固可靠、且通视好，并用水泥砂浆浇筑，用红漆标注、编号。
（3）导线或三角网测量采用全站型电子速测仪测距和测角，其精度符合CTJ44-91、JTJ061-85、评定标准CJJ1-90。
（4）采用辅助施工基线、边界控制点和水准点复测工程范围原地面标高，并进行施工放样，放出场区施工分界线、排水沟位置及标高。
（5）所有测量精度符合有关规范要求，全面测量资料和成果经自审无误后，报监理工程师审核查验，批准后使用。
（6）所有测量的原始记录及内业资料由专人管理，系统保存完整，归入竣工资料中。
（7）所有人工挖孔桩位点的测量定位的原始资料及业内资料由专业测量工
程师负责管理，系统保存完整，归入竣工资料中。
5 施工总体计划安排
本工程工期较紧，工序较多且施工场较为狭小，因此，根据甲方对工程进度的要求，结合场地条件制定本工程施工计划。 5.1 项目施工工序流程
本工程项目主要施工工序安排见图2“主要工序流程框图”。
图2 主要工序流程框图
5.2 施工队伍及设备调遣计划
我公司对基坑支护工程有很好的施工基础，具有配备齐全的机械设备、施工技术和管理人员，本工程如果一旦由我公司中标，我们将充分发挥我们的优势，立即调动足够的施工机械，组织精干的基坑支扩及土方工程专业施工队伍进场，3天内迅速打开施工局面，加快施工，保证在甲方要求的工期内高效优质完成本工程项目的施工。
5.3 施工进度计划
按照施工方案，本着合理、有序、优化的原则，制定本基坑支护工程的施工进度计划。各分项工程施工进度具体见—“施工进度横道图“（附图）。
5.4 资金计划
本工程一旦我公司中标，公司将多渠道筹集资金（公司的流动资金、银行贷款），集中公司财力，加大前期施工准备、材料采购、机械进场等方面的资金投入，按工程进度计划提前做好项目资金使用安排，做到及时、足够，保证生产的正常进行。
6 钻孔灌注桩施工方案及方法
6.1 钻孔桩工艺流程
具体见“钻孔灌注桩施工工序图”（图6-1)。
图6-1 钻孔灌注桩施工工序图
6.2 钻进成孔操作要点
（1）钻进成孔选择正循环钻进工艺。
（2）钻头采用单或双腰带犁式或笼式合金钻头。
（3）泥浆制备：桩孔钻进需用泥浆护壁，场地上部人工填土造浆性能较差，难以满足钻进泥浆指标，开孔时先采用高塑性粘土或膨润土制备泥浆。泥浆性能指标：比重1.10--1.20，粘度20--22s，含砂率＜4％。
（4）由于上部地层岩性差，注意开孔时小心操作。开钻时，稍提钻杆，在护筒内旋转造浆，开动泥浆泵进行循环，待泥浆均匀后以低档、慢速开始钻进，使护筒底脚处形成牢固的泥皮护壁；钻至护筒脚下1.0m后，按正常速度钻进，再放下钻头回转；如护筒底土质松软，发现漏浆时，提起钻头，向孔中倒粘土、再回转，使胶泥挤入孔壁堵住漏浆空隙，以保持孔壁稳定。
（5）在钻进过程中，注意地层变化，对不同的土层，采用不同的钻速钻进：在淤泥质砾砂、砾砂层钻进时，稠泥浆快速穿过；在岩层中采用低档慢速，保持良好的泥浆性能，防止机械过大震动。
（6）为保证冲孔的垂直度，经常观察利用水平尺校正钻机平台是否平稳，转台是否水平，防止发生孔斜。
（7）按设计要求入岩后，注意观察返出的渣样岩性，自检通过后及时报监理工程师确认，并按要求继续基岩钻进。
（8）钻进终孔后，及时报监理工程师和建设单位代表验收。
（9）施工期间护筒内的泥浆面控制在高出地下水位1.5m以上。
（10）由于上部人工填土分布大量块石，如钻进过程中浅部（1.5—2.0m）发现异常情况，则采取人工清除，深部则采用抓取的办法进行清除。
6.3 清孔
至设计桩底标高终孔后，继续回转钻进约1-2个小时，调好泥浆比重，将孔内沉渣清出孔外；在下入钢筋笼、灌注导管、灌注混凝土前，进行二次清孔。清孔采用正循环工艺，主要注意事项有：
（1）清孔时，将密封的灌注导管下入孔内，导管底口距孔底50--80cm； 清孔过程中，不断测量孔底沉渣厚度、泥浆比重；孔底沉渣
厚度用标准测绳量测，泥浆比重用比重计测定。
（2）在二次清孔过程中，不断置换泥浆，直到混凝土运输车
进入现场，孔底沉渣、泥浆性能满足要求后，开始进行灌注准备。
（3）灌注砼前，孔底500mm以内的泥浆技术指标控制在比重小于
1.15，粘度≤28s，含砂率≤6%；检测孔底沉渣厚度，孔底沉渣不大于设计要求。
6.4 钢筋笼制安
（1）钢筋笼按设计图纸加工制作。
（2）主筋的搭接焊点互相错开，35倍钢筋直径区段范围内的接头数不超
过钢筋总数的一半。
（3）钢筋骨架焊接规定：单面焊缝长度不小于10倍钢筋直径，焊缝高度大于0.3倍钢筋直径,并不少于4mm；焊缝宽大于0.7倍钢筋直径，并不少于10mm。
（4）钢筋笼主筋保护层70mm，允许偏差±20mm。
（5）为保证钢筋保护层厚度，钢筋笼每一周边间隔2.5m设置定位混凝土圆块。
（6）钢筋笼制作偏差按下表（表4）控制：
表4
（7）钢筋笼吊装时,对准孔位、吊直扶稳、缓慢下放；若遇阻不强行下入，防止碰坍孔壁；笼体下到设计位置后，孔口立即加以固定。
（8）桩顶在多个不同标高位置（地面以下负标高）的情况，固定时认真核对设计的桩顶标高、孔口标高，正确计算吊筋长度，确保笼体到
位和灌注时不上浮。
（9）钢筋笼就位后，填写隐蔽工程验收记录，报监理或业主进行灌注砼前隐蔽工程验收。
6.5 灌注混凝土
（1）钢筋笼吊装、导管安放完毕，隐蔽工程验收后即刻浇灌水下混凝土。
（2）本工程浇灌混凝土使用商品砼，要求商品砼具备良好的和易性，砼坍落度控制在18--22cm。
（3）砼灌注采用水下导管回顶法进行，导管直径φ250mm，管壁厚≥3mm，分节导管要求平直，连接部位偏差≤2mm，内管光滑平整；导管下端距孔底约30—50cm，导管最底端一节4--6m，中部为2m，上部0.3--1.0m，调接搭配好导管长度。
（4）注意导管的密封程度，节间连接时垫入橡胶圈，螺丝紧固，防止泥浆渗入。
（5）初灌前，将隔水塞放入导管内，然后倒入砼，待砼量满足初灌（≥1m3）埋管深度1.0m左右时，剪断隔水塞铁丝，砼即压住隔水塞冲入孔底。
（6）导管埋入砼的深度任何时候不小于1m，一般控制在2-4m之内，最深不超过6m，以避免埋管过浅导管拔出砼面、出现断桩，或埋管过深、出现埋管等灌注事故。
（7）设专人测量导管埋深及管内外砼面的高差，填写水下砼浇注记录，随时掌握每根桩砼的浇注量，预防塌孔现象出现，要求砼浇注量不少于桩的理论方量。
（8）水下砼连续灌注，每根桩的浇注时间按初灌砼的初凝时间控制，对浇注过程中出现的一切故障均记录备案。
（9）考虑桩顶存在一定的浮浆，为确保桩顶砼强度达到设计要求，桩顶砼超灌高度控制在50cm，同时，要避免超灌太多而造成不必要的砼浪费。
（10）每根桩留1组砼试块（每组3块）,并按规定制作养护至28天龄期后及时送指定试验室测试。
7 确保工程质量的技术组织措施
“百年大计，质量第一，信誉至上，全心全意为用户服务”，这是我公司的宗旨。为此，多年来我公司内部已经建立起了一整套较完善的质量保证体系，建立和逐步健全了各质量管理机构，制订了行之有效的质量管理制度，不断充实各级质量管理和监督人员，加强了目标管理，强化工序控制，特别是通过贯彻IS09000质量管理和质量保证标准，公司质量管理水平提高上了新的台阶，使质量管理工作得到了保证，杜绝了重大质量事故的发生，同时还有效地减少了一般质量事故的损失，真正使业主满意，公司的实力也不断提升。为了创建更多的优质工程，人人都来关心质量，在我们公司已蔚然成风。
为确保本工程的质量，项目部将制定如下具体措施：
7.1 组织措施
（1）成立工程质量监督领导小组，建立项目部质量监控系统（见图7-1示），制定创优目标、计划、措施，工序（分项工程）全部检测项目的合格率为100%，工程一次验收合格率率达100%。
（2）贯彻ISO9000质量管理标准，严格按公司质量体系文件要求操作，加强对工序质量的监控（工序质量监控流程图见图7-2示），制订工程施工事前、事中和事后质量监控程序，确保每一项工作、每一道工序始终处于受控状态，保证公司质量体系文件的有效运行。
（3）根据本工程具有施工难度较高的特点，设立各级质量管理机构，配备质量监督管理人员；公司本部设有质量技术部，负责对项目经理部的质量管理工作进行不定期监督、检查；项目部质量安全组设专职质检员三名，负责本项目的质量监督、检查、验收工作；各施工队设立2-3名兼职质检员，负责对施工质量的监控、自检、报验工作；通过建立公司、项目部、施工队三级质量管理网络，保证工程施工质量满足设计要求。
（4）对参加本工程的全体施工人员开展质量培训，进一步加强质量意识教
育，增强遵守质量管理制度的自觉性，提高工作责任心，使人人以认真的态度搞好本职工作，用令人满意的工作质量来保证工程质量。
（5）项目部将根据工程的特点，制定切实可行的质量管理制度，将质量责任层层分解，建立严格的岗位质量责任制，奖优惩罚，同时质检员行使质量否决权，职工个人利益与工作质量直接挂钩。
图7-1 项目经理部质量监控系统
图7-2 工序质量监控流程图
7.2 技术措施
（1）项目部要切实做好开工前的各项技术准备工作，充分收集与本项目相关的工程资料，做好图纸会审，领会设计思想；分级进行技术交底，明确施工要
求；编制出切实可行的项目施工组织设计，科学组织施工，真正体现技术在施工质量管理中的主导作用，发挥出我公司在地基处理施工中的技术优势，体现出我公司的施工质量水平。
（2）项目部将根据本项目涉及到的施工工艺，组织现场各级技术、施工、质量、安全管理人员认真学习相关的技术规范、技术标准和操作规程，掌握、用准规范、标准、规程要求，为确保施工质量提供技术保证。
（3）在施工过程中，项目部将严格执行质量监督程序，主动接受业主派驻工地代表和现场监理工程师的监督，一切按程序办事；每道工序实行“三级质量检查”制度，即每个施工工序完成后首先进行质量自检，在工序交接时进行质量交接检查；同时，每道关键工序施工完成后由上一级质检员专门检查，做好检查记录，坚持隐蔽工程检查验收签证制度，坚持重要和关键工序质检员跟班制度；坚持上道工序验收不合格，绝不进入下道工序施工。
（4）项目部将加大对本工程施工关键工种或工序的质量管理，对关键部位的操作、施工难点的控制，根据需要制定专门的施工方案，严格技术操作，项目技术负责人和质检员旁站监督、指导，确保工序全过程处于监控状态。
（5）所有工程测量仪器在使用前进行检验和核正，施工控制点和测量成果做到校核、复测，所有测量资料在自审无误后报请监理工程师核验。
（6）严格施工原材料的检验制度，把好钢筋、水泥等材料进场质量检验关，做到不合格材料绝不使用。未经设计部门或监理工程师批准，不随意采用替代材料。
（7）施工过程中，一旦发生质量事故，项目部将及时报告监理工程师进行研究处理，并写出事故报告；对所发生的质量事故坚持“四不放过”原则，吸取教训，提高认识，改进工作，加强管理，杜绝或最大限度地减少工程质量事故的发生。
（8）项目部设专人负责做好工程各种原始施工记录、设计变更、往来技术文件、材料送检报告及各项测量、试验成果的保管、整理、归档，保证施工全过程资料的完整性和真实性，并及时编制工程竣工资料，做好技术总结工作。
8 确保安全生产的技术组织措施
8.1 组织措施
（1）项目部将建立安全生产管理体系，成立安全生产领导小组，明确项目经理为该项目安全生产第一责任人；公司的安全管理部门负责对项目经理部的安全工作进行定期监督，检查公司安全管理规定的落实情况，配合项目部抓好安全管理；项目部设专职的安全员，统一抓各项安全生产规章制度的制订和管理措施的落实工作；各施工队、生产班组各配备兼职安全员，配合专职安全员的工作，层层抓好安全落实工作。
（2）项目部将牢固树立“百年大计、安全第一”的思想，健全安全生产管理机构，明确现场及各工种的安全责任人，努力实现无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾的安全生产管理目标。
（3）在工程施工中，公司和项目部将建立安全定期检查制度，坚持公司每半月组织安全检查一次，项目部每周检查一次；对检查出来的事故隐患及时整治，责任落实到人，限期进行整改，对好的作法和经验及时推广；同时，把安全生产和经济效益挂钩，做到奖罚分明。
（4）项目部将建立定期安全教育制度，提高现场管理人员的安全意识，使管理人员做到关心安全工作，并在实际施工管理工作中注意安全生产的兼顾；严格执行三级安全教育制度，未经教育的人员不准上岗作业，使职工由“要我安全”变为“我要安全”；建立定期的每周一次安全教育课，时间为每星期一上午班前半小时，由项目经理主持；同时，每个班组在施工前由施工员组织进行班前安全教育，人人懂安全、事事讲安全，开成专管与群管相结合，使安全工作真正落到实处。
（5）建立项目经理领导24小时安全值班制度，加强施工现场安全巡视，及时消除安全隐患，并做好值班记录，加强对整改措施落实情况的检查。
图8-1 项目经理部安全监控系统
8.2 技术措施
（1）开工前，组织现场管理人员分级做好安全技术交底工作；公司安全管理部门组织项目经理部管理人员进行安全技术交底，强调安全管理工作重点，明确安全管理责任；项目部负责对各施工队进行安全技术交底，制订确保安全生产的管理措施，闸明工程施工安全操作要点和注意事项；安全技术交底采用书面形式进行，交底人、被交底人签字留存。
（2）坚持管理人员和特殊工种持证上岗制度，包括项目管理人员、试验人员、资料管理员及钻机工、电工、焊工等，所有人员上岗前需经过专门培训，实行持证上岗，严格规范用工制度。
（3）严格遵守深圳市建设局有关安全生产管理规定，建立健全安全、保卫制度，组织联防，特别是夜间的治安管理，自觉做好各项安全管理和现场保卫工作，确保正常的生产秩序和良好的生活环境。
（4）施工过程中施工运输车辆来往频繁，项目部将注意交通安全，制定工地和施工进场道路的交通安全规则，加强车辆合理调度，设岗、设专人指挥交通，设置各种交通标志，保持进出车辆运行畅顺；另外，加强对驾驶车辆驾驶员的管理，教育其遵守道路交通运输法规，自觉搞好自身安全，严禁酒后开车、疲劳驾驶。
（5）本项目施工周期长，在台风季节、暴雨和洪水期及早做好防范措施，注意收听天气预报，提前做防风、防汛安排；台风期间，组织防台防暴抢险小组，加强值班，及时做好防洪抢险工；现场及驻地设施采取措施进行加固，机械设备和人员尽快撤离至安全地带；台风后对所有设施及时进行检查抢修，恢复生产。
（6）防火安全，慎之又慎。项目部将制订专门的防火管理规定，派专人负责，24小时值班；驻地的间距符合防火规定，并按规定配齐各种适用的消防器具；住房内不得烧火，不得使用电炉，不得私拉电线、开关，不得乱丢烟头；驻地附近禁止堆放易燃易爆物品。
（7）工地电气设备由专职电工负责架设安装，用电实行专人管理，非电工不得乱拉电器设备；所有电器设备按要求安装漏电保护开关、防雷装置，一机一闸，并经常检查设备及线路的可靠性；夜间施工设备有足够的照明，并悬挂标志灯、警示灯警示牌。
（8）处于运输道路或易产生磨擦部位的电线、电缆应架空或挖沟埋设，严禁乱拉、乱搭电线、电缆，严禁电线、电缆浸泡于泥水中，严禁使用绝缘性不好的电缆。
（9）对现场施工机械经常进行维修保养，使其始终处于良好的运行技术状态，机械的安全防护装置保持完好，严禁机械带病作业。
（10）夜间施工时，施工现场有照明设施，在危险地段设置明显的安全、标志和护栏。
（11）施工现场严禁无关人员进入，私人车辆一律不利入内；凡进入施工现场的所有人员，必须一切行动听众指挥。
（12）施工人员上班不得穿拖鞋，打赤膊，上班前及上班时不准喝酒，正确佩戴安全帽，2.00m以上高空作业系安全带。
（13）经常对工人进行法纪和文明教育，做到知法、懂法，自学遵守国家的法律法令，提高法纪观念；严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。
（14）项目部建立消防组织，设立防火小组和消防小分队，定期进行防火检查，及时消除火灾隐患；编制防火技术措施，按要求配置灭火器材并合理布置，按施工平面布置做好临时消防龙头和消防水池、防火砂池，时刻保证消防通道的畅通。
（15）现场禁止使用明火，动力作业履行专职安全员审批制度；对储存物品进行火灾危险性分类并分开存放，各种气瓶等危险品单独设库存放；焊割作业区与气瓶距离，与易燃易爆物品距离，乙炔发生器与氧气瓶距离都大于安全规定距离，焊割设备上的安全附件保证完整有效，作业前进行书面防交底，作业时备有灭火器材，作业后清理燃物，切断电源、气源。
9 文明施工的技术组织措施
9.1 组织措施
（1）项目部成立文明施工领导小组，明确项目经理为该文明施工第一责任人，项目部设专人抓现场文明施工工作，并设置专门的文明施工组，将文明施工管理落到实处。
（2）项目部制订现场文明施工管理办法，下达施工任务时兼顾文明施工工作；建立文明施工管理责任制，开展文明施工达标活动；把文明施工纳入考核范围，定期进行检查，与分配直接挂钩。
9.2 技术措施
（1）贯彻深圳市建设工程现场文明施工管理办法和深圳市建设工程现场文明施工检查评定标准，以及监理工程师根据现场施工情况制定的有关文明施工管理条例，科学组织施工，按照要求搞好现场总平面的布置和管理，把现场文明施工做为一项重要工作落到实处。
（2）施工现场设立醒目美观的工程标牌，五牌一图齐全，悬挂宣传安全生产和确保质量的标语牌。
（3）在工程施工全过程中，与其它合同段的施工单位密切配合，共同协作，创造一切便利条件方便其施工；特别是注意严格保护现场的监测设施，在其周围用石碴、砖头等进行安全围护，并插上小旗作出醒目标志，防止运输车辆碰撞导致损坏；同时，在场内设专人对观测点仪器进行巡视，防止外人进行破坏；一旦现场发生移动或破坏，立即报告监理工程师，以便进行及时修复。
（4）驻地设施稳固、安全、整洁，生活区布局合理、美观、卫生。
（5）施工现场、驻地四周设置完善的排水系统，保持排水沟通畅，场地不积水；明确施工现场各区域的卫生责任人，设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期清理，废物和垃圾集中外运至指定地方处理，不乱扔乱放，施药除“四害”。
（6）施工现场的一切机具设备、原材料成品和半成品，严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放整齐。
（7）加强环保意识，切实做好环境保护工作，尽量控制施工噪声，选择噪声小的机械设备，有噪声干扰的工序尽量安排在白天施工，不扰民。
（8）土石方运输车辆按市城管部门的要求设置密闭式加盖装置，防止抛洒
污染环境；所有运输车辆必须按照指定的线路行走，车辆驶出施工现场必须经过指定的洗车池，并进行必要的冲洗。
（9）项目部购买或租用专用洒水车，定期对工地车辆行驶道路洒水，减少灰尘对周围环境污染和对施工人员身体健康的损害。
（10）工程开工前，项目部会同业主、监理对施工现场进行踏勘，对可能损坏的周围构筑物、管线等，制订相应的保护措施，保证施工安全进行。
（11）定期进行卫生保健，宣传卫生知识；食堂申领卫生许可证，并符合卫生标准；抓好现场职工饮食卫生工作，炊事员和茶水工持有效健康证明上岗。
（12）施工现场设置卫生间，并有水源供冲洗，同时设简化粪池和集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁。所派专人每天清扫。
（13）建立健全安全、保卫制度，落实计划生育管理责任人。施工现场配备专职保卫人员，昼夜值班，做好进入施工现场人的登记手续，防止外来人员随便进入施工现场。
10 确保工期的技术组织措施
10.1 组织措施
建立强有力的项目经理部，配足项目管理人员，形成责任到位、指挥有序、雷厉风行、精干高效的管理机构，确保项目按预定安排推进。
10.2 技术措施
（1）制订合理的施工组织设计和施工方案，科学调度，合理安排，各工序有序衔接，实行项目或工序间的立体交叉作业。
（2）加强计划管理，根据工期要求和场地环境条件件，合理编制工程总进度计划和网络流水计划；在具体施工中，根据各项目工序的具体情况，制定详细的月度计划和周计划，并实施动态管理，制订各项保证措施，按期进行检查、考核；检查以形象进度作为重要的考核指标，当进度出现偏差时，及时对进度计划进行调整，并采取赶工的有效措施，做到以周保月、以月保季、以季保总工期。
（3）对于本项目施工过程中的可能出现的各种关键技术问题，项目部在充分研究设计图纸、场地条件、施工要求等情况下，根据我司过去从事基坑支护工程的丰富施工经验，已经提前做好了技术、机械设备、施工方案等准备，制订了有效处理、防范应对措施，做到了心中有数、预防为主、有的放矢，以技术优势确保施工的顺利进行，实现项目管理的科学性和可预见性。
（4）施工过程中，严格按进度计划组织实施，抓住关键线路，找出关键工序，在人、财、务上对关键工序予以保证；同时，按照总体计划，编制关键线路的工序施工网络作业计划并予以实施。
（5）强调调度管理，将调度管理与计划管理融为一体，科学、合理调配现场的人、财、务，达到以最合理的资源完成最大的工作量。
（6）根据本项目工期紧、工程量大的施工特点，项目部备足需用的施工机械，保证机械化施工的需要；对重要的施工机械作一定数量的储备，根据施工进度和机械运行状况，采用增加、更换设备的方式，保证现场足量的运转设备，并保持良好的技术状况，加快施工进度。
（7）制定严格的管理规章制度，落实承包责任制，各施工队、班组间开展劳动竞赛，加大考核力度，奖勤罚懒、奖优罚劣，最大限度地调动全体施工人员的生产积极性，确保各项进度计划指标的如期完成。
（8）项目部设立工程总调度室（设在工程技术组），统一指挥、统一调度、统一部署，使各施工区和工序间相互密切配合、协调一致，充分、合理、最大限度地利用现场人员和机械设备等资源，避免干扰，减少窝工，集中力量攻克影响进度的薄弱环节。
（9）实行项目经理班子成员现场24小时值班制度，果断决策，及时协调、切实解决生产中遇到的各种问题，保证施工的正常、有序进行。
（10）项目部将制订例会制度，坚持班前班后碰头会及每周一次生产调度会；遇重大问题和调整时，随时召开现场会议，总结经验、分析原因、解决问题、布置任务。
（11）按工程进度需要制定材料的供应计划，多渠道加强材料的采购和运输工作，做到及时供应；绝对做到不因断料而影响工程施工。
（12）密切与业主和设计、监理单位的联系，与各方派驻工地单位、监理工程师加强沟通，施工中遇到的疑难问题，及时联系，迅速提出解决方案；同时，与业主、监理工程师事先确定工序验收项目、程序、要求，加快工序报验，把好工序质量关，杜绝工程质量和安全事故的发生，保证工程正常进行。
（13）除业主及时拨付进度款外，积极筹足生产资金，在资金上加大投入，确保工程顺利进行。
（14）后勤生活合理安排，尽量创造较好的生活条件和生活环境，做到劳逸结合，使施工人员保持饱满的精神和愉快的性情投入工作。
（15）如有必要，采取特殊措施，安排多班作业，增加作业班数，延长工作时间，突击赶上工程进度计划要求。
11 雨季施工措施
11.1 组织措施
本项目施工期间，雨季对工程施工的影响项目部将高度重视，并指派一名项目副经理主管冬、雨季现场施工工作，负责措施的制定，并加大检查力度和投入，确保在雨季期间现场施工不造成重大影响和损失。
11.2 技术措施
（1）在雨季施工，切实做好现场的排水工作，改善排水系统，增加排水设施，保障雨后及时排除积水。
（2）在雨天施工时，应掌握好天气变化，准备好各种防雨用具（如竹木棚、塑料布、大型雨伞、遮雨棚架等）和抽排水设备（水泵），合理安排各项工作，抓紧完成工序衔接，增加室内工作安排（如设备机具的检修保养，熟悉工程图纸、设计要求，操作规程、技术标准、规章制度的学习，施工资料的整理等等）。
（3）雨季来临，要特别加强对施工半成品、材料、机械设备的保护；一切怕受潮变质的材料全部入库保管，机械设备的电器部分采用帆布遮雨，避免材料和机械设备受损而影响施工。
（4）在各项目施工计划安排时，项目部将预先考虑气候特点，扣除不利天气的影响，留有足够的余地，做到合理安排、计划周到、忙闲结合、不误工时，以确保工程施工有条不紊地顺利进行。
附件
（1）附图：施工总平面布置图。
（2）附图：施工进度横道图。
深圳青岛啤酒朝日有限公司 33万千升扩建项目设备基础工程
施工组织设计
深圳市工勘岩土工程有限公司
2007年8月
目 录
1 编制说明及编制依据 ...................................................................................................................... 1
1.1 编制依据 ........................................................................................................................... 1 1.2 编制说明 ........................................................................................................................... 1 2 工程概况 .......................................................................................................................................... 1
2.1 项目概况 ........................................................................................................................... 1 2.2 场地地层岩性 ................................................................................................................... 1 2.3 主要工程量 ....................................................................................................................... 2 2.5 工期要求 ........................................................................................................................... 2 3 项目施工组织 .................................................................................................................................. 2
3.1 项目组织机构 ................................................................................................................... 2 3.2 项目质量目标 ................................................................................................................... 3 3.3 项目管理设置 ................................................................................................................... 3 3.4 项目人员计划 ................................................................................................................... 3 4 施工准备 .......................................................................................................................................... 4
4.1 技术准备 ........................................................................................................................... 4 4.2 现场临时设施 ................................................................................................................... 5 4.3 临时用水、用电 ............................................................................................................... 5 4.4 施工机械设备配套 ........................................................................................................... 5 4.5 工程测量 ........................................................................................................................... 6 5 施工总体计划安排 .......................................................................................................................... 7
5.1 项目施工工序流程 ........................................................................................................... 7 5.2 施工队伍及设备调遣计划 ............................................................................................... 8 5.3 施工进度计划 ................................................................................................................... 8 5.4 资金计划 ........................................................................................................................... 8 6 钻孔灌注桩施工方案及方法 .......................................................................................................... 9
6.1 钻孔桩工艺流程 ............................................................................................................... 9 6.2 钻进成孔操作要点 ......................................................................................................... 10
6.3 清孔................................................................................................................................. 10 6.4 钢筋笼制安 ..................................................................................................................... 11 6.5 灌注混凝土 ..................................................................................................................... 12 7 确保工程质量的技术组织措施 .................................................................................................... 13
7.1 组织措施 ......................................................................................................................... 13 7.2 技术措施 ......................................................................................................................... 16 8 确保安全生产的技术组织措施 .................................................................................................... 18
8.1 组织措施 ......................................................................................................................... 18 8.2 技术措施 ......................................................................................................................... 20 9 文明施工的技术组织措施 ............................................................................................................ 22
9.1 组织措施 ......................................................................................................................... 22 9.2 技术措施 ......................................................................................................................... 22 10 确保工期的技术组织措施 .......................................................................................................... 24
10.1 组织措施 ....................................................................................................................... 24 10.2 技术措施 ....................................................................................................................... 24 11 雨季施工措施 .............................................................................................................................. 26
11.1 组织措施 ....................................................................................................................... 26 11.2 技术措施 ....................................................................................................................... 26 附件 .................................................................................................................................................... 26
1 编制说明及编制依据
1.1 编制依据
（1）《深圳青岛啤酒朝日有限公司33万千升扩建项目设备基础施工邀请招标书》，深圳青岛啤酒朝日有限公司；
（2）《深圳青岛啤酒朝日有限公司33万千升扩建项目设备基础施工邀请招标书（补充说明）》，深圳青岛啤酒朝日有限公司；
（3）《深圳青岛啤酒朝日有限公司33万千升扩建一期工程施工图》，中国轻工业广州设计工程有限公司；
（4）《拟建场地岩土工程勘察报告柱状图》； （5）现场踏勘；
（6）我公司长期从事基坑支护工程施工所积累的丰富经验。 1.2 编制说明
我司有幸参加“深圳青岛啤酒朝日有限公司33万千升扩建项目设备基础工程”（以下简称本工程）投标，如本工程由我公司中标，将按本施工组织设计指导工程施工，确保做到质量优良、技术先进、经济合理、按期完工，实现文明施工、安全生产目标，使监理放心，让业主满意。
2 工程概况
2.1 项目概况
拟建场地位于深圳青岛啤酒朝日有限公司厂区内，具体位置在“机修间及备件中心”与“发酵罐区”之间，场地较为狭小，为砼地面，现为厂区的临时材料堆放场。
本扩建工程内容包括24个洒罐的桩基础、承台、圈梁及附属的管廊及排水系统等。
2.2 场地地层岩性
根据勘察报告柱状图，拟建场地内分布的地层主要有人工填土、淤泥质土、粉细砂、粉质粘土、砾砂、淤泥质土、砂质粘性土、强风化混合岩、中风化混合
岩。
2.3 主要工程量
本工程主要工程量见下表1：
本工程主要工程量 表1
2.5 工期要求
根据甲方对施工进度的要求，我司将投入足够的施工机械设备及劳动力，先用45天的时间完成场地两侧共计12个酒罐的桩基础、承台及圈梁，再施工其余的12个酒罐，总工期约90天。
3 项目施工组织
3.1 项目组织机构
为确保该工程如期保质完成，公司将成立“深圳青岛啤酒朝日有限公司33万千升扩建项目设备基础工程项目经理部”（以下简称项目部），对工程实行工程项目管理。项目部将建立科学的管理体制，充分发挥技术和管理优势，以先进的施工工艺、周密的施工管理、严格的组织纪律和ISO9000质量保证体系，对本项目的技术、质量、安全、进度严格进行把关，以实现工程施工的优质、高速、安全、高效的目标，使建设单位满意。
3.2 项目质量目标
本工程项目的质量目标是：工程一次交验合格率100%，重大安全事故率0。按期完成合同任务，使监理放心，让业主满意。 3.3 项目管理设置
我公司拟对本项目施工分多层次进行管理，即公司总部、项目经理部、施工作业层，具体实施由项目经理部全权负责执行。项目部具体设置见图1示——“项目管理机构设置框图”。
图1 项目管理机构设置框图
3.4 项目人员计划
项目部人员定编计划见表2示。
4 施工准备
4.1 技术准备
（1）收集有关技术资料：对施工场地进行详细踏勘，收集工程相关技术资料，包括：场地《岩土工程勘察报告》、工程设计图纸和技术要求、测量基准点资料、有关施工记录报表，备齐工程相关技术规范、施工规程、验收标准，以及以往类似工程施工经验等。
（2）熟悉和会审施工图纸：由项目经理为首、项目技术负责人牵头，组织项目工程施工、技术人员熟悉施工图纸，理解、领会设计意图；参加图纸会审，提出会审意见；对会审中提出的有关问题和答复，及时形成技术文件归档。
（3）编制施工组织设计：由项目经理主持，项目技术负责人组织各专业技术人员编制工程施工组织设计，具体阐明主要施工方案、施工方法、项目组织和工程进度、机械配置、劳动力计划，以及质量、工期、安全、文明施工保证措施等；施工组织设计力求针对本本工程的特点和难点，做到切合现场实际，提高预见性和可行性；施工组织设计报监理审批，并严格执行。
（4）技术交底：在工程开工前，项目技术负责人负责组织参加施工的人员逐级进行技术交底，闸明具体关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意
事项，做到人人对工程整体心中有数，掌握对本岗位的工艺方法、质量要求和技术要点。
4.2 现场临时设施
（1）现场办公区利用甲方提供的办公室；
（2）管理人员及施工人员生活区则在厂区外租民房使用；
（3）材料堆场及加工场地则设在拟建场地附近，具体位置现场确定，为方便现场施工为原则。 4.3 临时用水、用电
现场施工临时用水、用电由甲方提供接口，项目部负责将水电接至施工现场以满足施工需求。
施工用电按4台套设备考虑，最高峰用电量为300kw。 4.4 施工机械设备配套
（1）本工程拟投入的主要机械设备见下表4：
（2）所有进入现场用于本工程的实施和缺陷修复的施工机械，做到类型适用配套、运行状况良好、技术性能满足施工要求、工作质量令人满意。
（3）项目部按本项目施工进度计划要求，提前作好备用施工机械进场、易损配件购置计划，所有机械设备提前五天进场。
（4）施工机械进场前，按要求填写《设备进场申报表》，向监理工程师报审，经监理工程师同意后及时安排就位。
（5）施工机械进场后，进行机械设备安装验收，验收合格后投入施工。 （6）施工过程中，对机械设备运行情况进行定期检查，及时进行维护、保养，确保正常运行。
（7）在施工过程中，我司将根据工程进度需要增加相应的机械设备的数量，以保证工程按时完工。
4.5 工程测量
（1）开工前，项目部接收业主提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料和数据，并与监理工程师共同校测其基准点（线）的测量精度，复核其资料和数据的准确性。
（2）根据业主移交的测量基准点、基准线和水准点，设立辅助施工基线；施工基线及施工水准点沿场区边线方向布置或沿分区界线或垂直分区界线方向布置，要求不受干扰、牢固可靠、且通视好，并用水泥砂浆浇筑，用红漆标注、编号。
（3）导线或三角网测量采用全站型电子速测仪测距和测角，其精度符合CTJ44-91、JTJ061-85、评定标准CJJ1-90。
（4）采用辅助施工基线、边界控制点和水准点复测工程范围原地面标高，并进行施工放样，放出场区施工分界线、排水沟位置及标高。
（5）所有测量精度符合有关规范要求，全面测量资料和成果经自审无误后，报监理工程师审核查验，批准后使用。
（6）所有测量的原始记录及内业资料由专人管理，系统保存完整，归入竣工资料中。
（7）所有人工挖孔桩位点的测量定位的原始资料及业内资料由专业测量工
程师负责管理，系统保存完整，归入竣工资料中。
5 施工总体计划安排
本工程工期较紧，工序较多且施工场较为狭小，因此，根据甲方对工程进度的要求，结合场地条件制定本工程施工计划。 5.1 项目施工工序流程
本工程项目主要施工工序安排见图2“主要工序流程框图”。
图2 主要工序流程框图
5.2 施工队伍及设备调遣计划
我公司对基坑支护工程有很好的施工基础，具有配备齐全的机械设备、施工技术和管理人员，本工程如果一旦由我公司中标，我们将充分发挥我们的优势，立即调动足够的施工机械，组织精干的基坑支扩及土方工程专业施工队伍进场，3天内迅速打开施工局面，加快施工，保证在甲方要求的工期内高效优质完成本工程项目的施工。
5.3 施工进度计划
按照施工方案，本着合理、有序、优化的原则，制定本基坑支护工程的施工进度计划。各分项工程施工进度具体见—“施工进度横道图“（附图）。
5.4 资金计划
本工程一旦我公司中标，公司将多渠道筹集资金（公司的流动资金、银行贷款），集中公司财力，加大前期施工准备、材料采购、机械进场等方面的资金投入，按工程进度计划提前做好项目资金使用安排，做到及时、足够，保证生产的正常进行。
6 钻孔灌注桩施工方案及方法
6.1 钻孔桩工艺流程
具体见“钻孔灌注桩施工工序图”（图6-1)。
图6-1 钻孔灌注桩施工工序图
6.2 钻进成孔操作要点
（1）钻进成孔选择正循环钻进工艺。
（2）钻头采用单或双腰带犁式或笼式合金钻头。
（3）泥浆制备：桩孔钻进需用泥浆护壁，场地上部人工填土造浆性能较差，难以满足钻进泥浆指标，开孔时先采用高塑性粘土或膨润土制备泥浆。泥浆性能指标：比重1.10--1.20，粘度20--22s，含砂率＜4％。
（4）由于上部地层岩性差，注意开孔时小心操作。开钻时，稍提钻杆，在护筒内旋转造浆，开动泥浆泵进行循环，待泥浆均匀后以低档、慢速开始钻进，使护筒底脚处形成牢固的泥皮护壁；钻至护筒脚下1.0m后，按正常速度钻进，再放下钻头回转；如护筒底土质松软，发现漏浆时，提起钻头，向孔中倒粘土、再回转，使胶泥挤入孔壁堵住漏浆空隙，以保持孔壁稳定。
（5）在钻进过程中，注意地层变化，对不同的土层，采用不同的钻速钻进：在淤泥质砾砂、砾砂层钻进时，稠泥浆快速穿过；在岩层中采用低档慢速，保持良好的泥浆性能，防止机械过大震动。
（6）为保证冲孔的垂直度，经常观察利用水平尺校正钻机平台是否平稳，转台是否水平，防止发生孔斜。
（7）按设计要求入岩后，注意观察返出的渣样岩性，自检通过后及时报监理工程师确认，并按要求继续基岩钻进。
（8）钻进终孔后，及时报监理工程师和建设单位代表验收。
（9）施工期间护筒内的泥浆面控制在高出地下水位1.5m以上。
（10）由于上部人工填土分布大量块石，如钻进过程中浅部（1.5—2.0m）发现异常情况，则采取人工清除，深部则采用抓取的办法进行清除。
6.3 清孔
至设计桩底标高终孔后，继续回转钻进约1-2个小时，调好泥浆比重，将孔内沉渣清出孔外；在下入钢筋笼、灌注导管、灌注混凝土前，进行二次清孔。清孔采用正循环工艺，主要注意事项有：
（1）清孔时，将密封的灌注导管下入孔内，导管底口距孔底50--80cm； 清孔过程中，不断测量孔底沉渣厚度、泥浆比重；孔底沉渣
厚度用标准测绳量测，泥浆比重用比重计测定。
（2）在二次清孔过程中，不断置换泥浆，直到混凝土运输车
进入现场，孔底沉渣、泥浆性能满足要求后，开始进行灌注准备。
（3）灌注砼前，孔底500mm以内的泥浆技术指标控制在比重小于
1.15，粘度≤28s，含砂率≤6%；检测孔底沉渣厚度，孔底沉渣不大于设计要求。
6.4 钢筋笼制安
（1）钢筋笼按设计图纸加工制作。
（2）主筋的搭接焊点互相错开，35倍钢筋直径区段范围内的接头数不超
过钢筋总数的一半。
（3）钢筋骨架焊接规定：单面焊缝长度不小于10倍钢筋直径，焊缝高度大于0.3倍钢筋直径,并不少于4mm；焊缝宽大于0.7倍钢筋直径，并不少于10mm。
（4）钢筋笼主筋保护层70mm，允许偏差±20mm。
（5）为保证钢筋保护层厚度，钢筋笼每一周边间隔2.5m设置定位混凝土圆块。
（6）钢筋笼制作偏差按下表（表4）控制：
表4
（7）钢筋笼吊装时,对准孔位、吊直扶稳、缓慢下放；若遇阻不强行下入，防止碰坍孔壁；笼体下到设计位置后，孔口立即加以固定。
（8）桩顶在多个不同标高位置（地面以下负标高）的情况，固定时认真核对设计的桩顶标高、孔口标高，正确计算吊筋长度，确保笼体到
位和灌注时不上浮。
（9）钢筋笼就位后，填写隐蔽工程验收记录，报监理或业主进行灌注砼前隐蔽工程验收。
6.5 灌注混凝土
（1）钢筋笼吊装、导管安放完毕，隐蔽工程验收后即刻浇灌水下混凝土。
（2）本工程浇灌混凝土使用商品砼，要求商品砼具备良好的和易性，砼坍落度控制在18--22cm。
（3）砼灌注采用水下导管回顶法进行，导管直径φ250mm，管壁厚≥3mm，分节导管要求平直，连接部位偏差≤2mm，内管光滑平整；导管下端距孔底约30—50cm，导管最底端一节4--6m，中部为2m，上部0.3--1.0m，调接搭配好导管长度。
（4）注意导管的密封程度，节间连接时垫入橡胶圈，螺丝紧固，防止泥浆渗入。
（5）初灌前，将隔水塞放入导管内，然后倒入砼，待砼量满足初灌（≥1m3）埋管深度1.0m左右时，剪断隔水塞铁丝，砼即压住隔水塞冲入孔底。
（6）导管埋入砼的深度任何时候不小于1m，一般控制在2-4m之内，最深不超过6m，以避免埋管过浅导管拔出砼面、出现断桩，或埋管过深、出现埋管等灌注事故。
（7）设专人测量导管埋深及管内外砼面的高差，填写水下砼浇注记录，随时掌握每根桩砼的浇注量，预防塌孔现象出现，要求砼浇注量不少于桩的理论方量。
（8）水下砼连续灌注，每根桩的浇注时间按初灌砼的初凝时间控制，对浇注过程中出现的一切故障均记录备案。
（9）考虑桩顶存在一定的浮浆，为确保桩顶砼强度达到设计要求，桩顶砼超灌高度控制在50cm，同时，要避免超灌太多而造成不必要的砼浪费。
（10）每根桩留1组砼试块（每组3块）,并按规定制作养护至28天龄期后及时送指定试验室测试。
7 确保工程质量的技术组织措施
“百年大计，质量第一，信誉至上，全心全意为用户服务”，这是我公司的宗旨。为此，多年来我公司内部已经建立起了一整套较完善的质量保证体系，建立和逐步健全了各质量管理机构，制订了行之有效的质量管理制度，不断充实各级质量管理和监督人员，加强了目标管理，强化工序控制，特别是通过贯彻IS09000质量管理和质量保证标准，公司质量管理水平提高上了新的台阶，使质量管理工作得到了保证，杜绝了重大质量事故的发生，同时还有效地减少了一般质量事故的损失，真正使业主满意，公司的实力也不断提升。为了创建更多的优质工程，人人都来关心质量，在我们公司已蔚然成风。
为确保本工程的质量，项目部将制定如下具体措施：
7.1 组织措施
（1）成立工程质量监督领导小组，建立项目部质量监控系统（见图7-1示），制定创优目标、计划、措施，工序（分项工程）全部检测项目的合格率为100%，工程一次验收合格率率达100%。
（2）贯彻ISO9000质量管理标准，严格按公司质量体系文件要求操作，加强对工序质量的监控（工序质量监控流程图见图7-2示），制订工程施工事前、事中和事后质量监控程序，确保每一项工作、每一道工序始终处于受控状态，保证公司质量体系文件的有效运行。
（3）根据本工程具有施工难度较高的特点，设立各级质量管理机构，配备质量监督管理人员；公司本部设有质量技术部，负责对项目经理部的质量管理工作进行不定期监督、检查；项目部质量安全组设专职质检员三名，负责本项目的质量监督、检查、验收工作；各施工队设立2-3名兼职质检员，负责对施工质量的监控、自检、报验工作；通过建立公司、项目部、施工队三级质量管理网络，保证工程施工质量满足设计要求。
（4）对参加本工程的全体施工人员开展质量培训，进一步加强质量意识教
育，增强遵守质量管理制度的自觉性，提高工作责任心，使人人以认真的态度搞好本职工作，用令人满意的工作质量来保证工程质量。
（5）项目部将根据工程的特点，制定切实可行的质量管理制度，将质量责任层层分解，建立严格的岗位质量责任制，奖优惩罚，同时质检员行使质量否决权，职工个人利益与工作质量直接挂钩。
图7-1 项目经理部质量监控系统
图7-2 工序质量监控流程图
7.2 技术措施
（1）项目部要切实做好开工前的各项技术准备工作，充分收集与本项目相关的工程资料，做好图纸会审，领会设计思想；分级进行技术交底，明确施工要
求；编制出切实可行的项目施工组织设计，科学组织施工，真正体现技术在施工质量管理中的主导作用，发挥出我公司在地基处理施工中的技术优势，体现出我公司的施工质量水平。
（2）项目部将根据本项目涉及到的施工工艺，组织现场各级技术、施工、质量、安全管理人员认真学习相关的技术规范、技术标准和操作规程，掌握、用准规范、标准、规程要求，为确保施工质量提供技术保证。
（3）在施工过程中，项目部将严格执行质量监督程序，主动接受业主派驻工地代表和现场监理工程师的监督，一切按程序办事；每道工序实行“三级质量检查”制度，即每个施工工序完成后首先进行质量自检，在工序交接时进行质量交接检查；同时，每道关键工序施工完成后由上一级质检员专门检查，做好检查记录，坚持隐蔽工程检查验收签证制度，坚持重要和关键工序质检员跟班制度；坚持上道工序验收不合格，绝不进入下道工序施工。
（4）项目部将加大对本工程施工关键工种或工序的质量管理，对关键部位的操作、施工难点的控制，根据需要制定专门的施工方案，严格技术操作，项目技术负责人和质检员旁站监督、指导，确保工序全过程处于监控状态。
（5）所有工程测量仪器在使用前进行检验和核正，施工控制点和测量成果做到校核、复测，所有测量资料在自审无误后报请监理工程师核验。
（6）严格施工原材料的检验制度，把好钢筋、水泥等材料进场质量检验关，做到不合格材料绝不使用。未经设计部门或监理工程师批准，不随意采用替代材料。
（7）施工过程中，一旦发生质量事故，项目部将及时报告监理工程师进行研究处理，并写出事故报告；对所发生的质量事故坚持“四不放过”原则，吸取教训，提高认识，改进工作，加强管理，杜绝或最大限度地减少工程质量事故的发生。
（8）项目部设专人负责做好工程各种原始施工记录、设计变更、往来技术文件、材料送检报告及各项测量、试验成果的保管、整理、归档，保证施工全过程资料的完整性和真实性，并及时编制工程竣工资料，做好技术总结工作。
8 确保安全生产的技术组织措施
8.1 组织措施
（1）项目部将建立安全生产管理体系，成立安全生产领导小组，明确项目经理为该项目安全生产第一责任人；公司的安全管理部门负责对项目经理部的安全工作进行定期监督，检查公司安全管理规定的落实情况，配合项目部抓好安全管理；项目部设专职的安全员，统一抓各项安全生产规章制度的制订和管理措施的落实工作；各施工队、生产班组各配备兼职安全员，配合专职安全员的工作，层层抓好安全落实工作。
（2）项目部将牢固树立“百年大计、安全第一”的思想，健全安全生产管理机构，明确现场及各工种的安全责任人，努力实现无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾的安全生产管理目标。
（3）在工程施工中，公司和项目部将建立安全定期检查制度，坚持公司每半月组织安全检查一次，项目部每周检查一次；对检查出来的事故隐患及时整治，责任落实到人，限期进行整改，对好的作法和经验及时推广；同时，把安全生产和经济效益挂钩，做到奖罚分明。
（4）项目部将建立定期安全教育制度，提高现场管理人员的安全意识，使管理人员做到关心安全工作，并在实际施工管理工作中注意安全生产的兼顾；严格执行三级安全教育制度，未经教育的人员不准上岗作业，使职工由“要我安全”变为“我要安全”；建立定期的每周一次安全教育课，时间为每星期一上午班前半小时，由项目经理主持；同时，每个班组在施工前由施工员组织进行班前安全教育，人人懂安全、事事讲安全，开成专管与群管相结合，使安全工作真正落到实处。
（5）建立项目经理领导24小时安全值班制度，加强施工现场安全巡视，及时消除安全隐患，并做好值班记录，加强对整改措施落实情况的检查。
图8-1 项目经理部安全监控系统
8.2 技术措施
（1）开工前，组织现场管理人员分级做好安全技术交底工作；公司安全管理部门组织项目经理部管理人员进行安全技术交底，强调安全管理工作重点，明确安全管理责任；项目部负责对各施工队进行安全技术交底，制订确保安全生产的管理措施，闸明工程施工安全操作要点和注意事项；安全技术交底采用书面形式进行，交底人、被交底人签字留存。
（2）坚持管理人员和特殊工种持证上岗制度，包括项目管理人员、试验人员、资料管理员及钻机工、电工、焊工等，所有人员上岗前需经过专门培训，实行持证上岗，严格规范用工制度。
（3）严格遵守深圳市建设局有关安全生产管理规定，建立健全安全、保卫制度，组织联防，特别是夜间的治安管理，自觉做好各项安全管理和现场保卫工作，确保正常的生产秩序和良好的生活环境。
（4）施工过程中施工运输车辆来往频繁，项目部将注意交通安全，制定工地和施工进场道路的交通安全规则，加强车辆合理调度，设岗、设专人指挥交通，设置各种交通标志，保持进出车辆运行畅顺；另外，加强对驾驶车辆驾驶员的管理，教育其遵守道路交通运输法规，自觉搞好自身安全，严禁酒后开车、疲劳驾驶。
（5）本项目施工周期长，在台风季节、暴雨和洪水期及早做好防范措施，注意收听天气预报，提前做防风、防汛安排；台风期间，组织防台防暴抢险小组，加强值班，及时做好防洪抢险工；现场及驻地设施采取措施进行加固，机械设备和人员尽快撤离至安全地带；台风后对所有设施及时进行检查抢修，恢复生产。
（6）防火安全，慎之又慎。项目部将制订专门的防火管理规定，派专人负责，24小时值班；驻地的间距符合防火规定，并按规定配齐各种适用的消防器具；住房内不得烧火，不得使用电炉，不得私拉电线、开关，不得乱丢烟头；驻地附近禁止堆放易燃易爆物品。
（7）工地电气设备由专职电工负责架设安装，用电实行专人管理，非电工不得乱拉电器设备；所有电器设备按要求安装漏电保护开关、防雷装置，一机一闸，并经常检查设备及线路的可靠性；夜间施工设备有足够的照明，并悬挂标志灯、警示灯警示牌。
（8）处于运输道路或易产生磨擦部位的电线、电缆应架空或挖沟埋设，严禁乱拉、乱搭电线、电缆，严禁电线、电缆浸泡于泥水中，严禁使用绝缘性不好的电缆。
（9）对现场施工机械经常进行维修保养，使其始终处于良好的运行技术状态，机械的安全防护装置保持完好，严禁机械带病作业。
（10）夜间施工时，施工现场有照明设施，在危险地段设置明显的安全、标志和护栏。
（11）施工现场严禁无关人员进入，私人车辆一律不利入内；凡进入施工现场的所有人员，必须一切行动听众指挥。
（12）施工人员上班不得穿拖鞋，打赤膊，上班前及上班时不准喝酒，正确佩戴安全帽，2.00m以上高空作业系安全带。
（13）经常对工人进行法纪和文明教育，做到知法、懂法，自学遵守国家的法律法令，提高法纪观念；严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。
（14）项目部建立消防组织，设立防火小组和消防小分队，定期进行防火检查，及时消除火灾隐患；编制防火技术措施，按要求配置灭火器材并合理布置，按施工平面布置做好临时消防龙头和消防水池、防火砂池，时刻保证消防通道的畅通。
（15）现场禁止使用明火，动力作业履行专职安全员审批制度；对储存物品进行火灾危险性分类并分开存放，各种气瓶等危险品单独设库存放；焊割作业区与气瓶距离，与易燃易爆物品距离，乙炔发生器与氧气瓶距离都大于安全规定距离，焊割设备上的安全附件保证完整有效，作业前进行书面防交底，作业时备有灭火器材，作业后清理燃物，切断电源、气源。
9 文明施工的技术组织措施
9.1 组织措施
（1）项目部成立文明施工领导小组，明确项目经理为该文明施工第一责任人，项目部设专人抓现场文明施工工作，并设置专门的文明施工组，将文明施工管理落到实处。
（2）项目部制订现场文明施工管理办法，下达施工任务时兼顾文明施工工作；建立文明施工管理责任制，开展文明施工达标活动；把文明施工纳入考核范围，定期进行检查，与分配直接挂钩。
9.2 技术措施
（1）贯彻深圳市建设工程现场文明施工管理办法和深圳市建设工程现场文明施工检查评定标准，以及监理工程师根据现场施工情况制定的有关文明施工管理条例，科学组织施工，按照要求搞好现场总平面的布置和管理，把现场文明施工做为一项重要工作落到实处。
（2）施工现场设立醒目美观的工程标牌，五牌一图齐全，悬挂宣传安全生产和确保质量的标语牌。
（3）在工程施工全过程中，与其它合同段的施工单位密切配合，共同协作，创造一切便利条件方便其施工；特别是注意严格保护现场的监测设施，在其周围用石碴、砖头等进行安全围护，并插上小旗作出醒目标志，防止运输车辆碰撞导致损坏；同时，在场内设专人对观测点仪器进行巡视，防止外人进行破坏；一旦现场发生移动或破坏，立即报告监理工程师，以便进行及时修复。
（4）驻地设施稳固、安全、整洁，生活区布局合理、美观、卫生。
（5）施工现场、驻地四周设置完善的排水系统，保持排水沟通畅，场地不积水；明确施工现场各区域的卫生责任人，设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期清理，废物和垃圾集中外运至指定地方处理，不乱扔乱放，施药除“四害”。
（6）施工现场的一切机具设备、原材料成品和半成品，严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放整齐。
（7）加强环保意识，切实做好环境保护工作，尽量控制施工噪声，选择噪声小的机械设备，有噪声干扰的工序尽量安排在白天施工，不扰民。
（8）土石方运输车辆按市城管部门的要求设置密闭式加盖装置，防止抛洒
污染环境；所有运输车辆必须按照指定的线路行走，车辆驶出施工现场必须经过指定的洗车池，并进行必要的冲洗。
（9）项目部购买或租用专用洒水车，定期对工地车辆行驶道路洒水，减少灰尘对周围环境污染和对施工人员身体健康的损害。
（10）工程开工前，项目部会同业主、监理对施工现场进行踏勘，对可能损坏的周围构筑物、管线等，制订相应的保护措施，保证施工安全进行。
（11）定期进行卫生保健，宣传卫生知识；食堂申领卫生许可证，并符合卫生标准；抓好现场职工饮食卫生工作，炊事员和茶水工持有效健康证明上岗。
（12）施工现场设置卫生间，并有水源供冲洗，同时设简化粪池和集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁。所派专人每天清扫。
（13）建立健全安全、保卫制度，落实计划生育管理责任人。施工现场配备专职保卫人员，昼夜值班，做好进入施工现场人的登记手续，防止外来人员随便进入施工现场。
10 确保工期的技术组织措施
10.1 组织措施
建立强有力的项目经理部，配足项目管理人员，形成责任到位、指挥有序、雷厉风行、精干高效的管理机构，确保项目按预定安排推进。
10.2 技术措施
（1）制订合理的施工组织设计和施工方案，科学调度，合理安排，各工序有序衔接，实行项目或工序间的立体交叉作业。
（2）加强计划管理，根据工期要求和场地环境条件件，合理编制工程总进度计划和网络流水计划；在具体施工中，根据各项目工序的具体情况，制定详细的月度计划和周计划，并实施动态管理，制订各项保证措施，按期进行检查、考核；检查以形象进度作为重要的考核指标，当进度出现偏差时，及时对进度计划进行调整，并采取赶工的有效措施，做到以周保月、以月保季、以季保总工期。
（3）对于本项目施工过程中的可能出现的各种关键技术问题，项目部在充分研究设计图纸、场地条件、施工要求等情况下，根据我司过去从事基坑支护工程的丰富施工经验，已经提前做好了技术、机械设备、施工方案等准备，制订了有效处理、防范应对措施，做到了心中有数、预防为主、有的放矢，以技术优势确保施工的顺利进行，实现项目管理的科学性和可预见性。
（4）施工过程中，严格按进度计划组织实施，抓住关键线路，找出关键工序，在人、财、务上对关键工序予以保证；同时，按照总体计划，编制关键线路的工序施工网络作业计划并予以实施。
（5）强调调度管理，将调度管理与计划管理融为一体，科学、合理调配现场的人、财、务，达到以最合理的资源完成最大的工作量。
（6）根据本项目工期紧、工程量大的施工特点，项目部备足需用的施工机械，保证机械化施工的需要；对重要的施工机械作一定数量的储备，根据施工进度和机械运行状况，采用增加、更换设备的方式，保证现场足量的运转设备，并保持良好的技术状况，加快施工进度。
（7）制定严格的管理规章制度，落实承包责任制，各施工队、班组间开展劳动竞赛，加大考核力度，奖勤罚懒、奖优罚劣，最大限度地调动全体施工人员的生产积极性，确保各项进度计划指标的如期完成。
（8）项目部设立工程总调度室（设在工程技术组），统一指挥、统一调度、统一部署，使各施工区和工序间相互密切配合、协调一致，充分、合理、最大限度地利用现场人员和机械设备等资源，避免干扰，减少窝工，集中力量攻克影响进度的薄弱环节。
（9）实行项目经理班子成员现场24小时值班制度，果断决策，及时协调、切实解决生产中遇到的各种问题，保证施工的正常、有序进行。
（10）项目部将制订例会制度，坚持班前班后碰头会及每周一次生产调度会；遇重大问题和调整时，随时召开现场会议，总结经验、分析原因、解决问题、布置任务。
（11）按工程进度需要制定材料的供应计划，多渠道加强材料的采购和运输工作，做到及时供应；绝对做到不因断料而影响工程施工。
（12）密切与业主和设计、监理单位的联系，与各方派驻工地单位、监理工程师加强沟通，施工中遇到的疑难问题，及时联系，迅速提出解决方案；同时，与业主、监理工程师事先确定工序验收项目、程序、要求，加快工序报验，把好工序质量关，杜绝工程质量和安全事故的发生，保证工程正常进行。
（13）除业主及时拨付进度款外，积极筹足生产资金，在资金上加大投入，确保工程顺利进行。
（14）后勤生活合理安排，尽量创造较好的生活条件和生活环境，做到劳逸结合，使施工人员保持饱满的精神和愉快的性情投入工作。
（15）如有必要，采取特殊措施，安排多班作业，增加作业班数，延长工作时间，突击赶上工程进度计划要求。
11 雨季施工措施
11.1 组织措施
本项目施工期间，雨季对工程施工的影响项目部将高度重视，并指派一名项目副经理主管冬、雨季现场施工工作，负责措施的制定，并加大检查力度和投入，确保在雨季期间现场施工不造成重大影响和损失。
11.2 技术措施
（1）在雨季施工，切实做好现场的排水工作，改善排水系统，增加排水设施，保障雨后及时排除积水。
（2）在雨天施工时，应掌握好天气变化，准备好各种防雨用具（如竹木棚、塑料布、大型雨伞、遮雨棚架等）和抽排水设备（水泵），合理安排各项工作，抓紧完成工序衔接，增加室内工作安排（如设备机具的检修保养，熟悉工程图纸、设计要求，操作规程、技术标准、规章制度的学习，施工资料的整理等等）。
（3）雨季来临，要特别加强对施工半成品、材料、机械设备的保护；一切怕受潮变质的材料全部入库保管，机械设备的电器部分采用帆布遮雨，避免材料和机械设备受损而影响施工。
（4）在各项目施工计划安排时，项目部将预先考虑气候特点，扣除不利天气的影响，留有足够的余地，做到合理安排、计划周到、忙闲结合、不误工时，以确保工程施工有条不紊地顺利进行。
附件
（1）附图：施工总平面布置图。
（2）附图：施工进度横道图。