第三，他们对企业经营的核心要素几乎一无所知。
在这些评论中，我们看不到任何对企业经营要素有所把握的人。这是一个非常大的遗憾。如果说宏观经济把握不住，那是情有可原，因为那太宏观，我们被忽悠习惯了，没有学到真东西，那么我们在这里高声发言的策划大师、营销大师、品牌大师、管理学大师们，总该对企业经营的要素有所把握吧。为什么拿不出一点有说服力，能够帮助老朱发展的解决方案呢，为什只有“卖”呢？
企业经营要素是理念、文化、资本、企业、品牌、市场、产品，这七大经营要素是中国人自己研究出来的企业经营理论之一，他们之间的关系是层层递进的，从产品到理念，经营级别越来越高。在此郑重声明：这个知识产权是100%属于中国的。你可以用这个理论来评判一下汇源被收购后他的命运是什么。如果你明白了这个理论，你就不会相信汇源被收购后会有好结果。
可惜没有人从这个方面来研究汇源事件，他们除了幸灾乐祸，就是讥笑讽刺，甚至成为可口可乐的帮凶，一个劲地说卖得好，卖得好。
7、卖国就是好论
还是《21世纪经济报道》9月10日王育琨那篇《朱新礼是“卖国贼”？》：
世界本已瓜分完毕，中国改革开放开发出一个新的增长极，为世界经济那台老旧机器提供了新的润滑油。中国也在开放过程中逐步融入世界消费品、制造、资源和航天业，是这一波全球化浪潮的最大受益者之一。
全球化时代的竞争不再是单一公司与单一公司的竞争，甚至也不是国与国之间的竞争，而是敏捷供应链与敏捷供应链之间的竞争。后起的中国民营公司要加入世界一流公司的敏捷供应链，需要几年、几十年的努力。一些民营企业家常说“能加入丰田供应链就好了”，有时即便加入了，也是一些辅助配件供应，而不是产品线整体切入。汇源这一回却做到了，员工、管理层、200多万户果农、渠道商都因为加入一条全球分布最广阔的供应链而雀跃。如果汇源能承载可口可乐供应链输入亚洲、美洲、欧洲、非洲、拉美，将从总体上带动中国果农产业，到 时可能有几千万户果农受益。
点评：最彻底的卖国理论！
第一，错把结果把原因，中国这些年的发展不是全球化浪潮“浪”的，而是我们自己发奋努力创造的。如果全球化浪潮那么伟大，早就把南美洲“浪”成世界一流强国了，至少把前苏联分裂出来的那些国家“浪”得比今天的俄罗斯强大、富裕了，因为世界浪潮最先“浪”的是他们。
第二，至于你说的那些天花乱坠的好处，真是天真得可爱。如果这一“浪”，汇源真的就被“浪”到了全世界，那当然“好得不摆
了”。可惜你一点不懂企业经营之道，只会睁着眼睛说梦话。当汇源的命运完全交到可口可乐手中的时候，按照资本的本性和企业经营的要诀，就决定了汇源的命运是被可口可乐的同类产品逐渐替换。后面将详论。
8、动力论
中国网9月6日王攀《外资并购是中国企业的新动力》：
上一轮企业改革，是国退民进、国企变私企的过程。……总体上看，这一轮企业改革，还是利大于弊。经济的快速发展，足以为上一轮企业改革提供了合法性。而这个合法性，也给改革者提供了信心，支持着决策者默许以外资并购为主的下一轮改革。
在上一轮企业改革中，国退民进，人们对“靓女先嫁”表示不满，这是一种误解。靓女先嫁，趁着还能嫁出去，可以在找婆家时底气足些。如果等到人老色衰，那时候不是挑婆家，而是愁嫁，只能是国有资产的贬值、贱卖。同样，在新一轮企业改革中，外资并购内资，内资企业“靓女先嫁”，与上一轮企业改革的“靓女先嫁”一个道理。但这一轮改革，要比上一轮改革难度更大。上一轮中的国有资产流失等改革负影响，还是国内问题；但外资并购开始的这一轮企业改革，却是民族问题——这将极大触痛国人的民族情结和爱国情结。
点评：聊把怯懦当勇敢，暂把无能当精神，是这位老兄典型的特质。首先自己把自己看成要出卖的待嫁靓女，可以说是贱到了家了。
这个逻辑就是，国企变私企，私企变外企，外企垄断中国，中国改革从此成功。现在看来，最彻底的卖国，不应该是卖光领土，而首先应该是把自己的企业卖光，把自己的经济实力卖光。这个东西卖起来，又赚钱，又风光，还捞一个好名声——加入国际一体化，不，“卖入”国际一体化。可惜他们却是对中国民族工业最彻底的戕害。
9、结果论
中国食品招商网9月11日崔巍文章《窥视可口可乐收购汇源弦外音，民族品牌谁来扛？》：
虽然笔者也有民族情结，看到中国民族品牌一个又一个地倒下或被束之高阁，也曾“愤青”过。但后来仔细想了想，觉得大不必如此，这是市场竞争的趋势和结果。
在此，笔者也坦诚地奉劝具有民族情结的大众们，甭再发什么牢骚了，该吃饭去吃饭，该睡觉去睡觉，该上班去上班，实在没事干了默默无闻地替清洁工的叔叔阿姨们扫会垃圾也好，总比一个劲儿地横竖都看不顺眼和发牢骚强，更主要地是闷坏了身子还是自个受罪。
点评：甘于承认失败，还是一种勇气！但这种勇气我们不需要。
病句太多，有些文气不顺，词不达意，但我们还是保持原样。
总结
现在让我们来告诉你汇源被收购的结局吧。
从企业经营的境界来
说，最高境界是理念经营，不少所谓的专家学者、博士、博士后、博士后之后，就是被西方的那些理念忽悠晕了的，也是被可口可乐的理念忽悠晕了的，所以口中只有念念有词：全球化、无国界、供应链。可口可乐的经营理念就是最大化的提供自己品牌的产品，至于那些美妙的说辞，他们请广告公司策划就行了。在这个理念下，他会这真正卖汇源品牌果汁？
其次是文化，请问，汇源有助于可口可乐文化的提升吗？显然不是，可口可乐就是娱乐全世界的急先锋，汇源不合拍，只有靠边站。
再次说资本，资本的本性一直就是想让自己霸占更多的空间，进占全部的领域，获取最大的效益。为了获得更大的效益，汇源就得抛弃。为什么？因为卖汇源可能赚的现金是一样多，但是对它的文化、理念有影响，对它的品牌价值提升有影响，所以肯定抛弃。
然后再来看看企业经营，经营一个可口可乐品牌多舒服，何必去找一个“干儿子”拖在身边，成为累赘？
那么，为什么他又要收购汇源呢？
第一，他看中汇源这么多年建立起来的渠道和网络，它没有强大的高浓度纯果汁渠道和网络，收购一个现成的，对它来说最划算。首先立即拥有了现成的渠道和网络，它不用从开头去建设。
第二，它也用最彻底的方法解决了一个最强大的对手。从此可口可乐纯果汁就畅行无阻了。这是它关键的目的。
那么，它将怎么处理汇源呢？这个问题很简单，让汇源逐渐退市，补充进它的品牌。若干年之后，就没有人还知道汇源了。
说白了，它看中的是汇源的市场，而不是品牌。道理就那么明摆着，就那么简单。
现在你再看看我们可爱的专家们是不是糊涂得够可以啊？
反之，如果朱新礼掌握这个经营理论，他要做好汇源，进一步发展它、壮大它，就应该有方向了吧？可惜此前就没有人教他。对企业经营的品牌、企业、资本、文化、理念经营没有一个明确的界定，他不知道该往哪里走。这就是中国经营理论的悲哀。
第三，他们对企业经营的核心要素几乎一无所知。
在这些评论中，我们看不到任何对企业经营要素有所把握的人。这是一个非常大的遗憾。如果说宏观经济把握不住，那是情有可原，因为那太宏观，我们被忽悠习惯了，没有学到真东西，那么我们在这里高声发言的策划大师、营销大师、品牌大师、管理学大师们，总该对企业经营的要素有所把握吧。为什么拿不出一点有说服力，能够帮助老朱发展的解决方案呢，为什只有“卖”呢？
企业经营要素是理念、文化、资本、企业、品牌、市场、产品，这七大经营要素是中国人自己研究出来的企业经营理论之一，他们之间的关系是层层递进的，从产品到理念，经营级别越来越高。在此郑重声明：这个知识产权是100%属于中国的。你可以用这个理论来评判一下汇源被收购后他的命运是什么。如果你明白了这个理论，你就不会相信汇源被收购后会有好结果。
可惜没有人从这个方面来研究汇源事件，他们除了幸灾乐祸，就是讥笑讽刺，甚至成为可口可乐的帮凶，一个劲地说卖得好，卖得好。
7、卖国就是好论
还是《21世纪经济报道》9月10日王育琨那篇《朱新礼是“卖国贼”？》：
世界本已瓜分完毕，中国改革开放开发出一个新的增长极，为世界经济那台老旧机器提供了新的润滑油。中国也在开放过程中逐步融入世界消费品、制造、资源和航天业，是这一波全球化浪潮的最大受益者之一。
全球化时代的竞争不再是单一公司与单一公司的竞争，甚至也不是国与国之间的竞争，而是敏捷供应链与敏捷供应链之间的竞争。后起的中国民营公司要加入世界一流公司的敏捷供应链，需要几年、几十年的努力。一些民营企业家常说“能加入丰田供应链就好了”，有时即便加入了，也是一些辅助配件供应，而不是产品线整体切入。汇源这一回却做到了，员工、管理层、200多万户果农、渠道商都因为加入一条全球分布最广阔的供应链而雀跃。如果汇源能承载可口可乐供应链输入亚洲、美洲、欧洲、非洲、拉美，将从总体上带动中国果农产业，到 时可能有几千万户果农受益。
点评：最彻底的卖国理论！
第一，错把结果把原因，中国这些年的发展不是全球化浪潮“浪”的，而是我们自己发奋努力创造的。如果全球化浪潮那么伟大，早就把南美洲“浪”成世界一流强国了，至少把前苏联分裂出来的那些国家“浪”得比今天的俄罗斯强大、富裕了，因为世界浪潮最先“浪”的是他们。
第二，至于你说的那些天花乱坠的好处，真是天真得可爱。如果这一“浪”，汇源真的就被“浪”到了全世界，那当然“好得不摆
了”。可惜你一点不懂企业经营之道，只会睁着眼睛说梦话。当汇源的命运完全交到可口可乐手中的时候，按照资本的本性和企业经营的要诀，就决定了汇源的命运是被可口可乐的同类产品逐渐替换。后面将详论。
8、动力论
中国网9月6日王攀《外资并购是中国企业的新动力》：
上一轮企业改革，是国退民进、国企变私企的过程。……总体上看，这一轮企业改革，还是利大于弊。经济的快速发展，足以为上一轮企业改革提供了合法性。而这个合法性，也给改革者提供了信心，支持着决策者默许以外资并购为主的下一轮改革。
在上一轮企业改革中，国退民进，人们对“靓女先嫁”表示不满，这是一种误解。靓女先嫁，趁着还能嫁出去，可以在找婆家时底气足些。如果等到人老色衰，那时候不是挑婆家，而是愁嫁，只能是国有资产的贬值、贱卖。同样，在新一轮企业改革中，外资并购内资，内资企业“靓女先嫁”，与上一轮企业改革的“靓女先嫁”一个道理。但这一轮改革，要比上一轮改革难度更大。上一轮中的国有资产流失等改革负影响，还是国内问题；但外资并购开始的这一轮企业改革，却是民族问题——这将极大触痛国人的民族情结和爱国情结。
点评：聊把怯懦当勇敢，暂把无能当精神，是这位老兄典型的特质。首先自己把自己看成要出卖的待嫁靓女，可以说是贱到了家了。
这个逻辑就是，国企变私企，私企变外企，外企垄断中国，中国改革从此成功。现在看来，最彻底的卖国，不应该是卖光领土，而首先应该是把自己的企业卖光，把自己的经济实力卖光。这个东西卖起来，又赚钱，又风光，还捞一个好名声——加入国际一体化，不，“卖入”国际一体化。可惜他们却是对中国民族工业最彻底的戕害。
9、结果论
中国食品招商网9月11日崔巍文章《窥视可口可乐收购汇源弦外音，民族品牌谁来扛？》：
虽然笔者也有民族情结，看到中国民族品牌一个又一个地倒下或被束之高阁，也曾“愤青”过。但后来仔细想了想，觉得大不必如此，这是市场竞争的趋势和结果。
在此，笔者也坦诚地奉劝具有民族情结的大众们，甭再发什么牢骚了，该吃饭去吃饭，该睡觉去睡觉，该上班去上班，实在没事干了默默无闻地替清洁工的叔叔阿姨们扫会垃圾也好，总比一个劲儿地横竖都看不顺眼和发牢骚强，更主要地是闷坏了身子还是自个受罪。
点评：甘于承认失败，还是一种勇气！但这种勇气我们不需要。
病句太多，有些文气不顺，词不达意，但我们还是保持原样。
总结
现在让我们来告诉你汇源被收购的结局吧。
从企业经营的境界来
说，最高境界是理念经营，不少所谓的专家学者、博士、博士后、博士后之后，就是被西方的那些理念忽悠晕了的，也是被可口可乐的理念忽悠晕了的，所以口中只有念念有词：全球化、无国界、供应链。可口可乐的经营理念就是最大化的提供自己品牌的产品，至于那些美妙的说辞，他们请广告公司策划就行了。在这个理念下，他会这真正卖汇源品牌果汁？
其次是文化，请问，汇源有助于可口可乐文化的提升吗？显然不是，可口可乐就是娱乐全世界的急先锋，汇源不合拍，只有靠边站。
再次说资本，资本的本性一直就是想让自己霸占更多的空间，进占全部的领域，获取最大的效益。为了获得更大的效益，汇源就得抛弃。为什么？因为卖汇源可能赚的现金是一样多，但是对它的文化、理念有影响，对它的品牌价值提升有影响，所以肯定抛弃。
然后再来看看企业经营，经营一个可口可乐品牌多舒服，何必去找一个“干儿子”拖在身边，成为累赘？
那么，为什么他又要收购汇源呢？
第一，他看中汇源这么多年建立起来的渠道和网络，它没有强大的高浓度纯果汁渠道和网络，收购一个现成的，对它来说最划算。首先立即拥有了现成的渠道和网络，它不用从开头去建设。
第二，它也用最彻底的方法解决了一个最强大的对手。从此可口可乐纯果汁就畅行无阻了。这是它关键的目的。
那么，它将怎么处理汇源呢？这个问题很简单，让汇源逐渐退市，补充进它的品牌。若干年之后，就没有人还知道汇源了。
说白了，它看中的是汇源的市场，而不是品牌。道理就那么明摆着，就那么简单。
现在你再看看我们可爱的专家们是不是糊涂得够可以啊？
反之，如果朱新礼掌握这个经营理论，他要做好汇源，进一步发展它、壮大它，就应该有方向了吧？可惜此前就没有人教他。对企业经营的品牌、企业、资本、文化、理念经营没有一个明确的界定，他不知道该往哪里走。这就是中国经营理论的悲哀。