中国少儿图书出版近些年迅速发展，少儿图书读者群众多，读者的阅读需要旺盛。然而，正像任何其他市场一样，在发展的过程中，必然会出现一些问题，比如重复生产的问题，在出版行业即重复出版的问题。在少儿出版领域，重复出版从现象上来说，可以分为两种类型：一种是内容照搬的简单低级重复。这类图书内容通常是不存在知识产权保护的领域。比如古今中外经典的童话故事、传说、神话故事、古典名著等。另一种类型就是选题重复。选题重复虽然不是简单照搬的低级重复，但也往往缺乏特点和新意，而导致内容或形式相似。造成重复出版的原因有很多。客观因素是市场不成熟，读者购买力还不高，读者的品味和阅读鉴赏水平还不是很高等，但如果能分析清楚存在于出版者方面的主观因素，并据此解决问题，重复性出版会越来越少，整个出版行业也会走向更健康的发展之路，当然，从中吸取教训的出版社也会避免少走弯路，避免浪费和消耗，从而使自身发展更顺利。 第一，从本质上讲。重复出版是一种急功近利、盲目出版的行为。比如上面所举的例子，出版社为什么都热衷经典童话故事的出版呢？首先是因为不用支付高额的版税；然后本身这些经典童话有社会影响力，因而省掉了不少的营销费用；还有，文稿成熟，编辑简单快捷，又能省掉一些编录经费。这样的好事摆在眼前，谁还能无动于衷呢？尤其那些看到少儿出版蓬勃发展想急于进入这个出版领域的从业者，这无疑是一种捷径。但问题是，大家都会看到这些便宜，又都能很容易实现，于是同样内容的出版过度重复不可避免。结果是，本想借此捞一把，却反而砸在自己的手里，造成内耗和浪费。所以，避免重复出版，出版从业者要有长远规划和反向思考，最根本的是要树立培养读者、培养自身品牌的意识，不能急功近利，做跟风立项，坚决杜绝投机心理。 第二。重复出版是一种简单的出版工作，因而也是缺乏创新意识的表现。没有创新就没有自身独到的东西，没有独到的东西就只能跟风，只跟风就永远站不住脚，在读者心目中永远不会有地位。这是一种恶性循环，直到被淘汰。在当今这个科技迅猛发展的时代，创新几乎是每个企业的生命力。很多世界知名企业的渐次没落，很清楚地说明了这一点。少儿出版同样需要创新。创新来自哪里？创新来自对读者新需求的了解，需要对市场进行深入的调查和分析，创新还来自不断的追求，要将创新意识当成企业文化的核心部分。 当然，创新是需要投入的，这些投入包括资金和时间的投入，因而创新往往是有风险的。一方面，创新可能无结果，另一方面，有了结果，但成本高，造成产品定价高，读者难以承受，而造成滞销。正因为这个原因，很多出版社，宁愿选择重复出版，也不愿意投入创新。这其实也是造成重复出版的一个深层原因。但是，我们还是要理智地看到，创新会使出版之路越走越宽，而简单的重复出版、跟风出版只会使出版之路越走越窄，被淘汰是早晚的事。 所以，企业的长远发展及每年出版规划都要明确两条发展线索，一条是畅销书和常销书规划，一条是品牌项目和创新项目的规划，这样才能稳健发展。当然，创新也可以小步走，在相同选题、相同内容的出版项目中，加入体现读者新需求的内容，这些也是创新。反对重复出版，实际是反对简单的照搬或粗劣的效仿，而不是对已有产品的拓展或衍生。 第三，少儿出版编辑队伍的素质需要提高。重复出版与编辑队伍素质不高也有很大的关系。因为，图书项目立项首先是从编辑开始的，如果编辑缺乏对整个图书市场的了解，缺乏对读者需求的了解，缺乏创新意识和精神，知识面窄，眼界窄，他们提出的图书项目只可能是模仿或照搬。 优秀的少儿图书编辑，不但要会编，会做一个审稿专家，而且要有策划能力，有专业水平，有文化判断力和市场意识，同时编辑要了解全国少儿图书出版的整体情况，了解业内动态。没有这些起码的知识储备，就很难坐在屋子里编出好书。优秀的少儿图书编辑，不仅自身要有创新意识，还要把这种创新意识带给作家或画家，从而引发作家或画家们的原创意识。这也是从源头杜绝重复出版的一种途径。 （作者单位系中国少年儿童新闻出版总社）
中国少儿图书出版近些年迅速发展，少儿图书读者群众多，读者的阅读需要旺盛。然而，正像任何其他市场一样，在发展的过程中，必然会出现一些问题，比如重复生产的问题，在出版行业即重复出版的问题。在少儿出版领域，重复出版从现象上来说，可以分为两种类型：一种是内容照搬的简单低级重复。这类图书内容通常是不存在知识产权保护的领域。比如古今中外经典的童话故事、传说、神话故事、古典名著等。另一种类型就是选题重复。选题重复虽然不是简单照搬的低级重复，但也往往缺乏特点和新意，而导致内容或形式相似。造成重复出版的原因有很多。客观因素是市场不成熟，读者购买力还不高，读者的品味和阅读鉴赏水平还不是很高等，但如果能分析清楚存在于出版者方面的主观因素，并据此解决问题，重复性出版会越来越少，整个出版行业也会走向更健康的发展之路，当然，从中吸取教训的出版社也会避免少走弯路，避免浪费和消耗，从而使自身发展更顺利。 第一，从本质上讲。重复出版是一种急功近利、盲目出版的行为。比如上面所举的例子，出版社为什么都热衷经典童话故事的出版呢？首先是因为不用支付高额的版税；然后本身这些经典童话有社会影响力，因而省掉了不少的营销费用；还有，文稿成熟，编辑简单快捷，又能省掉一些编录经费。这样的好事摆在眼前，谁还能无动于衷呢？尤其那些看到少儿出版蓬勃发展想急于进入这个出版领域的从业者，这无疑是一种捷径。但问题是，大家都会看到这些便宜，又都能很容易实现，于是同样内容的出版过度重复不可避免。结果是，本想借此捞一把，却反而砸在自己的手里，造成内耗和浪费。所以，避免重复出版，出版从业者要有长远规划和反向思考，最根本的是要树立培养读者、培养自身品牌的意识，不能急功近利，做跟风立项，坚决杜绝投机心理。 第二。重复出版是一种简单的出版工作，因而也是缺乏创新意识的表现。没有创新就没有自身独到的东西，没有独到的东西就只能跟风，只跟风就永远站不住脚，在读者心目中永远不会有地位。这是一种恶性循环，直到被淘汰。在当今这个科技迅猛发展的时代，创新几乎是每个企业的生命力。很多世界知名企业的渐次没落，很清楚地说明了这一点。少儿出版同样需要创新。创新来自哪里？创新来自对读者新需求的了解，需要对市场进行深入的调查和分析，创新还来自不断的追求，要将创新意识当成企业文化的核心部分。 当然，创新是需要投入的，这些投入包括资金和时间的投入，因而创新往往是有风险的。一方面，创新可能无结果，另一方面，有了结果，但成本高，造成产品定价高，读者难以承受，而造成滞销。正因为这个原因，很多出版社，宁愿选择重复出版，也不愿意投入创新。这其实也是造成重复出版的一个深层原因。但是，我们还是要理智地看到，创新会使出版之路越走越宽，而简单的重复出版、跟风出版只会使出版之路越走越窄，被淘汰是早晚的事。 所以，企业的长远发展及每年出版规划都要明确两条发展线索，一条是畅销书和常销书规划，一条是品牌项目和创新项目的规划，这样才能稳健发展。当然，创新也可以小步走，在相同选题、相同内容的出版项目中，加入体现读者新需求的内容，这些也是创新。反对重复出版，实际是反对简单的照搬或粗劣的效仿，而不是对已有产品的拓展或衍生。 第三，少儿出版编辑队伍的素质需要提高。重复出版与编辑队伍素质不高也有很大的关系。因为，图书项目立项首先是从编辑开始的，如果编辑缺乏对整个图书市场的了解，缺乏对读者需求的了解，缺乏创新意识和精神，知识面窄，眼界窄，他们提出的图书项目只可能是模仿或照搬。 优秀的少儿图书编辑，不但要会编，会做一个审稿专家，而且要有策划能力，有专业水平，有文化判断力和市场意识，同时编辑要了解全国少儿图书出版的整体情况，了解业内动态。没有这些起码的知识储备，就很难坐在屋子里编出好书。优秀的少儿图书编辑，不仅自身要有创新意识，还要把这种创新意识带给作家或画家，从而引发作家或画家们的原创意识。这也是从源头杜绝重复出版的一种途径。 （作者单位系中国少年儿童新闻出版总社）