秦岭隧洞2号勘探试验洞工程 监理部精细化管理工作总结
陕西省水利工程建设监理有限责任公司
秦岭2号勘探试验洞工程监理部
2014年10月14日
二号洞监理部“精细化管理年”活动工作总结
为抓好工程建设，进一步提升管理工作，我部内部召开会议认真学习引汉济渭公司“关于开展精细化管理年活动的通知”(引汉建发【2014】68号)文件，并按照要求，结合当前工程实际，认真组织开展了“细化管理年”活动，通过开展活动，我部管理工作水平得到了明显提高，现将活动开展情况汇报如下：
一、成立精细化管理工作小组，编制实施细则
我部根据“引汉建发【2014】68号)”文件要求，一是及时组织我部人员召开会议学习文件精神，成立了以总监为组长的“二号洞监理部精细化管理小组”,并组织大家学习精细化管理理论，明白什么是精细化管理，明白精细化管理具体要求；二是我部及时组织人员编写了“精细化管理监理实施细
则”，要求我部人员严格按照“实施细则”开展工作。
二、加强现场监理精细化管理，提高工程质量
1、认真执行工地例会制度。根据二号洞当前实际，我部定期组织召开工地监理会议和专题会议，要求项目经理、总工、质检员和安全员参加，对当前工地进度、质量、安全等情况进行通报，认真分析当前存在问题及原因，并研究出下一步工作计划安排。
2、做好监理工作分工及交底。为了提高监理管理工作水平，我部对监理人员进行了分工，从质量、安全、计量、档案管理分别进行了安排，并对各自工作进行交底，使每个人都能够清楚明白自己职责范围和工作标准及要求。
3、加强现场监理巡视及关键部位旁站工作。我部要求我部监理人员按照施工情况，每天都能够对正在施工的部位进行巡视检查，发现问题及时要求施工单位处理，并对问题产生的原因进行分析，以免出现类似问题；对关键部位施工我部认真进行旁站，施工前从方案、设备、材料、人员等方面检查，施工过程中对施工方法施工情况及施工质量进行全过程跟踪，确保质量符合要求。
4、加强材料设备进场报验制度。建筑材料的质量关系到整个工程的质量，我部对每批进场的钢材、水泥、砂子等材料进行详细的检查，包括厂名、型号、规格、数量、质量等，合格证是否齐全，对需要进行现场取样的及时进行取样，
发现问题，对有问题的材料坚决不予使用，确保材料质量符合要求。
5、加强现场安全管理。严格施工企业安全生产许可证和“三类人员”（企业负责人、项目负责人、专职安全管理人员）管理；审查施工单位生产安全事故应急救援预案的制订情况，针对重点部位和重点环节制订的工程项目危险源监控措施和应急预案；检查施工单位安全生产管理制度和安全文明施工管理制度，以及落实安全生产资金使用情况，督查施工单位在施工过程中是否严格按安全操作规程施工；检查施工单位安全教育计划、安全交底安排，施工人员安全资质和特种作业人员操作证;我部每天由专人对施工部位进行安全巡视检查，着重检查高空作业、施工用电安全等，现场发现问题及时指出，要求施工单位整改，并及时填写安全监理日志，对当天发现的安全问题及时登记在册；要求施工单位定期组织施工人员进行安全教育培训，利用安全教育培训使施工人员都能够掌握安全操作知识，增强安全意识。
6加强施工环保监理。我部开工前详细制定废水、废气、固废、噪声、生态等方面的监理实施细则，安排专职人员负责环保监理工作；根据批准的环境影响评价报告书有关要求，检查施工单位场地布设等相关环保措施，施工现场（含临时便道、拌和站、预制场等）洒水防尘，按有关要求采取降噪措施，施工废水、渣土、生活污水、垃圾的处置合理，
按照批准在拟定的取弃土场取弃土；督促、检查建立环保工作情况信息报告制度，确保施工符合环保要求。
三、存在问题
1、工作创新方式需加强。工作方式手段不够创新，还处于以前阶段，需要再加强这一方面学习；
2、工作效率不高。有时在工作中处理复杂的事情时候工作效率不高，没有按照精细化管理要求把问题简单化，这方面还需再加强；
3、全员监理人员对精细化管理理念还不够深入，还需要进一步加强学习。
陕西省水利工程建设监理有限责任公司 秦岭2号勘探试验洞工程监理部
2014年10月14日
秦岭隧洞2号勘探试验洞工程 监理部精细化管理工作总结
陕西省水利工程建设监理有限责任公司
秦岭2号勘探试验洞工程监理部
2014年10月14日
二号洞监理部“精细化管理年”活动工作总结
为抓好工程建设，进一步提升管理工作，我部内部召开会议认真学习引汉济渭公司“关于开展精细化管理年活动的通知”(引汉建发【2014】68号)文件，并按照要求，结合当前工程实际，认真组织开展了“细化管理年”活动，通过开展活动，我部管理工作水平得到了明显提高，现将活动开展情况汇报如下：
一、成立精细化管理工作小组，编制实施细则
我部根据“引汉建发【2014】68号)”文件要求，一是及时组织我部人员召开会议学习文件精神，成立了以总监为组长的“二号洞监理部精细化管理小组”,并组织大家学习精细化管理理论，明白什么是精细化管理，明白精细化管理具体要求；二是我部及时组织人员编写了“精细化管理监理实施细
则”，要求我部人员严格按照“实施细则”开展工作。
二、加强现场监理精细化管理，提高工程质量
1、认真执行工地例会制度。根据二号洞当前实际，我部定期组织召开工地监理会议和专题会议，要求项目经理、总工、质检员和安全员参加，对当前工地进度、质量、安全等情况进行通报，认真分析当前存在问题及原因，并研究出下一步工作计划安排。
2、做好监理工作分工及交底。为了提高监理管理工作水平，我部对监理人员进行了分工，从质量、安全、计量、档案管理分别进行了安排，并对各自工作进行交底，使每个人都能够清楚明白自己职责范围和工作标准及要求。
3、加强现场监理巡视及关键部位旁站工作。我部要求我部监理人员按照施工情况，每天都能够对正在施工的部位进行巡视检查，发现问题及时要求施工单位处理，并对问题产生的原因进行分析，以免出现类似问题；对关键部位施工我部认真进行旁站，施工前从方案、设备、材料、人员等方面检查，施工过程中对施工方法施工情况及施工质量进行全过程跟踪，确保质量符合要求。
4、加强材料设备进场报验制度。建筑材料的质量关系到整个工程的质量，我部对每批进场的钢材、水泥、砂子等材料进行详细的检查，包括厂名、型号、规格、数量、质量等，合格证是否齐全，对需要进行现场取样的及时进行取样，
发现问题，对有问题的材料坚决不予使用，确保材料质量符合要求。
5、加强现场安全管理。严格施工企业安全生产许可证和“三类人员”（企业负责人、项目负责人、专职安全管理人员）管理；审查施工单位生产安全事故应急救援预案的制订情况，针对重点部位和重点环节制订的工程项目危险源监控措施和应急预案；检查施工单位安全生产管理制度和安全文明施工管理制度，以及落实安全生产资金使用情况，督查施工单位在施工过程中是否严格按安全操作规程施工；检查施工单位安全教育计划、安全交底安排，施工人员安全资质和特种作业人员操作证;我部每天由专人对施工部位进行安全巡视检查，着重检查高空作业、施工用电安全等，现场发现问题及时指出，要求施工单位整改，并及时填写安全监理日志，对当天发现的安全问题及时登记在册；要求施工单位定期组织施工人员进行安全教育培训，利用安全教育培训使施工人员都能够掌握安全操作知识，增强安全意识。
6加强施工环保监理。我部开工前详细制定废水、废气、固废、噪声、生态等方面的监理实施细则，安排专职人员负责环保监理工作；根据批准的环境影响评价报告书有关要求，检查施工单位场地布设等相关环保措施，施工现场（含临时便道、拌和站、预制场等）洒水防尘，按有关要求采取降噪措施，施工废水、渣土、生活污水、垃圾的处置合理，
按照批准在拟定的取弃土场取弃土；督促、检查建立环保工作情况信息报告制度，确保施工符合环保要求。
三、存在问题
1、工作创新方式需加强。工作方式手段不够创新，还处于以前阶段，需要再加强这一方面学习；
2、工作效率不高。有时在工作中处理复杂的事情时候工作效率不高，没有按照精细化管理要求把问题简单化，这方面还需再加强；
3、全员监理人员对精细化管理理念还不够深入，还需要进一步加强学习。
陕西省水利工程建设监理有限责任公司 秦岭2号勘探试验洞工程监理部
2014年10月14日