一．战略性人力资源管理五种理论基础
1一般系统理论——由凯兹，康思，赛内尔提出（也称社会系统理论，切斯特。巴纳德提出）
正式组织三要素：（1）正式的目标——共同的愿景
（2）协作的意愿——共同的意愿
（3）信息联系
2行为角色理论：一个员工的行为与其它员工相联系，进而产生可预测的结果
3人力资本理论：（舒尔茨——人力资本概念）
（贝壳尔——发展）
指人经过培训，提高素质，劳动生产，从而促进组织效率的提高
4交易成本理论：成本最经济化
5资源基础理论
二．组织拥有三种基本资源：1人力资源，2物资资源，3组织资源（结构、与外界的联系、
制度）
三．人力资源管理部门职能的转变
传——现——战转变的特点
1组织性质的转变：人力资源部门服务协调——战略伙伴（图）
2管理角色的转变：（1）行政专家，构建人力资源的基础
（2）关注员工，行为科学、注重员工的需求、员工的领跑者（图）
（3）现代人力资源管理，变革代理
（4）战略伙伴
3管理职能转变：经营性（纵向）战略性（横向）
4管理模式的转变
四．人力资源战略规划的构成：
1总体战略：（公司战略）宏观战略长期战略——涉及到财务资资金运作和组织（有字不清楚）创新事关全局的重大战略问题（如朱镕基-政府组织改革战略调整）（ 5年以上十年以下）（图）
2经营战略：（业务战略）事业战略以整合事业单位的功能，使各事业单位在配合总体战略的同时，发挥独特的竞争优势（中期性3—5年）
3职能战略：涉及各级职能部门，发挥其功能以推动总体发挥战略的分支战略（短期性-一年内；内容要求具体清晰，目标明确）
五．经营策略（廉、创、优；吸、投、参）
1廉价型竞争战略——吸引策略
2独特性竞争战略——（1）创新竞争战略——投资策略：重视贮备和人力资本积累，
企业员工共同成长，建立共存的关系，管理人才、技术人
才的发展。
（2）优质竞争战略——参与策略：企业决策权的下放（以日本
企业为例）员工参与管理，使员工具有归属感
六．企业文化
1含义：是在企业中长期形成的思想、作风、价值观和行为准则表现为一种具有企业（漏字）的行为方式，企业文化实质上是企业内部的物质、精神和制度多要素的，动态平衡和最佳组合、它的精髓是提高员工道德、文化和职业素养、重视员工的社会价值、重视员工独立人格
2类型（图） 灵活性 发展式企业文化 （创新发展） 家庭式企业文化 （人际关系） 内向型外向型 官僚式企业文化 （规章至上）市场式企业文化 （发张市场，按时按量完成 产品为向导） 稳定性
3企业人力资源战略决策模型图
机会
进攻型
扭转型战略
内部劣势外部优势
多样型
防御型
威胁
4 SWOT分析
1外部环境分析
人力资源战略规划
2 内部环境分析
迈克尔.swot
优势 D：机会
劣势、弱势 T：危险
1是劳动力市场的完善程度
外部
2政府法律法规的健全程度
3工会组织的作用
一．战略性人力资源管理五种理论基础
1一般系统理论——由凯兹，康思，赛内尔提出（也称社会系统理论，切斯特。巴纳德提出）
正式组织三要素：（1）正式的目标——共同的愿景
（2）协作的意愿——共同的意愿
（3）信息联系
2行为角色理论：一个员工的行为与其它员工相联系，进而产生可预测的结果
3人力资本理论：（舒尔茨——人力资本概念）
（贝壳尔——发展）
指人经过培训，提高素质，劳动生产，从而促进组织效率的提高
4交易成本理论：成本最经济化
5资源基础理论
二．组织拥有三种基本资源：1人力资源，2物资资源，3组织资源（结构、与外界的联系、
制度）
三．人力资源管理部门职能的转变
传——现——战转变的特点
1组织性质的转变：人力资源部门服务协调——战略伙伴（图）
2管理角色的转变：（1）行政专家，构建人力资源的基础
（2）关注员工，行为科学、注重员工的需求、员工的领跑者（图）
（3）现代人力资源管理，变革代理
（4）战略伙伴
3管理职能转变：经营性（纵向）战略性（横向）
4管理模式的转变
四．人力资源战略规划的构成：
1总体战略：（公司战略）宏观战略长期战略——涉及到财务资资金运作和组织（有字不清楚）创新事关全局的重大战略问题（如朱镕基-政府组织改革战略调整）（ 5年以上十年以下）（图）
2经营战略：（业务战略）事业战略以整合事业单位的功能，使各事业单位在配合总体战略的同时，发挥独特的竞争优势（中期性3—5年）
3职能战略：涉及各级职能部门，发挥其功能以推动总体发挥战略的分支战略（短期性-一年内；内容要求具体清晰，目标明确）
五．经营策略（廉、创、优；吸、投、参）
1廉价型竞争战略——吸引策略
2独特性竞争战略——（1）创新竞争战略——投资策略：重视贮备和人力资本积累，
企业员工共同成长，建立共存的关系，管理人才、技术人
才的发展。
（2）优质竞争战略——参与策略：企业决策权的下放（以日本
企业为例）员工参与管理，使员工具有归属感
六．企业文化
1含义：是在企业中长期形成的思想、作风、价值观和行为准则表现为一种具有企业（漏字）的行为方式，企业文化实质上是企业内部的物质、精神和制度多要素的，动态平衡和最佳组合、它的精髓是提高员工道德、文化和职业素养、重视员工的社会价值、重视员工独立人格
2类型（图） 灵活性 发展式企业文化 （创新发展） 家庭式企业文化 （人际关系） 内向型外向型 官僚式企业文化 （规章至上）市场式企业文化 （发张市场，按时按量完成 产品为向导） 稳定性
3企业人力资源战略决策模型图
机会
进攻型
扭转型战略
内部劣势外部优势
多样型
防御型
威胁
4 SWOT分析
1外部环境分析
人力资源战略规划
2 内部环境分析
迈克尔.swot
优势 D：机会
劣势、弱势 T：危险
1是劳动力市场的完善程度
外部
2政府法律法规的健全程度
3工会组织的作用