组立二部机加工课
班组长及带线干部绩效考核方案
1．目的
为了加强生产车间班组建设，全面评价班组长的工作绩效，通过有力、良性竞争提高班组长综合素质、绩效，保证企业经营目标的实现，并为员工的薪酬调整、培训、评优、晋升等提供准确、客观依据。
2．适用范围
公司生产车间生产线所有班组长及带线干部等相关人员
3．考核原则
3.1 考核制度作为车间绩效管理制度，必须严格遵守执行。考核标准、考核程
序和考核责任应有明确规定，并在机加工课内部公开；考核建立在客观事实的基础上进行；同一岗位考核以相同标准执行。
3.2 考核周期
月度考核、季度考核两种。
4．考核依据和维度
4.1 考核依据：班组长职责
4.1.1 安排好生产。贯彻执行作业计划，准备月度生产计划，搞好人力、技术、
材料、设备、场地等生产和调度工作，，及时解决产品质量、物料消耗、工具使用、设备维护、安全生产等在生产过程中出现的问题。
4.1.2做好班组内部各种管理工具的培训；培养新进员工、多能工等。
4.1.4搞好劳动保护和关心组内员工的工作和生活。
4.1.5对持续改进和问题解决的过程负责。
4.2 考核维度：包括工作绩效、管理绩效、职业素养
4.2.1工作绩效：指对岗位所承担主要职责的完成情况。
4.2.2能力绩效：指完成本职工作具备的能力。
4.2.3职业素养：指对职业操守，工作态度等方面的情况。
5．工作流程
5.1 实施定期考核
5.1.1月度考核：次月6日前完成对班组长及带线干部的考核评分。
5.1.2季度考核：次季度第一个月8日前完成对班组长及带线干部的季度考核评
分。
5.2 将考核数据进行汇总，并报至本课课长审核并存档。
5.3 本月10日前公布考核结果，并通知到受考核人员及考核人员。
5.4 与受考核人员沟通，商讨改进及解决方案，制定相应计划
5.5 实施改进和解决计划
6．考核等级评定
6.1 考核方法
按照班组长考核标准评分，各项分值总和为最终考核评分。
7．奖惩
7.1以一个季度为周期，通过本季度考核情况，等级中评分95分及以上的班组长
评选为“优秀班组长”，并通报表扬，并作为其加薪和晋升的重要依据。
7.2以一个季度为周期，通过本季度考核情况，对位于等级后两名的班组长予以
通报批评，并作为其加薪和晋升的重要依据。。
8．相关附件
《生产车间班组长月度绩效考核表》
组立二部机加工课
班组长及带线干部绩效考核方案
1．目的
为了加强生产车间班组建设，全面评价班组长的工作绩效，通过有力、良性竞争提高班组长综合素质、绩效，保证企业经营目标的实现，并为员工的薪酬调整、培训、评优、晋升等提供准确、客观依据。
2．适用范围
公司生产车间生产线所有班组长及带线干部等相关人员
3．考核原则
3.1 考核制度作为车间绩效管理制度，必须严格遵守执行。考核标准、考核程
序和考核责任应有明确规定，并在机加工课内部公开；考核建立在客观事实的基础上进行；同一岗位考核以相同标准执行。
3.2 考核周期
月度考核、季度考核两种。
4．考核依据和维度
4.1 考核依据：班组长职责
4.1.1 安排好生产。贯彻执行作业计划，准备月度生产计划，搞好人力、技术、
材料、设备、场地等生产和调度工作，，及时解决产品质量、物料消耗、工具使用、设备维护、安全生产等在生产过程中出现的问题。
4.1.2做好班组内部各种管理工具的培训；培养新进员工、多能工等。
4.1.4搞好劳动保护和关心组内员工的工作和生活。
4.1.5对持续改进和问题解决的过程负责。
4.2 考核维度：包括工作绩效、管理绩效、职业素养
4.2.1工作绩效：指对岗位所承担主要职责的完成情况。
4.2.2能力绩效：指完成本职工作具备的能力。
4.2.3职业素养：指对职业操守，工作态度等方面的情况。
5．工作流程
5.1 实施定期考核
5.1.1月度考核：次月6日前完成对班组长及带线干部的考核评分。
5.1.2季度考核：次季度第一个月8日前完成对班组长及带线干部的季度考核评
分。
5.2 将考核数据进行汇总，并报至本课课长审核并存档。
5.3 本月10日前公布考核结果，并通知到受考核人员及考核人员。
5.4 与受考核人员沟通，商讨改进及解决方案，制定相应计划
5.5 实施改进和解决计划
6．考核等级评定
6.1 考核方法
按照班组长考核标准评分，各项分值总和为最终考核评分。
7．奖惩
7.1以一个季度为周期，通过本季度考核情况，等级中评分95分及以上的班组长
评选为“优秀班组长”，并通报表扬，并作为其加薪和晋升的重要依据。
7.2以一个季度为周期，通过本季度考核情况，对位于等级后两名的班组长予以
通报批评，并作为其加薪和晋升的重要依据。。
8．相关附件
《生产车间班组长月度绩效考核表》