短 信 成 交 法
― .君逸臣劳则国兴,
君劳臣逸则国衰，
你的企业王国里——是君劳，还是臣劳？
二.四种老总：
有钱有闲，
有钱没闲，
没钱没闲，
没钱有闲，
你属于那种老总?----忙，盲，亡
四十岁以前用命换钱，
四十岁以后用钱换命,
祝有钱,有闲!
三.要想强,首先把自己变成强将.
一将无能,累死千军.
主管无能,害死组员.
你希望有强将加入你的团队吗?
你是不是强将?
你有兴趣提升你团队的能力吗?
让我们成为吸引更多的强将的--吸铁石?
四.现在经营环境比十年前复杂2.5倍,
竞争比十年前增加3.3倍,
平均利润逐年递减10%,
未来会不会更残酷?
你和团队用什么方法,面对未来更加残酷的竞争？
五.你所带领的企业(团队)是游击队?正规军?还是特种兵? 游击队、正
规军、特种兵的区别是-----身高、体重、学历,还是严格的训练?
六. 社会在发展,
行业在进步,
规模在变大,
你和团队的能力,
是否跟得上企业的发展?
如果超过企业发展的速度,
则团队是企业发展的动力,
反之则是企业发展的阻力
七. 企业与企业的竞争归根结底是-----人的竞争、人才的竞争,也就是
能力的竞争.没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业跟不赚钱的人,您
同意吗?
八. 企业成功三大关键
项目好
资金足
团队强，缺一不可，最难是团队打造，你同意吗?
九. 没有人才又无法快速引进人才
引进人才有管不好人才，有了人才又留不住，几十人团队带兵，
几百人团队是带将，几千人团队是带帅，兵,帅,对老总要求是不
一样
十．家族企业排挤外贤. 创业元老占了高位又做不好. 放心的没能力,
有能力的又不放心. 负责人事情越做越多,身体越来越差.
十一没有培养人才意识，有了意识不愿投资，选择参加课程不对，选
择培训老师不对，加强企业保健,完善人才培训系统.学习力等于竞争
力
十二.老板只做两件事：一用人,二分钱,企业决策错误是癌症：正确决
策的三种条件:一知识,二资讯,三资源
十三.解决销售不畅的四种途径:
1.增加销售人员人数
2.提升销售技巧
3.加强营销管理
4.调整行销策略
十四.化解销售不畅,必须加强方法技:如A营销战略B品牌C销售经
理训练D面对面实战销售 E 客户服务技F财务收款技巧G 商务谈
判H电话行销技巧
十五.企业常见的执行力症状:1 员工心态2 操作能力3 流程混乱 4 高中层带头破坏5 责任人不明确6授权不到位7 监督机制(火炉原
理)没有检查就没有执行，没有惩罚就没有检查，
十六.你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会－－杰克.韦尔奇
一个人对待学习的态度，决定他企业及个人未来成就的高度--刘永行
十七.企业给到员工的两种收入:一.金钱二.能力(给人鱼不如授人以渔，)早在1988年鲁冠球就提出“两袋投入”论: 既重视对职工口袋的投入,又不放松对脑袋的投入
十八.对于学习者来说确实如此，现代社会充满了机会？对于不学习者来说当旧的模式、体制被替代、淘汰时，他们将面临下岗、失业、亏损、倒闭的命运！－丁磊
十九. 经验是负债，学习是资产，过去曾经成功的经验，有可能是今天失败的原因! 买马不驯马，驯马贵不驯代价更高！磨刀不误砍柴功.错误的方法只会错得更离谱－李嘉诚
二十. 学与错的关系：多学少错，多错少学，学多错少，学少错多，少学多错，少错多学，错多学少，错少学多
短 信 成 交 法
― .君逸臣劳则国兴,
君劳臣逸则国衰，
你的企业王国里——是君劳，还是臣劳？
二.四种老总：
有钱有闲，
有钱没闲，
没钱没闲，
没钱有闲，
你属于那种老总?----忙，盲，亡
四十岁以前用命换钱，
四十岁以后用钱换命,
祝有钱,有闲!
三.要想强,首先把自己变成强将.
一将无能,累死千军.
主管无能,害死组员.
你希望有强将加入你的团队吗?
你是不是强将?
你有兴趣提升你团队的能力吗?
让我们成为吸引更多的强将的--吸铁石?
四.现在经营环境比十年前复杂2.5倍,
竞争比十年前增加3.3倍,
平均利润逐年递减10%,
未来会不会更残酷?
你和团队用什么方法,面对未来更加残酷的竞争？
五.你所带领的企业(团队)是游击队?正规军?还是特种兵? 游击队、正
规军、特种兵的区别是-----身高、体重、学历,还是严格的训练?
六. 社会在发展,
行业在进步,
规模在变大,
你和团队的能力,
是否跟得上企业的发展?
如果超过企业发展的速度,
则团队是企业发展的动力,
反之则是企业发展的阻力
七. 企业与企业的竞争归根结底是-----人的竞争、人才的竞争,也就是
能力的竞争.没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业跟不赚钱的人,您
同意吗?
八. 企业成功三大关键
项目好
资金足
团队强，缺一不可，最难是团队打造，你同意吗?
九. 没有人才又无法快速引进人才
引进人才有管不好人才，有了人才又留不住，几十人团队带兵，
几百人团队是带将，几千人团队是带帅，兵,帅,对老总要求是不
一样
十．家族企业排挤外贤. 创业元老占了高位又做不好. 放心的没能力,
有能力的又不放心. 负责人事情越做越多,身体越来越差.
十一没有培养人才意识，有了意识不愿投资，选择参加课程不对，选
择培训老师不对，加强企业保健,完善人才培训系统.学习力等于竞争
力
十二.老板只做两件事：一用人,二分钱,企业决策错误是癌症：正确决
策的三种条件:一知识,二资讯,三资源
十三.解决销售不畅的四种途径:
1.增加销售人员人数
2.提升销售技巧
3.加强营销管理
4.调整行销策略
十四.化解销售不畅,必须加强方法技:如A营销战略B品牌C销售经
理训练D面对面实战销售 E 客户服务技F财务收款技巧G 商务谈
判H电话行销技巧
十五.企业常见的执行力症状:1 员工心态2 操作能力3 流程混乱 4 高中层带头破坏5 责任人不明确6授权不到位7 监督机制(火炉原
理)没有检查就没有执行，没有惩罚就没有检查，
十六.你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会－－杰克.韦尔奇
一个人对待学习的态度，决定他企业及个人未来成就的高度--刘永行
十七.企业给到员工的两种收入:一.金钱二.能力(给人鱼不如授人以渔，)早在1988年鲁冠球就提出“两袋投入”论: 既重视对职工口袋的投入,又不放松对脑袋的投入
十八.对于学习者来说确实如此，现代社会充满了机会？对于不学习者来说当旧的模式、体制被替代、淘汰时，他们将面临下岗、失业、亏损、倒闭的命运！－丁磊
十九. 经验是负债，学习是资产，过去曾经成功的经验，有可能是今天失败的原因! 买马不驯马，驯马贵不驯代价更高！磨刀不误砍柴功.错误的方法只会错得更离谱－李嘉诚
二十. 学与错的关系：多学少错，多错少学，学多错少，学少错多，少学多错，少错多学，错多学少，错少学多