监理基础知识

第一章:建筑工程监理制度

一、单项选择题

1、建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业,接受建设单位的委托,承担其项目管理,并对代表建设单位对外承建单位进行监督管理的专业服务活动。

2、工程监理企业是指取得企业法人营业执照,具有监理资质证书的依法从事建设工程监理业务活动的经济组织。

3、建设工程监理的实施需要建设单位的委托和授权。

4、工程监理企业应根据委托监理合同和有关建设工程合同的规定实施监理。

5、建设工程范围包括项目总投资额在3000万元以上的供水、供电、供气、供热等市政工程项目。

6、监理的服务性是指监理人员用自己的知识、技能和经验、信息及必要的试验、检测手段为建设单位提供管理服务。

7、建设工程监理的作用包括有利于建设工程投资效益最大化、有利于规范工程建设参与各方的建设行为、有利于提高建设工程投资决策科学化水平、有利于促使承建单位保证建设工程质量和使用安全。

8、建设项目管理学是建设工程监理所依据的基本理论与方法。

9、建设工程监理的服务对象具有单一性。

10、建设工程监理的组织

(1)所谓组织设计,是对组织活动和组织结构的设计过程;

(2)组织内部分之间所确定的较为稳定的相互关系和联系方式为组织结构;

(3)管理跨度的大小直接取决于这一级管理人员;

(4)下列关于组织构成因素的说法中,正确的是:组织的最高管理者到最基层的实际工作人员权责逐层递减,而人数却逐层递增;管理跨度的大小取决于这一级管理人员所需协调的工作量;管理部门的划分要根据目标与工作内容确定。

(5)“人尽其才,才得其用,用得其所”体现了组织设计中的才职相称的原则;

(6)组织结构既要有相应的稳定性,又要随组织内部和外面条件的变化,作出相应的调整,这体现了组织设计中的弹性原则;

(7)关于监理机构的组织形式,下列说法正确的是:直线制监理组织形式简单,权力集中,命令统一,职责明确,对总监理工程师的要求高、直线职能组织有利于直线领导,统一指挥,职责清楚的特点,信息传递线路不利于互通情报、矩阵制监理组织形式,加强了各职能部门的横向联系,具有较大的机动性和适应性。 第三部份:建设工程质量控制

案例一:某市建筑公司承接该市某化工厂综合楼工程的施工任务,该工程为五层底框架砖混结构,东西长约39.9米,南北宽约8.8米,建筑面积为2250m²:采用十字交叉条形基础,其上布置底层框架。该公司为承揽该项任务,报价较低。因此,为降

低成本,施工单位采用了一些小厂提供的价格便宜的砖,在砖进场前向监理申报。

问题:

1、 该施工单位对采购砖的做法是否正确?如果该做法

不正确,施工单位应如何做?

2、 针对该工程,施工单位应采取何种方法对工程质量进

行控制:

3、 施工单位现场质量检查的内容和方法有哪些?

4、 为保证工程质量,在施工过程中,应如何加强对参与

建设人员的控制?

5、 为保证质量而降低成本,施工单位对进场材料质量控

制的要点是什么?

参考答案:

1、 施工单位在砖进场前末向监理申报的做法是错误的,

正确做法是:施工单位运进砖前,应向项目监理机构

提交《工程材料报审表》,同时附有砖的出厂合格证、技术说明书、按规定要求进行送检的检验报告,经监

理工程师审查并确认质量合格后,方准进场。

2、 施工单位质量控制的方法主要是审核有关技术文件

和报告,直接进行现场质量检验或必要的试验等;

3、 施工单位现场质量检查的内容包括以下几个方面:

(1) 开工前检查;

(2) 工序交接检查;

(3) 隐蔽工程检查;

(4) 停工后复工前的检查;

(5) 分项工程完成后,应经检查认可,签署验收记录

后,才允许进行下一工程项目施工;

(6) 成品保护检查.

现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和实验法三种。

4、 对工程建设人员的控制:人,作为控制对象,是要避

免产生错误;作为控制动力,是要充分调动其积极性,发挥其主导作用。

5、 进场材料质量控制要点:

(1) 掌屋材料信息,优选供货厂家;

(2) 合理组织材料供应,确保施工正常进行;

(3) 合理组织材料使用,减少材料损失;

(4) 加强材料检查验收,严把材料质量关;

(5) 要重视材料的使用认证,以防错用或使用不合

格的材料;

(6) 加强现场材料管理。

案例二:

某工程监理公司承担施工阶段监理任务,建设单位采用公开招标方式承包单位。在招标文件中与外省投标人提出了不同的要

求并规定2001年10月30日为投标截止时间。甲、乙等多家承包单位参加投标,乙承包单位11月5日才提交投标保证金,11月3日由招标办主持举行了开标会。但本次招标由于招标人原因导致招标失败。

建设单位重新招标后确定甲承包单位中标,并签订了施工合同。施工开始后,建设单位要求提前竣工,并与甲承包单位签订了书面协议,写明了甲承包方单位为保证施工质量采取的措施和建设单位应支付的赶工费用。

施工过程中发生了混凝土工程质量事故。经调查组技术鉴定,认为是甲承包方为赶工而拆模过早、混凝土强度不足造成的。该事故未造成人员伤亡,但导致直接经济损失4.8万元。

质量事故发生后,建设单位以甲承包单位的行为与投标书中的承诺不符,不具备履约能力,又不可能保证提前竣工为由,提出终止合同,甲承包单位认为事故是因建设单位要求赶工引起,不同意终止合同,建设单位按合同约定提请仲裁,仲裁机构裁定终止合同,甲承包单位决定向具有管辖权的法院提起诉讼,

问题:

1、 指出该工程招标过程中的不妥之处,并说明理

由。招标人招标失败造成投标单位损失是否应给

予补偿?说明理由。

2、 上述质量事故发生后,在事故调查前,总监理工

程师该做些什么?

3、 上述质量事故的调查组应由谁组织?监理单位

是否应该参加调查组?说明理由。

4、 上述质量事故的技术处理方案应由谁提出?技

术处理方案核实后,总监理工程师应完成哪些工

作?该质量事故处理报告应由谁提出?

5、 建设单位与甲承包单位所签协议是否具有与施

工合同相同的法律效力?说明理由。具有管辖权

的法院是否可依法受理甲承包单位提出的诉讼

请求?为什么?

参考答案:

1、 工程招标过程中的不妥之处和理由:

(1)①不妥之处:对省内与省外投人提出了不同的资格要求;

理由:公开招标应当平等地对待所有的投标人。

(2)②不妥之处:投标截止时间与开标时间不同;

理由:《中华人民共和国招标法》规定开标应当在提

交投标文件时间的同一时间公开进行;

(3) ③不妥之处:招标办主持开标会

理由:开标会应由招标人或代理人主持;

(4) ④不妥之处:乙承包单位提交保证金晚于规定

时间

理由:招标保证金是投标书的组成部分,应在投标

截止日期前提交;

2、 在事故调查前,总监理工程师应该以下工作:

(1) 签发《工程暂停令》,指令承包单位停止相关

部位及下道工序的施工;

(2) 要求承包单位防止事故扩大,保护现场;

(3) 要求承包单位在规定时间内写出书面报道。

3、(1)质量事故调查组应由市、县建设行政主管部门组

织;

理由:属一般事故。

(2)监理单位应该参加质量事故的调查。

理由:该事故是由于甲承包单位为赶工造成拆

模过早而造成的。

4、(1)质量事故的技术处理方案一定应由甲承包单位

提出。

(2)技术处理方案核签发后,总监理工程师应签发

《工程复工令》;监督技术处理方案的实施;组

织检查、验收。

(3)该质量事故处理报告应由甲承包单位提出。

5、(1)建设单位与甲承包单位所签协议具有与施工合

同相同的法律效力;

理由:合同履行中,双方所签订书面协议是合

同的组成部分。

(2)具有管辖权的法院对甲方承包单位的索松请

求不予受理。

理由:仲裁与诉讼两者只可选其一. 案例三:

(背景材料)某工程位于繁华市区,建筑面积234000m²,

混凝土现浇结构,筏板式基础,地下2层,地上

15层,基础埋深10.2米。

工程所在地区地势北高南低,地下水流从北向南。

施工单位的降水方案计划在基坑北边布置单排

轻型井点.

基坑开挖到设计标高后,施工单位和监理单位对基

坑进行验槽,并对基底进行了钎探,发现地基东

南角有约350 m²的软土区,监理工程师随即指

令施工单位进行换填处理.

工程主体结构施工时,2层现浇钢筋混凝土阳台在

拆模时沿阳台根部发生断裂,经验查发现是由

于施工人员将受力主筋布置错误所致.事故发

生后,业主立即组织了质量大检查,发现一层大

厅梁柱节点处有露筋;已绑完成的楼板钢筋位

置与设计图纸不符;施工人员对钢筋绑扎规范

要求不清楚。

工程进入墙面装修阶段后,施工单位按原设计完成

了965m²的外墙贴面砖工作,业主认为原设计贴面与周边环境不协调,要求更换为大理石贴面,施工单位按业主要求进行了更换。

问题:

1、 施工单位和监理单位共同进行验槽的做法是2、

3、

4、

答案:

1、

2、否妥当?请说明理由. 发现基坑底软土后应按什么工作程序进行基底处理? 工程质量事故和业主检查出的问题反映出的问题反映出施工单位质量管理存在哪些主要问题? 就该工程背景资料中所发生的情况而言,施工单位可索赔的内容有哪些? 不妥。工程验槽应由建设单位、监理单位、施工单位、勘查单位和设计单位五方共同进行。 应按如下程序处理:

1) 建设单位要求勘查单位对软土区进行地质勘察;

2) 建设单位应要求设计单位根据勘察结果对软土区地基做设计变更;

3) 建设单位或授权监理单位研究设计单位所提交的设计变更方案,并就设计变更实施后的费用及工期与施工单位达成一致后,由建设单位对设计变更作出决定;

4) 由总监理工程师签发工程变更后,指示承包单位按变更的决定组织地基处理;

3、 存在的主要问题:

1) 施工单位现场钢筋人员素质差;

2) 技术交底制度薄弱;

3) 没有严格执行按图施工;

4) 重要的分部分项工程保证质量的施工措施考虑不周。

4、 可索赔的内容有:

1) 基坑基底土区处理所需的费用与时间;

2) 拆除外墙贴面砖更换大理石贴面所需的费用与时间。

第三部分 建设工程质量控制

一、 建设工程各方的质量责任

(一) 建设单位的质量责任

(1)建设单位要根据工程特点和技术要求,按有关规定选择相应资质等级的勘察、设计单位和施工单位,在合同中必须有质量条款,明确质量责任,并真实、准确、齐全地提供与建设工程相关有关的原始资料。凡与建设工程项目的勘察、设计、施工、监理以及工程建设有关的重要设备材料等的采购,均实行招 标,依法确定程序和方法,择优选定中标者。不得将应由一个承包单位完成的建设项目肢解成若干个部分发包给几个承包单位;不得迫使承包方以低于成本价的价格竞标;不得任意压缩合理工期;不得明示或暗示设计单位或施工单位违反建设强制性标准;降低建设工程质量。建设单位对其自行选择的设计、施工单位所发生的质量问题承担相应责任。

3) 建设单位应根据工程特点,配备相应的质量管理人员。对国家规定强制实行监理的工程合同,必须委托有相应资质的工程监理单位进行监理。建设单位应与监理单位签订监理合同,明确双方的责任与义务。

4) 建设单位在工程开工前。负责办理有

关施工图设计文件审查、工程施工许可证和工程质量监督手续,组织设计和施工单位认真进行技术交底;在工程施工过程中,应按国家现行有关工程建设法规、技术标准及合同规定,对工程质量进行检查,涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程,建设单位应在施工前委托原设计单位或者相应资质等级的设计单位提出设计方案,经原审查机构审批后方可施工。工程项目竣工后,应及时组织设计、施工、工程监理等有关单位进行施工验收,未经验收备案或验收备案不合格的,不得交付使用。

5) 建设单位按合同的约定负责在其资质等级许可的方位内采购供应的建筑材料、建筑配件和设备,应符合设计文件和合同要求,对发生的质量问题,应承担相应的责任。

(二) 勘察、设计单位的质量责任

(1) 勘察、设计单位必须在其资质等

级许可的范围内承揽相应的勘

察、设计任务,不得承揽超过其等级许可范围以外的任务,不得将承揽工程转包或违法分包,也不得以任何形式用其他单位的名义或允许其他单位或个人以单位的名义承揽业务或允许其他单位或个人以本单位的名义承揽业务.

(2)

第一章:建筑工程监理制度

一、单项选择题

1、建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业,接受建设单位的委托,承担其项目管理,并对代表建设单位对外承建单位进行监督管理的专业服务活动。

2、工程监理企业是指取得企业法人营业执照,具有监理资质证书的依法从事建设工程监理业务活动的经济组织。

3、建设工程监理的实施需要建设单位的委托和授权。

4、工程监理企业应根据委托监理合同和有关建设工程合同的规定实施监理。

5、建设工程范围包括项目总投资额在3000万元以上的供水、供电、供气、供热等市政工程项目。

6、监理的服务性是指监理人员用自己的知识、技能和经验、信息及必要的试验、检测手段为建设单位提供管理服务。

7、建设工程监理的作用包括有利于建设工程投资效益最大化、有利于规范工程建设参与各方的建设行为、有利于提高建设工程投资决策科学化水平、有利于促使承建单位保证建设工程质量和使用安全。

8、建设项目管理学是建设工程监理所依据的基本理论与方法。

9、建设工程监理的服务对象具有单一性。

10、建设工程监理的组织

(1)所谓组织设计,是对组织活动和组织结构的设计过程;

(2)组织内部分之间所确定的较为稳定的相互关系和联系方式为组织结构;

(3)管理跨度的大小直接取决于这一级管理人员;

(4)下列关于组织构成因素的说法中,正确的是:组织的最高管理者到最基层的实际工作人员权责逐层递减,而人数却逐层递增;管理跨度的大小取决于这一级管理人员所需协调的工作量;管理部门的划分要根据目标与工作内容确定。

(5)“人尽其才,才得其用,用得其所”体现了组织设计中的才职相称的原则;

(6)组织结构既要有相应的稳定性,又要随组织内部和外面条件的变化,作出相应的调整,这体现了组织设计中的弹性原则;

(7)关于监理机构的组织形式,下列说法正确的是:直线制监理组织形式简单,权力集中,命令统一,职责明确,对总监理工程师的要求高、直线职能组织有利于直线领导,统一指挥,职责清楚的特点,信息传递线路不利于互通情报、矩阵制监理组织形式,加强了各职能部门的横向联系,具有较大的机动性和适应性。 第三部份:建设工程质量控制

案例一:某市建筑公司承接该市某化工厂综合楼工程的施工任务,该工程为五层底框架砖混结构,东西长约39.9米,南北宽约8.8米,建筑面积为2250m²:采用十字交叉条形基础,其上布置底层框架。该公司为承揽该项任务,报价较低。因此,为降

低成本,施工单位采用了一些小厂提供的价格便宜的砖,在砖进场前向监理申报。

问题:

1、 该施工单位对采购砖的做法是否正确?如果该做法

不正确,施工单位应如何做?

2、 针对该工程,施工单位应采取何种方法对工程质量进

行控制:

3、 施工单位现场质量检查的内容和方法有哪些?

4、 为保证工程质量,在施工过程中,应如何加强对参与

建设人员的控制?

5、 为保证质量而降低成本,施工单位对进场材料质量控

制的要点是什么?

参考答案:

1、 施工单位在砖进场前末向监理申报的做法是错误的,

正确做法是:施工单位运进砖前,应向项目监理机构

提交《工程材料报审表》,同时附有砖的出厂合格证、技术说明书、按规定要求进行送检的检验报告,经监

理工程师审查并确认质量合格后,方准进场。

2、 施工单位质量控制的方法主要是审核有关技术文件

和报告,直接进行现场质量检验或必要的试验等;

3、 施工单位现场质量检查的内容包括以下几个方面:

(1) 开工前检查;

(2) 工序交接检查;

(3) 隐蔽工程检查;

(4) 停工后复工前的检查;

(5) 分项工程完成后,应经检查认可,签署验收记录

后,才允许进行下一工程项目施工;

(6) 成品保护检查.

现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和实验法三种。

4、 对工程建设人员的控制:人,作为控制对象,是要避

免产生错误;作为控制动力,是要充分调动其积极性,发挥其主导作用。

5、 进场材料质量控制要点:

(1) 掌屋材料信息,优选供货厂家;

(2) 合理组织材料供应,确保施工正常进行;

(3) 合理组织材料使用,减少材料损失;

(4) 加强材料检查验收,严把材料质量关;

(5) 要重视材料的使用认证,以防错用或使用不合

格的材料;

(6) 加强现场材料管理。

案例二:

某工程监理公司承担施工阶段监理任务,建设单位采用公开招标方式承包单位。在招标文件中与外省投标人提出了不同的要

求并规定2001年10月30日为投标截止时间。甲、乙等多家承包单位参加投标,乙承包单位11月5日才提交投标保证金,11月3日由招标办主持举行了开标会。但本次招标由于招标人原因导致招标失败。

建设单位重新招标后确定甲承包单位中标,并签订了施工合同。施工开始后,建设单位要求提前竣工,并与甲承包单位签订了书面协议,写明了甲承包方单位为保证施工质量采取的措施和建设单位应支付的赶工费用。

施工过程中发生了混凝土工程质量事故。经调查组技术鉴定,认为是甲承包方为赶工而拆模过早、混凝土强度不足造成的。该事故未造成人员伤亡,但导致直接经济损失4.8万元。

质量事故发生后,建设单位以甲承包单位的行为与投标书中的承诺不符,不具备履约能力,又不可能保证提前竣工为由,提出终止合同,甲承包单位认为事故是因建设单位要求赶工引起,不同意终止合同,建设单位按合同约定提请仲裁,仲裁机构裁定终止合同,甲承包单位决定向具有管辖权的法院提起诉讼,

问题:

1、 指出该工程招标过程中的不妥之处,并说明理

由。招标人招标失败造成投标单位损失是否应给

予补偿?说明理由。

2、 上述质量事故发生后,在事故调查前,总监理工

程师该做些什么?

3、 上述质量事故的调查组应由谁组织?监理单位

是否应该参加调查组?说明理由。

4、 上述质量事故的技术处理方案应由谁提出?技

术处理方案核实后,总监理工程师应完成哪些工

作?该质量事故处理报告应由谁提出?

5、 建设单位与甲承包单位所签协议是否具有与施

工合同相同的法律效力?说明理由。具有管辖权

的法院是否可依法受理甲承包单位提出的诉讼

请求?为什么?

参考答案:

1、 工程招标过程中的不妥之处和理由:

(1)①不妥之处:对省内与省外投人提出了不同的资格要求;

理由:公开招标应当平等地对待所有的投标人。

(2)②不妥之处:投标截止时间与开标时间不同;

理由:《中华人民共和国招标法》规定开标应当在提

交投标文件时间的同一时间公开进行;

(3) ③不妥之处:招标办主持开标会

理由:开标会应由招标人或代理人主持;

(4) ④不妥之处:乙承包单位提交保证金晚于规定

时间

理由:招标保证金是投标书的组成部分,应在投标

截止日期前提交;

2、 在事故调查前,总监理工程师应该以下工作:

(1) 签发《工程暂停令》,指令承包单位停止相关

部位及下道工序的施工;

(2) 要求承包单位防止事故扩大,保护现场;

(3) 要求承包单位在规定时间内写出书面报道。

3、(1)质量事故调查组应由市、县建设行政主管部门组

织;

理由:属一般事故。

(2)监理单位应该参加质量事故的调查。

理由:该事故是由于甲承包单位为赶工造成拆

模过早而造成的。

4、(1)质量事故的技术处理方案一定应由甲承包单位

提出。

(2)技术处理方案核签发后,总监理工程师应签发

《工程复工令》;监督技术处理方案的实施;组

织检查、验收。

(3)该质量事故处理报告应由甲承包单位提出。

5、(1)建设单位与甲承包单位所签协议具有与施工合

同相同的法律效力;

理由:合同履行中,双方所签订书面协议是合

同的组成部分。

(2)具有管辖权的法院对甲方承包单位的索松请

求不予受理。

理由:仲裁与诉讼两者只可选其一. 案例三:

(背景材料)某工程位于繁华市区,建筑面积234000m²,

混凝土现浇结构,筏板式基础,地下2层,地上

15层,基础埋深10.2米。

工程所在地区地势北高南低,地下水流从北向南。

施工单位的降水方案计划在基坑北边布置单排

轻型井点.

基坑开挖到设计标高后,施工单位和监理单位对基

坑进行验槽,并对基底进行了钎探,发现地基东

南角有约350 m²的软土区,监理工程师随即指

令施工单位进行换填处理.

工程主体结构施工时,2层现浇钢筋混凝土阳台在

拆模时沿阳台根部发生断裂,经验查发现是由

于施工人员将受力主筋布置错误所致.事故发

生后,业主立即组织了质量大检查,发现一层大

厅梁柱节点处有露筋;已绑完成的楼板钢筋位

置与设计图纸不符;施工人员对钢筋绑扎规范

要求不清楚。

工程进入墙面装修阶段后,施工单位按原设计完成

了965m²的外墙贴面砖工作,业主认为原设计贴面与周边环境不协调,要求更换为大理石贴面,施工单位按业主要求进行了更换。

问题:

1、 施工单位和监理单位共同进行验槽的做法是2、

3、

4、

答案:

1、

2、否妥当?请说明理由. 发现基坑底软土后应按什么工作程序进行基底处理? 工程质量事故和业主检查出的问题反映出的问题反映出施工单位质量管理存在哪些主要问题? 就该工程背景资料中所发生的情况而言,施工单位可索赔的内容有哪些? 不妥。工程验槽应由建设单位、监理单位、施工单位、勘查单位和设计单位五方共同进行。 应按如下程序处理:

1) 建设单位要求勘查单位对软土区进行地质勘察;

2) 建设单位应要求设计单位根据勘察结果对软土区地基做设计变更;

3) 建设单位或授权监理单位研究设计单位所提交的设计变更方案,并就设计变更实施后的费用及工期与施工单位达成一致后,由建设单位对设计变更作出决定;

4) 由总监理工程师签发工程变更后,指示承包单位按变更的决定组织地基处理;

3、 存在的主要问题:

1) 施工单位现场钢筋人员素质差;

2) 技术交底制度薄弱;

3) 没有严格执行按图施工;

4) 重要的分部分项工程保证质量的施工措施考虑不周。

4、 可索赔的内容有:

1) 基坑基底土区处理所需的费用与时间;

2) 拆除外墙贴面砖更换大理石贴面所需的费用与时间。

第三部分 建设工程质量控制

一、 建设工程各方的质量责任

(一) 建设单位的质量责任

(1)建设单位要根据工程特点和技术要求,按有关规定选择相应资质等级的勘察、设计单位和施工单位,在合同中必须有质量条款,明确质量责任,并真实、准确、齐全地提供与建设工程相关有关的原始资料。凡与建设工程项目的勘察、设计、施工、监理以及工程建设有关的重要设备材料等的采购,均实行招 标,依法确定程序和方法,择优选定中标者。不得将应由一个承包单位完成的建设项目肢解成若干个部分发包给几个承包单位;不得迫使承包方以低于成本价的价格竞标;不得任意压缩合理工期;不得明示或暗示设计单位或施工单位违反建设强制性标准;降低建设工程质量。建设单位对其自行选择的设计、施工单位所发生的质量问题承担相应责任。

3) 建设单位应根据工程特点,配备相应的质量管理人员。对国家规定强制实行监理的工程合同,必须委托有相应资质的工程监理单位进行监理。建设单位应与监理单位签订监理合同,明确双方的责任与义务。

4) 建设单位在工程开工前。负责办理有

关施工图设计文件审查、工程施工许可证和工程质量监督手续,组织设计和施工单位认真进行技术交底;在工程施工过程中,应按国家现行有关工程建设法规、技术标准及合同规定,对工程质量进行检查,涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程,建设单位应在施工前委托原设计单位或者相应资质等级的设计单位提出设计方案,经原审查机构审批后方可施工。工程项目竣工后,应及时组织设计、施工、工程监理等有关单位进行施工验收,未经验收备案或验收备案不合格的,不得交付使用。

5) 建设单位按合同的约定负责在其资质等级许可的方位内采购供应的建筑材料、建筑配件和设备,应符合设计文件和合同要求,对发生的质量问题,应承担相应的责任。

(二) 勘察、设计单位的质量责任

(1) 勘察、设计单位必须在其资质等

级许可的范围内承揽相应的勘

察、设计任务,不得承揽超过其等级许可范围以外的任务,不得将承揽工程转包或违法分包,也不得以任何形式用其他单位的名义或允许其他单位或个人以单位的名义承揽业务或允许其他单位或个人以本单位的名义承揽业务.

(2)


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