管理人员规章制度
1、 各管理人员要对本工地的计划任务、机械设备、人员配制、现场材料情况等要非常清楚，了如指掌。
2、 技术主管：要制定施工总计划和每日工作计划及技术规程，并负责向工地执班人员和各班组进行施工计划和技术交底，详细的做好每天的施工记录，组织现场各负责人每日早晚两次例会，每日要对现场施工质量、安全进度、文明施工进行检查，并在例会中提出并督促整改；要负责隧道施工测量，要协调管理和甲方的技术管理工作。
3、 工地总执班人员
1）、要明确当日的工作计划、质量要求、技术要求、时间进度要求，对工地设备、人员、材料及时提出计划；
2）、要严格控制质量、安全、进度、材料使用、人员调配，必须保证现场施工有序、安全、快速进行，必须严把质量关。
3）做好施工执班记录，当执行有问题时及时向技术负责人反应，商量决策，如仍不能决策则向项目部负责人反映。
4）、要紧紧盯住开挖面的施工，要密切关注开挖施工的各相关工艺，值班过程中要盯紧开挖面确保安全,不得擅自离开开挖工作面. 5]如果因工作失职造成工程损失或完不成计划工作，罚扣当日百分之五十工资，如超量完成按超量系数进行奖励。
开挖班管理工作规章
根据隧道的实际地质特点，岩层为松散强风化地质结构，开挖班主要任务如下：
1维护好钻机设备接好风水管。
2按技术要求打好超前喵杆，导管，径向喵杆，并负责安装和导管注浆。
3按断面尺寸进行开挖，钻孔，爆破，严格控制超欠挖。 4严禁操作过程中偷工减料，如：导管深度不够，注浆喵固剂不饱满。首次罚款100元，带班人员200，值班人员200元，第二次偷工，工资结算按百分之四十发放，开除工地。 5上下班不得迟到早退，按规定的时间完成任务，有特殊情况由带班人员与值班人员商定，工作期间不得怠懈，如按时完成任务每人奖励5元，如超时完成任务每人罚款5元。 6工作期间严禁喝酒，赌博，进洞内工作后必须一气呵成，中间不得以任何理由停顿，如停顿一次，罚款每人100元，如酒后上工，首次罚款200元，再次发现，开除工地。
材料管理制度
1负责库房进库出库材料管理员，做好详细的进出库记录。
2负责现场收料管理，须把当日收料存根及时交与项目负责人并做好材料帐。
3及时了解工地材料使用情况，及时向项目经理提出材料计
划。
4负责看守现场的管理。
5设备管理人员，空压机司机，电工
（1） 设备主管
A了解设备的运转和使用情况。
B即使维修维护保证设备的正常运转。
C负责对设备工作人员的工作检查和督促。
D负责对设备的现场停放管理，
E对现场设备状况及时向项目经理汇报
（2） 空压机司机
A保证空压机正常的运转，不得耽误一分钟，
B空压机运转时必须要在机房内值班，不得擅自离岗。
（3） 电工
A保证线路畅通，符合电工规范要求，保证洞内用电设备与照明等正常作业。
B按电工操作规范进行作业，严禁违规作业，保障用电安全。
C协助空压机司机值班。
D值班过程中保证工作及时到位，不得延误一分钟。
管理人员规章制度
1、 各管理人员要对本工地的计划任务、机械设备、人员配制、现场材料情况等要非常清楚，了如指掌。
2、 技术主管：要制定施工总计划和每日工作计划及技术规程，并负责向工地执班人员和各班组进行施工计划和技术交底，详细的做好每天的施工记录，组织现场各负责人每日早晚两次例会，每日要对现场施工质量、安全进度、文明施工进行检查，并在例会中提出并督促整改；要负责隧道施工测量，要协调管理和甲方的技术管理工作。
3、 工地总执班人员
1）、要明确当日的工作计划、质量要求、技术要求、时间进度要求，对工地设备、人员、材料及时提出计划；
2）、要严格控制质量、安全、进度、材料使用、人员调配，必须保证现场施工有序、安全、快速进行，必须严把质量关。
3）做好施工执班记录，当执行有问题时及时向技术负责人反应，商量决策，如仍不能决策则向项目部负责人反映。
4）、要紧紧盯住开挖面的施工，要密切关注开挖施工的各相关工艺，值班过程中要盯紧开挖面确保安全,不得擅自离开开挖工作面. 5]如果因工作失职造成工程损失或完不成计划工作，罚扣当日百分之五十工资，如超量完成按超量系数进行奖励。
开挖班管理工作规章
根据隧道的实际地质特点，岩层为松散强风化地质结构，开挖班主要任务如下：
1维护好钻机设备接好风水管。
2按技术要求打好超前喵杆，导管，径向喵杆，并负责安装和导管注浆。
3按断面尺寸进行开挖，钻孔，爆破，严格控制超欠挖。 4严禁操作过程中偷工减料，如：导管深度不够，注浆喵固剂不饱满。首次罚款100元，带班人员200，值班人员200元，第二次偷工，工资结算按百分之四十发放，开除工地。 5上下班不得迟到早退，按规定的时间完成任务，有特殊情况由带班人员与值班人员商定，工作期间不得怠懈，如按时完成任务每人奖励5元，如超时完成任务每人罚款5元。 6工作期间严禁喝酒，赌博，进洞内工作后必须一气呵成，中间不得以任何理由停顿，如停顿一次，罚款每人100元，如酒后上工，首次罚款200元，再次发现，开除工地。
材料管理制度
1负责库房进库出库材料管理员，做好详细的进出库记录。
2负责现场收料管理，须把当日收料存根及时交与项目负责人并做好材料帐。
3及时了解工地材料使用情况，及时向项目经理提出材料计
划。
4负责看守现场的管理。
5设备管理人员，空压机司机，电工
（1） 设备主管
A了解设备的运转和使用情况。
B即使维修维护保证设备的正常运转。
C负责对设备工作人员的工作检查和督促。
D负责对设备的现场停放管理，
E对现场设备状况及时向项目经理汇报
（2） 空压机司机
A保证空压机正常的运转，不得耽误一分钟，
B空压机运转时必须要在机房内值班，不得擅自离岗。
（3） 电工
A保证线路畅通，符合电工规范要求，保证洞内用电设备与照明等正常作业。
B按电工操作规范进行作业，严禁违规作业，保障用电安全。
C协助空压机司机值班。
D值班过程中保证工作及时到位，不得延误一分钟。