南方电网公司中长期发展战略

一、企业使命

主动承担社会责任、全力做好电力供应

二、企业价值观

万家灯火南网情深

三、公司战略目标

成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业。

四、战略路径

推进“两型两化”，实施“两个转变”。

“两型两化”：服务型定位、经营型管控、集团化运作、一体化管理。

“两个转变”：电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变，企业管理向精益化方向转变。

五、战略实施载体

创建国际先进水平企业。

六、核心能力（五个能力）

客户服务能力、电网运营能力、电网发展能力、价值创造能力、发展支持能力。

七、战略步骤（三步走）：

第一步，推进一体化；县级子公司加快实现与城区供电局管理水平接轨。第二步，实现国内领先；县级子公司基本达到国内可比先进。

第三步，实现国际先进；县级子公司达到国内可比先进。

八、供电局两个主体定位：

运营操作主体：接受上级单位协调与管理，负责本地市内的电网生产运行和经

营管理。

客户服务主体：承担客户服务的日常业务。

九、“三个关系”

发展战略是创先的理论化、系统化和战略化；创先是战略实施的载体；一体化管理是创先工作的主线；在本质上，落实发展战略、推动创先工作、实施一体化管理是同一件大事。

十、六个战略实施手段

“一张图”：即贯彻战略路径图； “一棵树”：即关键战略指标树； “一张卡”：即绩效合约卡； “一本书”：即行动计划书；

“两张表”：即管理表单和作业表单； “三盏灯”：即红、黄、绿监控灯。

南方电网公司中长期发展战略

一、企业使命

主动承担社会责任、全力做好电力供应

二、企业价值观

万家灯火南网情深

三、公司战略目标

成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业。

四、战略路径

推进“两型两化”，实施“两个转变”。

“两型两化”：服务型定位、经营型管控、集团化运作、一体化管理。

“两个转变”：电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变，企业管理向精益化方向转变。

五、战略实施载体

创建国际先进水平企业。

六、核心能力（五个能力）

客户服务能力、电网运营能力、电网发展能力、价值创造能力、发展支持能力。

七、战略步骤（三步走）：

第一步，推进一体化；县级子公司加快实现与城区供电局管理水平接轨。第二步，实现国内领先；县级子公司基本达到国内可比先进。

第三步，实现国际先进；县级子公司达到国内可比先进。

八、供电局两个主体定位：

运营操作主体：接受上级单位协调与管理，负责本地市内的电网生产运行和经

营管理。

客户服务主体：承担客户服务的日常业务。

九、“三个关系”

十、六个战略实施手段

“一张图”：即贯彻战略路径图； “一棵树”：即关键战略指标树； “一张卡”：即绩效合约卡； “一本书”：即行动计划书；

“两张表”：即管理表单和作业表单； “三盏灯”：即红、黄、绿监控灯。

南方电网公司中长期发展战略

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