作者：何飞鹏
第一财经周刊 2012年12期
过去我一向视组织内的矛盾与争执为罪恶，极力去防止。但经过一次争论之后，我彻底体会“不团结就是力量”的道理。
我开始进行“不团结就是力量”的工作思考：组织内一单位独大是麻烦的，要设法培养第二个单位壮大，让两单位竞争。组织内一人独大是麻烦的，要有接班计划，要培养足以抗衡的人。我终于懂了许多工作者常常觉得他们在玩两手游戏，让两个部属互相竞争、互相制衡，虽然这可能是内斗、内耗，但却是职场中最常见的现象。
“不团结就是力量”可以从组织设计与流程规划中产生制衡，这是近代企业经营的重要逻辑。还可以扩大到产品线的内部竞争，我就是信奉内部竞争的人，许多单位可能做相同的产品，我不给任何政策指导，让强者从市场中胜出。
我还发觉“不团结就是力量”其实也是另一种专业主义，因为每一个工作、职位，都有专业，都有坚持。因此难免与其他单位产生争执，而放弃专业，就可以妥协、和谐，但这是烂好人，不团结其实是组织的常态。
这一课我学得团队和谐以外的另一种思考与力量。
一言堂是不好的，意见一致也是不好的，不同的声音、不同的价值、不同的观点，代表对抗，代表另类思考，代表第二意见，每个人都需要学会不能只有单向的想法，也要容许不同的意见，这是民主的真理，也是人生的真理。我们的公司是个大集团，大集团强调内稽内控，强调制衡。作为一个高层主管，我曾经视内控单位为“仇寇”，视他们为扰局的单位，一直到我出了一些麻烦，而内控单位的“扰局”发生作用，我才认同制衡，我开始体会永续经营与制衡的关系。
一个人的自我平衡很重要，要积极，也要保守，要培养核心能力，也要有多元思考，这是一个人内部的“不团结就是力量”。
作者：何飞鹏
第一财经周刊 2012年12期
过去我一向视组织内的矛盾与争执为罪恶，极力去防止。但经过一次争论之后，我彻底体会“不团结就是力量”的道理。
我开始进行“不团结就是力量”的工作思考：组织内一单位独大是麻烦的，要设法培养第二个单位壮大，让两单位竞争。组织内一人独大是麻烦的，要有接班计划，要培养足以抗衡的人。我终于懂了许多工作者常常觉得他们在玩两手游戏，让两个部属互相竞争、互相制衡，虽然这可能是内斗、内耗，但却是职场中最常见的现象。
“不团结就是力量”可以从组织设计与流程规划中产生制衡，这是近代企业经营的重要逻辑。还可以扩大到产品线的内部竞争，我就是信奉内部竞争的人，许多单位可能做相同的产品，我不给任何政策指导，让强者从市场中胜出。
我还发觉“不团结就是力量”其实也是另一种专业主义，因为每一个工作、职位，都有专业，都有坚持。因此难免与其他单位产生争执，而放弃专业，就可以妥协、和谐，但这是烂好人，不团结其实是组织的常态。
这一课我学得团队和谐以外的另一种思考与力量。
一言堂是不好的，意见一致也是不好的，不同的声音、不同的价值、不同的观点，代表对抗，代表另类思考，代表第二意见，每个人都需要学会不能只有单向的想法，也要容许不同的意见，这是民主的真理，也是人生的真理。我们的公司是个大集团，大集团强调内稽内控，强调制衡。作为一个高层主管，我曾经视内控单位为“仇寇”，视他们为扰局的单位，一直到我出了一些麻烦，而内控单位的“扰局”发生作用，我才认同制衡，我开始体会永续经营与制衡的关系。
一个人的自我平衡很重要，要积极，也要保守，要培养核心能力，也要有多元思考，这是一个人内部的“不团结就是力量”。