七月，暴雨突降。在这闷热的季节，很多人问，百货业还能不能愉快地玩耍下去了？
放眼上海，除了久光一如既往人潮涌至，高岛屋凄凄惨惨，连卡佛凄凄戚戚，被梅泰恒挤兑多年的金鹰甚至围起了栏据称只保留BV和Gucci其他牌子全部换掉。
大家都觉得，百货基本上已经被购物中心干掉了。世邦魏理仕新出的一份报告说，上海已全面进入“购物中心”时代，90%的未来商业供应是购物中心，百货只占2%，还有8%是配套商业。
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百货负分滚粗的故事还有很多。比如自从K11大获好评后，新世界百货就说要退市了，百货元老们在公司的地位岌岌可危。
今天就和各位来论论百货的格局与出路，欢迎拍砖。
百货企业利润率12%
其实，也没有那么惨。干百货的企业利润率也有12%，干房地产的同志们嘶吼了，我们现在也很难！
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但百货业主那个心酸啊，我们比品牌商赚的少多了，居然少一倍！不嗨森！~~~~(>_
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牛逼的百货公司依然赚的盆满钵满：
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一直觉得，所谓的百货已死都是无稽之谈，现在购物中心做死的个数并不比百货少。只是以往大家用心太少，依葫芦画瓢，也能赚钱，就懒得钻研。现在百货风华已过，徐娘百老，只有重新找回自我。
百货的出路：谁说非得改购物中心
今天不想和大家再去谈什么网购电商宏观经济社会商品零售总额，只说实在的。
怎么活下去的第一步，就是看看为什么别人活得很好？
规模，不是一个能量级：
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出路一：联营走开，自营走起
90年代以后，百货业洗牌之后，就走上轻资产的联营模式。百货商租个场子付房租，品牌商按销售额给百货商扣点。很显然，现在品牌商这么强势，购物中心都选择不过来，可免装修免租金，何必选择体量更小人流量更小的百货。
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国际品牌现在在国内都是直营店为主，经销商们基本上玩完了。2009年，Coach回购中国内地的经销权；次年Burberry宣布，以7000万英镑收购其特许经营伙伴Kwok Hang Holdings位于中国大陆地区的Burberry特许经营店。意大利一家奢侈品男装品牌中国区高管表示，总部的要求就是开旗舰店，展示品牌魅力。经销权将会陆续回收，没有特色的小店面也会关掉。于是人家要关掉某个百货的店，在南京西路某个著名的购物中心沿街2层占了个地儿，光品牌logo的外立面墙花了500万，但觉得值啊，多有面子，这企业形象和爱马仕一样一样的光鲜亮丽。
于是，有了这样系列故事。
2012年5月，面积仅为6000平方米的第一百货淮海店关门歇业，变身宝马汽车4S店。第一百货之前变变变甚至变过妇女用品商店B馆等，就是变不太成功，干脆不做百货了。
2012年9月，美国快时尚品牌Forever 21在上海开出8000平方米的四层旗舰店，那店是原来的老介福商厦。以前可是卖布胜地。
2012年10月，日本快时尚品牌Uniqlo租下整个永新百货的整个物业，做他们家全球最大的旗舰店。
现在，问题就来了，百货商们，那个楼不是你的楼，整个都不好了呀。自建物业很重要，因为你的品牌、管理和招商能力没有那么不可取代。NO联营，就要有自己的楼。
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还有，别从买手店开始。娃哈哈也派了买手到欧洲扫货，事实证明， FASHION这件事需要天分。
出路二：有能力就做主题
干百货的毕竟不是干地产，地不是自己的，也不会租个20万平方米做百货。小5000小一万的租，这就有问题了。
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面积小了，就要精。现在购物中心讲的都是体验式、一站式服务，吃喝玩乐，约会谈生意搞party。百货致命的缺陷就是体验，餐饮娱乐。好了，这时候你肯定要说，改购物中心算了。但现在的购物中心都是10万平方米起步啊。做点特别的吧！
这里又要说到K11那个猪的故事了，养头猪不是难事，但却不是谁做都能够火。听说有人要在购物中心里面养鹿的，玩噱头的第一要素就是别玩别人玩剩下的。
城市的周末太无聊，人们选择呆在哪儿哪儿就是商机。如何让百货营造出一种情感寄托？买东西是低级技能了，运用强大的营销创意和管理包装成一个有情感寄托的场所。让人有一种，“这里有我的点。我要去。”潜移默化，习惯使然。
这里不赘述，只能靠各位真刀明枪不断失败摸索。
最后，如果你玩不出那么多花样，做个类购物中心也是个不错的选择。
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七月，暴雨突降。在这闷热的季节，很多人问，百货业还能不能愉快地玩耍下去了？
放眼上海，除了久光一如既往人潮涌至，高岛屋凄凄惨惨，连卡佛凄凄戚戚，被梅泰恒挤兑多年的金鹰甚至围起了栏据称只保留BV和Gucci其他牌子全部换掉。
大家都觉得，百货基本上已经被购物中心干掉了。世邦魏理仕新出的一份报告说，上海已全面进入“购物中心”时代，90%的未来商业供应是购物中心，百货只占2%，还有8%是配套商业。
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百货负分滚粗的故事还有很多。比如自从K11大获好评后，新世界百货就说要退市了，百货元老们在公司的地位岌岌可危。
今天就和各位来论论百货的格局与出路，欢迎拍砖。
百货企业利润率12%
其实，也没有那么惨。干百货的企业利润率也有12%，干房地产的同志们嘶吼了，我们现在也很难！
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但百货业主那个心酸啊，我们比品牌商赚的少多了，居然少一倍！不嗨森！~~~~(>_
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牛逼的百货公司依然赚的盆满钵满：
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一直觉得，所谓的百货已死都是无稽之谈，现在购物中心做死的个数并不比百货少。只是以往大家用心太少，依葫芦画瓢，也能赚钱，就懒得钻研。现在百货风华已过，徐娘百老，只有重新找回自我。
百货的出路：谁说非得改购物中心
今天不想和大家再去谈什么网购电商宏观经济社会商品零售总额，只说实在的。
怎么活下去的第一步，就是看看为什么别人活得很好？
规模，不是一个能量级：
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出路一：联营走开，自营走起
90年代以后，百货业洗牌之后，就走上轻资产的联营模式。百货商租个场子付房租，品牌商按销售额给百货商扣点。很显然，现在品牌商这么强势，购物中心都选择不过来，可免装修免租金，何必选择体量更小人流量更小的百货。
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国际品牌现在在国内都是直营店为主，经销商们基本上玩完了。2009年，Coach回购中国内地的经销权；次年Burberry宣布，以7000万英镑收购其特许经营伙伴Kwok Hang Holdings位于中国大陆地区的Burberry特许经营店。意大利一家奢侈品男装品牌中国区高管表示，总部的要求就是开旗舰店，展示品牌魅力。经销权将会陆续回收，没有特色的小店面也会关掉。于是人家要关掉某个百货的店，在南京西路某个著名的购物中心沿街2层占了个地儿，光品牌logo的外立面墙花了500万，但觉得值啊，多有面子，这企业形象和爱马仕一样一样的光鲜亮丽。
于是，有了这样系列故事。
2012年5月，面积仅为6000平方米的第一百货淮海店关门歇业，变身宝马汽车4S店。第一百货之前变变变甚至变过妇女用品商店B馆等，就是变不太成功，干脆不做百货了。
2012年9月，美国快时尚品牌Forever 21在上海开出8000平方米的四层旗舰店，那店是原来的老介福商厦。以前可是卖布胜地。
2012年10月，日本快时尚品牌Uniqlo租下整个永新百货的整个物业，做他们家全球最大的旗舰店。
现在，问题就来了，百货商们，那个楼不是你的楼，整个都不好了呀。自建物业很重要，因为你的品牌、管理和招商能力没有那么不可取代。NO联营，就要有自己的楼。
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还有，别从买手店开始。娃哈哈也派了买手到欧洲扫货，事实证明， FASHION这件事需要天分。
出路二：有能力就做主题
干百货的毕竟不是干地产，地不是自己的，也不会租个20万平方米做百货。小5000小一万的租，这就有问题了。
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面积小了，就要精。现在购物中心讲的都是体验式、一站式服务，吃喝玩乐，约会谈生意搞party。百货致命的缺陷就是体验，餐饮娱乐。好了，这时候你肯定要说，改购物中心算了。但现在的购物中心都是10万平方米起步啊。做点特别的吧！
这里又要说到K11那个猪的故事了，养头猪不是难事，但却不是谁做都能够火。听说有人要在购物中心里面养鹿的，玩噱头的第一要素就是别玩别人玩剩下的。
城市的周末太无聊，人们选择呆在哪儿哪儿就是商机。如何让百货营造出一种情感寄托？买东西是低级技能了，运用强大的营销创意和管理包装成一个有情感寄托的场所。让人有一种，“这里有我的点。我要去。”潜移默化，习惯使然。
这里不赘述，只能靠各位真刀明枪不断失败摸索。
最后，如果你玩不出那么多花样，做个类购物中心也是个不错的选择。
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