第一章：施工管理
1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制. . P1
2. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 P1
3. 项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 P1
4. 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者 和总组织者。 P2
5. 业主方的项目管理是管理的核心P2
6. 项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量 、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等P2
7. 建设工程项目的全寿命周期包括项目决策阶段、实施阶段和使用阶段。 P2
8. 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 .P2
9. 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 P4
10. 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 P4
11. 施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 P5
12. 施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等 .P6
13. 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。 P6
14. 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是 ” 交钥匙 ” ，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 P6
15. 建设工程项目的特征一次性、全寿命周期长、由许多个单位共同完成。 P6个
16. 系统的目标 决定 了系统的组织，而组织是目标能否实现的 决定因素。 P7
17. 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 P7
18. 组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 P7
19. 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 P7
20. 组织工具包括： 项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图。 P8
21. 项目编码工作是信息处理的一项重要的基础工作，编码依据是项目结构图.项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。 P12
22. 组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。 P13
23. 组织论的三个重要的组织工具—项目结构图、组织结构图和合同结构图。(注意各组织工具表达的含义及其对应图形特点:矩形框含义, 连接形式) P13
24. 常用的组织结构模式包括职能组织结构、 线性组织结构和矩阵组织结构(注意各结构特点)等。 P13
25. 在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。 因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制
的运行。 P14
26. 在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门。每一个工作部门只有唯一的上级工作部门，其指令来源是唯一的。 P14
27. 在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。(线性组织结构不适用于大的组织系统)P14
28. 矩阵组织结构适用于大的组织系统。 P15
29. 组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。 P16
30. 业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都应有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表P18
31. 在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。 P18
32. 管理是由提出问题、筹划、决策、执行、检查组成 。( 注意每个步骤内涵) P19
33. 管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工。 P20
34. 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系 .P23
35. 施工组织设计的基本内容 有 工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。 P25
36. 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计。 P25
37. 施工组织总设计( 针对整个项目) 的主要内容如下： P25 (1) 建设项目的工程概况；
(2) 施工部署及其核心工程的施工方案； (3) 全场性施工准备工作计划； (4) 施工总进度计划； (5) 各项资源需求量计划； (6) 全场性施工总平面图设计； (7) 主要技术经济指标。
38. 单位工程( ( 如一栋楼房, , 一个烟囱, , 一段道路, , 一座桥等) ) 施工组织设计的主要内容如下P26 (1) 工程概况及施工特点分析； (2) 施工方案的选择； (3) 单位工程施工准备工作计划； (4) 单位工程施工进度计划； (5) 各项资源需求量计划； (6) 单位工程施工总平面图设计； (7) 技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施； (8) 主要技术经济指标
39. 分部分项施工组织设计 是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。
40. 施工组织总设计的编制通常采用如下程序(顺序是考点,456不可逆): P27 (1) 收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸， 进行项目特点和施工条件的调查研究；
(2) 计算主要工种工程的工程量； (3) 确定施工的总体部署； (4) 拟订施工方案 ；
(5) 编制施工总进度计划 ； (6) 编制资源需求量计划； (7) 编制施工准备工作计划；
(8) 施工总平面图设计； (9) 计算主要技术经济指标
41.动态控制的步骤P28 (1)对项目目标进行分解, 确定计划值; (2)收集项目目标的实际值; (3)定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较； (4)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
42.项目目标动态控制的纠偏措施有组织措施(针对人)、管理措施(针对合同及管理方法)、经
济措施(针对资金) 、技术措施(针对技术, 方案, 施工方法,机械及材料的选用) 。 P29
43.项目目标动态控制的核心是采取纠偏措施。 P29
44.建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。 P32
45.在国际上, 建造师的执业范围相当宽，可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业。 P32
46. 项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人） ，但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人.P33
47. 项目管理目标责任书应在项目实施之前, , 由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。P34
48. 项目经理应具有下列权限： P35 (1) 参与项目招标、投标和合同签订； (2) 参与组建项目经理部； (3) 主持项目经理部工作； (4) 决定授权范围内的项目资金的投入和使阁； (5) 制定内部计酬办法； (6) 参与选择并使用具有相应资质的分包人；
(7) 参与选择物资供应单位； (8) 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； (9) 法定代表人授予的其他权力。
49.工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。 P35
50.风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率P37
51.建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目实施的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等P37
52.施工风险管理过程包括风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。 P39
53.风险识别的任务包括： ① 收集与施工风险有关的信息； ② 确定风险因素； ③ 编制施工风险识别报告。 P39
54.风险评估的内容P39 (1) 分析各种风险因素发生的概率； (2) 分析各种风险的损失量； (3) 确定各种风险的风险量和风险等级。
55.常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。
56.建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。 P40
57.建设工程监理的工作性质有服务性、科学性、独立性( ( 不能与监管对象有隶属关系) ) 、公正性( ( 维护业主利益时不能损害承包商合法权益) ) 。 P40
58.工程监理单位应当依照 法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担 监理责任P41
59.未经监理工程师 签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经 总监理工程师 签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收P41
60.监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取 旁站、巡视和平行检验 等形式，对建设工程实施监理P41
61.工程监理单位应当审查施工组织设计中的 安全技术措施或者专项施工方案 是否符合 工程建设强制性标准 。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。 P41 62.工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。P43最下
63.旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权
责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。 P45
第二章：施工成本管理
64.按费用组成划分的建安工程费的组成 熟练记忆P49表格
65.按造价形成划分的建安工程费的组成 P52表格
66.使用国有资金投资的建设工程发承包，必须采用工程量清单计价。 P58
67.工程量清单应采用综合单价计价.P58
68.安全文明施工费 、 规费和税金必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用（意指费率，非总额度）。 P58
69.工程量清单的作用P58 （1）工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础 （2）工程量清单是建设工程计价的依据 （3）工程量清单是工程付款和结算的依据 （4）工程量清单是调整工程价款、处理工程索赔的依据
70.工程量清单计价主要有三种形式： ①工料单价法； ②综合单价法； ③全费用综合单价法。P58
71.投标价应由投标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制。投标报价不得低于工程成本P65
72.投标人必须按招标工程量清单填报价格。项目编码、名称特征、计量单位、工程量必须与招标工程量一致。 P65
73.施工定额是以 工序 作为研究对象 ， 是施工企业（建筑安装企业）组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额，属于企业定额的性质。 施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据。 P68
74.预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。 P68
75.概算指标是概算定额的扩大与合并 ， 它是以整个建筑物和构筑物为对象，以更为扩大的计量单位来编制的。 P68
76.建设工程定额的分类按生产要素内容分为人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额。 P68
77.建设工程定额的分类按编制程序和用途分 为 施工定额、 预算定额、 概算定额、 概算指标、投资估算指标。 P68.
78.周转性材料消耗一般与下列四个因素有关P74 (1) 第一次制造时的材料消耗（一次使周量） ； (2) 每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充） ； (3) 周转使用次数； (4) 周转材料的最终回收及其回收折价。
79.机械工作时间消耗分类图（注意教材相应举例）。P P 75- - P76
80.建设工程施工合同根据合同计价方式的不同，一般可以划分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同三种类型。 P77
81.费用索赔的计算方法主要有：实际费用法、总费用法和修正总费用法。 P90
82.合同价款的结算主要有，按月结算、分段结算、竣工后一次结算、双方约定的其他结算方式。 P92
83.预付款的额度： 包工包料工程的预付款的支付比例不得低于签约合同价（扣除暂列金额）的10% ，不宜高于签约合同价（扣除暂列金额）的30% 。 P93
84.发包人应在收到承包人提交的竣工结算文件后的28天内核对 .P97
85.发包人、承包人对复核结果无异议的，应在7天内在竣工结算文件上签字确认，竣工结算办理完毕 .P98
86.直接成本包括人工费、材料费、施工机具使用费和施工费措施费等。 间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费。 P100
87.施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的知道文件，是设立目标成本的依据。 P100
88.成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，可采用设计预算成本计划降低率和责任目标成本计划降低率。 P101
89.成本计划的类型包括：竞争性 、指导性、实施性。 P105
90.施工成本计划的编制以 成本预测 为基础， 关键是确定目标成本 。 P107
91.进度报告提供了每一时刻工程实际完成量， 工程施工成本实际支付情况等重要信息。P112
92.施工成本分析是成本控制工作的核心。 P112
93.施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏 、检查 .P112
94.材料费 控制和人工费 控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。 P113
95.赢得值（挣值）法的计算P114
96.施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。 P117
97.因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。（掌握计算方法）P117
98.成本分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的 ” 三算 ” 对比。 P119 施工进度管理
99. 项目的总进度目标指在项目决策阶段项目定义时确定的。 是业主方项目管理的任务。P122
100. 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据，是逐步完善的。 P123
101. 不同深度的计划构成的进度计划系统包括： P123 (1) 总进度规划（计划） ；
(2) 项目子系统进度规划（计划） ； (3) 项目子系统中的单项工程进度计划等 102. 不同功能的计划构成的进度计划系统包括： P124 (1) 控制性进度规划（计划） ； (2) 指导性进度规划（计划） ； (3) 实施性（操作性）进度计划等。 103.建设工程项目管理有多种类型，代表不同方利益的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。 P124 104.月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。 P128
105.虚箭线一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。是一项虚设工作，故它们既不占用时间，也 不消耗资源。 P130
106.六大时间参数的计算方法P134
107.关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。 P144
108.总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。P144
第四章：施工质量管理
109.影响施工质量的主要因素有 ” 人 ( Man) 、 材料 (Material) 、 机械 (Machine) 、 方法 (Method)及环境 (Environment) ” 等五大方面，即4MIE 。P149
110.我国实行的执业资格注册制度和管理及作业人员持证上岗制度等，从本质上说，就是对从事施工活动的人的素质和能力进行必要的控制。P149
111.施工质量管理环境因素 主要 包括施工现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素。 （注意教材举例）P150
112.施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理，按照计划、实施、检查和处理的步骤展开。 P154
113.质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。 P155。质量手册是阐明一个企业的质量政策、质量体系和质量实践的文件，是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件。
114.质量体系文件是质量管理体系的重要组成部分，也是企业进行质量管理和质量保证的基础。质量管理体系由公正的第三方认证机构进行认证。 P156
115.施工质量控制应贯彻全面、全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制 .P156
116.三检制度指自检、互检、专检。 P157
117.现场质量检查的方法主要有目测法、实测法和试验法等 . P158
118.目测法其手段可概括为 ” 看、摸、敲、照 ”。 四个字。（注意教材举例） P158 实测法其手段可概括为 ” 靠、量、吊、套 ” 四个字 。 （注意教材举例） P158 119.工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。 P159
120.涉及工程安全及使用功能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。 P160
121.过同一生产厂、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥，袋装不超过200t为一检验批，散装不超过500t为一检验批，每批抽样不少于一次。 取样应在同一批水泥的不同部位等量采集，取样点不少于20个点，并应具有代表性，且总重量不少于12kg 。P160
122.混凝土、砂浆强度检验：每拌制100盘且不超过100ｍ3的同配合比的混凝土取样不得少于一次。 当一次连续浇筑超过1000ｍ3时， 同配合比的混凝土每200ｍ3取样不得少于一次，同条件养护试件的留置组数，应根据实际需要确定。同一强度等级的同条件养护试件，其留置数量应根据混凝土工程量和重要性确定，为3—10组。 123.项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续 并归档保存。 P162
124.项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。 P162 125.项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档保存。每一分部工程开工前均应进行作业技术交底。技术交底书应由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。 P162 126.施工过程中必须认真进行施工测量复核工作，其复核结果应报送监理工程师复验确认后，方能进行后续相关工序的施工P162
127.应贯彻“持证上岗”和“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度.P162
128.工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。 P163
129.对于地基基础设计等级为甲级或地质条件复杂、成桩质量可靠性低的灌注桩，应采用静载荷试验的方法进行检验，检验桩数不应少于总数的1% ，且不应少于3根。 130.特殊过程的质量控制除按一般过程质量控制的规定执行外，还应由专业技术人员编制作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。 P166
131.检验批是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。 P166
132.成品保护的措施一般有防护、包裹、覆盖、封闭等几种方法。 P166
133.工程质量事故的分类 P170 (1) 特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者
100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故； (2) 重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故； (3) 较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；
(4) 一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损 失的事故。 该等级划分所称的“以上”包括本数，所称的“以下 ”不包括本数。
134.按质量事故产生的原因分类（注意教材举例） (1) 技术原因引发的质量事故；
(2) 管理原因引发的质量事故； (3) 社会、经济原因引发的质量事故； (4) 其他原因引发的质量事故。
135.施工质量事故发生的原因大致有 P172 （1）非法承包，偷工减料； ； （2）违背基本建设程序 ； （3）勘察设计的失误； （4）施工的失误； （5）自然条件的影响 。
136.“七无” 工程： 无立项、无报建、无开工许可、无招投标、无资质、无监理、无验收 。 “三边 ” 工程： 边勘察、边设计、边施工 。P172
137.施工质量事故处理的一般程序 （1）事故调查； （2）事故的原因分析； （3）制定事故处理的方案； （4）事故处理； （5）事故处理的鉴定验收； （6）提交处理报告. .
138.提交事故处理报告的内容包括： 事故调查的原始资料、测试的数据；事故原因分析、论证；事故处理的依据；事故处理的方案及技术措施；实施质量处理中有关的数据、记录、资料；检查验收记录；事故处理的结论等。 P175
139.施工质量事故处理的基本方法有：修补处理、加固处理、返工处理、限制使用、不作处理 、报废 处理。（注意教材举例） P176
140.国务院建设行政主管部门对全国的建设工程质量实施统一监督管理。 P177 141.政府质量监督的主要内容是对涉及工程主体结构安全、主要使用功能的工程实体质量和各参与单位的工程质量行为实施监督。 P177
142.在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续P178 143.质量监督机构 对基础和主体结构阶段的施工应每月安排监督检查。 P178 144.建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后三天内报送工程质量监督机构备案。 P178
145.质量监督机构应 编制单位工程质量监督报告，在竣工验收之日起五天内提交到竣工验收备案部门。 P179
146.建设工程质量监督档案按单位工程建立。要求归档及时，资料记录等各类文件齐全，经监督机构负责人签字后归档，按规定年限保存。 P17
第一章：施工管理
1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制. . P1
2. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 P1
3. 项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 P1
4. 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者 和总组织者。 P2
5. 业主方的项目管理是管理的核心P2
6. 项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量 、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等P2
7. 建设工程项目的全寿命周期包括项目决策阶段、实施阶段和使用阶段。 P2
8. 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 .P2
9. 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 P4
10. 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 P4
11. 施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 P5
12. 施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等 .P6
13. 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。 P6
14. 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是 ” 交钥匙 ” ，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 P6
15. 建设工程项目的特征一次性、全寿命周期长、由许多个单位共同完成。 P6个
16. 系统的目标 决定 了系统的组织，而组织是目标能否实现的 决定因素。 P7
17. 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 P7
18. 组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 P7
19. 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 P7
20. 组织工具包括： 项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图。 P8
21. 项目编码工作是信息处理的一项重要的基础工作，编码依据是项目结构图.项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。 P12
22. 组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。 P13
23. 组织论的三个重要的组织工具—项目结构图、组织结构图和合同结构图。(注意各组织工具表达的含义及其对应图形特点:矩形框含义, 连接形式) P13
24. 常用的组织结构模式包括职能组织结构、 线性组织结构和矩阵组织结构(注意各结构特点)等。 P13
25. 在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。 因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制
的运行。 P14
26. 在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门。每一个工作部门只有唯一的上级工作部门，其指令来源是唯一的。 P14
27. 在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。(线性组织结构不适用于大的组织系统)P14
28. 矩阵组织结构适用于大的组织系统。 P15
29. 组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。 P16
30. 业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都应有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表P18
31. 在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。 P18
32. 管理是由提出问题、筹划、决策、执行、检查组成 。( 注意每个步骤内涵) P19
33. 管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工。 P20
34. 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系 .P23
35. 施工组织设计的基本内容 有 工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。 P25
36. 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计。 P25
37. 施工组织总设计( 针对整个项目) 的主要内容如下： P25 (1) 建设项目的工程概况；
(2) 施工部署及其核心工程的施工方案； (3) 全场性施工准备工作计划； (4) 施工总进度计划； (5) 各项资源需求量计划； (6) 全场性施工总平面图设计； (7) 主要技术经济指标。
38. 单位工程( ( 如一栋楼房, , 一个烟囱, , 一段道路, , 一座桥等) ) 施工组织设计的主要内容如下P26 (1) 工程概况及施工特点分析； (2) 施工方案的选择； (3) 单位工程施工准备工作计划； (4) 单位工程施工进度计划； (5) 各项资源需求量计划； (6) 单位工程施工总平面图设计； (7) 技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施； (8) 主要技术经济指标
39. 分部分项施工组织设计 是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。
40. 施工组织总设计的编制通常采用如下程序(顺序是考点,456不可逆): P27 (1) 收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸， 进行项目特点和施工条件的调查研究；
(2) 计算主要工种工程的工程量； (3) 确定施工的总体部署； (4) 拟订施工方案 ；
(5) 编制施工总进度计划 ； (6) 编制资源需求量计划； (7) 编制施工准备工作计划；
(8) 施工总平面图设计； (9) 计算主要技术经济指标
41.动态控制的步骤P28 (1)对项目目标进行分解, 确定计划值; (2)收集项目目标的实际值; (3)定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较； (4)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
42.项目目标动态控制的纠偏措施有组织措施(针对人)、管理措施(针对合同及管理方法)、经
济措施(针对资金) 、技术措施(针对技术, 方案, 施工方法,机械及材料的选用) 。 P29
43.项目目标动态控制的核心是采取纠偏措施。 P29
44.建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。 P32
45.在国际上, 建造师的执业范围相当宽，可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业。 P32
46. 项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人） ，但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人.P33
47. 项目管理目标责任书应在项目实施之前, , 由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。P34
48. 项目经理应具有下列权限： P35 (1) 参与项目招标、投标和合同签订； (2) 参与组建项目经理部； (3) 主持项目经理部工作； (4) 决定授权范围内的项目资金的投入和使阁； (5) 制定内部计酬办法； (6) 参与选择并使用具有相应资质的分包人；
(7) 参与选择物资供应单位； (8) 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； (9) 法定代表人授予的其他权力。
49.工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。 P35
50.风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率P37
51.建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目实施的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等P37
52.施工风险管理过程包括风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。 P39
53.风险识别的任务包括： ① 收集与施工风险有关的信息； ② 确定风险因素； ③ 编制施工风险识别报告。 P39
54.风险评估的内容P39 (1) 分析各种风险因素发生的概率； (2) 分析各种风险的损失量； (3) 确定各种风险的风险量和风险等级。
55.常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。
56.建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。 P40
57.建设工程监理的工作性质有服务性、科学性、独立性( ( 不能与监管对象有隶属关系) ) 、公正性( ( 维护业主利益时不能损害承包商合法权益) ) 。 P40
58.工程监理单位应当依照 法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担 监理责任P41
59.未经监理工程师 签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经 总监理工程师 签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收P41
60.监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取 旁站、巡视和平行检验 等形式，对建设工程实施监理P41
61.工程监理单位应当审查施工组织设计中的 安全技术措施或者专项施工方案 是否符合 工程建设强制性标准 。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。 P41 62.工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。P43最下
63.旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权
责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。 P45
第二章：施工成本管理
64.按费用组成划分的建安工程费的组成 熟练记忆P49表格
65.按造价形成划分的建安工程费的组成 P52表格
66.使用国有资金投资的建设工程发承包，必须采用工程量清单计价。 P58
67.工程量清单应采用综合单价计价.P58
68.安全文明施工费 、 规费和税金必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用（意指费率，非总额度）。 P58
69.工程量清单的作用P58 （1）工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础 （2）工程量清单是建设工程计价的依据 （3）工程量清单是工程付款和结算的依据 （4）工程量清单是调整工程价款、处理工程索赔的依据
70.工程量清单计价主要有三种形式： ①工料单价法； ②综合单价法； ③全费用综合单价法。P58
71.投标价应由投标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制。投标报价不得低于工程成本P65
72.投标人必须按招标工程量清单填报价格。项目编码、名称特征、计量单位、工程量必须与招标工程量一致。 P65
73.施工定额是以 工序 作为研究对象 ， 是施工企业（建筑安装企业）组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额，属于企业定额的性质。 施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据。 P68
74.预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。 P68
75.概算指标是概算定额的扩大与合并 ， 它是以整个建筑物和构筑物为对象，以更为扩大的计量单位来编制的。 P68
76.建设工程定额的分类按生产要素内容分为人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额。 P68
77.建设工程定额的分类按编制程序和用途分 为 施工定额、 预算定额、 概算定额、 概算指标、投资估算指标。 P68.
78.周转性材料消耗一般与下列四个因素有关P74 (1) 第一次制造时的材料消耗（一次使周量） ； (2) 每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充） ； (3) 周转使用次数； (4) 周转材料的最终回收及其回收折价。
79.机械工作时间消耗分类图（注意教材相应举例）。P P 75- - P76
80.建设工程施工合同根据合同计价方式的不同，一般可以划分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同三种类型。 P77
81.费用索赔的计算方法主要有：实际费用法、总费用法和修正总费用法。 P90
82.合同价款的结算主要有，按月结算、分段结算、竣工后一次结算、双方约定的其他结算方式。 P92
83.预付款的额度： 包工包料工程的预付款的支付比例不得低于签约合同价（扣除暂列金额）的10% ，不宜高于签约合同价（扣除暂列金额）的30% 。 P93
84.发包人应在收到承包人提交的竣工结算文件后的28天内核对 .P97
85.发包人、承包人对复核结果无异议的，应在7天内在竣工结算文件上签字确认，竣工结算办理完毕 .P98
86.直接成本包括人工费、材料费、施工机具使用费和施工费措施费等。 间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费。 P100
87.施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的知道文件，是设立目标成本的依据。 P100
88.成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，可采用设计预算成本计划降低率和责任目标成本计划降低率。 P101
89.成本计划的类型包括：竞争性 、指导性、实施性。 P105
90.施工成本计划的编制以 成本预测 为基础， 关键是确定目标成本 。 P107
91.进度报告提供了每一时刻工程实际完成量， 工程施工成本实际支付情况等重要信息。P112
92.施工成本分析是成本控制工作的核心。 P112
93.施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏 、检查 .P112
94.材料费 控制和人工费 控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。 P113
95.赢得值（挣值）法的计算P114
96.施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。 P117
97.因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。（掌握计算方法）P117
98.成本分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的 ” 三算 ” 对比。 P119 施工进度管理
99. 项目的总进度目标指在项目决策阶段项目定义时确定的。 是业主方项目管理的任务。P122
100. 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据，是逐步完善的。 P123
101. 不同深度的计划构成的进度计划系统包括： P123 (1) 总进度规划（计划） ；
(2) 项目子系统进度规划（计划） ； (3) 项目子系统中的单项工程进度计划等 102. 不同功能的计划构成的进度计划系统包括： P124 (1) 控制性进度规划（计划） ； (2) 指导性进度规划（计划） ； (3) 实施性（操作性）进度计划等。 103.建设工程项目管理有多种类型，代表不同方利益的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。 P124 104.月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。 P128
105.虚箭线一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。是一项虚设工作，故它们既不占用时间，也 不消耗资源。 P130
106.六大时间参数的计算方法P134
107.关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。 P144
108.总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。P144
第四章：施工质量管理
109.影响施工质量的主要因素有 ” 人 ( Man) 、 材料 (Material) 、 机械 (Machine) 、 方法 (Method)及环境 (Environment) ” 等五大方面，即4MIE 。P149
110.我国实行的执业资格注册制度和管理及作业人员持证上岗制度等，从本质上说，就是对从事施工活动的人的素质和能力进行必要的控制。P149
111.施工质量管理环境因素 主要 包括施工现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素。 （注意教材举例）P150
112.施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理，按照计划、实施、检查和处理的步骤展开。 P154
113.质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。 P155。质量手册是阐明一个企业的质量政策、质量体系和质量实践的文件，是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件。
114.质量体系文件是质量管理体系的重要组成部分，也是企业进行质量管理和质量保证的基础。质量管理体系由公正的第三方认证机构进行认证。 P156
115.施工质量控制应贯彻全面、全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制 .P156
116.三检制度指自检、互检、专检。 P157
117.现场质量检查的方法主要有目测法、实测法和试验法等 . P158
118.目测法其手段可概括为 ” 看、摸、敲、照 ”。 四个字。（注意教材举例） P158 实测法其手段可概括为 ” 靠、量、吊、套 ” 四个字 。 （注意教材举例） P158 119.工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。 P159
120.涉及工程安全及使用功能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。 P160
121.过同一生产厂、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥，袋装不超过200t为一检验批，散装不超过500t为一检验批，每批抽样不少于一次。 取样应在同一批水泥的不同部位等量采集，取样点不少于20个点，并应具有代表性，且总重量不少于12kg 。P160
122.混凝土、砂浆强度检验：每拌制100盘且不超过100ｍ3的同配合比的混凝土取样不得少于一次。 当一次连续浇筑超过1000ｍ3时， 同配合比的混凝土每200ｍ3取样不得少于一次，同条件养护试件的留置组数，应根据实际需要确定。同一强度等级的同条件养护试件，其留置数量应根据混凝土工程量和重要性确定，为3—10组。 123.项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续 并归档保存。 P162
124.项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。 P162 125.项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档保存。每一分部工程开工前均应进行作业技术交底。技术交底书应由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。 P162 126.施工过程中必须认真进行施工测量复核工作，其复核结果应报送监理工程师复验确认后，方能进行后续相关工序的施工P162
127.应贯彻“持证上岗”和“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度.P162
128.工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。 P163
129.对于地基基础设计等级为甲级或地质条件复杂、成桩质量可靠性低的灌注桩，应采用静载荷试验的方法进行检验，检验桩数不应少于总数的1% ，且不应少于3根。 130.特殊过程的质量控制除按一般过程质量控制的规定执行外，还应由专业技术人员编制作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。 P166
131.检验批是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。 P166
132.成品保护的措施一般有防护、包裹、覆盖、封闭等几种方法。 P166
133.工程质量事故的分类 P170 (1) 特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者
100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故； (2) 重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故； (3) 较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；
(4) 一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损 失的事故。 该等级划分所称的“以上”包括本数，所称的“以下 ”不包括本数。
134.按质量事故产生的原因分类（注意教材举例） (1) 技术原因引发的质量事故；
(2) 管理原因引发的质量事故； (3) 社会、经济原因引发的质量事故； (4) 其他原因引发的质量事故。
135.施工质量事故发生的原因大致有 P172 （1）非法承包，偷工减料； ； （2）违背基本建设程序 ； （3）勘察设计的失误； （4）施工的失误； （5）自然条件的影响 。
136.“七无” 工程： 无立项、无报建、无开工许可、无招投标、无资质、无监理、无验收 。 “三边 ” 工程： 边勘察、边设计、边施工 。P172
137.施工质量事故处理的一般程序 （1）事故调查； （2）事故的原因分析； （3）制定事故处理的方案； （4）事故处理； （5）事故处理的鉴定验收； （6）提交处理报告. .
138.提交事故处理报告的内容包括： 事故调查的原始资料、测试的数据；事故原因分析、论证；事故处理的依据；事故处理的方案及技术措施；实施质量处理中有关的数据、记录、资料；检查验收记录；事故处理的结论等。 P175
139.施工质量事故处理的基本方法有：修补处理、加固处理、返工处理、限制使用、不作处理 、报废 处理。（注意教材举例） P176
140.国务院建设行政主管部门对全国的建设工程质量实施统一监督管理。 P177 141.政府质量监督的主要内容是对涉及工程主体结构安全、主要使用功能的工程实体质量和各参与单位的工程质量行为实施监督。 P177
142.在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续P178 143.质量监督机构 对基础和主体结构阶段的施工应每月安排监督检查。 P178 144.建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后三天内报送工程质量监督机构备案。 P178
145.质量监督机构应 编制单位工程质量监督报告，在竣工验收之日起五天内提交到竣工验收备案部门。 P179
146.建设工程质量监督档案按单位工程建立。要求归档及时，资料记录等各类文件齐全，经监督机构负责人签字后归档，按规定年限保存。 P17