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深入推进精益生产，助力航空工业发展 作者：周葵涛
来源：《经济师》2014年第06期
摘 要：精益生产作为一种先进的生产管理理念，较好地解决了传统批量生产方式不能快速满足市场多样化需求的弊端，比较适合产品种类多、数量少的航空工业。文章介绍了精益生产的几个重要概念，总结了推进精益生产过程中的一些成功经验，对于我国航空工业转型升级具有一定的借鉴意义。
关键词：航空工业 精益生产 持续改善
中图分类号：F407.5
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2014）06-068-02
一、精益生产对于我国航空工业转型升级的意义
我国航空制造企业通过与波音、空客、罗罗和GE 等企业开展航空转包生产业务，实现了快速发展，已经成长为世界航空工业领域内的重要成员。但应清醒地看到，我国航空工业建立在20世纪50年代学习前苏联航空制造业基础之上的大批量生产模式，已不能满足新时代市场经济的多样化需求。
目前，许多国家和企业开展了精益生产的研究与实践并取得了显著效果，如英国于1998年提出了“创意英国精益航空发展计划”，波音公司以精益生产为基础建立了月产21架波音737机型的连续移动生产线，空客公司建立的机翼移动生产线使成本降低26%、工时缩短25%。我国航空工业正处于改革发展的关键时期，通过全面导入精益思想，推进精益生产方式，可以有效提升企业竞争力，更好地适应市场变化，实现跨越式发展。
二、关于精益生产
如何快速应对市场需求的变化，以最低的成本生产并及时交付满足客户需求的产品，持续有效地改进产品质量从而提高企业的竞争优势？起源于日本丰田汽车公司的精益生产方式给出了最好的答案。
精益生产是由美国麻省理工学院下属的国际汽车组织在全面研究丰田生产方式在日本及其他国家应用的基础上，于1990年较为系统地提出的生产管理理论，美国学者Womack James在《改变世界的机器》一书中称其为“精益生产”。
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深入推进精益生产，助力航空工业发展 作者：周葵涛
来源：《经济师》2014年第06期
摘 要：精益生产作为一种先进的生产管理理念，较好地解决了传统批量生产方式不能快速满足市场多样化需求的弊端，比较适合产品种类多、数量少的航空工业。文章介绍了精益生产的几个重要概念，总结了推进精益生产过程中的一些成功经验，对于我国航空工业转型升级具有一定的借鉴意义。
关键词：航空工业 精益生产 持续改善
中图分类号：F407.5
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2014）06-068-02
一、精益生产对于我国航空工业转型升级的意义
我国航空制造企业通过与波音、空客、罗罗和GE 等企业开展航空转包生产业务，实现了快速发展，已经成长为世界航空工业领域内的重要成员。但应清醒地看到，我国航空工业建立在20世纪50年代学习前苏联航空制造业基础之上的大批量生产模式，已不能满足新时代市场经济的多样化需求。
目前，许多国家和企业开展了精益生产的研究与实践并取得了显著效果，如英国于1998年提出了“创意英国精益航空发展计划”，波音公司以精益生产为基础建立了月产21架波音737机型的连续移动生产线，空客公司建立的机翼移动生产线使成本降低26%、工时缩短25%。我国航空工业正处于改革发展的关键时期，通过全面导入精益思想，推进精益生产方式，可以有效提升企业竞争力，更好地适应市场变化，实现跨越式发展。
二、关于精益生产
如何快速应对市场需求的变化，以最低的成本生产并及时交付满足客户需求的产品，持续有效地改进产品质量从而提高企业的竞争优势？起源于日本丰田汽车公司的精益生产方式给出了最好的答案。
精益生产是由美国麻省理工学院下属的国际汽车组织在全面研究丰田生产方式在日本及其他国家应用的基础上，于1990年较为系统地提出的生产管理理论，美国学者Womack James在《改变世界的机器》一书中称其为“精益生产”。