以稀缺资源为主要依托的传统资源它也深深地影响着财务管理观念。
一、知识型企业的特征知识经济，通俗地说就是“以知识为基础的经济”。从内涵来看，我给出的定义是：“知识经济是经济增长直接依赖于知识和信息的生产、传播和适应，它以高技术产业为第一产业支柱，以智力资源为首要依托，是可持续发展的经济。”按照世界经济组织的说法，知识经济就是以现代科学技术为核心的，建立在知识和信息的生产、存储、使用和消费之上的经济。而知识经济条件下崛起的是知识型企业，主要是指运用新知识、新技术、创造高附加值产品的企业；进行企业知识管理、重视创新研发和学习的企业；以知识产权战略和知识发展战略以及知识运营作为主要发展战略的企业；以知识服务为导向，充分利用和组合国际国内现有成熟技术和管理工具、通过知识服务、创新和各种经营模式达到高附加值
的知识产业，创造高附加值的产品和品牌及重视无形资
产的企业；以高新技术和现代服务咨询业为重点发展的企业。与传统的工商业相比，知识型企业具有以下几个方面的特征：
（一）知识成为企业最重要的生产因素
这是知识型企业区别与传统工商业企业的根本特征。
（二）知识创新是知识型企业发展的原动力在知识经济时代，企业的生存法则不再是“规模经济”，而是“赢者通吃”和“快鱼吃慢鱼”，谁在技术会市场上领先，谁先制定了游戏规则，谁就能迅速成长。
（三）知识型的员工成为企业的主要资产
在传统的工业企业中员工是作为企业的一项成本开支，而在知识型企业中，员工则成为企业的一项重要
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!展财务管理的职能，推进预算的执行与会计核算之间的开展精准地财务预算编制，就需大胆尝试、努力摸索合
完美结合。理的、科学化、完整的财务分析信息系统，实现各项财政
资金的优化配置与有限的开发运用。除此之外，调度操结语作方便、安全可靠的性能也让财政资金顺利支付有了牢综上所述，国库集中支付制度的出台和执行对于事
业单位财务管理的科学化具有十分重要的意义，然而，靠的保障，有助于提高财政资金在管理和调度方面的透
明化程度，让财务管理的运转效率有了大幅度的提升。事业单位的财务管理工作并未一帆风顺的。面对当前国
４.事业单位必须细化财政资金的运用覆盖面家财务预算机制的革新，事业单位必须在财务管理方面
有所建树，从明确财务管理的目标、任务和思路做起，再目前，事业单位的财政资金划分不尽详细，往往仅
对一些牵涉面较为宽泛的政策性资金做出明确的划分，到具体执行、创新经营理念、强化财务管理的科学化和
信息化建设等，多措并举促使财务管理水平的有效提对于一些细节性使用的资金则并未规定。这就要求事业
单位在执行财务管理任务时，应明确规定每一项国库集高，保证事业单位的健康发展。中支付的范围，不论大小方面均要有相应的规定。唯有参考文献：
［１］石元玲.完善事业单位财务管理推进国库集中支付改革如此，才会彰显财政资金资金真正的用途，也能提高资
［Ｊ］.金融经济，２０１１（１２）.金运用的价值和效率。
［２］赵彦玲.国库集中支付下行政事业单位的内部控制探讨５.事业单位应有序提高财务管理与分析的科学性
［Ｊ］.科技风，２０１２（０４）.纵观过去的财务管理工作，由于管理者自身能力和
［３］王敏.财政集中支付背景下事业单位财务管理的有效方水平的局限性，导致资金并不能得到最优质、最高效的
法［Ｊ］.商业文化（下半月），２０１２（０９）.运用。面对这一难题，事业单位在用款规划上就要周密、
［４］陈立阳.国库集中支付下的事业单位财务预算管理刍议细致、严谨和科学，更加注重质量和效益，推进财务管理
［Ｊ］.中国集体经济，２０１０（０７）.的职责从过去单一化的财务核算转变为现今的综合控
（作者单位：湖北职业技术学院）制与有效管理，在财务管理的实践中，不断地丰富和发７４
资产。业带来现金收入，用性的人力资本，推动了企业的知识创新，的盈利能力，大大增加了企业的价值，将员工看成是企业的重要财富。
二、知识型企业财务管理观念创新（一）树立以人为本的理财观念
传统的财务管理是以资金为中心；代，重视人的管理与发展观，势，也是知识经济的客观要求，因为企业的每一项财务
活动均是由人发起、
操作和管理的，其成效如何，也主要取决于人的知识和智慧以及人的努力程度。企业财务管理人员只有树立“以人为本”的思想，将各项财务活动人格化”，建立责权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，才能充分调动人的积极性、主动性和创造性。从而更好地提高了资金的使用效率。这是企业顺利而有效地开展财务活动，实现财务管理目标的根本保证。
（二）竞争与合作相统一的理财观念
当代市场竞争出现了一个引人注目的现象，这就是原来相互竞争的企业之间，纷纷掀起了合作的浪潮；特别是一些高产业和技术先进的知识型企业，如电子产品领域中美国的ＩＢＭ与日本东芝公司的联盟，汽车行业中美国的福特与日本丰田、马自达公司的联盟等。这些事实表明，在这些联盟企业之间的合作并没有取代竞争，也不是传统经济体制下的１＋１＝２，因为它们各自仍然是独立的公司，有独立的利益，为了实现各自的利益，不可避免地仍然存在着一定程度的竞争，但为了各自企业的长期发展，彼此在技术、人才、产品开发等方面又相互合作。这种竞争与合作相统一的现象，是知识型企业发展的基本模式。这是因为在知识经济时代，一方面，信息的传播、处理和反馈的速度以及技术发展的速度均越来越快，这就必然加剧市场竞争的激烈程度，哪个企业在信息和知识共享上抢先一步，便会获得竞争的优势；而另一方面，信息化、科学技术的综合化和全球经济一体化，又必然要求各企业之间要相互沟通和协作。这就要求企业财务管理人员在财务决策和日常管理中，要不断增强善于抓住机遇，从容应付挑战的能力，在激烈的市场竞争中趋利避害、扬长避短。
（三）知识化理财观念这里所提到的知识，包括科学、技术、能力、管理等。知识成为最主要的生产要素和最重要的经济增长源泉，
是知识经济的主要特征之一。与此相适应，
未来的财务管理，是一种知识化管理，其知识含量，将成为决定财务管理是否创新的关键性因素。（五）树立全面实行知识管理的观念
如何减少本企业知识型员工的流失，降低流失风险，成为企业管理者所要关注的一大课题。传统的员工流失理论总是认为员工主动辞职是由于对工作不满而引发的，其实这只是部分流失的原因。实际上，知识型员
工更多地忠诚于自己的专业、
个人兴趣和职业生涯的发展，而可能较低地忠诚于所在的企业，这就产生了企业与知识型员工在目标方面的不同。如果企业不能有效地统一两者的目标，使知识型员工在实现企业目标的同时实现自身的目标，那么就可能导致知识型员工的不满，进而导致他们的跳槽。
１.提供自主、宽松的工作环境
由于知识型员工具有独立自主性特征，企业应更加重视发挥员工对工作自主性和创新方面的授权。通过授权为团队提供其创新活动所需要的资源，包括资金、物质上的支持，也包括人员调用，并利用信息技术来制定他们认为是好的工作方法，建立自我管理正式组织及非正式组织。自我管理团队的形式也要符合企业信息化的要求，能使信息快速传递和决策快速执行，提高企业的市场快速反应能力和管理效率，并且也能满足知识型员工工作自主和创新的需要。知识型员工更多地从事思维工作，固定的工作场所和工作时间对他们没有多大的意义，而知识型员工也更喜欢独自工作的自由和刺激，以及更具张力的工作安排。
２.重视员工的成长和职业发展在知识经济时代，这种培训与教育也是企业吸引人才、留住人才的重要条件。为此，企业应将教育与培训贯穿于员工的整个职业生涯，使员工能够在工作中不断更新知识结构，随时学习到最先进的知识技术、保持与企业同步发展，从而成为企业最稳定可靠的人力资源。
首先应该注重对员工的人力资本投入，健全人才培养机制，为知识型员工提供受教育和不断提高自身技能的学习机会，从而具备一种终身就业的能力。员工对知
识、
个体和事业的成长不懈地追求，超过了他对组织目标实现的追求，当员工以他仅仅是企业的一个
“高级打工仔”，就很难形成对企业的绝对忠诚。也只有当员工能
７５
“
教育的观念；与员工一起进行职业生涯的规划，并为员工创造机会，并在此基础上实现公司与个人的共同发展。
（六）财务管理信息化观念１.规划企业的会计核算，加强财务管理，发挥企业监控作用
企业除了实时掌握各部门的动态情况，业务的变化外，最终进行数据的合并，掌握企业整体的资金运作动态及企业发展状况。过去由于企业各部门或子公司的会计核算不规范，处理依据不统一，成本费用的划分标准不统一，致使上报的数据不规范而损害了数据的参考价值，甚至由于数据的不规范给企业决策带来了不少的负
面影响。在启用财务管理系统以前，
企业一般情况下会将提供的报表数据进行合并，然后企业的高层再将各部门或者子公司提供的报表数据进行合并。报表提供的表面数据不能清晰的分析数据发生变化的原因，且可能具有不真实性。现代财务管理系统提供了账目合并的解决
方案。通过系统对会计核算的规范程度控制，
各部门或子公司的数据更可靠，高层在最短的时间内将各分公司账务账进行多层次、多角度合并后，在输出报表。并在财
务系统分析的帮助下对各行业、各地区的运作情况，
取得了很多的帮助决策的信息，提高了对市场的反映能力。企业的账务数据按不同的角度汇总后，能够进行多
维立体分析。
因公司汇总中可以直接查询每一财务数据的数据来源，从而企业高层可以横向比较各经营中心的业务运行情况，分析哪一个地区经营状况较佳；或各经营中心横向比较下属企业的运作情况，为管理决策提供有价值的信息。
２.应用财务供应链来管理资金流
小型的单个企业财务管理因为目标单一，管理简单，也许一个适合自己的财务软件就能基本解决问题。但如果是大型的集团公司，特别是分布地域较广的公司仅仅用一个财务软件根本起不到什么作用。作为企业业绩改进之一的ＥＲＰ是个企业家所喜闻乐道的一件事。ＥＲＰ是过去２０年企业计划领域的一股大浪潮，《财富》前１００００家公司有８５９６实施了ＥＲＰ，但是能把ＥＲＰ推
７６
。事实证明，虽然说通常的ＥＲＰ。财务供应链这一新概能进一步改善企业最核心部门的工作效率，ＥＲＰ之后下一个重要的企业。
在对财务供应链进行管理的时候，有两个方面特别关键：一是能否获得有关将来现金支出需求以及现金流入的准确消息；二是基本的技术实现是否已经到位。在过去的三年中，网络已经成为企业之间联系的主要方式之一，企业的业务流程也都是建立在可以信赖的网络基础设施之上。发票收据、税款计算、发票核准、付款及现金管理方面的流程实现自动化已时机成熟。虽然还可能存在一些安全问题，但从技术上来说，已足够支持电子付款系统。如果能够构建一个完善的财务供应链管理系统，那企业不仅能够使现金流更加透明和健康，并能帮助供应商实现自助管理，降低发票处理以及对账调节的成本，改进期末结算，消除重复付款等。
（七）其他观念的创新１.筹集知识取代筹集资本
如前所述，知识是知识经济时代最主要的生产要素，资金是工业经济时代最重要的生产要素，主要要素决定企业的生产经营活动。随着社会形态的变化，“筹知”代替“筹资”是一种必然趋势。
２.投资战略调整为“投知”或“投智”战略知识经济时代投资战略调整为“投知”或“投智”战略。企业从事生产活动所需要的投资、员工、技术、市场等，均以员工的知识、能力为基础，由此决定了“投知”或投智”的重要性。
３.利润分配有按资分配调整为“经济要素分配”经济要素包括土地、劳动、资本和知识。在知识经济社会中，脑力劳动成为劳动的主要形式，因此按知识或按经济要素分配财富是知识经济社会的必然选择。这种分配模式比按资分配更符合实际。
参考文献：
［１］刘军，网络经济下的财务管理创新［Ｊ］.世界经理人周刊，２００５（２）.
［２］侯丹书，知识经济时代下财务管理的创新［Ｊ］.商业研究，２００５（５）.
［３］洪智敏，知识经济：对传统经济理论的挑战［Ｊ］.经济研究，２００５（６）.
［４］顺纹，经济变革与财务管理创新［Ｊ］.会计之友２００７，（５）.
（作者单位：株洲时代集团）
“
以稀缺资源为主要依托的传统资源它也深深地影响着财务管理观念。
一、知识型企业的特征知识经济，通俗地说就是“以知识为基础的经济”。从内涵来看，我给出的定义是：“知识经济是经济增长直接依赖于知识和信息的生产、传播和适应，它以高技术产业为第一产业支柱，以智力资源为首要依托，是可持续发展的经济。”按照世界经济组织的说法，知识经济就是以现代科学技术为核心的，建立在知识和信息的生产、存储、使用和消费之上的经济。而知识经济条件下崛起的是知识型企业，主要是指运用新知识、新技术、创造高附加值产品的企业；进行企业知识管理、重视创新研发和学习的企业；以知识产权战略和知识发展战略以及知识运营作为主要发展战略的企业；以知识服务为导向，充分利用和组合国际国内现有成熟技术和管理工具、通过知识服务、创新和各种经营模式达到高附加值
的知识产业，创造高附加值的产品和品牌及重视无形资
产的企业；以高新技术和现代服务咨询业为重点发展的企业。与传统的工商业相比，知识型企业具有以下几个方面的特征：
（一）知识成为企业最重要的生产因素
这是知识型企业区别与传统工商业企业的根本特征。
（二）知识创新是知识型企业发展的原动力在知识经济时代，企业的生存法则不再是“规模经济”，而是“赢者通吃”和“快鱼吃慢鱼”，谁在技术会市场上领先，谁先制定了游戏规则，谁就能迅速成长。
（三）知识型的员工成为企业的主要资产
在传统的工业企业中员工是作为企业的一项成本开支，而在知识型企业中，员工则成为企业的一项重要
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!展财务管理的职能，推进预算的执行与会计核算之间的开展精准地财务预算编制，就需大胆尝试、努力摸索合
完美结合。理的、科学化、完整的财务分析信息系统，实现各项财政
资金的优化配置与有限的开发运用。除此之外，调度操结语作方便、安全可靠的性能也让财政资金顺利支付有了牢综上所述，国库集中支付制度的出台和执行对于事
业单位财务管理的科学化具有十分重要的意义，然而，靠的保障，有助于提高财政资金在管理和调度方面的透
明化程度，让财务管理的运转效率有了大幅度的提升。事业单位的财务管理工作并未一帆风顺的。面对当前国
４.事业单位必须细化财政资金的运用覆盖面家财务预算机制的革新，事业单位必须在财务管理方面
有所建树，从明确财务管理的目标、任务和思路做起，再目前，事业单位的财政资金划分不尽详细，往往仅
对一些牵涉面较为宽泛的政策性资金做出明确的划分，到具体执行、创新经营理念、强化财务管理的科学化和
信息化建设等，多措并举促使财务管理水平的有效提对于一些细节性使用的资金则并未规定。这就要求事业
单位在执行财务管理任务时，应明确规定每一项国库集高，保证事业单位的健康发展。中支付的范围，不论大小方面均要有相应的规定。唯有参考文献：
［１］石元玲.完善事业单位财务管理推进国库集中支付改革如此，才会彰显财政资金资金真正的用途，也能提高资
［Ｊ］.金融经济，２０１１（１２）.金运用的价值和效率。
［２］赵彦玲.国库集中支付下行政事业单位的内部控制探讨５.事业单位应有序提高财务管理与分析的科学性
［Ｊ］.科技风，２０１２（０４）.纵观过去的财务管理工作，由于管理者自身能力和
［３］王敏.财政集中支付背景下事业单位财务管理的有效方水平的局限性，导致资金并不能得到最优质、最高效的
法［Ｊ］.商业文化（下半月），２０１２（０９）.运用。面对这一难题，事业单位在用款规划上就要周密、
［４］陈立阳.国库集中支付下的事业单位财务预算管理刍议细致、严谨和科学，更加注重质量和效益，推进财务管理
［Ｊ］.中国集体经济，２０１０（０７）.的职责从过去单一化的财务核算转变为现今的综合控
（作者单位：湖北职业技术学院）制与有效管理，在财务管理的实践中，不断地丰富和发７４
资产。业带来现金收入，用性的人力资本，推动了企业的知识创新，的盈利能力，大大增加了企业的价值，将员工看成是企业的重要财富。
二、知识型企业财务管理观念创新（一）树立以人为本的理财观念
传统的财务管理是以资金为中心；代，重视人的管理与发展观，势，也是知识经济的客观要求，因为企业的每一项财务
活动均是由人发起、
操作和管理的，其成效如何，也主要取决于人的知识和智慧以及人的努力程度。企业财务管理人员只有树立“以人为本”的思想，将各项财务活动人格化”，建立责权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，才能充分调动人的积极性、主动性和创造性。从而更好地提高了资金的使用效率。这是企业顺利而有效地开展财务活动，实现财务管理目标的根本保证。
（二）竞争与合作相统一的理财观念
当代市场竞争出现了一个引人注目的现象，这就是原来相互竞争的企业之间，纷纷掀起了合作的浪潮；特别是一些高产业和技术先进的知识型企业，如电子产品领域中美国的ＩＢＭ与日本东芝公司的联盟，汽车行业中美国的福特与日本丰田、马自达公司的联盟等。这些事实表明，在这些联盟企业之间的合作并没有取代竞争，也不是传统经济体制下的１＋１＝２，因为它们各自仍然是独立的公司，有独立的利益，为了实现各自的利益，不可避免地仍然存在着一定程度的竞争，但为了各自企业的长期发展，彼此在技术、人才、产品开发等方面又相互合作。这种竞争与合作相统一的现象，是知识型企业发展的基本模式。这是因为在知识经济时代，一方面，信息的传播、处理和反馈的速度以及技术发展的速度均越来越快，这就必然加剧市场竞争的激烈程度，哪个企业在信息和知识共享上抢先一步，便会获得竞争的优势；而另一方面，信息化、科学技术的综合化和全球经济一体化，又必然要求各企业之间要相互沟通和协作。这就要求企业财务管理人员在财务决策和日常管理中，要不断增强善于抓住机遇，从容应付挑战的能力，在激烈的市场竞争中趋利避害、扬长避短。
（三）知识化理财观念这里所提到的知识，包括科学、技术、能力、管理等。知识成为最主要的生产要素和最重要的经济增长源泉，
是知识经济的主要特征之一。与此相适应，
未来的财务管理，是一种知识化管理，其知识含量，将成为决定财务管理是否创新的关键性因素。（五）树立全面实行知识管理的观念
如何减少本企业知识型员工的流失，降低流失风险，成为企业管理者所要关注的一大课题。传统的员工流失理论总是认为员工主动辞职是由于对工作不满而引发的，其实这只是部分流失的原因。实际上，知识型员
工更多地忠诚于自己的专业、
个人兴趣和职业生涯的发展，而可能较低地忠诚于所在的企业，这就产生了企业与知识型员工在目标方面的不同。如果企业不能有效地统一两者的目标，使知识型员工在实现企业目标的同时实现自身的目标，那么就可能导致知识型员工的不满，进而导致他们的跳槽。
１.提供自主、宽松的工作环境
由于知识型员工具有独立自主性特征，企业应更加重视发挥员工对工作自主性和创新方面的授权。通过授权为团队提供其创新活动所需要的资源，包括资金、物质上的支持，也包括人员调用，并利用信息技术来制定他们认为是好的工作方法，建立自我管理正式组织及非正式组织。自我管理团队的形式也要符合企业信息化的要求，能使信息快速传递和决策快速执行，提高企业的市场快速反应能力和管理效率，并且也能满足知识型员工工作自主和创新的需要。知识型员工更多地从事思维工作，固定的工作场所和工作时间对他们没有多大的意义，而知识型员工也更喜欢独自工作的自由和刺激，以及更具张力的工作安排。
２.重视员工的成长和职业发展在知识经济时代，这种培训与教育也是企业吸引人才、留住人才的重要条件。为此，企业应将教育与培训贯穿于员工的整个职业生涯，使员工能够在工作中不断更新知识结构，随时学习到最先进的知识技术、保持与企业同步发展，从而成为企业最稳定可靠的人力资源。
首先应该注重对员工的人力资本投入，健全人才培养机制，为知识型员工提供受教育和不断提高自身技能的学习机会，从而具备一种终身就业的能力。员工对知
识、
个体和事业的成长不懈地追求，超过了他对组织目标实现的追求，当员工以他仅仅是企业的一个
“高级打工仔”，就很难形成对企业的绝对忠诚。也只有当员工能
７５
“
教育的观念；与员工一起进行职业生涯的规划，并为员工创造机会，并在此基础上实现公司与个人的共同发展。
（六）财务管理信息化观念１.规划企业的会计核算，加强财务管理，发挥企业监控作用
企业除了实时掌握各部门的动态情况，业务的变化外，最终进行数据的合并，掌握企业整体的资金运作动态及企业发展状况。过去由于企业各部门或子公司的会计核算不规范，处理依据不统一，成本费用的划分标准不统一，致使上报的数据不规范而损害了数据的参考价值，甚至由于数据的不规范给企业决策带来了不少的负
面影响。在启用财务管理系统以前，
企业一般情况下会将提供的报表数据进行合并，然后企业的高层再将各部门或者子公司提供的报表数据进行合并。报表提供的表面数据不能清晰的分析数据发生变化的原因，且可能具有不真实性。现代财务管理系统提供了账目合并的解决
方案。通过系统对会计核算的规范程度控制，
各部门或子公司的数据更可靠，高层在最短的时间内将各分公司账务账进行多层次、多角度合并后，在输出报表。并在财
务系统分析的帮助下对各行业、各地区的运作情况，
取得了很多的帮助决策的信息，提高了对市场的反映能力。企业的账务数据按不同的角度汇总后，能够进行多
维立体分析。
因公司汇总中可以直接查询每一财务数据的数据来源，从而企业高层可以横向比较各经营中心的业务运行情况，分析哪一个地区经营状况较佳；或各经营中心横向比较下属企业的运作情况，为管理决策提供有价值的信息。
２.应用财务供应链来管理资金流
小型的单个企业财务管理因为目标单一，管理简单，也许一个适合自己的财务软件就能基本解决问题。但如果是大型的集团公司，特别是分布地域较广的公司仅仅用一个财务软件根本起不到什么作用。作为企业业绩改进之一的ＥＲＰ是个企业家所喜闻乐道的一件事。ＥＲＰ是过去２０年企业计划领域的一股大浪潮，《财富》前１００００家公司有８５９６实施了ＥＲＰ，但是能把ＥＲＰ推
７６
。事实证明，虽然说通常的ＥＲＰ。财务供应链这一新概能进一步改善企业最核心部门的工作效率，ＥＲＰ之后下一个重要的企业。
在对财务供应链进行管理的时候，有两个方面特别关键：一是能否获得有关将来现金支出需求以及现金流入的准确消息；二是基本的技术实现是否已经到位。在过去的三年中，网络已经成为企业之间联系的主要方式之一，企业的业务流程也都是建立在可以信赖的网络基础设施之上。发票收据、税款计算、发票核准、付款及现金管理方面的流程实现自动化已时机成熟。虽然还可能存在一些安全问题，但从技术上来说，已足够支持电子付款系统。如果能够构建一个完善的财务供应链管理系统，那企业不仅能够使现金流更加透明和健康，并能帮助供应商实现自助管理，降低发票处理以及对账调节的成本，改进期末结算，消除重复付款等。
（七）其他观念的创新１.筹集知识取代筹集资本
如前所述，知识是知识经济时代最主要的生产要素，资金是工业经济时代最重要的生产要素，主要要素决定企业的生产经营活动。随着社会形态的变化，“筹知”代替“筹资”是一种必然趋势。
２.投资战略调整为“投知”或“投智”战略知识经济时代投资战略调整为“投知”或“投智”战略。企业从事生产活动所需要的投资、员工、技术、市场等，均以员工的知识、能力为基础，由此决定了“投知”或投智”的重要性。
３.利润分配有按资分配调整为“经济要素分配”经济要素包括土地、劳动、资本和知识。在知识经济社会中，脑力劳动成为劳动的主要形式，因此按知识或按经济要素分配财富是知识经济社会的必然选择。这种分配模式比按资分配更符合实际。
参考文献：
［１］刘军，网络经济下的财务管理创新［Ｊ］.世界经理人周刊，２００５（２）.
［２］侯丹书，知识经济时代下财务管理的创新［Ｊ］.商业研究，２００５（５）.
［３］洪智敏，知识经济：对传统经济理论的挑战［Ｊ］.经济研究，２００５（６）.
［４］顺纹，经济变革与财务管理创新［Ｊ］.会计之友２００７，（５）.
（作者单位：株洲时代集团）
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