清洁生产管理办法
第一章 总则
第一条 为了促进公司清洁生产，提高资源利用效率，减少和避免污染物的产生，保护和改善环境，保障人体健康，促进经济与社会可持续发展，特制定本管理办法。
第二条 本管理办法所称清洁生产，是指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进成熟的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头消减污染，提高资源利用效率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。
第二章 清洁生产工作的组织
第三条 为了保证公司清洁生产工作持续、有效进行，在公司领导下成立清洁生产领导小组：组长：张 ；副组长：李振亚；成员：办公室、设备能源科、生产科、财务部、生产车间等部门；由以上部门组成清洁生产审核小组。
第四条 部门职责
公司在办公室设清洁生产办公室，主任由李振亚担任，负责公司日常清洁生产管理工作。负责提出和制定清洁生产方案；经常性的组织对企业员工的清洁生产教育和培训；为持续清洁生产审核做好充分准备，并选择下一轮清洁生产审核重点；组织完成市环保局和县环保局安排的清洁生产和节能降耗等方面的任务。
办公室负责清洁生产管理、贯标、监督、指导和考核工作。生产
科负责清洁生产方案的具体落实，涉及改造的项目经批准后，设备能源科负责方案的实施，财务部负责方案的经济可行性测算和效益测算。
第五条 公司内各部门应主动配合、支持清洁生产办公室的工作，接受其监督、指导。
第三章 清洁生产日常工作
第六条 宣传教育
办公室和清洁生产办公室负责公司清洁生产的宣传教育工作。 公司内各科室和生产车间应坚持对清洁生产工作进行宣传和教育，使公司内广大员工充分了解开展清洁生产的必要性，各部门通过接受清洁生产审核，从原材料、技术工艺、设备、控制过程、管理、员工素质、产品质量、废弃物排放利用等方面加强管理，达到“节能、降耗、减污、增效”的目标，从而实现经济效益、环境效益、社会效益的同步协调发展，实现循环经济可持续发展战略。
第七条 定期的清洁生产审核
清洁生产工作是一项长期、持续的工作，公司每年进行一次清洁生产审核。清洁生产办公室制定清洁生产审核的计划和规划。清洁生产审核小组按着要求有目的，有步骤地进行审核，保证清洁生产工作长抓不懈，持续有效。在公司正常生产条件下，将清洁生产与节能、降耗、减污工作紧密结合起来。
清洁生产审核小组确定审核清洁生产审核重点，通过清洁生产审核，编写中期和最终清洁生产审核报告。
第八条 清洁生产方案的监督、实施
清洁生产方案是实施清洁生产审核工作的基础，只有得以坚决地实施，清洁生产工作才能体现成效。清洁生产办公室是清洁生产工作的管理、监督机构，有权对方案实施过程进行监督、指导。生产运行部负责清洁生产方案的提出和论证，财务部对提出的中/高费方案进行可行性分析，设备能源科对批准的方案组织实施。
第九条 清洁生产效益的分析汇总
清洁生产效益的分析汇总有利于提升员工实施清洁生产的决心，增强对清洁生产工作的认知程度。因此，对于清洁生产过程中产生的多方面效益，清洁生产办公室及时汇总后，报清洁生产领导小组，经批准后公示。
第十条 及时将清洁生产审核过程中提出的加强管理的措施经审核批准后文件化，制度化，在公司内执行。
第十一条 对于清洁生产审核提出的岗位操作改进措施，经过论证批准后，生产运行部组织写入岗位的操作规程，并严格执行。对于清洁生产审核提出的工艺过程控制的改进措施，经过论证批准后，写入组织的技术规范。
第四章 资金的筹措
第十二条 资金来源 清洁生产的资金来源主要为贷款、技术改造费、大小修费用等，应做到专款专用。
第十三条 资金的使用 由清洁生产产生的经济效益应全部或部分用于清洁生产审核，以持续地推进清洁生产。
第五章 奖罚机制
第十四条 奖罚措施
1、对稳定提高产品质量、改进生产工艺；提出创新性建议并加以实施后成绩显著的个人和部门给予50-500元的奖励。
2、清洁生产过程中，对基础工作扎实、质量工作较突出并完成清洁生产目标和长远规划的部门年奖励
3、清洁生产取得的成果受到上级主管部门表扬的，奖励责任部门2000-5000元。
4、对于不积极参与清洁生产工作，消极应对的部门和车间，将予以通报批评，对有关责任人执行力考核，对部门绩效挂钩考核。
5、未及时提出中
500-1000元。
/高费方案和未按时完成中元。 /高费方案扣责任部门1000-3000
清洁生产管理办法
第一章 总则
第一条 为了促进公司清洁生产，提高资源利用效率，减少和避免污染物的产生，保护和改善环境，保障人体健康，促进经济与社会可持续发展，特制定本管理办法。
第二条 本管理办法所称清洁生产，是指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进成熟的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头消减污染，提高资源利用效率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。
第二章 清洁生产工作的组织
第三条 为了保证公司清洁生产工作持续、有效进行，在公司领导下成立清洁生产领导小组：组长：张 ；副组长：李振亚；成员：办公室、设备能源科、生产科、财务部、生产车间等部门；由以上部门组成清洁生产审核小组。
第四条 部门职责
公司在办公室设清洁生产办公室，主任由李振亚担任，负责公司日常清洁生产管理工作。负责提出和制定清洁生产方案；经常性的组织对企业员工的清洁生产教育和培训；为持续清洁生产审核做好充分准备，并选择下一轮清洁生产审核重点；组织完成市环保局和县环保局安排的清洁生产和节能降耗等方面的任务。
办公室负责清洁生产管理、贯标、监督、指导和考核工作。生产
科负责清洁生产方案的具体落实，涉及改造的项目经批准后，设备能源科负责方案的实施，财务部负责方案的经济可行性测算和效益测算。
第五条 公司内各部门应主动配合、支持清洁生产办公室的工作，接受其监督、指导。
第三章 清洁生产日常工作
第六条 宣传教育
办公室和清洁生产办公室负责公司清洁生产的宣传教育工作。 公司内各科室和生产车间应坚持对清洁生产工作进行宣传和教育，使公司内广大员工充分了解开展清洁生产的必要性，各部门通过接受清洁生产审核，从原材料、技术工艺、设备、控制过程、管理、员工素质、产品质量、废弃物排放利用等方面加强管理，达到“节能、降耗、减污、增效”的目标，从而实现经济效益、环境效益、社会效益的同步协调发展，实现循环经济可持续发展战略。
第七条 定期的清洁生产审核
清洁生产工作是一项长期、持续的工作，公司每年进行一次清洁生产审核。清洁生产办公室制定清洁生产审核的计划和规划。清洁生产审核小组按着要求有目的，有步骤地进行审核，保证清洁生产工作长抓不懈，持续有效。在公司正常生产条件下，将清洁生产与节能、降耗、减污工作紧密结合起来。
清洁生产审核小组确定审核清洁生产审核重点，通过清洁生产审核，编写中期和最终清洁生产审核报告。
第八条 清洁生产方案的监督、实施
清洁生产方案是实施清洁生产审核工作的基础，只有得以坚决地实施，清洁生产工作才能体现成效。清洁生产办公室是清洁生产工作的管理、监督机构，有权对方案实施过程进行监督、指导。生产运行部负责清洁生产方案的提出和论证，财务部对提出的中/高费方案进行可行性分析，设备能源科对批准的方案组织实施。
第九条 清洁生产效益的分析汇总
清洁生产效益的分析汇总有利于提升员工实施清洁生产的决心，增强对清洁生产工作的认知程度。因此，对于清洁生产过程中产生的多方面效益，清洁生产办公室及时汇总后，报清洁生产领导小组，经批准后公示。
第十条 及时将清洁生产审核过程中提出的加强管理的措施经审核批准后文件化，制度化，在公司内执行。
第十一条 对于清洁生产审核提出的岗位操作改进措施，经过论证批准后，生产运行部组织写入岗位的操作规程，并严格执行。对于清洁生产审核提出的工艺过程控制的改进措施，经过论证批准后，写入组织的技术规范。
第四章 资金的筹措
第十二条 资金来源 清洁生产的资金来源主要为贷款、技术改造费、大小修费用等，应做到专款专用。
第十三条 资金的使用 由清洁生产产生的经济效益应全部或部分用于清洁生产审核，以持续地推进清洁生产。
第五章 奖罚机制
第十四条 奖罚措施
1、对稳定提高产品质量、改进生产工艺；提出创新性建议并加以实施后成绩显著的个人和部门给予50-500元的奖励。
2、清洁生产过程中，对基础工作扎实、质量工作较突出并完成清洁生产目标和长远规划的部门年奖励
3、清洁生产取得的成果受到上级主管部门表扬的，奖励责任部门2000-5000元。
4、对于不积极参与清洁生产工作，消极应对的部门和车间，将予以通报批评，对有关责任人执行力考核，对部门绩效挂钩考核。
5、未及时提出中
500-1000元。
/高费方案和未按时完成中元。 /高费方案扣责任部门1000-3000