▲垒謦麓鸯▲★
口王
随着社会主义市场经济的体制的建立，企业民主政治建设的必要性日益为人们所认识。而推行厂务公开，正是加强企业民主政治建设，深化职工民主管理、民主监督的重要形式。
。厂务公开、民主管理”是引导和组织职工参与管理、实现监督的最有效手段。厂务公开与加强监督是紧密相连的。公开厂务为实施监督奠定了基础，公开内容真实，公开及时，公开透明度越高，就越容易实行务部门要在综合考虑多方面因素的基础上，围绕目标利润，认真编制和执行财务预算，构建企业财务责任指标体系。第三，完善财务处理流程，企业任何重大的财务和经营活动决策，应当有科学的财务处理程序。第四，强化财务监督和内部审计工作。民营企业发展到一定规模，内部审计也就显得非常重要。企业对于各部门的生产经营活动应实行严格的事前、事中和事后的财务监督和内部审计工作。内部审计工作必须创新，要从事后的财务收支审计向经济效益审计、管理审计、内部控制制度评价、工程项目预(决) 算审计、专项审计等领域发展。要善于发现问题，及时提出解决问题的办法与措施，从而提高整个企业的财务管理水平，同时端正整个企业的风气。
3．构建适应现代企业发展需要的资金管理机制
在投资、筹资及分配活动中发挥财务管理的中心作用，提高资金营运效益。首先，在投资活动中，建立资金投入效益的保证机制。决策失误是资金投入低效甚至无效的重要原因。企业财务部门要改变目前仅限于对企业内部价值信息进行综合处理的做法，运用现代管理方法参与新投资项目、资产重组项目的风险、成本与收益等论证考核评价工作，多方收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参与企业投资项目的测算、论证，考虑资金时间价值和风险价值，分析比较项目的投资回报率，把好项目的财务预算关。其次，在筹资活动中建立有效的资金循环机制。企业必须保持合理的筹资结构，适度负债经营，形成资金的良性循环。在充分考虑企业偿债能力的前
庆
作为第一监督人，监督检查的重点：一是对公开的内容是否真正体现上级对这项工作的要求，是否体现了职工民主管理有关法律法规的规定进行检查，以保证公开的合法性；二是对公开的过程进行监督检查。公开办事结果、公开办事程序、公开群众的意见和建议，公开意见、建议的处理情况，保证公开的真实性；三是对在推行厂务公开中弄虚作假、欺上瞒下、不真正公开的，予以纠正、处理。
产，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。
5．建立科学、严谨、实用的成本核算和管理机翩
‘
监督；但另一方面，公开不等于实现了监督，公开厂务以后，还必须采取一系列配套措施，才能保证监督到位、监督有效。
一、推行厂务公开，加强民主管理，要做到“四个监督”
一是纪检部门的职能监督。建立厂务公开监督管理网络，成立以一把手任组长的厂务公开民主监督领导小组。纪检组织效益过多地分流于资金利息。提高企业偿债能力，逐步把企业从“高负债、低效益、高占用”的恶性循环中解脱出来。第三，规范企业的融资行为，财务部门务必保持良好的融资信誉，形成“有借有还”的良性态势。不仅要重视银行信用，更要重视和讲究商业信用。否则，企业的债务链就会越拖越难解，资金问题就会成为财务管理的一个大障碍。
4．抓好财务管理的具体工作
第一，努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。为此，首先要使资金的来源和运用得到有效配合。比如决不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。其次，准确预测资金收回和支付的时间。比如应收账款什么时候可收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡、资金拮据。最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应有效配合。
第二，加强对存货和应收账款的管理。近年来，很多中小型企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货及应收帐款管理是重要的解困措施。加强存货管理，尽可能压缩过日寸的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收帐款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收帐款，制定完善的收款管理办法，严格控制帐龄。对死帐、呆帐，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。
第三，加强财产控制。民营企业特别是小企业向来重视货币资金的管理，而忽视实物资产的管理。企业应建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程
企业应建立一套适合企业实际情况的产品成本核算系统，对主要产品必须按产品种类核算，以便于按种类进行产品赢亏分析。在对某种产品的核算过程中，必须按成本项目分项核算，以便于分项目对成本
进行考核和寻找唰氏成本的突破点。此外，
还应建立成本的事前、事中和事后的控制机制，事前抓成本预测、事中抓成本核算、事后抓成本考核。在提高财务人员素质的前提下，对有条件的企业可积极推行责任成本制度，在企业内部设立责任成本中心，充分利用财务信息的全面性、权威性来客
观公正地诩介成本中心的绩效。
6．加强财务人员的职业教育培训工作必须加强民营企业财会队伍建设，对财会人员进行专业培训I 和政治思想教育，增强财会人员的监督意识。加强全员素质教育，首先从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念。为提高民营企业的财务管理水平，工商、财政和税务部门可针对民营企业主、民营企业财务主管人员等不同对象，定期抽调人员免费举办长期和短期的财税知识培训臃，请专家进行专题讲座并定期辅导，并可结合工商和税务年检将会计专业学历证明或会计职称证明及参加培训I 班的合格证作为年检的要件之一，从而强制性提高民营企业主及其财务主管人员的财务管理素质。只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。◆
提下，设法筹足项目建设资金，避免企业的j 序，堵住漏洞，维护安全。定期检查盘点财
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口王
随着社会主义市场经济的体制的建立，企业民主政治建设的必要性日益为人们所认识。而推行厂务公开，正是加强企业民主政治建设，深化职工民主管理、民主监督的重要形式。
。厂务公开、民主管理”是引导和组织职工参与管理、实现监督的最有效手段。厂务公开与加强监督是紧密相连的。公开厂务为实施监督奠定了基础，公开内容真实，公开及时，公开透明度越高，就越容易实行务部门要在综合考虑多方面因素的基础上，围绕目标利润，认真编制和执行财务预算，构建企业财务责任指标体系。第三，完善财务处理流程，企业任何重大的财务和经营活动决策，应当有科学的财务处理程序。第四，强化财务监督和内部审计工作。民营企业发展到一定规模，内部审计也就显得非常重要。企业对于各部门的生产经营活动应实行严格的事前、事中和事后的财务监督和内部审计工作。内部审计工作必须创新，要从事后的财务收支审计向经济效益审计、管理审计、内部控制制度评价、工程项目预(决) 算审计、专项审计等领域发展。要善于发现问题，及时提出解决问题的办法与措施，从而提高整个企业的财务管理水平，同时端正整个企业的风气。
3．构建适应现代企业发展需要的资金管理机制
在投资、筹资及分配活动中发挥财务管理的中心作用，提高资金营运效益。首先，在投资活动中，建立资金投入效益的保证机制。决策失误是资金投入低效甚至无效的重要原因。企业财务部门要改变目前仅限于对企业内部价值信息进行综合处理的做法，运用现代管理方法参与新投资项目、资产重组项目的风险、成本与收益等论证考核评价工作，多方收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参与企业投资项目的测算、论证，考虑资金时间价值和风险价值，分析比较项目的投资回报率，把好项目的财务预算关。其次，在筹资活动中建立有效的资金循环机制。企业必须保持合理的筹资结构，适度负债经营，形成资金的良性循环。在充分考虑企业偿债能力的前
庆
作为第一监督人，监督检查的重点：一是对公开的内容是否真正体现上级对这项工作的要求，是否体现了职工民主管理有关法律法规的规定进行检查，以保证公开的合法性；二是对公开的过程进行监督检查。公开办事结果、公开办事程序、公开群众的意见和建议，公开意见、建议的处理情况，保证公开的真实性；三是对在推行厂务公开中弄虚作假、欺上瞒下、不真正公开的，予以纠正、处理。
产，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。
5．建立科学、严谨、实用的成本核算和管理机翩
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监督；但另一方面，公开不等于实现了监督，公开厂务以后，还必须采取一系列配套措施，才能保证监督到位、监督有效。
一、推行厂务公开，加强民主管理，要做到“四个监督”
一是纪检部门的职能监督。建立厂务公开监督管理网络，成立以一把手任组长的厂务公开民主监督领导小组。纪检组织效益过多地分流于资金利息。提高企业偿债能力，逐步把企业从“高负债、低效益、高占用”的恶性循环中解脱出来。第三，规范企业的融资行为，财务部门务必保持良好的融资信誉，形成“有借有还”的良性态势。不仅要重视银行信用，更要重视和讲究商业信用。否则，企业的债务链就会越拖越难解，资金问题就会成为财务管理的一个大障碍。
4．抓好财务管理的具体工作
第一，努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。为此，首先要使资金的来源和运用得到有效配合。比如决不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。其次，准确预测资金收回和支付的时间。比如应收账款什么时候可收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡、资金拮据。最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应有效配合。
第二，加强对存货和应收账款的管理。近年来，很多中小型企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货及应收帐款管理是重要的解困措施。加强存货管理，尽可能压缩过日寸的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收帐款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收帐款，制定完善的收款管理办法，严格控制帐龄。对死帐、呆帐，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。
第三，加强财产控制。民营企业特别是小企业向来重视货币资金的管理，而忽视实物资产的管理。企业应建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程
企业应建立一套适合企业实际情况的产品成本核算系统，对主要产品必须按产品种类核算，以便于按种类进行产品赢亏分析。在对某种产品的核算过程中，必须按成本项目分项核算，以便于分项目对成本
进行考核和寻找唰氏成本的突破点。此外，
还应建立成本的事前、事中和事后的控制机制，事前抓成本预测、事中抓成本核算、事后抓成本考核。在提高财务人员素质的前提下，对有条件的企业可积极推行责任成本制度，在企业内部设立责任成本中心，充分利用财务信息的全面性、权威性来客
观公正地诩介成本中心的绩效。
6．加强财务人员的职业教育培训工作必须加强民营企业财会队伍建设，对财会人员进行专业培训I 和政治思想教育，增强财会人员的监督意识。加强全员素质教育，首先从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念。为提高民营企业的财务管理水平，工商、财政和税务部门可针对民营企业主、民营企业财务主管人员等不同对象，定期抽调人员免费举办长期和短期的财税知识培训臃，请专家进行专题讲座并定期辅导，并可结合工商和税务年检将会计专业学历证明或会计职称证明及参加培训I 班的合格证作为年检的要件之一，从而强制性提高民营企业主及其财务主管人员的财务管理素质。只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。◆
提下，设法筹足项目建设资金，避免企业的j 序，堵住漏洞，维护安全。定期检查盘点财