班组建设
班组是企业最基层的组织单元，是企业一切工作的最终组织者和执
行者，是培育一流队伍、一流管理、一流企业的基石。企业的活力在班组，
管理的基础在班组，安全的保障在班组，降本增效的源头在班组。只有班
组建设好了，企业才能发展好；只有班组安全了，企业安全才有保证；只
有班组安全了，企业安全才有保证；只有班组效益好了，企业效益才有保
障。班组建设是一项长期的战略性、基础性、系统性工作，急功近利、一
阵风难见成效，我们决不能眼高手低。班组建设是“三基”工程的切入点，
看似小活动，实际上是硬功夫，不抓班组建设，企业的一切管理都将成为
空中楼阁。班组成员的业务技术素质是确保生产指令正确执行的关键。
如午汲仪表班是整个午汲区域仪表维修的唯一一个班组，他们负责
仪表的维修、维护与安装，仪表的运行好坏将直接影响到高炉、烧结、四
焦、二、三铸管等单位的生产，是整个午汲区域生产单位的核心力量，所
以班组的管理与建设是至关重要的。为确保班组组员在工作期间的战斗
力，午汲仪表班班长首先以身作则，一面加强业务学习，一面实行动态管
理，做到每天提前到岗，对夜班人员夜间的工作情况进行了解，然后对白
班人员的工作再做出具体的部署。为跟上科技发展的步伐，午汲仪表班从
注重氛围向注重实效拓展，如利用班前、班后会及黑板报、宣传栏等阵地，
组织职工学习，并逐渐形成一条不成文的规定——每周至少学习一小时。
学习内容包括各项安全法律法规教育、安全生产操作和先进经验、事故案
例教育等方面的知识。学习过程中，组员们渐渐感受到学习的快乐，由被
动的学习变成积极的自觉行为。
作为个性集合体的班组，每位职工的个性不同，思考方式和行为方式存在着差异。为充分调动组员的工作积极性，班组从组员的个性上、技术掌握程度上、学习接受能力上入手，将性格互补、技术高与技术低、能力强与能力弱的组员“结对子”，发挥人员特长，和谐互动，提高工作效率，有力促进班组各项工作的开展。如开展修旧利废活动，午汲仪表班以“节约光荣、浪费可耻”的观念为指导方向，召开“诸葛亮碰头会”，寻求“降本钥匙”。在保证生产单位顺利生产的前提下，把换下来的一次、二次表逐个的进行拆分，然后在进行组装，最后经过校验、标定成为好的仪表，作为生产单位的备用仪表，我们本着厉行节约的方针，变废为宝，大大节约了成本。通过修旧利废活动，为扩大再生产积累了建设资金，促进全体员工人人更加关心节约，参与成本管理，从而促进成本的不断降低。
在安全制度的落实上，午汲仪表班通过树立“安全生产就是对自己最大帮助”的意识，确保每位组员做到对安全检查提示卡（巡检牌），互相提醒、互相督促，防止虚巡而设立。同时开展事故预案演练和消防演练，在危险源点设定警示牌，对重点防护部位、岗位、班组的安全防护警示牌、标语进行整修和充实。在落实设备巡回检查制度上，仪表班严格要求每位组员自觉加强设备巡回检查，确保生产过程中“跑、冒、滴、漏”现象不出现，同时将消耗定额、设备维修保养、生产损耗、修旧利废等与考核挂钩。 俗话说的好 “火车跑得快全靠车头带”，班长是最基层也是最直接的管理者，班长的素质决定了班组的管理水平和工作成效，也关系到领导决策的贯彻及管理效果，同时也影响到整个班组的整体素质。班长是班组的管理者、组织者，是班组开展各项工作的力量核心。因此，在工作中，作为
班长的刘金山总是以身作则，从“我”做起，不计个人得失，坚持每天最早到岗、最迟下班，加班加点晚回家是再平常不过的事。遇到问题时，他总是以身作则干在前，并通过得当的指挥，把问题处理得当。当组员遇上患病、搬家等红白喜事时，他总能发挥他特有的耐心与细致，上门慰问、帮忙。由于他的言传身教，组员们心理平和、相处友善，逐渐形成了相互尊重、相互理解、平等相处、友好共事的良好班风。
严格的制度管理，是我们延续了多年的行之有效的规范化管理手段之一。班组的工作千头万绪，但归根到底就是两句话—-“活怎么干，钱怎么分”。只要这两碗水端平了，人心也就齐了。为此，仪表组专门设立了班建工作检查台帐，把劳动考勤、奖金分配、职工信息、工资发放、各种考试成绩、逐个进行编制。并制定了严格的劳动、工艺、综合、安全等考核方案。使组员们明白了“制度面前人人平等”的公正性。为保证生产安全有序进行，仪表组在班前班后会上将组员生产实践中出现的各种不安全的生产习惯一一指出，并制定了奖优罚劣的考核制度, 对屡教不改者给予相应的处罚。奖罚分明的管理制度，使组员们自觉主动地将“要我安全”变为“我要安全”。在全体组员的共同努力下，全年班组安全检查活动率100%。 和谐友爱的工作环境，不仅能让组员感受到集体的温暖，而且能让大家齐心协力搞好生产。在仪表组，大家常说：“虽然干活很苦很累，但心情好，多干一点也无所谓。”确实，仪表组人员少工作量大是人人皆知的事实。 家和万事兴，班组也是一样，在大家的共同努力下，我们午汲仪表班的班组建设将会越来越好，越来越完善。
午汲仪表班组：武素花 2013.11.13
班组建设
班组是企业最基层的组织单元，是企业一切工作的最终组织者和执
行者，是培育一流队伍、一流管理、一流企业的基石。企业的活力在班组，
管理的基础在班组，安全的保障在班组，降本增效的源头在班组。只有班
组建设好了，企业才能发展好；只有班组安全了，企业安全才有保证；只
有班组安全了，企业安全才有保证；只有班组效益好了，企业效益才有保
障。班组建设是一项长期的战略性、基础性、系统性工作，急功近利、一
阵风难见成效，我们决不能眼高手低。班组建设是“三基”工程的切入点，
看似小活动，实际上是硬功夫，不抓班组建设，企业的一切管理都将成为
空中楼阁。班组成员的业务技术素质是确保生产指令正确执行的关键。
如午汲仪表班是整个午汲区域仪表维修的唯一一个班组，他们负责
仪表的维修、维护与安装，仪表的运行好坏将直接影响到高炉、烧结、四
焦、二、三铸管等单位的生产，是整个午汲区域生产单位的核心力量，所
以班组的管理与建设是至关重要的。为确保班组组员在工作期间的战斗
力，午汲仪表班班长首先以身作则，一面加强业务学习，一面实行动态管
理，做到每天提前到岗，对夜班人员夜间的工作情况进行了解，然后对白
班人员的工作再做出具体的部署。为跟上科技发展的步伐，午汲仪表班从
注重氛围向注重实效拓展，如利用班前、班后会及黑板报、宣传栏等阵地，
组织职工学习，并逐渐形成一条不成文的规定——每周至少学习一小时。
学习内容包括各项安全法律法规教育、安全生产操作和先进经验、事故案
例教育等方面的知识。学习过程中，组员们渐渐感受到学习的快乐，由被
动的学习变成积极的自觉行为。
作为个性集合体的班组，每位职工的个性不同，思考方式和行为方式存在着差异。为充分调动组员的工作积极性，班组从组员的个性上、技术掌握程度上、学习接受能力上入手，将性格互补、技术高与技术低、能力强与能力弱的组员“结对子”，发挥人员特长，和谐互动，提高工作效率，有力促进班组各项工作的开展。如开展修旧利废活动，午汲仪表班以“节约光荣、浪费可耻”的观念为指导方向，召开“诸葛亮碰头会”，寻求“降本钥匙”。在保证生产单位顺利生产的前提下，把换下来的一次、二次表逐个的进行拆分，然后在进行组装，最后经过校验、标定成为好的仪表，作为生产单位的备用仪表，我们本着厉行节约的方针，变废为宝，大大节约了成本。通过修旧利废活动，为扩大再生产积累了建设资金，促进全体员工人人更加关心节约，参与成本管理，从而促进成本的不断降低。
在安全制度的落实上，午汲仪表班通过树立“安全生产就是对自己最大帮助”的意识，确保每位组员做到对安全检查提示卡（巡检牌），互相提醒、互相督促，防止虚巡而设立。同时开展事故预案演练和消防演练，在危险源点设定警示牌，对重点防护部位、岗位、班组的安全防护警示牌、标语进行整修和充实。在落实设备巡回检查制度上，仪表班严格要求每位组员自觉加强设备巡回检查，确保生产过程中“跑、冒、滴、漏”现象不出现，同时将消耗定额、设备维修保养、生产损耗、修旧利废等与考核挂钩。 俗话说的好 “火车跑得快全靠车头带”，班长是最基层也是最直接的管理者，班长的素质决定了班组的管理水平和工作成效，也关系到领导决策的贯彻及管理效果，同时也影响到整个班组的整体素质。班长是班组的管理者、组织者，是班组开展各项工作的力量核心。因此，在工作中，作为
班长的刘金山总是以身作则，从“我”做起，不计个人得失，坚持每天最早到岗、最迟下班，加班加点晚回家是再平常不过的事。遇到问题时，他总是以身作则干在前，并通过得当的指挥，把问题处理得当。当组员遇上患病、搬家等红白喜事时，他总能发挥他特有的耐心与细致，上门慰问、帮忙。由于他的言传身教，组员们心理平和、相处友善，逐渐形成了相互尊重、相互理解、平等相处、友好共事的良好班风。
严格的制度管理，是我们延续了多年的行之有效的规范化管理手段之一。班组的工作千头万绪，但归根到底就是两句话—-“活怎么干，钱怎么分”。只要这两碗水端平了，人心也就齐了。为此，仪表组专门设立了班建工作检查台帐，把劳动考勤、奖金分配、职工信息、工资发放、各种考试成绩、逐个进行编制。并制定了严格的劳动、工艺、综合、安全等考核方案。使组员们明白了“制度面前人人平等”的公正性。为保证生产安全有序进行，仪表组在班前班后会上将组员生产实践中出现的各种不安全的生产习惯一一指出，并制定了奖优罚劣的考核制度, 对屡教不改者给予相应的处罚。奖罚分明的管理制度，使组员们自觉主动地将“要我安全”变为“我要安全”。在全体组员的共同努力下，全年班组安全检查活动率100%。 和谐友爱的工作环境，不仅能让组员感受到集体的温暖，而且能让大家齐心协力搞好生产。在仪表组，大家常说：“虽然干活很苦很累，但心情好，多干一点也无所谓。”确实，仪表组人员少工作量大是人人皆知的事实。 家和万事兴，班组也是一样，在大家的共同努力下，我们午汲仪表班的班组建设将会越来越好，越来越完善。
午汲仪表班组：武素花 2013.11.13