摘要：现代市场环境不断趋向复杂化和多样化发展，而企业竞争也日益多元化，尤其是我国市场体制逐渐融入国外贸易元素，使得国内企业发展严重两级分化，造成大部分企业面临资金实力不足，无法抓住机遇，与大型企业抗衡的情况。为了在这种夹缝中获得一线生机，各大企业必须要提高其财务战略管理观，提高财务战略管理方式和理念的应用与推广，从而提高企业财务实力和市场竞争能力，有助于企业的快速发展和企业转型事业的发展。
关键词：企业财务 战略管理 内容 问题对策
在我国企业的外部市场环境不断变化的情况下，现代企业必须要认识到适应市场的重要性，尤其是我国现在市场体制已经融入了全球经济一体化的元素，促进了我国大部分企业实力全面自我提升的同时，也加剧了部分经营不良企业的生存的艰难，究其原因就是其财务管理意识淡薄，造成公司资金紧张和周转不良的现象，从而导致企业投资项目失控，造成公司内部财务管理的混乱。因此，现代企业要想进步发展的同时，也要强化自身财务实力。俗语有言，打铁还须自身硬，对于企业也是如此，企业表现出来的资金实力就是企业拓展项目，开发市场的底气，而企业的资金实力也就是企业财务管理能力的综合体现，因此，现代企业必须要有一定的财务战略管理观，对企业财务整体实力有很深的了解，也为了企业未来的健康发展，就必须要强化企业财务实力和资金管理。文章首先概述了企业财务战略管理的内涵及问题，然后探析了其改进优化要点。
一、企业财务战略管理概念及内容
所谓的企业财务战略管理，就是为了企业资金能够灵活流动，并在其运行中发挥其最大的经济效益和质量，从而促使企业达到其预期财务战略目标，并提高企业竞争能力的观念。企业财务战略管理中要注重其财务资金管理的规划性和战略型，要强化其资金运用的监督和控制、实施和评价的能力，并要持之以恒和不断创新。
企业财务战略管理的内容主要有：企业财务资金的统筹管理战略、企业财务资金的投资管理战略以及企业财务资金的优化配给战略。统筹管理是指对企业内外市场环境分析，并对企业筹集资金的渠道进行有效地规避风险，进而为企业获得发展的资金的管理活动，而投资管理就是企业把所有资金集中其来，然后对所有项目进行科学分析和合理挑选，从而有针对性选择风险最小，最适合企业发展的项目进行投资管理企业资金优化配给管理，就是对企业资金收益进行一定的分配和管理，从而能够促进企业整体实力增强发展。
因此，企业在实施财务战略管理就可以先通过对其财务管理战略进行分析，也就是要明确其财务战略管理目标，然后针对这些财务目标来制定相应的管理机制和规定，并让企业按照相关规定和计划严格实施和执行，使得企业的财务决策能够有理有据，建立一个相互配合的财务组织机构，促进企业财务战略管理的落实和监督，并通过对这些监督统计信息进行分析和评价，最后在不断发现问题，改进问题的过程中发展进步。
二、我国企业财务战略管理问题
我国企业在实施财务战略管理机制的过程中是摸索着进行的，在落实过程中国不可避免会出现一些困难和问题，企业也都在自我改进，目前还存在的问题有：
（一）现代企业财务战略高级管理人才匮乏
现代企业都是一步一步从小企业逐步发展起来的，在其发展进步过程中普遍存在资金缺口和收益低的问题，这不仅仅是对企业的挑战，还是对企业财务管理的挑战。目前我国很多企业都缺乏高级财务战略管理人才，很多财务管理工作都是分专业人士或者是刚刚毕业的学生来进行任职的，而现在我国企业的财务管理外部环境和内部环境都有了很大的变化，这就使得企业对财务任职人员业务能力的要求到达新高，然而我国财务战略管理的实施人才的匮乏导致财务战略管理执行效果不佳。
（二）部分企业财务战略管理实施不全
市场上很多企业都在响应国家和财务管理部门的号召，全面引进并实施了财务战略管理，但是部分企业在实施过程中，为了企业私利或者是减少企业财务运行工作的负担在实施过程中对于一些理解不全的部分或者细节忽视，导致其战略实施内容和管理不全，而企业财务战略管理内容和目标是环环相扣的，部分企业这种实施方法就是使得其财务管理效能大打折扣，也反应了其企业对战略财务管理认识不足的问题。
（三）企业财务战略管理与其他内部管理部门衔接不当，职能对接不充分
企业财务战略管理的很多工作内容和管理目标都是需要其他部门相互合作与配合的，尤其是企业其他部门项目的研发和开发都需要一定的资金，这就使得企业财务部门与其他生产经营部门职能产生了交流和对接，一旦企业财务部门与其他部门之间职能对接不当，就会导致几个部门之间配合不紧密，也浪费了企业所有相关人员的工作时间，不但降低了企业财务部门的工作效率，也使得企业财务管理机制很难真正得到全面贯彻和落实。这种情况长期持续下去，后果必然是企业财务管理低下，资金周转失衡，企业项目开发受损，严重影响企业生产经营管理的方方面面，进而导致企业失去市场竞争力。
三、我国企业财务战略管理优化要点
根据我国企业财务战略管理的现状，企业必须要从根本上进行改进和优化，才能够使得企业财务战略管理制度和政策行之有效。
（一）优化企业财务管理的工作规范性
由于现代企业经营环境一日多变，为了自身实力的提高和增长，企业实施财务战略管理就必须要逐步提高企业财务管理员工的职业素养和业务水平，使得他们能够在依据国家相关财务法律法规的基础上自觉规范其工作内容及方式，促进他们树立一个正确的财务工作态度和意识，全面提高其工作的耐心和细心，从而能够有效避免各种危害企业和国家利益的贪污漏税行为。此外，企业还应该加强其员工对于财务战略管理理论知识的理解和业务操作的培训，要提高他们对其本职工作的热爱，只有这样才能够使得财务员工自觉学习提高其工作水平和质量，也能够使得企业财务工作不断的规范化。
（二）优化企业财务管理员工的管理观念和意识 企业在制定科学健全的财务战略管理机制的同时，也要强化企业财务员工的战略管理观念和意识，也就是企业财务部门要形成一种高度责任感、工作感的风气，全面认识财务战略管理的在企业日常经营生产中的重要性，同时企业财务员工也要改变其传统的财务会计工作方法和观念，建立一种与其他部门相配合的财务管理机制，从而加强企业财务与其他部门职能的衔接，能够有效的促进企业财务职能的发挥，有利于企业财务管理事业的的发展进步。
（三）优化企业财务资金的全面统筹预算管理
企业还要优化其财务资金的全面统筹规划和预算管理，通过这种财务管理方式加强其财务资金的灵活性，提高其资金集中性和利用效益，促进企业获得更多、更好的发展机遇和项目，也有利于企业项目资金的合理配置和运行，从而避免企业因为资金配置的无规划性和过度分散性而丧失发展机会。另外企业对于其财务统筹规划和预算管理的实施结果也要建立一定的评价和反馈机制，从而有利于企业随时调整和改进，也能够促进企业财务管理实力的不断提高。
四、结束语
上文对我国企业财务战略管理的分析，我们可以得出企业财务战略管理是企业管理的核心内容之一，也关系着企业整体实力的增长和发展，因此，企业必须要着眼于企业财务战略管理的核心思想和原则，全面查找财务战略管理问题的深层原因，并就这些问题进行优化改革，使得其管理制度规范和完善，另外也要对企业财务管理部门的员工进行统一集中分层培训，全面提高其工作责任意识和能力，从而促进企业财务战略管理制度和规定的全面深入实施和落实，也有利于为企业获得更大的利益。
参考文献：
[1]曹玉珊.企业财务战略：“企业战略中的财务”还是“财务中的企业战略”[J].江西社会科学，2010（09）
[2]王缨.浅议企业财务战略管理中存在的主要问题与对策[J].科技信息（学术研究），2008（19）
[3]周婧，杨小青.我国现行反向购买会计准则的缺陷及合理性分析[J].长沙理工大学学报（社会科学版），2013（02）
[4]蔡青文，何晓英.中小企业财务战略管理的问题与对策[J].中国乡镇企业会计， 2008（10）
[5]蒋卫平.企业财务战略管理：一个企业能力理论视角[J].财经理论与实践，2011（06）
摘要：现代市场环境不断趋向复杂化和多样化发展，而企业竞争也日益多元化，尤其是我国市场体制逐渐融入国外贸易元素，使得国内企业发展严重两级分化，造成大部分企业面临资金实力不足，无法抓住机遇，与大型企业抗衡的情况。为了在这种夹缝中获得一线生机，各大企业必须要提高其财务战略管理观，提高财务战略管理方式和理念的应用与推广，从而提高企业财务实力和市场竞争能力，有助于企业的快速发展和企业转型事业的发展。
关键词：企业财务 战略管理 内容 问题对策
在我国企业的外部市场环境不断变化的情况下，现代企业必须要认识到适应市场的重要性，尤其是我国现在市场体制已经融入了全球经济一体化的元素，促进了我国大部分企业实力全面自我提升的同时，也加剧了部分经营不良企业的生存的艰难，究其原因就是其财务管理意识淡薄，造成公司资金紧张和周转不良的现象，从而导致企业投资项目失控，造成公司内部财务管理的混乱。因此，现代企业要想进步发展的同时，也要强化自身财务实力。俗语有言，打铁还须自身硬，对于企业也是如此，企业表现出来的资金实力就是企业拓展项目，开发市场的底气，而企业的资金实力也就是企业财务管理能力的综合体现，因此，现代企业必须要有一定的财务战略管理观，对企业财务整体实力有很深的了解，也为了企业未来的健康发展，就必须要强化企业财务实力和资金管理。文章首先概述了企业财务战略管理的内涵及问题，然后探析了其改进优化要点。
一、企业财务战略管理概念及内容
所谓的企业财务战略管理，就是为了企业资金能够灵活流动，并在其运行中发挥其最大的经济效益和质量，从而促使企业达到其预期财务战略目标，并提高企业竞争能力的观念。企业财务战略管理中要注重其财务资金管理的规划性和战略型，要强化其资金运用的监督和控制、实施和评价的能力，并要持之以恒和不断创新。
企业财务战略管理的内容主要有：企业财务资金的统筹管理战略、企业财务资金的投资管理战略以及企业财务资金的优化配给战略。统筹管理是指对企业内外市场环境分析，并对企业筹集资金的渠道进行有效地规避风险，进而为企业获得发展的资金的管理活动，而投资管理就是企业把所有资金集中其来，然后对所有项目进行科学分析和合理挑选，从而有针对性选择风险最小，最适合企业发展的项目进行投资管理企业资金优化配给管理，就是对企业资金收益进行一定的分配和管理，从而能够促进企业整体实力增强发展。
因此，企业在实施财务战略管理就可以先通过对其财务管理战略进行分析，也就是要明确其财务战略管理目标，然后针对这些财务目标来制定相应的管理机制和规定，并让企业按照相关规定和计划严格实施和执行，使得企业的财务决策能够有理有据，建立一个相互配合的财务组织机构，促进企业财务战略管理的落实和监督，并通过对这些监督统计信息进行分析和评价，最后在不断发现问题，改进问题的过程中发展进步。
二、我国企业财务战略管理问题
我国企业在实施财务战略管理机制的过程中是摸索着进行的，在落实过程中国不可避免会出现一些困难和问题，企业也都在自我改进，目前还存在的问题有：
（一）现代企业财务战略高级管理人才匮乏
现代企业都是一步一步从小企业逐步发展起来的，在其发展进步过程中普遍存在资金缺口和收益低的问题，这不仅仅是对企业的挑战，还是对企业财务管理的挑战。目前我国很多企业都缺乏高级财务战略管理人才，很多财务管理工作都是分专业人士或者是刚刚毕业的学生来进行任职的，而现在我国企业的财务管理外部环境和内部环境都有了很大的变化，这就使得企业对财务任职人员业务能力的要求到达新高，然而我国财务战略管理的实施人才的匮乏导致财务战略管理执行效果不佳。
（二）部分企业财务战略管理实施不全
市场上很多企业都在响应国家和财务管理部门的号召，全面引进并实施了财务战略管理，但是部分企业在实施过程中，为了企业私利或者是减少企业财务运行工作的负担在实施过程中对于一些理解不全的部分或者细节忽视，导致其战略实施内容和管理不全，而企业财务战略管理内容和目标是环环相扣的，部分企业这种实施方法就是使得其财务管理效能大打折扣，也反应了其企业对战略财务管理认识不足的问题。
（三）企业财务战略管理与其他内部管理部门衔接不当，职能对接不充分
企业财务战略管理的很多工作内容和管理目标都是需要其他部门相互合作与配合的，尤其是企业其他部门项目的研发和开发都需要一定的资金，这就使得企业财务部门与其他生产经营部门职能产生了交流和对接，一旦企业财务部门与其他部门之间职能对接不当，就会导致几个部门之间配合不紧密，也浪费了企业所有相关人员的工作时间，不但降低了企业财务部门的工作效率，也使得企业财务管理机制很难真正得到全面贯彻和落实。这种情况长期持续下去，后果必然是企业财务管理低下，资金周转失衡，企业项目开发受损，严重影响企业生产经营管理的方方面面，进而导致企业失去市场竞争力。
三、我国企业财务战略管理优化要点
根据我国企业财务战略管理的现状，企业必须要从根本上进行改进和优化，才能够使得企业财务战略管理制度和政策行之有效。
（一）优化企业财务管理的工作规范性
由于现代企业经营环境一日多变，为了自身实力的提高和增长，企业实施财务战略管理就必须要逐步提高企业财务管理员工的职业素养和业务水平，使得他们能够在依据国家相关财务法律法规的基础上自觉规范其工作内容及方式，促进他们树立一个正确的财务工作态度和意识，全面提高其工作的耐心和细心，从而能够有效避免各种危害企业和国家利益的贪污漏税行为。此外，企业还应该加强其员工对于财务战略管理理论知识的理解和业务操作的培训，要提高他们对其本职工作的热爱，只有这样才能够使得财务员工自觉学习提高其工作水平和质量，也能够使得企业财务工作不断的规范化。
（二）优化企业财务管理员工的管理观念和意识 企业在制定科学健全的财务战略管理机制的同时，也要强化企业财务员工的战略管理观念和意识，也就是企业财务部门要形成一种高度责任感、工作感的风气，全面认识财务战略管理的在企业日常经营生产中的重要性，同时企业财务员工也要改变其传统的财务会计工作方法和观念，建立一种与其他部门相配合的财务管理机制，从而加强企业财务与其他部门职能的衔接，能够有效的促进企业财务职能的发挥，有利于企业财务管理事业的的发展进步。
（三）优化企业财务资金的全面统筹预算管理
企业还要优化其财务资金的全面统筹规划和预算管理，通过这种财务管理方式加强其财务资金的灵活性，提高其资金集中性和利用效益，促进企业获得更多、更好的发展机遇和项目，也有利于企业项目资金的合理配置和运行，从而避免企业因为资金配置的无规划性和过度分散性而丧失发展机会。另外企业对于其财务统筹规划和预算管理的实施结果也要建立一定的评价和反馈机制，从而有利于企业随时调整和改进，也能够促进企业财务管理实力的不断提高。
四、结束语
上文对我国企业财务战略管理的分析，我们可以得出企业财务战略管理是企业管理的核心内容之一，也关系着企业整体实力的增长和发展，因此，企业必须要着眼于企业财务战略管理的核心思想和原则，全面查找财务战略管理问题的深层原因，并就这些问题进行优化改革，使得其管理制度规范和完善，另外也要对企业财务管理部门的员工进行统一集中分层培训，全面提高其工作责任意识和能力，从而促进企业财务战略管理制度和规定的全面深入实施和落实，也有利于为企业获得更大的利益。
参考文献：
[1]曹玉珊.企业财务战略：“企业战略中的财务”还是“财务中的企业战略”[J].江西社会科学，2010（09）
[2]王缨.浅议企业财务战略管理中存在的主要问题与对策[J].科技信息（学术研究），2008（19）
[3]周婧，杨小青.我国现行反向购买会计准则的缺陷及合理性分析[J].长沙理工大学学报（社会科学版），2013（02）
[4]蔡青文，何晓英.中小企业财务战略管理的问题与对策[J].中国乡镇企业会计， 2008（10）
[5]蒋卫平.企业财务战略管理：一个企业能力理论视角[J].财经理论与实践，2011（06）