员工激励的最佳方法
激励员工可以挖掘员工的内在潜力，调动人的积极性和创造性，从而更加优秀的完成工作，激励机制更是可以吸引企业所需要的人才，保持人员稳定性，促进企业人力资源的良性循环，也可以是员工清楚的认识自己的不足之处。激励对于企业管理者来说是必须掌握的一门学问，只有调动员工的积极性，才能真正的达到效果,下面是一些具体的激励机制：
1、目标激励法——有目标才会有激情。
2、后院激励法——给家属一份感动，员工就会为你拼命。
3、娱乐激励法——在欢笑声中提前完成任务。
4、地位激励法——告诉员工他对公司很重要。
5、授权激励法——把别人能干的事交给别人去干。
6、清除激励法——果断清除团队中的“烂桃子” 。
7、示范激励法——与其吼破嗓子，不如做出样子。
8、宽容激励法——严以待己，宽以待人。
9、愿景激励法——为员工编织一个美丽的梦。
10、培训激励法——为你的员工打造金饭碗 。
11、责任激励法——让员工自己对自己负责。
12、激将激励法——遣将不如激将提起激励员工。
13、赞美激励法——一句话足以感化心灵。每个人都渴望被人赞美，无论他口头上承认与否。好员工不是管出来的，而是夸出来的。
14、荣誉激励法——给员工一个响亮的头衔。荣誉是激情的催化剂。如果说自我实现是人类最高层次的需要，那么荣誉就是一种终极的激励手段。
15、沟通激励法——没有沟通，就没有成功。直接的、友好的、朋友式的沟通是现代企业管理者促使员工参与、激发员工工作热情的最有效的工作方法。
16、参与激励法——提高员工的主人翁意识。
17、兴趣激励法——恰当的定位是活力的源泉。宝贝放错了地方，就成了废物；而如果宝贝放对了地方，没有好好的利用，同样也会成为废物。
18、危机激励法——灌输危机观念，激发工作热情。
19、竞争激励法——营造你追我赶的工作氛围。
20、末位淘汰法——勇于向能力低下者亮红牌。
21、环境激励法——营造良好的工作环境。
22、晋升激励法——让升迁渠道畅通无阻。
23、榜样激励法——榜样的力量是无穷的
24、情感激励法——激发员工，从经营员工的心灵开始。人是感情动物，人的行为是靠情感支配的，所以要调 动员工的积极性，情感投入尤为重要。
25、尊重激励法——发自内心地尊重员工。激励核心：尊重 是一种最人性化、最有效的激励方法，管理者如果能够发自内心的尊重每一位员工，那么员工对企业的回报将是惊人的。
激励是有成本的，企业管理者在设计激励制度和方法时，特别是使用物质激励时，应充分考虑到激励的成本及效果，要尽可能用最少的投入取得最好的激励效果。
员工激励的最佳方法
激励员工可以挖掘员工的内在潜力，调动人的积极性和创造性，从而更加优秀的完成工作，激励机制更是可以吸引企业所需要的人才，保持人员稳定性，促进企业人力资源的良性循环，也可以是员工清楚的认识自己的不足之处。激励对于企业管理者来说是必须掌握的一门学问，只有调动员工的积极性，才能真正的达到效果,下面是一些具体的激励机制：
1、目标激励法——有目标才会有激情。
2、后院激励法——给家属一份感动，员工就会为你拼命。
3、娱乐激励法——在欢笑声中提前完成任务。
4、地位激励法——告诉员工他对公司很重要。
5、授权激励法——把别人能干的事交给别人去干。
6、清除激励法——果断清除团队中的“烂桃子” 。
7、示范激励法——与其吼破嗓子，不如做出样子。
8、宽容激励法——严以待己，宽以待人。
9、愿景激励法——为员工编织一个美丽的梦。
10、培训激励法——为你的员工打造金饭碗 。
11、责任激励法——让员工自己对自己负责。
12、激将激励法——遣将不如激将提起激励员工。
13、赞美激励法——一句话足以感化心灵。每个人都渴望被人赞美，无论他口头上承认与否。好员工不是管出来的，而是夸出来的。
14、荣誉激励法——给员工一个响亮的头衔。荣誉是激情的催化剂。如果说自我实现是人类最高层次的需要，那么荣誉就是一种终极的激励手段。
15、沟通激励法——没有沟通，就没有成功。直接的、友好的、朋友式的沟通是现代企业管理者促使员工参与、激发员工工作热情的最有效的工作方法。
16、参与激励法——提高员工的主人翁意识。
17、兴趣激励法——恰当的定位是活力的源泉。宝贝放错了地方，就成了废物；而如果宝贝放对了地方，没有好好的利用，同样也会成为废物。
18、危机激励法——灌输危机观念，激发工作热情。
19、竞争激励法——营造你追我赶的工作氛围。
20、末位淘汰法——勇于向能力低下者亮红牌。
21、环境激励法——营造良好的工作环境。
22、晋升激励法——让升迁渠道畅通无阻。
23、榜样激励法——榜样的力量是无穷的
24、情感激励法——激发员工，从经营员工的心灵开始。人是感情动物，人的行为是靠情感支配的，所以要调 动员工的积极性，情感投入尤为重要。
25、尊重激励法——发自内心地尊重员工。激励核心：尊重 是一种最人性化、最有效的激励方法，管理者如果能够发自内心的尊重每一位员工，那么员工对企业的回报将是惊人的。
激励是有成本的，企业管理者在设计激励制度和方法时，特别是使用物质激励时，应充分考虑到激励的成本及效果，要尽可能用最少的投入取得最好的激励效果。