培训实施过程

培训的实施过程培训过程

一：培训前的准备工作

1、培训场地的布置（包括桌椅的排放、相关宣传条幅悬挂及海报的张贴等）调试好空调、试听设备（如电脑、投影仪、麦克风、扩音机等）

2、受训者报道并在签到表上签名。引导他们入座，发放与培训有关的资料。

3、安排主持人介绍培训的课程（招聘的意义及过程、求职心态辅导、职业生涯规划、简历等）及讲师。告知培训的详细情况、明确培训的地点、培训会议的领导、培训课程演讲顾问、做好培训动员。强调培训的纪律以及本次培训活动对毕业生的就业的帮助，调动其强烈的学习动机和积极性。征求受训者对培训具体安排的意见，了解特殊需要。二：培训开始进行的工作。

首先由参与培训的领导发表讲话引起受训者的重视，最大限度的利用此次培训帮助毕业生解决在就业过程中遇到的问题。介绍培训的主题、培训的目标、培训的内容、培训的形式、后勤安排和管理规则。再次对培训的的日程安排和培训的课程作简要介绍。在培训工程中安排专业人员进行录像，培训中发现意想不到的问题，如培训偏题，培训冷场等时及时与培训老师沟通并采取相关解决措施。在培训课间征求学生对上课的意见并反馈给受培训老师，配合讲师的工作。

培训最后两天展开培训的辩论赛，演讲赛，提交培训的体会，相关负责人做好准备工作，协调现场秩序，做好应急措施。三、培训结束后的后续工作，

培训资料整理（包括受训者完成情况培训师所布置的任务的、受训者提交的培训心得、整体培训学习的记录等）、根据这些资料进行培训评估测评并将结果公布给受训者，讨论分析加强改进，培训总结提升。

倒计时计划检查表

培训的实施过程培训过程

一：培训前的准备工作

1、培训场地的布置（包括桌椅的排放、相关宣传条幅悬挂及海报的张贴等）调试好空调、试听设备（如电脑、投影仪、麦克风、扩音机等）

2、受训者报道并在签到表上签名。引导他们入座，发放与培训有关的资料。

培训最后两天展开培训的辩论赛，演讲赛，提交培训的体会，相关负责人做好准备工作，协调现场秩序，做好应急措施。三、培训结束后的后续工作，

倒计时计划检查表

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