Value Engineering ·109·
我国企业战略环境下的结构性成本动因
On Structural Cost Drivers in Enterprise Strategic Environment
王菲Wang Fei
（河海大学，南京211100）
Nanjing 211100，China ）（Hohai University ，
摘要：文章首先从战略环境角度，为企业战略成本动因规划做铺垫。其次，基于已有的结构性成本动因理论，结合我国自身特点，在宏观层面
经济、人口、文化等角度扩展后，进一步丰富了结构性成本动因的内容。最后，阐述了结构性成本动因的适度性、相互作用和以动上，主要从政治、
态的眼光进行分析，表明企业要正确认识结构性成本动因。
Abstract:This article starts from the strategic environment, laying the groundwork for the plan of enterprise strategic cost drivers. And then, based on the existing structural cost drivers theory, combing with China's own characteristics, it enriches the content of structural cost drivers mainly from the politics, economy, population, and culture. Finally, this paper expounds the appropriateness, interaction and dynamic analysis of structural cost drivers, and shows the importance of recognizing structural cost drivers for enterprise.
关键词：战略环境；宏观层面；结构性成本动因Key words:strategic environment ；macroscopic level ；structural cost drivers
中图分类号：F272
文献标识码：A
文章编号：1006-4311（2012）03-0109-02
1企业战略环境美国学者安德鲁斯（1967）将影响企业战略的内部因素和外部因素放在同等重要位置，提出著名的SWOT 分析框架，这也成为多数学者认可的企业竞争战略的理论框架。国内学者李垣[1]等人（2003）提出应将环境与企业自身区别开来，内部环境只能算是条件或者称为企业的能力，其会受到外部环境的影响。
将企业战略环境按照影响范围的大小划分为企业一般性环境和企业竞争环境：
1.1企业一般性环境企业一般性环境是指与企业战略相关的宏观环境，主要包括政治法律环境、宏观经济环境、社会文化环境、技术环境、人口环境以及全球化趋势等。
1.2企业竞争环境企业面临的竞争环境，直接影响企业战略。Porter [2]在产业组织理论的基础上提出“五力模型”，认为企业的竞争
购买方、替代品、潜在进入环境主要由以下几个方面构成：供应商、
者和业内竞争者。
20世纪90年代以来，我国企业的管理者开始感到企业所处的
———————————————————————
管理专业。
作者简介：王菲（1987-），女，浙江嵊州人，河海大学商学院，研究方向为企业
环境复杂程度加大、变化加快。国内外学者开始研究动态环境下的
环境变化导致战略变化，如产业集群环境的出现，促战略环境分析。
使企业在战略范围、资源使用、竞争优势等方面进行改变。战略变化也要充分考虑战略环境。公司在制定战略决策，比如进行并购决策时，也会选择或者开拓有利于自身战略发展需要的战略环境。
2结构性成本动因理论
结构性成本动因同执行性成本动因一起构成了企业战略成本动因的内容。区别于传统作业成本动因的在战术层面从企业内部出发研究作业的效率性，战略成本动因是在企业战略层面的思考。1985年，Porter 在《竞争优势》一书中开创性地提出了“十种无形成本动因”，后来被认为是战略成本动因概念的雏形。国内，林万祥教
[3]）较早描述战略成本动因是从企业整体的、长远的宏观战授（1999
略高度出发所考虑的成本动因，也进行了相同的成本动因的划分。两类成本动因的划分，为企业有效进行成本管理与控制、从战略意义上做出成本决策开辟了思路。
结构性成本动因作为战略成本动因的重要内容，是指与企业基础经济结构和战略定位相关的成本驱动因素，一般先于执行性成本动因分析，在战略决策中处于重要地位。基于Porter 教授的成本动因描述，筛选出结构性成本动因主要包括：规模经济、学习与溢出、“基于顾客的品牌资产测量”的“差别化反应”来测试制过程中，通过
品牌资产形成的现金流，财务信息可以判断投资是否合理、成本是否与定价相匹配，财务分析能力有效地提高了品牌资产管理水平。
3.2确定有效的品牌资产财务管理策略财务应当成为实施品
任何企业在品牌初创期间都必须牌资产管理系统和程序的催化剂。
在短期和长期利益之间做出选择，处理好产品和品牌之间的平衡关系。财务的作用应当是通过预算和控制职能来实现品牌资产的保值
对于财务部门而言，可以建立起一种积极的合作关系，使增值活动。
得财务部门站在更加战略的角度、采用新的方法来管理品牌资产。根据在企业通过经营发展过程中积累的相关品牌资产数据，去分析、了解客户并服务客户，根据数据分析出品牌资产对企业的贡献度以及不同的需求，提供出对不同的客户所应当采用的不同的品牌资产营销策略和不同的服务手段，提高客户的满意度和忠诚度，从而最大程度地挖掘品牌资产的价值的能力。这是管理会计的资产观而非传统的财务会计资产观。
参考文献：
对客户关系的把握能力。企业客户关系管理功能越强，广告和促销活动就越有效，并对不同类型不同生命周期的客户采用不同的品牌资产维系措施，这带来了为采取针对性资金供给，节约品牌投资的开发成本效应。
③风险层面。企业品牌资产的创建和维系同样存在风险，品牌产品定位以及厂商发生的广告等投入费用是否合适，能否产生用以
建立一套以财务学视角的考量支持产品较高的品牌资产相对价格。
品牌资产财务风险评价体系，这将有利于形成一个有效的引导和形成机制，可以创造更高的品质导向，促使降低品牌资产取得成本，减少公司在激励和维护现有品牌资产的特定营销项目中的支出。
3建立基于财务视角的品牌资产管理体系品牌资产作为一种企业投资，需要投入大量的广告、促销、人员管理费等，然而传统的会计方式对这些成本没有用品牌资产费用、来衡量，由于企业财务信息系统缺乏对品牌资产披露，企业高管因此无法洞悉顾客品牌资产需求和价值变化，企业品牌可持续性就受到威胁，企业的盈利就无法保证。因此，笔者建议：
3.1加强财务部门与品牌资产管理部门的沟通财务管理对品牌资产管理的支持，可以在其与营销的关系及协调的基础上，加以延伸和扩展。首先，财务部门为品牌资产创建和维系提供资金与业务上的支持。其次，财务部门提供品牌资产决策信息。销售和研发等部门提出了品牌推广方案之后，财务部门承担起方案的可行性研究、实施资金的筹集以及具体的费用预算等工作。第三，财务控制是促进品牌资产有效运作的重要手段。针对企业的品牌资产决策和控
[1]Farquhar,P. H(1989).Managing Brand Equity [J].Marketing Research,
1989,(30).
[2]Keller, Kevin Lane (1993),“Conceptualizing, Measuring, &Managing Customer-Based Brand Equity, ”Journal of Marketing, 1993,(57),p1-22.
[3]DavidA. Aaker, Erich Joachimsthaler (2000),“Brand Leadership:The Next Level of the Brand Revolution ”, Free Press, 2000.
Value Engineering ·109·
我国企业战略环境下的结构性成本动因
On Structural Cost Drivers in Enterprise Strategic Environment
王菲Wang Fei
（河海大学，南京211100）
Nanjing 211100，China ）（Hohai University ，
摘要：文章首先从战略环境角度，为企业战略成本动因规划做铺垫。其次，基于已有的结构性成本动因理论，结合我国自身特点，在宏观层面
经济、人口、文化等角度扩展后，进一步丰富了结构性成本动因的内容。最后，阐述了结构性成本动因的适度性、相互作用和以动上，主要从政治、
态的眼光进行分析，表明企业要正确认识结构性成本动因。
Abstract:This article starts from the strategic environment, laying the groundwork for the plan of enterprise strategic cost drivers. And then, based on the existing structural cost drivers theory, combing with China's own characteristics, it enriches the content of structural cost drivers mainly from the politics, economy, population, and culture. Finally, this paper expounds the appropriateness, interaction and dynamic analysis of structural cost drivers, and shows the importance of recognizing structural cost drivers for enterprise.
关键词：战略环境；宏观层面；结构性成本动因Key words:strategic environment ；macroscopic level ；structural cost drivers
中图分类号：F272
文献标识码：A
文章编号：1006-4311（2012）03-0109-02
1企业战略环境美国学者安德鲁斯（1967）将影响企业战略的内部因素和外部因素放在同等重要位置，提出著名的SWOT 分析框架，这也成为多数学者认可的企业竞争战略的理论框架。国内学者李垣[1]等人（2003）提出应将环境与企业自身区别开来，内部环境只能算是条件或者称为企业的能力，其会受到外部环境的影响。
将企业战略环境按照影响范围的大小划分为企业一般性环境和企业竞争环境：
1.1企业一般性环境企业一般性环境是指与企业战略相关的宏观环境，主要包括政治法律环境、宏观经济环境、社会文化环境、技术环境、人口环境以及全球化趋势等。
1.2企业竞争环境企业面临的竞争环境，直接影响企业战略。Porter [2]在产业组织理论的基础上提出“五力模型”，认为企业的竞争
购买方、替代品、潜在进入环境主要由以下几个方面构成：供应商、
者和业内竞争者。
20世纪90年代以来，我国企业的管理者开始感到企业所处的
———————————————————————
管理专业。
作者简介：王菲（1987-），女，浙江嵊州人，河海大学商学院，研究方向为企业
环境复杂程度加大、变化加快。国内外学者开始研究动态环境下的
环境变化导致战略变化，如产业集群环境的出现，促战略环境分析。
使企业在战略范围、资源使用、竞争优势等方面进行改变。战略变化也要充分考虑战略环境。公司在制定战略决策，比如进行并购决策时，也会选择或者开拓有利于自身战略发展需要的战略环境。
2结构性成本动因理论
结构性成本动因同执行性成本动因一起构成了企业战略成本动因的内容。区别于传统作业成本动因的在战术层面从企业内部出发研究作业的效率性，战略成本动因是在企业战略层面的思考。1985年，Porter 在《竞争优势》一书中开创性地提出了“十种无形成本动因”，后来被认为是战略成本动因概念的雏形。国内，林万祥教
[3]）较早描述战略成本动因是从企业整体的、长远的宏观战授（1999
略高度出发所考虑的成本动因，也进行了相同的成本动因的划分。两类成本动因的划分，为企业有效进行成本管理与控制、从战略意义上做出成本决策开辟了思路。
结构性成本动因作为战略成本动因的重要内容，是指与企业基础经济结构和战略定位相关的成本驱动因素，一般先于执行性成本动因分析，在战略决策中处于重要地位。基于Porter 教授的成本动因描述，筛选出结构性成本动因主要包括：规模经济、学习与溢出、“基于顾客的品牌资产测量”的“差别化反应”来测试制过程中，通过
品牌资产形成的现金流，财务信息可以判断投资是否合理、成本是否与定价相匹配，财务分析能力有效地提高了品牌资产管理水平。
3.2确定有效的品牌资产财务管理策略财务应当成为实施品
任何企业在品牌初创期间都必须牌资产管理系统和程序的催化剂。
在短期和长期利益之间做出选择，处理好产品和品牌之间的平衡关系。财务的作用应当是通过预算和控制职能来实现品牌资产的保值
对于财务部门而言，可以建立起一种积极的合作关系，使增值活动。
得财务部门站在更加战略的角度、采用新的方法来管理品牌资产。根据在企业通过经营发展过程中积累的相关品牌资产数据，去分析、了解客户并服务客户，根据数据分析出品牌资产对企业的贡献度以及不同的需求，提供出对不同的客户所应当采用的不同的品牌资产营销策略和不同的服务手段，提高客户的满意度和忠诚度，从而最大程度地挖掘品牌资产的价值的能力。这是管理会计的资产观而非传统的财务会计资产观。
参考文献：
对客户关系的把握能力。企业客户关系管理功能越强，广告和促销活动就越有效，并对不同类型不同生命周期的客户采用不同的品牌资产维系措施，这带来了为采取针对性资金供给，节约品牌投资的开发成本效应。
③风险层面。企业品牌资产的创建和维系同样存在风险，品牌产品定位以及厂商发生的广告等投入费用是否合适，能否产生用以
建立一套以财务学视角的考量支持产品较高的品牌资产相对价格。
品牌资产财务风险评价体系，这将有利于形成一个有效的引导和形成机制，可以创造更高的品质导向，促使降低品牌资产取得成本，减少公司在激励和维护现有品牌资产的特定营销项目中的支出。
3建立基于财务视角的品牌资产管理体系品牌资产作为一种企业投资，需要投入大量的广告、促销、人员管理费等，然而传统的会计方式对这些成本没有用品牌资产费用、来衡量，由于企业财务信息系统缺乏对品牌资产披露，企业高管因此无法洞悉顾客品牌资产需求和价值变化，企业品牌可持续性就受到威胁，企业的盈利就无法保证。因此，笔者建议：
3.1加强财务部门与品牌资产管理部门的沟通财务管理对品牌资产管理的支持，可以在其与营销的关系及协调的基础上，加以延伸和扩展。首先，财务部门为品牌资产创建和维系提供资金与业务上的支持。其次，财务部门提供品牌资产决策信息。销售和研发等部门提出了品牌推广方案之后，财务部门承担起方案的可行性研究、实施资金的筹集以及具体的费用预算等工作。第三，财务控制是促进品牌资产有效运作的重要手段。针对企业的品牌资产决策和控
[1]Farquhar,P. H(1989).Managing Brand Equity [J].Marketing Research,
1989,(30).
[2]Keller, Kevin Lane (1993),“Conceptualizing, Measuring, &Managing Customer-Based Brand Equity, ”Journal of Marketing, 1993,(57),p1-22.
[3]DavidA. Aaker, Erich Joachimsthaler (2000),“Brand Leadership:The Next Level of the Brand Revolution ”, Free Press, 2000.