品质月实施阶段工作计划
第一阶段
一、 品质月准备工作必须就绪：
１． 行政部完成品质月主题宣传横幅一个；
２． 品管部完成宣传栏的更新工作；
３． 各部门完成培训计划的制定工作；
４． 各部门完成品质目标的制定工作；
５． 全体员工完成品质承诺书的签字工作。
二、 ５Ｓ管理：
１． 生产部派遣５Ｓ专员完成每层车间的检查评分工
作；
２． 周六之前汇总于品管部；
３． 跟进不合格项目的改善工作。
三、 培训工作：
１． 人事部负责培训计划的跟进及拍照工作。
２． 对培训效果进行跟进和监督；
四、 立案改善项目：
１． 四楼重点改善掉极板及漏气电池的不良；
２． 三楼重点改善端子压塌及多酸少酸不良；
３． 二楼重点改善端子压塌及摔落电池。
五、 领导巡线：
１． 周二、周四的１０:００完成每周的巡线工作；
２． 每人一份巡线报告于当天巡完线后汇总于品管部； ３． 品管部统一汇总于下周开会时间由各段汇报改善情
况。
六、 假设性不良：
１． 品管部每周不定时对产线进行假设性不良投放； ２． 生产部负责找出测试不合格工位的直接责任人，并
将考核情况报于人事部；
３． 人事部负责对考核措施的执行。
七、 品质目标达成情况：
１． 品管部负责统计每周品质目标的达成情况；
２． 对未达成的部门及时发出纠正措施报告，限期改善； ３． 行政部负责对未达成的部门责任人进行考核。
八、 品质模范标兵评比：
１． 完成烧焊和加酸工位品质模范标兵的评比任务； ２． 由当段班组长负责评比，主要参考操作动作规范程
度和造成不良率；
３． 评比要有依据，结果汇总于品管部；
品质月实施阶段工作计划
第一阶段
一、 品质月准备工作必须就绪：
１． 行政部完成品质月主题宣传横幅一个；
２． 品管部完成宣传栏的更新工作；
３． 各部门完成培训计划的制定工作；
４． 各部门完成品质目标的制定工作；
５． 全体员工完成品质承诺书的签字工作。
二、 ５Ｓ管理：
１． 生产部派遣５Ｓ专员完成每层车间的检查评分工
作；
２． 周六之前汇总于品管部；
３． 跟进不合格项目的改善工作。
三、 培训工作：
１． 人事部负责培训计划的跟进及拍照工作。
２． 对培训效果进行跟进和监督；
四、 立案改善项目：
１． 四楼重点改善掉极板及漏气电池的不良；
２． 三楼重点改善端子压塌及多酸少酸不良；
３． 二楼重点改善端子压塌及摔落电池。
五、 领导巡线：
１． 周二、周四的１０:００完成每周的巡线工作；
２． 每人一份巡线报告于当天巡完线后汇总于品管部； ３． 品管部统一汇总于下周开会时间由各段汇报改善情
况。
六、 假设性不良：
１． 品管部每周不定时对产线进行假设性不良投放； ２． 生产部负责找出测试不合格工位的直接责任人，并
将考核情况报于人事部；
３． 人事部负责对考核措施的执行。
七、 品质目标达成情况：
１． 品管部负责统计每周品质目标的达成情况；
２． 对未达成的部门及时发出纠正措施报告，限期改善； ３． 行政部负责对未达成的部门责任人进行考核。
八、 品质模范标兵评比：
１． 完成烧焊和加酸工位品质模范标兵的评比任务； ２． 由当段班组长负责评比，主要参考操作动作规范程
度和造成不良率；
３． 评比要有依据，结果汇总于品管部；