岗位风险识别与评价
一、 风险识别
根据相关文件、对本岗位作业环境详细考察，以及过去同类工作环境资料分析，按照风险来源划分，对本岗位作业实施过程中存在的和潜在的主要风险进行识别。确定了五类可能在生产过程中出现的风险，见下表 。
1. 风险识别表
二风险评价
本工程中运用LEC 定量的方法进行风险评估，该方法把风险分为5个级别，根据不同的级别采取不同的应对措施。 1)
风险等级确定方法
LEC 法是将风险发生的可能性L （LIKELIHOOD ）、风险条件暴露的频率E(EXPOSURE)和风险发生后果C(CONSQUENSE)的乘积量D ，作为风险评估值的大小。各计算参数见下表
D=L×E ×C
风险发生的可能性L
暴露于风险条件的频率E
风险发生的后果C
2）风险等级划分
根据风险值D 的大小，确定本项目风险等级划分五个级别。
风险应对措施
根据风险评估结果，按照风险策划控制表(见下表) ，对于风险等级为一级可忽略风险，不做另外措施进行监控。对于2级可容许风险实施日常监控。对于3级中度以上风险应制定风险管理预案。根据不同的风险等级，采取相应的应对措施，具体见风险等级序号、应对及处置表。
风险策划控制表
岗位作业条件危险性评价表
岗位风险识别与评价
一、 风险识别
根据相关文件、对本岗位作业环境详细考察，以及过去同类工作环境资料分析，按照风险来源划分，对本岗位作业实施过程中存在的和潜在的主要风险进行识别。确定了五类可能在生产过程中出现的风险，见下表 。
1. 风险识别表
二风险评价
本工程中运用LEC 定量的方法进行风险评估，该方法把风险分为5个级别，根据不同的级别采取不同的应对措施。 1)
风险等级确定方法
LEC 法是将风险发生的可能性L （LIKELIHOOD ）、风险条件暴露的频率E(EXPOSURE)和风险发生后果C(CONSQUENSE)的乘积量D ，作为风险评估值的大小。各计算参数见下表
D=L×E ×C
风险发生的可能性L
暴露于风险条件的频率E
风险发生的后果C
2）风险等级划分
根据风险值D 的大小，确定本项目风险等级划分五个级别。
风险应对措施
根据风险评估结果，按照风险策划控制表(见下表) ，对于风险等级为一级可忽略风险，不做另外措施进行监控。对于2级可容许风险实施日常监控。对于3级中度以上风险应制定风险管理预案。根据不同的风险等级，采取相应的应对措施，具体见风险等级序号、应对及处置表。
风险策划控制表
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