员工激励方案测试
1. 开会或其它场合时，你是否会给予表现出色的员工当面或口头上的赞扬？所谓的赞扬并不是随便几句好听的话，而是给予员工应得的哀心赞美，这点你做到了吗？
2. 对于表现出色的员工，你是否愿让他们分享荣耀及成就？
3. 你是否容许部属表达意见、提出报告，或都将他们的名字列在报告或备忘录上，还是一手遮天，独揽众人的心血结晶。
4. 你是否会邀请部属出席重要会议，并鼓励他们在会中发言？
5. 你是否会积极的鼓励及奖赏那些有心态摆脱现况，以求上进，因而向你提出建议或批评的员工？
6. 你是否鼓励员工提出个人的意见及构想，甚至鼓励他们提出和你完全相反的意见？
7. 你会抽空和部属一道吃午餐、喝咖啡或吃晚餐吗？
8. 你会花些时间和员工聊天，藉此与他们建立良好关系，同时了解他们——比方说下班后做些什么活动、关心些什么、什么嗜好兴趣等等？
9. 你是否鼓励部属和你讨论他们的目标及理想？
10. 你是否会和部属讨论他们受训及升迁的机会？更重要的，你是否会费心给予他们这种机会，以满足他们的期望？
11. 你是否会替部属制造选择任用、旅行、参与新工作目标及任务的机会？
12. 你是否会将部属介绍给公司最高层的人员，并给予部属向他人学习并获得目标机会？
13. 你是否会给予部属竭尽所能、力争上游的机会？
14. 当你做一项决定，派一件任务，或者进行一项评监时，你会不会想：「这么一来有没有影响到某些人，若有必要，我是否能减弱此举对某些人的打击，或者另外补赏他们。」
15. 你是否要求自己及他人都和气、诚实、公开及公正？
16. 你是否真正关心部属的感受及对事业的抱负？
17. 你是否鼓励部属由同一工作组织，社团或报章杂志吸取工作方面的知识，以发挥个人的理想？
18. 你是否了解部属在工作或成绩以外的其它表现——比方说他当选了好人好事代表
19. 你是否鼓励部属为自己设定挑战性的目标，并协助他们完成目标？
20. 部属完成目标时，你是否会以加薪、分红、赞美或表扬等方式予以奖励？
员工激励方案测试
1. 开会或其它场合时，你是否会给予表现出色的员工当面或口头上的赞扬？所谓的赞扬并不是随便几句好听的话，而是给予员工应得的哀心赞美，这点你做到了吗？
2. 对于表现出色的员工，你是否愿让他们分享荣耀及成就？
3. 你是否容许部属表达意见、提出报告，或都将他们的名字列在报告或备忘录上，还是一手遮天，独揽众人的心血结晶。
4. 你是否会邀请部属出席重要会议，并鼓励他们在会中发言？
5. 你是否会积极的鼓励及奖赏那些有心态摆脱现况，以求上进，因而向你提出建议或批评的员工？
6. 你是否鼓励员工提出个人的意见及构想，甚至鼓励他们提出和你完全相反的意见？
7. 你会抽空和部属一道吃午餐、喝咖啡或吃晚餐吗？
8. 你会花些时间和员工聊天，藉此与他们建立良好关系，同时了解他们——比方说下班后做些什么活动、关心些什么、什么嗜好兴趣等等？
9. 你是否鼓励部属和你讨论他们的目标及理想？
10. 你是否会和部属讨论他们受训及升迁的机会？更重要的，你是否会费心给予他们这种机会，以满足他们的期望？
11. 你是否会替部属制造选择任用、旅行、参与新工作目标及任务的机会？
12. 你是否会将部属介绍给公司最高层的人员，并给予部属向他人学习并获得目标机会？
13. 你是否会给予部属竭尽所能、力争上游的机会？
14. 当你做一项决定，派一件任务，或者进行一项评监时，你会不会想：「这么一来有没有影响到某些人，若有必要，我是否能减弱此举对某些人的打击，或者另外补赏他们。」
15. 你是否要求自己及他人都和气、诚实、公开及公正？
16. 你是否真正关心部属的感受及对事业的抱负？
17. 你是否鼓励部属由同一工作组织，社团或报章杂志吸取工作方面的知识，以发挥个人的理想？
18. 你是否了解部属在工作或成绩以外的其它表现——比方说他当选了好人好事代表
19. 你是否鼓励部属为自己设定挑战性的目标，并协助他们完成目标？
20. 部属完成目标时，你是否会以加薪、分红、赞美或表扬等方式予以奖励？