如何留住人才
任何的组织都需要人才的加入，在这个组织中，人才不断被培养，不断的提升，成为更有能力的人。那么我们如何能把培养出来的人才留在自己的组织呢？这是我们每一个管理者需要思考的。
我们要建立吸引人才的管理制度，用事业，环境，待遇，情感，制度等留住人才。
1. 用事业留住人才：我认为，一个人是否愿意留在一个组织里，有一部分原因是，他认为自己在这个组织的发展空间有多大，每个人都希望能通过自己的努力，在事业上证明自己，这是一种内心的满足感，如果企业给每个员工公平竞争的机会，我想着是留住人才的一个方面。
2. 用环境留住人才：一个好的工作氛围和同事关系可以让人在工作的同时拥有一个良好的心情，人们都喜欢和谐的环境，工作的顺心自燃是很重要的。一个管理者要适当的促进自己团队的协作与协调能力，一个团结的集体对于整个组织来说是很重要的，它不仅能让你留住人才，也可以让你的团队工作起来更有效率。
3. 用待遇留住人才：合理的薪金是留住人才的必要，让你的员工在工作之后可以看到自己的努力换来的等价的报酬，这是必要的。还可以提供一些优厚的待遇留住人才，比如给员工提供医疗保险，养老保险等公共福利，有偿假期和其他一些生活福利，使员工在工作时不用为生活过多的烦恼，为他们的生活提供保障。用优厚的待遇留住人才。
4. 用情感留住人才：一个领导，要懂得体恤员工，关爱员工。要时常
注意员工的工作情况，比如，当一个领导发现员工在工作时闷闷不乐，工作时经常发呆，表明也许他在生活中或工作上遇到了什么烦恼，这时候领导需要与员工交谈，问问是否发生了什么事情，员工会觉得自己遇到了一个好的上司，而且上司也在关注着自己，给员工一种存在感，这不仅会激励员工的上进心，也会认为自己被领导重视而留在你的公司。情感的抓住力是很大的，抓住员工的心，有时要比增加他的薪金要有用的多！这就是精神的力量，往往也会成为留住人才的关键。
5. 用制度留住人才：建立一个公平的管理制度是非常有必要的。对所有人指定一个确切的奖惩制度，使得员工对这种制度普遍满意。如果员工做了有利于组织的事情可以适当的表扬或者给予适当的奖金；以先表扬后批评的态度对待那些犯错的人，适当的可以扣除部分奖金工资，如果态度诚恳，积极改正者可归还的制度管理员工。做到让每一个员工满意，以此留住员工。
如何留住人才
任何的组织都需要人才的加入，在这个组织中，人才不断被培养，不断的提升，成为更有能力的人。那么我们如何能把培养出来的人才留在自己的组织呢？这是我们每一个管理者需要思考的。
我们要建立吸引人才的管理制度，用事业，环境，待遇，情感，制度等留住人才。
1. 用事业留住人才：我认为，一个人是否愿意留在一个组织里，有一部分原因是，他认为自己在这个组织的发展空间有多大，每个人都希望能通过自己的努力，在事业上证明自己，这是一种内心的满足感，如果企业给每个员工公平竞争的机会，我想着是留住人才的一个方面。
2. 用环境留住人才：一个好的工作氛围和同事关系可以让人在工作的同时拥有一个良好的心情，人们都喜欢和谐的环境，工作的顺心自燃是很重要的。一个管理者要适当的促进自己团队的协作与协调能力，一个团结的集体对于整个组织来说是很重要的，它不仅能让你留住人才，也可以让你的团队工作起来更有效率。
3. 用待遇留住人才：合理的薪金是留住人才的必要，让你的员工在工作之后可以看到自己的努力换来的等价的报酬，这是必要的。还可以提供一些优厚的待遇留住人才，比如给员工提供医疗保险，养老保险等公共福利，有偿假期和其他一些生活福利，使员工在工作时不用为生活过多的烦恼，为他们的生活提供保障。用优厚的待遇留住人才。
4. 用情感留住人才：一个领导，要懂得体恤员工，关爱员工。要时常
注意员工的工作情况，比如，当一个领导发现员工在工作时闷闷不乐，工作时经常发呆，表明也许他在生活中或工作上遇到了什么烦恼，这时候领导需要与员工交谈，问问是否发生了什么事情，员工会觉得自己遇到了一个好的上司，而且上司也在关注着自己，给员工一种存在感，这不仅会激励员工的上进心，也会认为自己被领导重视而留在你的公司。情感的抓住力是很大的，抓住员工的心，有时要比增加他的薪金要有用的多！这就是精神的力量，往往也会成为留住人才的关键。
5. 用制度留住人才：建立一个公平的管理制度是非常有必要的。对所有人指定一个确切的奖惩制度，使得员工对这种制度普遍满意。如果员工做了有利于组织的事情可以适当的表扬或者给予适当的奖金；以先表扬后批评的态度对待那些犯错的人，适当的可以扣除部分奖金工资，如果态度诚恳，积极改正者可归还的制度管理员工。做到让每一个员工满意，以此留住员工。