司南发„2012‟18号
关于印发建设公司董事长、总经理董玉川
在防城港项目部讲话的通知
司属各单位：
3月27日，建设公司董事长、总经理董玉川一行前往防城港项目部慰问了全体员工，并在项目部二级机构以上人员会议上作了重要讲话。在讲话中，董玉川回顾了2007年以来公司的变革历程，以及“三大历史使命”和“1234战略”的完成情况，通过对公司“三新”发展战略和当前形势的阐释，描绘了公司宏伟的发展前景，并对公司近期重点工作作了介绍。他要求南方公司及各项目在后续施工管理过程中，要充分发挥公司的整体优势，严把工程安全质量关，积极应对各种困难和挑战，开拓创新，不断变革，持续提升多项目管理水平，全面完成多项目核电工程
建设任务；要进一步加大自主变革力度，激发员工积极性，提高劳动效率，努力提升员工收入水平；进一步加快人员培养力度，为公司发展储备各类人才；善待、团结战略合作伙伴，相互尊重，实现互利共赢；要始终做到谦虚谨慎，找准定位，维持尊严，竭诚服务业主。
现将董玉川同志讲话全文正式印发，请各单位组织员工认真学习领会讲话精神，贯彻落实具体要求，并以此作为南方公司响应建设公司战略调整、推动模式优化年各项工作的指导思想和工作动力，明确方向，变革创新，全面完成年度各项工作目标。
二○一二年四月六日
建设公司董事长、总经理董玉川
在防城港项目检查工作的讲话
（根据录音整理，未经本人审核）
同志们：
大家上午好，很高兴来到防城港项目部，上次来防城港还是项目部开工的时候。这次陪同穆总来广西参加国企战略对接会，顺便来防城港项目看望大家，我相信今后还会有更多机会，公司领导班子也会更加关注防城港项目的建设。
刚才李洪星经理作了防城港项目进展报告，我很高兴也很欣慰，防城港是公司在本轮核电建设中最后启动的项目，在这么短的时间内，在受上游条件制约、内部各种资源都被其他项目占用的情况下，能够取得如此出色的成绩，出乎我们的意料。经过这么多年的实践证明，充分验证了我们二三公司多项目管理模式是成功的。在此，衷心感谢防城港项目部全体员工的努力付出，是你们在前任项目总经理徐永强同志和王建斌总经理的带领下，团结一心，攻坚克难，取得了今天的成绩。刚才在座的同志进行了自我介绍，大多是年轻员工，你们都是公司发展的希望，作为公
司总经理，我为公司的事业后继有人感到十分欣慰。人才永远是二三公司的希望，也是二三公司的未来，你们在干好工程的同时也没有忘记培养人才，这也是我在所有会议上反复强调的，希望将这项工作继续常抓不懈。
目前，防城港项目还存在很多诸如上游条件不理想等困难。不过我要强调，二三公司从大亚湾、秦山到现在，我们都没顺利过，上游设计、图纸、供货滞后，以及上游土建单位等对我们的工作产生了很大的影响，但都没有因为我们二三公司的原因造成工程进度的滞后。随着红沿河、宁德核电的冷试成功，公司承建的所有核电项目进展都非常顺利，尽管由于业主上游条件出现了问题，但通过我们二三公司的努力，确保了后墙不倒。岭澳二期项目前期也是由于各种原因造成了工期滞后，工程建设很被动，但我们还是顺利的完成了核电建设的任务，赢得了业主的信任。红沿河项目在主设备滞后七个半月的条件下，我们仍然能提前完成冷试目标，现在工程进度也按计划稳步向前推进，宁德同样如此。红沿河、宁德的冷试成功，进一步奠定了二三公司在核电建设领域的主力军地位。如果说岭澳二期项目仅仅是给业主树立了信心，那么当红沿河、宁德冷试成功后，我默默的对自己说：我们成功了。回想2007年，新一届领导班子刚上任时，公司的核电建造能力一度受到质疑。二三公司到底能干多少个核电项目，
业界、业内等方方面面都很担忧，国家能源局对公司做完评估后得出结论：二三公司最多同时能干10台至12台机组。他们评估完后我们自己也没有信心。记得第一次在大梅沙会见广核工程公司束国刚总经理，戴总、曾总、以及以前的王有志副总经理陪同参加，当时束总刚出任工程公司总经理。会见时束总讲到：我尽管没跟二三公司打过交道，但是从外界听到的消息，从下面员工反映上来的情况，二三公司被称为垃圾公司。这是原话，我们当时在场的几位领导都受到了非常大的冲击，回来后几位领导都不理解。我说，就是这样，只是你们刚走上领导岗位，对二三公司的现状还不是很了解。2007年以来，国家开始大力发展核电，规划2007年核电装机总量高达4千万千瓦，2008年达到7千万千瓦，2009年达到一亿千瓦，在那种情况下，公司压力非常大。但是二三公司没有因此而退却，而是痛下决心，一定要发展壮大，一定要证明自己的实力。所以在各级领导、各级组织的支持下，公司走上了变革之路。大家在项目上可能感受不是很深，但是在公司总部、在工程公司，就能感受到二三公司这些年来的变化。现在外部评价，二三公司作为一个老国有企业，通过自身改革，得到了华丽转身。在这里我要感谢各级组织，尤其是各项目，通过大家的努力，在这么短时间内稳固了国内核电市场，我们也才有精力进行二三公司整体变革，在此，我再次感谢在座的各位同
志为公司发展付出的艰辛努力。
目前，我们承接的广核的所有项目，尽管上游条件有很多的问题，但在大家的共同努力下，在南方公司的领导下，工程进展都非常顺利。虽然过程中可能还会有困难，包括有经验人员的缺乏，材料、设备供货滞后等问题，但我相信对二三公司来说，这些只是过程中存在的问题，不会造成灾难性的影响。如果有灾难性的影响，只可能来自我们自身。2007年，广火等单位进入核电市场的势头很猛，广核、中核也想给我们找一家竞争对手，但通过我们的共同努力，成功的阻击了广火的介入，延缓了其他竞争对手的介入，给二三公司以喘息的机会。从二三公司现在的能力来看，我们同时建造30台机组是没有问题的。理论上讲，有了我们多项目管理的模式，国内有多少核电项目我们都能消化。
前段时间福清项目的主泵泵壳侧翻事件也给我们敲响了警钟。核电大件吊装对二三公司至关重要，不能出现任何问题。现场安全质量是二三公司能否发展壮大、能否被外界公认的关键所在，我们要始终将安全质量放在首位。
下面我向大家介绍公司近期的发展战略和未来的发展规划。公司不断发展、做强做大，一定要全员参与，要有共同的目标。
去年日本福岛核事故的发生，对我国核电发展产生了重要影响。但在事故发生之前，公司已有相关的准备。2007年，公司
本届领导班子上任后，确定了本届班子的“三大历史使命”。一是全方位占领核电市场，这是二三公司的主要使命，面对巨大的核电市场，我们有绝对的优势，没有理由将市场拱手让与他人；二是整合资源以及部门机构调整、薪酬体制改革；三是公司实行股份制改革。这三大历史使命在当时来说有一定高度，但我们在2009年就已经提前实现了。后来我们还提出了第四大历史使命，那就是在适当的时候“走出去”。当时没有提出来是基于当时情况的考虑，因为二三公司核电建设能力还没有得到公认。过去几年来，我们已经准确的把握了国家核电发展的脉搏，国内核电发展不可能一窝蜂的增长，国家一定会适时调整。在国家核电发展的最好时期，我们没有被大好形势冲昏头脑，而是在当时就提出了要有危机意识。我们集中了公司90%主要资源放在核电，其他10%的资源放在非核市场；针对复杂的的人员结构，公司进行了人员结构调整，薪酬体制变革，但是总体要求自有员工不能突破8000人。一路走来，目前公司的自有员工是6300多人，但我们领导了接近三万人的队伍，建造这么多的核电项目。这是基于当时对工程公司的职能转换，否则资源是无法得到保障的，公司也不可能达到现在同时在建23台机组的能力。
最近，公司总部在开会讨论研究要调整战略，就是要告诉大家后续我们将如何干。公司从2008年开始提出“走出去”，开
始酝酿成立国际事业部，去年10月份提出了战略调整。现在我们对外、对内都在讲，将70%的资源放在核电，30%的资源要寻求突围。公司2007年的产值大概在11亿左右，今年要完成50亿产值，这是一个质的飞跃。福岛核事故发生后，国家核电发展已经放缓，未来发展将趋于平稳，预计每年8-10台机组。在这样的前提下，公司现有的力量完全有能力完成国内核电建设任务，而且有富余的力量来发展非核产业。今年的50亿产值中，核电只占32亿，非核产业要完成18亿产值。公司今年核电产值将达到高峰，未来几年也都将在这个高度上运行并保持平稳发展，要想在产值上有所突破，必须要在非核领域寻求突破。
为了完成产值突破这一任务目标，公司进行了战略调整。主要有以下几个方面：
一是要做强做大非核产业，将非核产业像核电产业一样做到极致。现阶段，中国目前所有大的非核项目我们都要参与，中标与否不是最重要的，最重要的是要积极参与其中。如福建炼油厂等大的项目，公司要主动参与，而且还要拿主体装臵工程。项目中标以后，一定要像干核电一样把它干好，宁可少产生利润、甚至不要利润，也要把二三公司形象、品牌，像在核电领域一样，在非核领域树立起来。我们的目标是通过非核的开拓，迅速提升非核产值，甚至超过核电产值。在来防城港之前，我参加集团公
司会议，在会上我也提出，今后二三公司会将核电产业作为副业，将非核作为主业。近段时间以来，非核相关部门的同志们也非常辛苦，四处奔走开发项目，就是争取要在非核领域有更大的突破。
二是要“走出去”。最近几年，根据国务院、国资委、集团公司的政策，都要求大型国有企业要积极走出去。公司的走出去战略既符合国家的政策要求，又符合公司的发展方向，可以说是具备了天时地利人和的条件。公司从2008年提出“走出去”战略以来，经过几年的努力，特别是去年一年在这方面做了大量的工作，公司成立了国际事业部，集团公司也将国际事业部设在了二三公司。最近公司很可能在伊拉克的米桑油田项目、格鲁吉亚的污水处理厂和高速公路的项目上得到突破。在此，我再次强调，公司对“走出去”没有任何模式和范围的限制。
三是国际核电项目建设。目前约旦核电项目正在紧锣密鼓的进行着，相关进展也很顺利。这个项目是二三公司与加拿大、俄罗斯两国的公司捆绑合作的。对于国际项目开发主要存在两个问题：一是资金问题。公司前段时间完成了香港上市公司的收购，融资途径已解决，因此在资金上不存在问题；二是人才问题。公司目前缺专家、缺人才、缺对国际大型项目的管理人才。在前不久的集团公司党组会议上，公司已经向集团公司作了汇报，集团公司已经同意我们继续将这个项目做下去。如果约旦项目中标成
功，我们将会从原来的工程建设单位转变为核电站投资方，成为核电站的EPC总承包商，包括核岛、常规岛的设计、采购、建造。这就彻底改变了我们二三公司的现状，这也解答了我们将来将干什么的问题。我们就是要改变二三公司现有的模式，腾出精力向管理、向上游方向发展。当然国际市场受到众多不确定因素影响，但我们一定要坚定地“走出去”，因为要想企业可持续发展，公司必须开拓另一片市场，那就是要“走出去”。
另外一个重要的问题就是，公司已经决定解决后方遗留问题，如401、双福等员工的住房以及基地的改造等问题，计划对海盐、绵阳等基地原有设施进行修缮，并在惠州、燕郊等地建设职工住房，以解决后方员工及关键岗位员工的住房。公司快速发展的同时，我们不但要考虑正在为公司发展努力付出的广大员工谋福利，更要想到在后方那些曾经为公司做过贡献的老同志。我们解决了后方所有的历史遗留问题，没有了任何历史负担，可以轻装前进。
此外，我还要再次强调公司提出的“新平台、新起点、新征程”的三新战略发展观。新平台，第一就是去年经过多方努力得到了国际原子能机构的认可，国际原子能机构培训中心落户二三公司，为二三公司在国际核电市场打开了宣传窗口，扩大了影响力。近期将与国际原子能机构商谈ICTC的后续工作安排。第二
就是香港上市公司，改变了我们二三公司过去仅仅是从事工程建设的局面，当然在这方面我们还有很多工作要做。第三就是公司总部大楼，可能有些人认为公司的总部大楼建得有点大，有点豪华，但公司考虑的是二三公司国际化和未来几十年发展的问题。三个平台搭建后，二三公司的社会形象有了巨大改变，为二三公司未来发展奠定了基础。当然，三新战略的实施，公司的战略转型和产业升级，前提是稳固核电市场，这也是集团公司给我们的首要任务。我也相信同志们一定能够完成好这个重任。在这个前提下，我们要迅速开拓非核市场，要具备强大的整合社会资源的能力，项目管理能力及项目开发能力。
二三公司搬迁顺义新大楼以后，员工士气高涨，各界的评价也都非常好。下一步公司在不断的变革中，最终的落脚点一是社会效益，二是经济效益。社会效益已基本取得，公司已有很大的影响力。随着社会效益的发酵，到一定程度必将会取得经济效益。公司发展后，员工也要发展，要让员工享受到公司发展的成果。一是收入提高，二是作为二三公司的员工所享受到的一种幸福感，得到外界的尊重，这也是我们员工个人所希望的。
关于薪酬体系，公司经过几轮变革，我们希望公司所有员工的收入越来越高。二三公司的政策是开放的，那就是在保证总部资金的前提下，各单位可进行自主变革，在提高员工收入上多下
功夫。员工辛辛苦苦工作却提高不了收入，这就需要我们更多的去思考。前段时间在讲从阳江项目开始试点人月总控，就是让各部门经理去管理，将人月数降下来，提高员工收入，提高员工积极性，提高劳动效率，我想这些都是能够做到的。企业的生存和发展需要我们不断的努力，也一定要和市场接轨，没有任何的条条框框限制，只要不改变公司国有企业的性质，通过辛勤努力使企业创造效益，个人收益得到提高是应该的。所以项目上要少用人，提高员工收入，充分调动积极性，各级领导更要做到公平公正。下一步，各项目也要进行对比，对比人月数、对比员工收入，各项目才会有压力。提高收入的途径，第一是通过索赔，第二就是通过管理，关键是在管理，通过管理出效益。前段时间公司范启莉书记总结说，我们这一届班子能有今天，关键一点是有变革的精神，时时刻刻在变革。因此，各项目在把工程干好的同时，更关键的是要不停的变革，提高效率，提高员工收入。所以今年公司在薪酬体制变革方面还将会出台一些政策，但更多的需要平台、项目上拿出新的、好的管理的办法。
总之，二三公司还会在变革的路上不停地走下去。下一步公司将成立二三建筑有限公司，做强土建工程领域，公司只配备一批管理人员，通过整合社会资源来实现土建工程管理和建设；本周变更注册完后，二三检修有限公司也将随即成立；核电也将进
一步整合，成立核电安装有限公司。变革调整之后，公司有了设计、土建、检修、安装公司以及技校，使二三公司实力更加强大，我们的体制也更加符合市场规律。我相信，通过大家共同努力，公司一定能够做强做大，打造二三公司百年基业。同时，面对新的形势、任务和要求，我们更要做到谦虚谨慎，找准定位，维持我们的尊严，竭诚服务业主。
防城港比较偏远，夏季气候比较炎热，包括海南昌江项目，这是公司条件比较艰苦的两个项目，平台上要多给这些项目一些关照。特别是我们的一线工人，生活条件还不是特别的好，大家要多给予关注。对我们的战略合作伙伴，一定要把他们当作成为自己的队伍，不要忘记我们也曾经是分包商，以前业主瞧不起我们的那种眼神，绝不能用到我们的战略合作伙伴身上去，大家是伙伴，相互尊重，互利共赢，共同的把核电事业做好。
最后，再次感谢防城港项目部全体员工为项目部、为二三公司所做出的贡献。谢谢！
主题词：印发 领导讲话 通知
抄送：建设公司，公司总经理部领导、顾问、总经理助理。 深圳中核二三南方核电工程有限公司办公室 2012年4月6日印制
司南发„2012‟18号
关于印发建设公司董事长、总经理董玉川
在防城港项目部讲话的通知
司属各单位：
3月27日，建设公司董事长、总经理董玉川一行前往防城港项目部慰问了全体员工，并在项目部二级机构以上人员会议上作了重要讲话。在讲话中，董玉川回顾了2007年以来公司的变革历程，以及“三大历史使命”和“1234战略”的完成情况，通过对公司“三新”发展战略和当前形势的阐释，描绘了公司宏伟的发展前景，并对公司近期重点工作作了介绍。他要求南方公司及各项目在后续施工管理过程中，要充分发挥公司的整体优势，严把工程安全质量关，积极应对各种困难和挑战，开拓创新，不断变革，持续提升多项目管理水平，全面完成多项目核电工程
建设任务；要进一步加大自主变革力度，激发员工积极性，提高劳动效率，努力提升员工收入水平；进一步加快人员培养力度，为公司发展储备各类人才；善待、团结战略合作伙伴，相互尊重，实现互利共赢；要始终做到谦虚谨慎，找准定位，维持尊严，竭诚服务业主。
现将董玉川同志讲话全文正式印发，请各单位组织员工认真学习领会讲话精神，贯彻落实具体要求，并以此作为南方公司响应建设公司战略调整、推动模式优化年各项工作的指导思想和工作动力，明确方向，变革创新，全面完成年度各项工作目标。
二○一二年四月六日
建设公司董事长、总经理董玉川
在防城港项目检查工作的讲话
（根据录音整理，未经本人审核）
同志们：
大家上午好，很高兴来到防城港项目部，上次来防城港还是项目部开工的时候。这次陪同穆总来广西参加国企战略对接会，顺便来防城港项目看望大家，我相信今后还会有更多机会，公司领导班子也会更加关注防城港项目的建设。
刚才李洪星经理作了防城港项目进展报告，我很高兴也很欣慰，防城港是公司在本轮核电建设中最后启动的项目，在这么短的时间内，在受上游条件制约、内部各种资源都被其他项目占用的情况下，能够取得如此出色的成绩，出乎我们的意料。经过这么多年的实践证明，充分验证了我们二三公司多项目管理模式是成功的。在此，衷心感谢防城港项目部全体员工的努力付出，是你们在前任项目总经理徐永强同志和王建斌总经理的带领下，团结一心，攻坚克难，取得了今天的成绩。刚才在座的同志进行了自我介绍，大多是年轻员工，你们都是公司发展的希望，作为公
司总经理，我为公司的事业后继有人感到十分欣慰。人才永远是二三公司的希望，也是二三公司的未来，你们在干好工程的同时也没有忘记培养人才，这也是我在所有会议上反复强调的，希望将这项工作继续常抓不懈。
目前，防城港项目还存在很多诸如上游条件不理想等困难。不过我要强调，二三公司从大亚湾、秦山到现在，我们都没顺利过，上游设计、图纸、供货滞后，以及上游土建单位等对我们的工作产生了很大的影响，但都没有因为我们二三公司的原因造成工程进度的滞后。随着红沿河、宁德核电的冷试成功，公司承建的所有核电项目进展都非常顺利，尽管由于业主上游条件出现了问题，但通过我们二三公司的努力，确保了后墙不倒。岭澳二期项目前期也是由于各种原因造成了工期滞后，工程建设很被动，但我们还是顺利的完成了核电建设的任务，赢得了业主的信任。红沿河项目在主设备滞后七个半月的条件下，我们仍然能提前完成冷试目标，现在工程进度也按计划稳步向前推进，宁德同样如此。红沿河、宁德的冷试成功，进一步奠定了二三公司在核电建设领域的主力军地位。如果说岭澳二期项目仅仅是给业主树立了信心，那么当红沿河、宁德冷试成功后，我默默的对自己说：我们成功了。回想2007年，新一届领导班子刚上任时，公司的核电建造能力一度受到质疑。二三公司到底能干多少个核电项目，
业界、业内等方方面面都很担忧，国家能源局对公司做完评估后得出结论：二三公司最多同时能干10台至12台机组。他们评估完后我们自己也没有信心。记得第一次在大梅沙会见广核工程公司束国刚总经理，戴总、曾总、以及以前的王有志副总经理陪同参加，当时束总刚出任工程公司总经理。会见时束总讲到：我尽管没跟二三公司打过交道，但是从外界听到的消息，从下面员工反映上来的情况，二三公司被称为垃圾公司。这是原话，我们当时在场的几位领导都受到了非常大的冲击，回来后几位领导都不理解。我说，就是这样，只是你们刚走上领导岗位，对二三公司的现状还不是很了解。2007年以来，国家开始大力发展核电，规划2007年核电装机总量高达4千万千瓦，2008年达到7千万千瓦，2009年达到一亿千瓦，在那种情况下，公司压力非常大。但是二三公司没有因此而退却，而是痛下决心，一定要发展壮大，一定要证明自己的实力。所以在各级领导、各级组织的支持下，公司走上了变革之路。大家在项目上可能感受不是很深，但是在公司总部、在工程公司，就能感受到二三公司这些年来的变化。现在外部评价，二三公司作为一个老国有企业，通过自身改革，得到了华丽转身。在这里我要感谢各级组织，尤其是各项目，通过大家的努力，在这么短时间内稳固了国内核电市场，我们也才有精力进行二三公司整体变革，在此，我再次感谢在座的各位同
志为公司发展付出的艰辛努力。
目前，我们承接的广核的所有项目，尽管上游条件有很多的问题，但在大家的共同努力下，在南方公司的领导下，工程进展都非常顺利。虽然过程中可能还会有困难，包括有经验人员的缺乏，材料、设备供货滞后等问题，但我相信对二三公司来说，这些只是过程中存在的问题，不会造成灾难性的影响。如果有灾难性的影响，只可能来自我们自身。2007年，广火等单位进入核电市场的势头很猛，广核、中核也想给我们找一家竞争对手，但通过我们的共同努力，成功的阻击了广火的介入，延缓了其他竞争对手的介入，给二三公司以喘息的机会。从二三公司现在的能力来看，我们同时建造30台机组是没有问题的。理论上讲，有了我们多项目管理的模式，国内有多少核电项目我们都能消化。
前段时间福清项目的主泵泵壳侧翻事件也给我们敲响了警钟。核电大件吊装对二三公司至关重要，不能出现任何问题。现场安全质量是二三公司能否发展壮大、能否被外界公认的关键所在，我们要始终将安全质量放在首位。
下面我向大家介绍公司近期的发展战略和未来的发展规划。公司不断发展、做强做大，一定要全员参与，要有共同的目标。
去年日本福岛核事故的发生，对我国核电发展产生了重要影响。但在事故发生之前，公司已有相关的准备。2007年，公司
本届领导班子上任后，确定了本届班子的“三大历史使命”。一是全方位占领核电市场，这是二三公司的主要使命，面对巨大的核电市场，我们有绝对的优势，没有理由将市场拱手让与他人；二是整合资源以及部门机构调整、薪酬体制改革；三是公司实行股份制改革。这三大历史使命在当时来说有一定高度，但我们在2009年就已经提前实现了。后来我们还提出了第四大历史使命，那就是在适当的时候“走出去”。当时没有提出来是基于当时情况的考虑，因为二三公司核电建设能力还没有得到公认。过去几年来，我们已经准确的把握了国家核电发展的脉搏，国内核电发展不可能一窝蜂的增长，国家一定会适时调整。在国家核电发展的最好时期，我们没有被大好形势冲昏头脑，而是在当时就提出了要有危机意识。我们集中了公司90%主要资源放在核电，其他10%的资源放在非核市场；针对复杂的的人员结构，公司进行了人员结构调整，薪酬体制变革，但是总体要求自有员工不能突破8000人。一路走来，目前公司的自有员工是6300多人，但我们领导了接近三万人的队伍，建造这么多的核电项目。这是基于当时对工程公司的职能转换，否则资源是无法得到保障的，公司也不可能达到现在同时在建23台机组的能力。
最近，公司总部在开会讨论研究要调整战略，就是要告诉大家后续我们将如何干。公司从2008年开始提出“走出去”，开
始酝酿成立国际事业部，去年10月份提出了战略调整。现在我们对外、对内都在讲，将70%的资源放在核电，30%的资源要寻求突围。公司2007年的产值大概在11亿左右，今年要完成50亿产值，这是一个质的飞跃。福岛核事故发生后，国家核电发展已经放缓，未来发展将趋于平稳，预计每年8-10台机组。在这样的前提下，公司现有的力量完全有能力完成国内核电建设任务，而且有富余的力量来发展非核产业。今年的50亿产值中，核电只占32亿，非核产业要完成18亿产值。公司今年核电产值将达到高峰，未来几年也都将在这个高度上运行并保持平稳发展，要想在产值上有所突破，必须要在非核领域寻求突破。
为了完成产值突破这一任务目标，公司进行了战略调整。主要有以下几个方面：
一是要做强做大非核产业，将非核产业像核电产业一样做到极致。现阶段，中国目前所有大的非核项目我们都要参与，中标与否不是最重要的，最重要的是要积极参与其中。如福建炼油厂等大的项目，公司要主动参与，而且还要拿主体装臵工程。项目中标以后，一定要像干核电一样把它干好，宁可少产生利润、甚至不要利润，也要把二三公司形象、品牌，像在核电领域一样，在非核领域树立起来。我们的目标是通过非核的开拓，迅速提升非核产值，甚至超过核电产值。在来防城港之前，我参加集团公
司会议，在会上我也提出，今后二三公司会将核电产业作为副业，将非核作为主业。近段时间以来，非核相关部门的同志们也非常辛苦，四处奔走开发项目，就是争取要在非核领域有更大的突破。
二是要“走出去”。最近几年，根据国务院、国资委、集团公司的政策，都要求大型国有企业要积极走出去。公司的走出去战略既符合国家的政策要求，又符合公司的发展方向，可以说是具备了天时地利人和的条件。公司从2008年提出“走出去”战略以来，经过几年的努力，特别是去年一年在这方面做了大量的工作，公司成立了国际事业部，集团公司也将国际事业部设在了二三公司。最近公司很可能在伊拉克的米桑油田项目、格鲁吉亚的污水处理厂和高速公路的项目上得到突破。在此，我再次强调，公司对“走出去”没有任何模式和范围的限制。
三是国际核电项目建设。目前约旦核电项目正在紧锣密鼓的进行着，相关进展也很顺利。这个项目是二三公司与加拿大、俄罗斯两国的公司捆绑合作的。对于国际项目开发主要存在两个问题：一是资金问题。公司前段时间完成了香港上市公司的收购，融资途径已解决，因此在资金上不存在问题；二是人才问题。公司目前缺专家、缺人才、缺对国际大型项目的管理人才。在前不久的集团公司党组会议上，公司已经向集团公司作了汇报，集团公司已经同意我们继续将这个项目做下去。如果约旦项目中标成
功，我们将会从原来的工程建设单位转变为核电站投资方，成为核电站的EPC总承包商，包括核岛、常规岛的设计、采购、建造。这就彻底改变了我们二三公司的现状，这也解答了我们将来将干什么的问题。我们就是要改变二三公司现有的模式，腾出精力向管理、向上游方向发展。当然国际市场受到众多不确定因素影响，但我们一定要坚定地“走出去”，因为要想企业可持续发展，公司必须开拓另一片市场，那就是要“走出去”。
另外一个重要的问题就是，公司已经决定解决后方遗留问题，如401、双福等员工的住房以及基地的改造等问题，计划对海盐、绵阳等基地原有设施进行修缮，并在惠州、燕郊等地建设职工住房，以解决后方员工及关键岗位员工的住房。公司快速发展的同时，我们不但要考虑正在为公司发展努力付出的广大员工谋福利，更要想到在后方那些曾经为公司做过贡献的老同志。我们解决了后方所有的历史遗留问题，没有了任何历史负担，可以轻装前进。
此外，我还要再次强调公司提出的“新平台、新起点、新征程”的三新战略发展观。新平台，第一就是去年经过多方努力得到了国际原子能机构的认可，国际原子能机构培训中心落户二三公司，为二三公司在国际核电市场打开了宣传窗口，扩大了影响力。近期将与国际原子能机构商谈ICTC的后续工作安排。第二
就是香港上市公司，改变了我们二三公司过去仅仅是从事工程建设的局面，当然在这方面我们还有很多工作要做。第三就是公司总部大楼，可能有些人认为公司的总部大楼建得有点大，有点豪华，但公司考虑的是二三公司国际化和未来几十年发展的问题。三个平台搭建后，二三公司的社会形象有了巨大改变，为二三公司未来发展奠定了基础。当然，三新战略的实施，公司的战略转型和产业升级，前提是稳固核电市场，这也是集团公司给我们的首要任务。我也相信同志们一定能够完成好这个重任。在这个前提下，我们要迅速开拓非核市场，要具备强大的整合社会资源的能力，项目管理能力及项目开发能力。
二三公司搬迁顺义新大楼以后，员工士气高涨，各界的评价也都非常好。下一步公司在不断的变革中，最终的落脚点一是社会效益，二是经济效益。社会效益已基本取得，公司已有很大的影响力。随着社会效益的发酵，到一定程度必将会取得经济效益。公司发展后，员工也要发展，要让员工享受到公司发展的成果。一是收入提高，二是作为二三公司的员工所享受到的一种幸福感，得到外界的尊重，这也是我们员工个人所希望的。
关于薪酬体系，公司经过几轮变革，我们希望公司所有员工的收入越来越高。二三公司的政策是开放的，那就是在保证总部资金的前提下，各单位可进行自主变革，在提高员工收入上多下
功夫。员工辛辛苦苦工作却提高不了收入，这就需要我们更多的去思考。前段时间在讲从阳江项目开始试点人月总控，就是让各部门经理去管理，将人月数降下来，提高员工收入，提高员工积极性，提高劳动效率，我想这些都是能够做到的。企业的生存和发展需要我们不断的努力，也一定要和市场接轨，没有任何的条条框框限制，只要不改变公司国有企业的性质，通过辛勤努力使企业创造效益，个人收益得到提高是应该的。所以项目上要少用人，提高员工收入，充分调动积极性，各级领导更要做到公平公正。下一步，各项目也要进行对比，对比人月数、对比员工收入，各项目才会有压力。提高收入的途径，第一是通过索赔，第二就是通过管理，关键是在管理，通过管理出效益。前段时间公司范启莉书记总结说，我们这一届班子能有今天，关键一点是有变革的精神，时时刻刻在变革。因此，各项目在把工程干好的同时，更关键的是要不停的变革，提高效率，提高员工收入。所以今年公司在薪酬体制变革方面还将会出台一些政策，但更多的需要平台、项目上拿出新的、好的管理的办法。
总之，二三公司还会在变革的路上不停地走下去。下一步公司将成立二三建筑有限公司，做强土建工程领域，公司只配备一批管理人员，通过整合社会资源来实现土建工程管理和建设；本周变更注册完后，二三检修有限公司也将随即成立；核电也将进
一步整合，成立核电安装有限公司。变革调整之后，公司有了设计、土建、检修、安装公司以及技校，使二三公司实力更加强大，我们的体制也更加符合市场规律。我相信，通过大家共同努力，公司一定能够做强做大，打造二三公司百年基业。同时，面对新的形势、任务和要求，我们更要做到谦虚谨慎，找准定位，维持我们的尊严，竭诚服务业主。
防城港比较偏远，夏季气候比较炎热，包括海南昌江项目，这是公司条件比较艰苦的两个项目，平台上要多给这些项目一些关照。特别是我们的一线工人，生活条件还不是特别的好，大家要多给予关注。对我们的战略合作伙伴，一定要把他们当作成为自己的队伍，不要忘记我们也曾经是分包商，以前业主瞧不起我们的那种眼神，绝不能用到我们的战略合作伙伴身上去，大家是伙伴，相互尊重，互利共赢，共同的把核电事业做好。
最后，再次感谢防城港项目部全体员工为项目部、为二三公司所做出的贡献。谢谢！
主题词：印发 领导讲话 通知
抄送：建设公司，公司总经理部领导、顾问、总经理助理。 深圳中核二三南方核电工程有限公司办公室 2012年4月6日印制