工程部工作职责
一、在公司总经理的领导下，认真组织贯彻执行公司的方针、政策、战略思想及各项管理规章制度。负责制定本部门的管理制度，划分岗位职责进行定员定编。负责本部门的日常管理，圆满完成公司下达的各项任务；
二、负责本部门对工程项目施工全过程的组织、监督管理，加强对工程项目和施工队伍的组织管理及各相关部门的协调配合，从而实现对工程的有效管理和控制
三、组织对施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的实行监督、控制工作、对此负有重大管理责任；
四、组织本部门负责的项目施工报建、施工备案及施工技术资料整理、报（监理、质检、公司）审、归档：督促建立各类管理台账和按时上报公司规定的各类报表；
五、组织并审核项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划。组织、协调、指导检查、监督项目部施工现场施工进度、质量、成本控制、施工技术交底、安全施工、消防安全、安全保卫、现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实情况，及时纠正现场违章操作。积极深入施工现场解决问题，并指导项目部及时处理施工中存在的问题
六、负责组织工程项目各阶段的中间验收及竣工验收工作，并参加工
程竣工验收。
七、督促、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更报价，督促项目部及时报签、上交；监督、协调、审核项目部对内、外的竣工结算编制、报审及收回工程款。监督、协调、审核项目部对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作；
八、负责组织好已完工程项目质保期范围内的售后服务和回访工作。
九、对材料进行统一管理调配，掌握材料的库存情况及工程变更情况调整材料供应计划，掌握材料的性能、质量要求，杜绝无材料合格证或质量保证书的材料进场，严格控制材料的数量，杜绝过多材料的堆压丢失。对材料的进场，退场、施工过程中进行控制调整。
十、按时参加公司和定时组织召开本部门工作会议；
十一、树立长远、全局观念，树立公司利益第一宗旨，带头维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法、违纪行为的发生。接受公司的监督、协调、考核。；
十二、完成公司领导交办的其他工作。
工程部工作职责
一、在公司总经理的领导下，认真组织贯彻执行公司的方针、政策、战略思想及各项管理规章制度。负责制定本部门的管理制度，划分岗位职责进行定员定编。负责本部门的日常管理，圆满完成公司下达的各项任务；
二、负责本部门对工程项目施工全过程的组织、监督管理，加强对工程项目和施工队伍的组织管理及各相关部门的协调配合，从而实现对工程的有效管理和控制
三、组织对施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的实行监督、控制工作、对此负有重大管理责任；
四、组织本部门负责的项目施工报建、施工备案及施工技术资料整理、报（监理、质检、公司）审、归档：督促建立各类管理台账和按时上报公司规定的各类报表；
五、组织并审核项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划。组织、协调、指导检查、监督项目部施工现场施工进度、质量、成本控制、施工技术交底、安全施工、消防安全、安全保卫、现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实情况，及时纠正现场违章操作。积极深入施工现场解决问题，并指导项目部及时处理施工中存在的问题
六、负责组织工程项目各阶段的中间验收及竣工验收工作，并参加工
程竣工验收。
七、督促、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更报价，督促项目部及时报签、上交；监督、协调、审核项目部对内、外的竣工结算编制、报审及收回工程款。监督、协调、审核项目部对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作；
八、负责组织好已完工程项目质保期范围内的售后服务和回访工作。
九、对材料进行统一管理调配，掌握材料的库存情况及工程变更情况调整材料供应计划，掌握材料的性能、质量要求，杜绝无材料合格证或质量保证书的材料进场，严格控制材料的数量，杜绝过多材料的堆压丢失。对材料的进场，退场、施工过程中进行控制调整。
十、按时参加公司和定时组织召开本部门工作会议；
十一、树立长远、全局观念，树立公司利益第一宗旨，带头维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法、违纪行为的发生。接受公司的监督、协调、考核。；
十二、完成公司领导交办的其他工作。