一、劳动力投入计划
人是生产过程中最活跃的因素，合理利用人力资源，做好人的优化配置，调动人的劳动积极性和创造性，提高劳动生产率，是优质高效完成工程任务的关键。
经过对工程做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。
根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在50人左右，高峰期约80人。图纸的研究分析，本照明工程拟投入和培植现场机电安装人员如下：
专业工种：项目部人员：6人；电 工 5人；机械维修工 1人；驾驶员 2人。
劳动力的投入情况需要采取动态控制的措施，即根据工程量、材料设备供应情况及配套设施的实际进展情况，及时对劳动力的需求和投入进行调整，必要的时候增加临时工，在项目经理部的指挥下，完成土建工程的沟槽、基坑土方的开挖、回填、浇注工作。
二、施工组织机构
（一）项目组织机构
项目经理部领导班子组成：项目经理1名，由具有丰富施工经验和管理水平的负责，负责过5个以上类似成功照明工程建设业绩的公司经理担任，全面负责指挥本合同段工程的施工实施；项目总工程师1名，由参加过10个以上照明工程建设的技术负责人担任，全面负责本工程施工技术工作；设置专职安全员2名，专职施工员1名，材料员1名，并将依法组织施工，成立“工程项目部”，实行项目经理负责制，对本工程进行全面的全过程的动态管理和控制。确保项目部主要管理人员都具有较高理论知识和丰富实践经验的同志担任，以强化施工现场管理，确保工程顺利按期竣工。
施工组织管理网的制定将遵循“组织最优化”和“技术经济化”。
项目经理：项目经理是实施本工程的最高代表人，将代表本公司履行对业务的主要工程承包合同，对满足设计（或更改）、验收规范、标准要求及达到合格等级负责；对阶段按期交工负责；按质量体系的要求，投入充分的人力、物力和财力，保证该工程项目的顺利实施。项目经理每月在工地的天数应满足监督工程师或业主的要求。
另外，为加强该项目部的领导和管理，本公司将指定专门的负责人，直接过问参与、管理该项目部的工作，本公司的总工程师也将在此工程中投入足够的精力。
项目经理部设：项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、预算员等。其职责如下：
项目经理职责
○1贯彻执行国家、省、市和工程所在地政府有关工程建设和建筑业管理的法律、法规、规章和政策，遵守企业的各项规章制度。
○2严格遵守国家的工程建设标准、规范、规程、积极推广应用新技术、严格管理、严格责任，确保工程质量。
○3健全施工项目的安全保证体系，执行安全生产责任制度，防止伤亡和其他生产事故的发生，实现安全生产和文明施工。
○4严格落实内部承包责任目标，加强施工合同管理，有诺必践，承诺兑现。
○5严格财经制度，加强成本管理，提高经济效益。
○6严格落实各种岗位责任制，贯彻按劳分配的原则，正确处理国家、企业、项目部、个人四者之间的利益关系。
技术负责人职责
○1负责项目的技术管理工作
○2贯彻执行上级技术部门下达的各项技术措施，推行标准工艺。 ○3参加图纸会审，及时做好技术交底、技术复核、技术核定单的制表及其手续完善工作。
○4参加编制施工方案，并负责实施。
○5负责开列规格表，填写配比标牌，钢筋、水泥追踪台帐。
○6参与定位、放线、抄平、轴线引测和沉降观测工作。
○7负责施工现场所使用检验设备的保管、维修、校准和保养工作 ○8参与技术质量、安全事故的调查处理。
○9配合技术开发工作的实施。
施工员职责
在项目经理的领导下，负责对所安排任务施工人员的综合调配管理，协助项目副经理协调生产、材料供应、劳动力部署等管理工作，对现场存在的质量问题及安全隐患及时采取有效措施，对重大质量事故和不合格品及时上报，根据要求及时组织整改。参与制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施。坚持深入施工第一线付诸实施。善于发现和处理现场出现的各种问题，强化成本意识，降低消耗。协助项目总工做好图纸会审、设计交底工作，按照施工组织设计的规定，编写技术交底单并下发给施工队组织实施。按照建委文件要求，收集、整理技术交底单和安全交底单。编写施工日志，对工程每日进度及实际发生事项进行详细记载。
安全员职责
○1贯彻执行国家安全法规和企业各项安全规定，监督落实安全施工方案和项目安全。
○2负责安全技术交底，对特殊工种、特殊部位要有针对性的文字技术交底。
○3对违章作业、违章指挥有权制止，对劝阻无效者可越级反映，有奖惩权。
○4负责脚手架、门字架、吊篮和各种机械电器设备的检查验收，对工地一切安全防护措施的处理是否齐全，有效和合乎标准负直接责任。
○5负责安全教育，搞好安全宣传，总结推广先进经验。
○6参加安全事故的调查处理。
质量员职责
○1贯彻执行上级为提高工程质量所采取的各项技术措施，监督落
实工程部的各级质量责任制。
○2监督工地和班组按规范和标准工艺施工，制止违章作业。 ○3按要求进行分部分项工程质量检查，做好检查记录，监督班组实行自检互检制度。
○4参加隐蔽工程验收，对不符合质量标准的及时提出改进意见。 ○5对质量水平较高或粗制滥造的有权提出奖惩意见；参与任务单验收，签署质量验收意见。
○6负责施工队自采材料的质量把关。
○7参与质量事故的调查处理。
材料供应负责人职责
○1根据月度生产计划，及时编制材料、构配件、周转材料、机具设备进场计划。
○2依据月度物资进场计划，要供货处对所需物资进行验证、组织物资进场、收集质量凭证。
○3负责进场物资的验证、验收、搬运、贮存、标识和维护工作的实施。并完善记录，对验收物资的质量负直接责任。
○4负责对工程竣工后剩余的物资办理退库手续或调剂使用，做好单位工程予决算材料节超分析。
○5负责搞好工地现场材料和账务管理，协助搞好限额领料、文明施工和安全保卫工作。
一、劳动力投入计划
人是生产过程中最活跃的因素，合理利用人力资源，做好人的优化配置，调动人的劳动积极性和创造性，提高劳动生产率，是优质高效完成工程任务的关键。
经过对工程做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。
根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在50人左右，高峰期约80人。图纸的研究分析，本照明工程拟投入和培植现场机电安装人员如下：
专业工种：项目部人员：6人；电 工 5人；机械维修工 1人；驾驶员 2人。
劳动力的投入情况需要采取动态控制的措施，即根据工程量、材料设备供应情况及配套设施的实际进展情况，及时对劳动力的需求和投入进行调整，必要的时候增加临时工，在项目经理部的指挥下，完成土建工程的沟槽、基坑土方的开挖、回填、浇注工作。
二、施工组织机构
（一）项目组织机构
项目经理部领导班子组成：项目经理1名，由具有丰富施工经验和管理水平的负责，负责过5个以上类似成功照明工程建设业绩的公司经理担任，全面负责指挥本合同段工程的施工实施；项目总工程师1名，由参加过10个以上照明工程建设的技术负责人担任，全面负责本工程施工技术工作；设置专职安全员2名，专职施工员1名，材料员1名，并将依法组织施工，成立“工程项目部”，实行项目经理负责制，对本工程进行全面的全过程的动态管理和控制。确保项目部主要管理人员都具有较高理论知识和丰富实践经验的同志担任，以强化施工现场管理，确保工程顺利按期竣工。
施工组织管理网的制定将遵循“组织最优化”和“技术经济化”。
项目经理：项目经理是实施本工程的最高代表人，将代表本公司履行对业务的主要工程承包合同，对满足设计（或更改）、验收规范、标准要求及达到合格等级负责；对阶段按期交工负责；按质量体系的要求，投入充分的人力、物力和财力，保证该工程项目的顺利实施。项目经理每月在工地的天数应满足监督工程师或业主的要求。
另外，为加强该项目部的领导和管理，本公司将指定专门的负责人，直接过问参与、管理该项目部的工作，本公司的总工程师也将在此工程中投入足够的精力。
项目经理部设：项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、预算员等。其职责如下：
项目经理职责
○1贯彻执行国家、省、市和工程所在地政府有关工程建设和建筑业管理的法律、法规、规章和政策，遵守企业的各项规章制度。
○2严格遵守国家的工程建设标准、规范、规程、积极推广应用新技术、严格管理、严格责任，确保工程质量。
○3健全施工项目的安全保证体系，执行安全生产责任制度，防止伤亡和其他生产事故的发生，实现安全生产和文明施工。
○4严格落实内部承包责任目标，加强施工合同管理，有诺必践，承诺兑现。
○5严格财经制度，加强成本管理，提高经济效益。
○6严格落实各种岗位责任制，贯彻按劳分配的原则，正确处理国家、企业、项目部、个人四者之间的利益关系。
技术负责人职责
○1负责项目的技术管理工作
○2贯彻执行上级技术部门下达的各项技术措施，推行标准工艺。 ○3参加图纸会审，及时做好技术交底、技术复核、技术核定单的制表及其手续完善工作。
○4参加编制施工方案，并负责实施。
○5负责开列规格表，填写配比标牌，钢筋、水泥追踪台帐。
○6参与定位、放线、抄平、轴线引测和沉降观测工作。
○7负责施工现场所使用检验设备的保管、维修、校准和保养工作 ○8参与技术质量、安全事故的调查处理。
○9配合技术开发工作的实施。
施工员职责
在项目经理的领导下，负责对所安排任务施工人员的综合调配管理，协助项目副经理协调生产、材料供应、劳动力部署等管理工作，对现场存在的质量问题及安全隐患及时采取有效措施，对重大质量事故和不合格品及时上报，根据要求及时组织整改。参与制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施。坚持深入施工第一线付诸实施。善于发现和处理现场出现的各种问题，强化成本意识，降低消耗。协助项目总工做好图纸会审、设计交底工作，按照施工组织设计的规定，编写技术交底单并下发给施工队组织实施。按照建委文件要求，收集、整理技术交底单和安全交底单。编写施工日志，对工程每日进度及实际发生事项进行详细记载。
安全员职责
○1贯彻执行国家安全法规和企业各项安全规定，监督落实安全施工方案和项目安全。
○2负责安全技术交底，对特殊工种、特殊部位要有针对性的文字技术交底。
○3对违章作业、违章指挥有权制止，对劝阻无效者可越级反映，有奖惩权。
○4负责脚手架、门字架、吊篮和各种机械电器设备的检查验收，对工地一切安全防护措施的处理是否齐全，有效和合乎标准负直接责任。
○5负责安全教育，搞好安全宣传，总结推广先进经验。
○6参加安全事故的调查处理。
质量员职责
○1贯彻执行上级为提高工程质量所采取的各项技术措施，监督落
实工程部的各级质量责任制。
○2监督工地和班组按规范和标准工艺施工，制止违章作业。 ○3按要求进行分部分项工程质量检查，做好检查记录，监督班组实行自检互检制度。
○4参加隐蔽工程验收，对不符合质量标准的及时提出改进意见。 ○5对质量水平较高或粗制滥造的有权提出奖惩意见；参与任务单验收，签署质量验收意见。
○6负责施工队自采材料的质量把关。
○7参与质量事故的调查处理。
材料供应负责人职责
○1根据月度生产计划，及时编制材料、构配件、周转材料、机具设备进场计划。
○2依据月度物资进场计划，要供货处对所需物资进行验证、组织物资进场、收集质量凭证。
○3负责进场物资的验证、验收、搬运、贮存、标识和维护工作的实施。并完善记录，对验收物资的质量负直接责任。
○4负责对工程竣工后剩余的物资办理退库手续或调剂使用，做好单位工程予决算材料节超分析。
○5负责搞好工地现场材料和账务管理，协助搞好限额领料、文明施工和安全保卫工作。