济南景川建筑劳务有限公司考察报告
7月21日，在胡经理的带领下，与招商局项目张工一同前往济南对景川劳务有限公司进行了两个工地现场、办公区域的实地考察。大体情况如下：
内业：
景川劳务公司成立于2014年年底，注册资金1000万，目前资质、税收证明等文件都齐全，但未看见安全施工许可证。各分包工种合同还算齐全，但具体到工人个人工资这块结算凭证几乎没有,所以工人工资表制度的落实在任何形式的劳务分包下都是有必要的。另外从景川劳务公司与湖南八建的清包劳务合同中的分项工程单价与我们以往项目分项工程的分包单价对比普遍都偏高（以综合单价增加10%作为劳务管理费）。
现场：
工程亮点：
1、砼构件成形较好，接茬部位粘贴胶带确保不漏浆处理到位，阴阳角方正、线条垂直度很不错，特别是部分过梁、窗台压顶等二次结构，感观效果较好；此外二次结构施工前水电的管道预埋的也很到位。
2、工程进度比较理想，进入标准层后一个月保证6层的进度（每层约600平方米、22个木工、两天完成支模、配三套模板）且质量不错。
3、安全文明上也比较到位、清理及时，工人都规范佩戴安
全帽上班，楼层防护做的较好，醒目、牢固、。
4、主体施工过程中所有墙体与砼构件交接处都预埋好了钢板，后期墙体拉结筋从钢板处焊接方式与砼构件相连，效果好。
5、楼梯踏步的滴水采用的贴砖做法也确实更好的对整个踏步底板装饰起到了很好的保护作用，且贴砖避免了踏步滴水在普遍做法的腻子打底、乳胶漆涂刷过程中造成的滴水线条不直。
6、物料提升机管理到位，司机专人专项，每一层都采用内开门，司机负责制。
不足之处：
1、材料的堆放不符合规范、堆放位置不够合理，加工好的成品构件保护不够。
2、技术水平控制还有欠缺，特别是钢筋工程，出现一些明显的技术问题。
3、支模架的搭设不够规范，与外架相连，梁底、板底立杆自由端高度超过50cm。
4、卫生间贴砖质量较一般，门窗洞口尺寸控制的较差，发泡的宽度最高达到10cm左右。
考察的内业与现场情况大致如上，景川劳务公司成立属早期，目前工程管理整体还确实比较到位，主要原因很大一部分在于管理者主要都是公司领导至亲甚至本身也是股东，所以管理的强硬度与责任感都毋庸置疑；二是该公司的各劳务工种都是“老乡式”聚集，知根知底，劳务工人资金压力也有较大缓解；三是
该公司制度健全，定标准发放生活费，赏罚分明，责任清晰。
当然如果与景川劳务公司合作，我们必须提前考虑以下几点：
1、如果是采用劳务清包的话，景川的技术人员配备模式还是可以满足工程的正常运转，但我们自己新招的新员工如何培养是一个问题。
2、清包劳务中各分项单价的普遍较高，成本这块会较高。其单价与青软相比有较明显的差距。
3、模板的配备套数（12天以内的拆模时间是否可行），当然如果是较大工程则该问题可以不必考虑，若是再有一个青软项目我们如何避免。
综上所述，个人建议采用分项单独分包给景川劳务公司，双方管理员相结合现场管理，文明施工与杂工班纳入项目部自己管理，将文明施工费这块省下来。
济南景川建筑劳务有限公司考察报告
7月21日，在胡经理的带领下，与招商局项目张工一同前往济南对景川劳务有限公司进行了两个工地现场、办公区域的实地考察。大体情况如下：
内业：
景川劳务公司成立于2014年年底，注册资金1000万，目前资质、税收证明等文件都齐全，但未看见安全施工许可证。各分包工种合同还算齐全，但具体到工人个人工资这块结算凭证几乎没有,所以工人工资表制度的落实在任何形式的劳务分包下都是有必要的。另外从景川劳务公司与湖南八建的清包劳务合同中的分项工程单价与我们以往项目分项工程的分包单价对比普遍都偏高（以综合单价增加10%作为劳务管理费）。
现场：
工程亮点：
1、砼构件成形较好，接茬部位粘贴胶带确保不漏浆处理到位，阴阳角方正、线条垂直度很不错，特别是部分过梁、窗台压顶等二次结构，感观效果较好；此外二次结构施工前水电的管道预埋的也很到位。
2、工程进度比较理想，进入标准层后一个月保证6层的进度（每层约600平方米、22个木工、两天完成支模、配三套模板）且质量不错。
3、安全文明上也比较到位、清理及时，工人都规范佩戴安
全帽上班，楼层防护做的较好，醒目、牢固、。
4、主体施工过程中所有墙体与砼构件交接处都预埋好了钢板，后期墙体拉结筋从钢板处焊接方式与砼构件相连，效果好。
5、楼梯踏步的滴水采用的贴砖做法也确实更好的对整个踏步底板装饰起到了很好的保护作用，且贴砖避免了踏步滴水在普遍做法的腻子打底、乳胶漆涂刷过程中造成的滴水线条不直。
6、物料提升机管理到位，司机专人专项，每一层都采用内开门，司机负责制。
不足之处：
1、材料的堆放不符合规范、堆放位置不够合理，加工好的成品构件保护不够。
2、技术水平控制还有欠缺，特别是钢筋工程，出现一些明显的技术问题。
3、支模架的搭设不够规范，与外架相连，梁底、板底立杆自由端高度超过50cm。
4、卫生间贴砖质量较一般，门窗洞口尺寸控制的较差，发泡的宽度最高达到10cm左右。
考察的内业与现场情况大致如上，景川劳务公司成立属早期，目前工程管理整体还确实比较到位，主要原因很大一部分在于管理者主要都是公司领导至亲甚至本身也是股东，所以管理的强硬度与责任感都毋庸置疑；二是该公司的各劳务工种都是“老乡式”聚集，知根知底，劳务工人资金压力也有较大缓解；三是
该公司制度健全，定标准发放生活费，赏罚分明，责任清晰。
当然如果与景川劳务公司合作，我们必须提前考虑以下几点：
1、如果是采用劳务清包的话，景川的技术人员配备模式还是可以满足工程的正常运转，但我们自己新招的新员工如何培养是一个问题。
2、清包劳务中各分项单价的普遍较高，成本这块会较高。其单价与青软相比有较明显的差距。
3、模板的配备套数（12天以内的拆模时间是否可行），当然如果是较大工程则该问题可以不必考虑，若是再有一个青软项目我们如何避免。
综上所述，个人建议采用分项单独分包给景川劳务公司，双方管理员相结合现场管理，文明施工与杂工班纳入项目部自己管理，将文明施工费这块省下来。