营运部员工职业生涯规划之晋升体系
第1章：总则 第1条：定义
职业生涯规划：是指个人发展与组织发展相结合，通过对职业生涯的主客观因素分析，总结和测定，确定员工的奋斗目标，并为实现这一职业目标，而预先进行生涯系统安排的过程包括制定相应的工作，以及每一时段的顺序和方向的顺序。 第2条：目的
1、达到组织人力资源需求与个人职业生涯需求之间的平衡。 2、创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围。 3、提高员工工作的积极性与主动性。 第3条：范围
适用于营运部所有员工的职业生涯规划管理。
第4条：职业生涯规划管理的发展过程
第5条：职责划分 一、总经办
对各部门的执行情况进行监督、抽查以及辅导工作。 二、行政部：
1、为公司职业生涯规划的归口管理部门，负责体系的编制，指导、监督相关单位的执行、落实情况，建立公司储备人才库。
2、负责员工职业发展调查、职业序列通道划分以及员工职业发展档案的建立、保管与更新。
3、指导、监督、配合相关部门执行的评估工作，审核考核成绩、落实沟通事项并颁布相关晋升考评结果。 三、营运部：
据体系之各职位规划要求，参与制定培训计划及科目，进行贯彻、落实、评估（技能考核），并督促员工完成个人职业规划的目标。 四、公司员工：
负责个人职业规划的提报以及公司职业规划培训计划的配合执行。 五、营运经理、各区域经理与店长：
负责本单位员工职业规划中相关事项的确认，并配合行政部、营运部开展员工职业规划评审的执行。
第6条：晋升规划机制 一、晋升规划体系图
营运员工晋升规划体系
晋升规划
普通员工 培养对象 储备领班/厨师长 领班/厨师长 储备店长 4/3/2/1/特级店长 储备区域经理 区域经理 督导
二、薪资结构
第2章：晋升通道规划
第4条：人才库执行方式 一、储备方式
若公司暂无岗位空缺或其它缘由，在一定时限内不能令通过各项考核的储备人员担任其资格职位，其可享受相应的职位补贴，领班+30元，店长+50元，区域经理+100元。 二、起用方式
公司出现岗位空缺或策略规划需要，公司将在储备人才库内进行人才选拔，执行相应的考核，成绩优秀者，予以任用。 三、内部调动
1、调动执行流程，参见“人事行政流程”。
2、若储备人员经2次沟通，无正当理由亦不服从公司调动，即取消相应的相应的职位补贴，转入公司后备人才库。
第5条：竞争机制 一、 薪资的评级
详见《营运部薪酬管理制度》。 二、人员的分派
原则上是优秀的店长/领班/厨师长/收银调配至营运业绩良好、潜力大或是新开的门店。优秀的区域经理调配至店面数量较多的区域。 三、职位的晋升
1、公司对相关的在职岗位人员执行统一规划策略；予每年的3月份、10月份各执行一次关于所有相应在职岗位人员的竞争考核。 2、公司将根据考核成绩择优任用，没有通过考核的相应岗位的在职人员，即由公司对其进行其它的职位安排，或转入公司后备人才库。
3、后备人员可通过上述相关的继续学习方式，予下一次重新参加岗位竞争考核。 4、在现有岗位空缺的情况下，可以从人才库中进行考核评选。 第3章：附则
第1条：本体系由公司行政部负责解释。
第2条：本体系的拟定、修改由总经办负责，报公司总经理批准后执行，修改后亦同。
第3条：本体系自颁布之日起实施。 第4条：后续工作
1、职业信息系统和数据库制度：
公司内部空缺职位的信息系统及公司内部各职位的任职资格要求数据库； 2、员工自我测评系统和数据库制度：
构建完善的测评系统，提供多种测评工具，并针对每个管理人员的测评结果建立个人档案，记录每个管理人员的成长过程和职业发展阶段； 3、职业生涯发展培训体系：
建立对主管、员工以及人力资源人员和内部培训人员的多方位培训体系； 4、员工职业生涯规划的监管制度： 对各单位、各级管理人员以及员工在职业生涯规划过程中分配的权利、承担的责任和义务进行相应的管理和监督。
营运部员工职业生涯规划之晋升体系
第1章：总则 第1条：定义
职业生涯规划：是指个人发展与组织发展相结合，通过对职业生涯的主客观因素分析，总结和测定，确定员工的奋斗目标，并为实现这一职业目标，而预先进行生涯系统安排的过程包括制定相应的工作，以及每一时段的顺序和方向的顺序。 第2条：目的
1、达到组织人力资源需求与个人职业生涯需求之间的平衡。 2、创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围。 3、提高员工工作的积极性与主动性。 第3条：范围
适用于营运部所有员工的职业生涯规划管理。
第4条：职业生涯规划管理的发展过程
第5条：职责划分 一、总经办
对各部门的执行情况进行监督、抽查以及辅导工作。 二、行政部：
1、为公司职业生涯规划的归口管理部门，负责体系的编制，指导、监督相关单位的执行、落实情况，建立公司储备人才库。
2、负责员工职业发展调查、职业序列通道划分以及员工职业发展档案的建立、保管与更新。
3、指导、监督、配合相关部门执行的评估工作，审核考核成绩、落实沟通事项并颁布相关晋升考评结果。 三、营运部：
据体系之各职位规划要求，参与制定培训计划及科目，进行贯彻、落实、评估（技能考核），并督促员工完成个人职业规划的目标。 四、公司员工：
负责个人职业规划的提报以及公司职业规划培训计划的配合执行。 五、营运经理、各区域经理与店长：
负责本单位员工职业规划中相关事项的确认，并配合行政部、营运部开展员工职业规划评审的执行。
第6条：晋升规划机制 一、晋升规划体系图
营运员工晋升规划体系
晋升规划
普通员工 培养对象 储备领班/厨师长 领班/厨师长 储备店长 4/3/2/1/特级店长 储备区域经理 区域经理 督导
二、薪资结构
第2章：晋升通道规划
第4条：人才库执行方式 一、储备方式
若公司暂无岗位空缺或其它缘由，在一定时限内不能令通过各项考核的储备人员担任其资格职位，其可享受相应的职位补贴，领班+30元，店长+50元，区域经理+100元。 二、起用方式
公司出现岗位空缺或策略规划需要，公司将在储备人才库内进行人才选拔，执行相应的考核，成绩优秀者，予以任用。 三、内部调动
1、调动执行流程，参见“人事行政流程”。
2、若储备人员经2次沟通，无正当理由亦不服从公司调动，即取消相应的相应的职位补贴，转入公司后备人才库。
第5条：竞争机制 一、 薪资的评级
详见《营运部薪酬管理制度》。 二、人员的分派
原则上是优秀的店长/领班/厨师长/收银调配至营运业绩良好、潜力大或是新开的门店。优秀的区域经理调配至店面数量较多的区域。 三、职位的晋升
1、公司对相关的在职岗位人员执行统一规划策略；予每年的3月份、10月份各执行一次关于所有相应在职岗位人员的竞争考核。 2、公司将根据考核成绩择优任用，没有通过考核的相应岗位的在职人员，即由公司对其进行其它的职位安排，或转入公司后备人才库。
3、后备人员可通过上述相关的继续学习方式，予下一次重新参加岗位竞争考核。 4、在现有岗位空缺的情况下，可以从人才库中进行考核评选。 第3章：附则
第1条：本体系由公司行政部负责解释。
第2条：本体系的拟定、修改由总经办负责，报公司总经理批准后执行，修改后亦同。
第3条：本体系自颁布之日起实施。 第4条：后续工作
1、职业信息系统和数据库制度：
公司内部空缺职位的信息系统及公司内部各职位的任职资格要求数据库； 2、员工自我测评系统和数据库制度：
构建完善的测评系统，提供多种测评工具，并针对每个管理人员的测评结果建立个人档案，记录每个管理人员的成长过程和职业发展阶段； 3、职业生涯发展培训体系：
建立对主管、员工以及人力资源人员和内部培训人员的多方位培训体系； 4、员工职业生涯规划的监管制度： 对各单位、各级管理人员以及员工在职业生涯规划过程中分配的权利、承担的责任和义务进行相应的管理和监督。