年终总结通知
（部门负责人篇）
各部门负责人：
即将过去的2015年，对所有工作伙伴而言都是意义非凡的一年。这一年，我们抓住市场机遇，秉承锐意进取的品格及顽强的拼搏精神，在严峻的市场形势下，经受住考验，创造出属于我们的辉煌15周年。让我们凭借这股顽强的拼搏的力量，持续向前，一起共同回顾2015年的丰硕成果，总结成绩，提炼经验、完善不足，为迎接更辉煌的2016年提前铺下更坚实的基本！因此，经公司决定，请各部门负责人，对2015年工作进行全面认真的总结，现将有关事项通知如下：
一、 部门成员绩效年终面谈
1. 请各部门负责人在2016年1月8日前完成对下属的年终总结面谈（格式参见《2015
年度员工面谈记录表》），并交人力资源部备案。面谈时建议提前准备以下事项： 认真阅读每位下属的工作总结报告，重点部分用“彩色笔”标记。
与下属一起回顾2015年的工作成绩，嘉许和感谢其做出的贡献。
认真对《2015年度员工面谈记录表》中的内容进行阅读，有针对性的为每位
面谈下属提前并做好相关的面谈笔录及问题引导工作。如有各别特殊问题对面
谈者很重要，但表中未有涉及的，请在面谈表空白处另行记录。
需面谈者先行自我总结及思考的问题，请提前与面谈者做好沟通，以便面谈者
提前做好总结或相关的思考。
为每位下属提前做好2016年个人改善目标，用心引导其达成共识，并将其分
解至个人2016年个人工作计划中。
保证态度亲和、环境安全，促进双方沟通达成一致。
2. 请各部门负责人在既定时间内完成部门成员的面谈工作，并于2016年1月12日前
与部门工作总结一并向总经理进行本部门的反馈面谈。
二、 书面年终总结的拟写
1. 请各负责人在2016年1月12日前完成书面（电子文档）的年终总结。
2. 标准年终总结提纲如下：
1) 年度本部门工作完成情况总结：
围绕年初制定的目标任务，分项目分主次归类总结，总结内容重点突出：工作中取得的主要成绩、经验、存在的问题以及2016年该项工作的改进措施。 温馨提示：
A 总结以条目、图表、数据量化等形式表示；
B 总结内容强调：原计划指标/实际完成情况（率）/经验总结/改进措施
C 总结主次，依部门最核心、最重点的工作依次总结。
2） 部门年度费用统计汇总及分析（当年度部门实际支出费用与年初部门费用预算比对
分析表及除年初预算外，临时费用增减分析与具体原因说明）
3） 部门管理工作总结：
A. 2015部门主要管理方法，突出描述本年度中有运用过的不同以往的创新管理
方法，所取得的管理成效及下一步改善措施。请注意从领导力、执行力、流程化管理、团队建设、文化建设、培训教育等工作几个方面进行阐述；
B. 部门成员岗位职责完善情况、考核指标清晰度、个人岗位胜任力分析及个人往
年成长对比（如：工作绩效、学习能力、团队协作、责任心、纪律性等），及针对每个成员的有效改进计划；
C. 本部门年度优秀人物推荐及具体事例。
4） 部门企业文化项目执行总结：
A. 项目执行情况概述；
B. 总结以条目、图表形式表示。内容强调：原执行计划目标/实际完成情况/经验
总结/完善建议
C. 所参与的其它企业文化项目建议
5） 年度个人发展目标总结：包括：个人职业发展/能力发展/学习发展。
6） 与兄弟部门配合情况及对兄弟部门的合理化建议。
7） 对公司各项工作的合理化建议。
年终总结通知
（部门负责人篇）
各部门负责人：
即将过去的2015年，对所有工作伙伴而言都是意义非凡的一年。这一年，我们抓住市场机遇，秉承锐意进取的品格及顽强的拼搏精神，在严峻的市场形势下，经受住考验，创造出属于我们的辉煌15周年。让我们凭借这股顽强的拼搏的力量，持续向前，一起共同回顾2015年的丰硕成果，总结成绩，提炼经验、完善不足，为迎接更辉煌的2016年提前铺下更坚实的基本！因此，经公司决定，请各部门负责人，对2015年工作进行全面认真的总结，现将有关事项通知如下：
一、 部门成员绩效年终面谈
1. 请各部门负责人在2016年1月8日前完成对下属的年终总结面谈（格式参见《2015
年度员工面谈记录表》），并交人力资源部备案。面谈时建议提前准备以下事项： 认真阅读每位下属的工作总结报告，重点部分用“彩色笔”标记。
与下属一起回顾2015年的工作成绩，嘉许和感谢其做出的贡献。
认真对《2015年度员工面谈记录表》中的内容进行阅读，有针对性的为每位
面谈下属提前并做好相关的面谈笔录及问题引导工作。如有各别特殊问题对面
谈者很重要，但表中未有涉及的，请在面谈表空白处另行记录。
需面谈者先行自我总结及思考的问题，请提前与面谈者做好沟通，以便面谈者
提前做好总结或相关的思考。
为每位下属提前做好2016年个人改善目标，用心引导其达成共识，并将其分
解至个人2016年个人工作计划中。
保证态度亲和、环境安全，促进双方沟通达成一致。
2. 请各部门负责人在既定时间内完成部门成员的面谈工作，并于2016年1月12日前
与部门工作总结一并向总经理进行本部门的反馈面谈。
二、 书面年终总结的拟写
1. 请各负责人在2016年1月12日前完成书面（电子文档）的年终总结。
2. 标准年终总结提纲如下：
1) 年度本部门工作完成情况总结：
围绕年初制定的目标任务，分项目分主次归类总结，总结内容重点突出：工作中取得的主要成绩、经验、存在的问题以及2016年该项工作的改进措施。 温馨提示：
A 总结以条目、图表、数据量化等形式表示；
B 总结内容强调：原计划指标/实际完成情况（率）/经验总结/改进措施
C 总结主次，依部门最核心、最重点的工作依次总结。
2） 部门年度费用统计汇总及分析（当年度部门实际支出费用与年初部门费用预算比对
分析表及除年初预算外，临时费用增减分析与具体原因说明）
3） 部门管理工作总结：
A. 2015部门主要管理方法，突出描述本年度中有运用过的不同以往的创新管理
方法，所取得的管理成效及下一步改善措施。请注意从领导力、执行力、流程化管理、团队建设、文化建设、培训教育等工作几个方面进行阐述；
B. 部门成员岗位职责完善情况、考核指标清晰度、个人岗位胜任力分析及个人往
年成长对比（如：工作绩效、学习能力、团队协作、责任心、纪律性等），及针对每个成员的有效改进计划；
C. 本部门年度优秀人物推荐及具体事例。
4） 部门企业文化项目执行总结：
A. 项目执行情况概述；
B. 总结以条目、图表形式表示。内容强调：原执行计划目标/实际完成情况/经验
总结/完善建议
C. 所参与的其它企业文化项目建议
5） 年度个人发展目标总结：包括：个人职业发展/能力发展/学习发展。
6） 与兄弟部门配合情况及对兄弟部门的合理化建议。
7） 对公司各项工作的合理化建议。