XXXXXXXXXXXXXXX 公司
人力资源管理制度
员工招聘管理办法
2010-11-13 发布 XXXXXXXXXXXXXXX
2010-11-13 实施
发布
前 言
本办法隶属《人力资源管理制度》系列。 本标准发布（修订）简要说明：为了规范员工的招聘流程，增加招聘 工作的透明度，有效的控制和管理公司人力资源成本，确保员工招聘 的合理性和有效性； 本办法适用于本公司各岗位招聘过程。 本办法主要起草人：xxxxx；审核人：xxxx；批准人：xxxxx 本办法经公司职工代表大会讨论确定。 本办法由企管办提出并起草，由企管办修订。 本办法由 xxxxxxxx 文控中心归口管理。 本办法历次版本发布情况：2010 年 11 月 13 日首次发布。 2011 年 7 月 19 日第一次修订。 2012 年 4 月 13 日第二次修订。 本办法实施后，各岗位人员应按照本办法规定执行。
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员工招聘管理办法
1 .目的 为了规范员工的招聘流程，增加招聘工作的透明度，有效的控制和管 理公司人力资源成本，确保员工招聘的合理性和有效性，特制定本办法。 2 .适用范围 本办法适用于公司内、外招人员的管理。 3 .职责 3.1 各部门负责本部门人员需求的提出和申请报批，并配合企管办完成本 部门需求人员的招聘工作。 3.2 企管办负责组织员工招聘工作和员工入职手续的审查办理。 4 .内容 4.1 人员需求申请 4.1.1 各部门需增补人员时，按要求填写人员需求申请表。增补管理/辅助 管理人员应填写附表一： 《人员需求申请表（管理/辅助管理岗位） 》 ；增补 生产一线员工应填写附表二： 《人员需求申请表（生产一线岗位） 》 ； 4.1.2 如通过内部招聘可以满足的岗位，则在需求表上注明内部招聘，由企 管办在全公司范围内发布内部招聘信息。 4.1.3 人员需求申请审批流程 4.1.3.1 管理/辅助管理岗位人员 人员需求部门填写人员需求申请表 ---->部门领导审核签字---->企管 办招聘专员核实---->企管办领导审核---->公司领导审批。 4.1.3.2 生产一线岗位人员 人员需求部门填写人员需求申请表 ---->部门领导审核签字---->企管 办招聘专员核实---->企管办领导审批。 4.1.4 人员需求部门必须在每月 26 日前向企管办提交经审批同意的下月 《人
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员需求申请表》 ，由企管办按需求到位日期统筹组织实施招聘工作。 4.1.5 车间增补生产一线员工至少在需求到位日期前 15 天提交人员需求计 划。 4.2 招聘方式及招聘渠道
方式 渠道 招聘对象 管理/辅助管理人员 学校现场招聘 生产一线员工 网络招聘 人才市场现场招聘 外部招聘 劳务市场现场招聘 报刊杂志招聘 猎头公司推荐 内部员工推荐 公司人才库（外招人员） 公司人才库（内部员工） 内部招聘 内部竞聘 民主选举
管理/辅助管理人员 管理/辅助管理人员 生产一线特殊岗位 管理/辅助管理人员 管理人员 生产一线员工 管理/辅助管理人员 管理/辅助管理人员 公司中层干部/ 管理骨干 基层班组长
4.3 招聘面试内容 4.3.1 招聘要求 4.3.1.1 招聘通用要求 a、公司招聘的所有员工必须满 17 周岁以上（以身份证为准） ，严禁录用未 满 17 周岁的人员； b、性格开朗、思维正常，能承受一定的工作压力； c、能服从公司安排，认同公司企业文化；
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d、无传染性疾病，无精神病史、家族病史或既往史； f、非正被依法追究刑事责任人员及在狱服刑人员； g、求职动机明确，心态良好； h、个人证件及材料真实、有效、齐全。 I、公司严格执行国家相关规定，不歧视民族、性别、年龄、宗教信仰等情 况差异及国家规定可就业疾病，均享有平等就业机会。 4.3.1.2 校园招聘要求
中专、技校招聘规则 1、符合通用招聘要求； 2、学习成绩优秀； 招聘 要求 高等大专院校招聘规则 1、符合通用招聘要求。 2、学习成绩优秀，专业知识扎实;
3、积极参加各项社会活动，综合表现 3、积极参加各项社会活动，综合表现良 良好； 好;学生干部或党员优先； 4、能吃苦，为人诚实； 5、岗位其他要求。 4、计算机操作熟练； 5、岗位其他要求。
面试 所需 资料
1、个人简历、身份证、应届毕业生就 1、 个人简历、 身份证、 成绩单、 学生证、 业推荐表; 应届毕业生就业推荐表; 2、其他有效证件,如焊工证、电工证、 2、获奖及其他资格证书。 技术等级证书。
4.3.1.3 社会招聘要求
技术管理人员 1、符合通用招聘要求； 2、专业知识扎实、技能优秀； 招聘 要求 辅助管理人员、特殊生产一线员工 1、符合通用招聘要求。 2、专业知识扎实、技能优秀;
3、具有一年以上相关工作经验（可根 3、具有相关工作经验优先； 据岗位要求作调整） ； 4、能吃苦，为人诚实； 4、专科及以上学历（其余条件优秀者 5、岗位其他要求。 可适当放宽学历要求） ； 5、计算机操作熟练； 6、岗位其他要求。
面试 所需 资料
个人简历、身份证、毕业证（学位证） 、职称证或职业资格证、其他相关证 件（个人作品）
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4.3.2 面试维度 4.3.2.1 公司要求对员工的面试维度共有 11 项，详细内容见附表四： 《面试 维度评价标准》 ； 4.3.2.2 面试维度的选择与维度标准根据岗位需要确定。招聘管理/辅助管 理岗位面试前先将选择的维度、标准填写在附表五： 《面试评分表（管理/ 辅助管理岗位） 》中，面试官各一份，在面试过程中进行考察； 4.4 招聘面试流程 4.4.1 外招管理/辅助管理人员流程 拟定招聘计划→发布招聘信
息→接收简历→接待应聘人员及招聘宣讲 →填写应聘登记表→选拔测试→企管办面试→人员需求部门面试→核查所 填资料真实性→ （办公室管理/辅助管理人员） 公司领导面试决定是否录用。 4.4.1.1 招聘信息发布：企管办在收到《人员需求申请表》后，拟订招聘计 划，并在计划中体现招聘的方式、渠道、招聘时间等；通过报刊杂志、网 络等方式进行信息的发布； 4.4.1.2 接收简历：企管办负责在规定的时间内接收符合招聘要求的简历； 4.4.1.3 应聘人员接待及招聘宣讲：企管办主要负责应聘人员的接待，并向 应聘人员介绍公司基本情况、企业文化、本次招聘要求及面试流程、其它 事项等。然后应聘人员填写附表三： 《应聘人员登记表》 ，并按要求提供相 关证件原件及复印件，企管办审核应聘人员资料的齐全性； 4.4.1.4 选拔测试：分为综合能力测试及专业技能测试。其中综合能力测试 题由企管办建立测试题库；专业技能测试题由各部门建立测试题库，每次 测试前从题库中抽取适合招聘岗位的考题； 4.4.1.5 企管办面试：企管办领导负责对应聘人员的综合素质、能力进行考 察。如对应聘人员的求职动机、工作态度、为人处事、性格特征、发展目 标等进行初步面试，并将面试评分及意见填入《面试评分表（管理/辅助管 理岗位） 》及附表六： 《面试意见表（管理/辅助管理岗位） 》中。 4.4.1.6 人员需求部门面试： 人员需求部门领导负责深入考察应聘人员的岗
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位专业知识。如对专业的广度及深度、岗位技能、分析判断能力、行业方 面的了解程度等。并将面试评分及意见填入《面试评分表（管理/辅助管理 岗位） 》及《面试意见表（管理/辅助管理岗位） 》中。 4.4.1.7 资料真实性核查： 由企管办负责对应聘人员所提供的资料真实性进 行核查。如对某些重要管理、技术类岗位通过电话了解其以前工作经历， 通过国家权威网站等查询学历、身份证真实性等。 4.4.1.３公司领导面试：公司领导负责着重了解应聘人员的忠诚度、职业 规划等，并确定是否录用。 4.4.2 外招生产一线员工流程 4.4.2.1 校园招聘流程 拟订招聘计划→发布招聘信息→学校推荐符合招聘要求的学生→招聘 宣讲→填写应聘登记表→选拔测试（体能测试、笔试）→用人部门面试决 定是否录用。 4.4.2.1.1 企管办在收到《人员需求申请表》后，拟订招聘计划，并在计划 中体现招聘的方式、招聘学校及专业、招收人数、招聘时间等；经部门领 导审批同意后，与学校联系实施招聘； 4.4.2.1.2 学校推荐学生：学校推荐的学生必须符合招聘要求； 4.4.2.1.3 招聘宣讲： 企管办负责向应聘
学生介绍公司基本情况、 企业文化、 招聘要求、薪资福利等； 4.4.2.1.4 填写应聘登记表：符合要求的学生填写《应聘人员登记表》 ，应 仔细核查所填资料，主要对年龄、在校时间、所学专业等情况进行核查； 4.4.2.1.5 选拔测试： 在选拔测试前应目测应聘人员身高是否达到公司的要 求，符合要求的人员将进入体能测试阶段；体能测试通过者进行笔试，笔 试主要考查应聘人员语言运用、逻辑思维、写作等方面的能力； 4.4.2.1.6 面试：由需求部门对应聘人员进行面试，填写附表七： 《面试意 见表（生产一线岗位） 》 ，根据应聘人员体能测试、笔试、面试的结果择优 录用。
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4.4.2.2 员工推荐流程 推荐人填写附表八： 《员工推荐表》→企管办对被推荐人的资格和条件 仔细进行审查签字→分管公司领导审批（除清洁工、搬运工、一线工，其 余岗位被推荐人员必须报公司领导审批）→企管办存档。 4.4.3 内部招聘 4.4.3.1 内部招聘管理/辅助管理人员： 发布内部招聘信息→符合应聘条件的员工填写附表九： 《内部招聘审批 表》→所在部门领导批准→初步笔试/实作考试筛选→企管办面试→人员需 求部门面试→公司领导面试决定是否录用→发出内部招聘录取通知→办理 调动手续。 4.4.3.1.1 发布招聘信息：企管办在全公司范围内发布内部招聘信息，并张 贴公司宣传栏，并对各车间看板宣传情况进行抽查； 4.4.3.1.2 报名：符合应聘条件的员工填写《内部招聘审批表》报名，审批 表填写完整后，经所在部门领导批准后交企管办招聘管理员处。公司员工 每年均有两次参加内部招聘的机会，在限定的次数范围内，各部门不得以 任何理由拒绝员工参加内部招聘； 4.4.3.1.3 组织考试：招聘管理员负责对报名应聘人员资格进行审核，并组 织笔试/实作考试。考试试卷在题库中选择题目组成，并由人员需求部门领 导审核后执行； 4.4.3.1.4 初步筛选：人员需求部门根据考试成绩，对应聘人员进行筛选后 将符合面试条件人员的名单报企管办，由企管办通知取得面试资格的人员 参加面试。 4.4.3.1.5 面试：管理/辅助管理岗位由面试官面试后，填写《面试评分表 （管理/辅助管理岗位） 》 ，并将意见填写入《内部招聘审批表》中；生产一 线岗位直接将面试意见填入《内部招聘审批表》中。 4.4.3.1.6 企管办根据笔试、 面试的结果统一在公司内部网和宣传栏上发布 录取通知，并负责通知被录用的人员办理内部调动手续。
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4.4.3.1.7 办理内部调动手续以先补员后调动为原则。其中车间关键岗位 （主机手、冲床开机人员、物料管理员、焊工）和班组长调至人员需求部 门的
时间从发布录取通知之日起必须满一个月，但最多不得超过两个月， 其他人员满半个月即可调动。 4.5 员工录用 4.5.1 录用流程 体检→签订劳动合同/实习协议→入司培训→领取工作证、工作服→试 用期考察。 4.5.1.1 体检：公司所有新入职员工必须在指定医院进行入职体检，待体检 合格后方可办理入职手续。 4.5.1.2 签订劳动合同及协议：公司录用的人员按招聘性质分为试用期员 工、实习生等，其中试用期员工入司后将签订劳动合同，实习生入司后将 签订实习协议，实习期限为三～六个月； 4.5.1.3 入职培训：企业文化、生产安全、消防安全、公司规章制度、 6S 等 4.5.1.4 领取工作服:员工领取工作服时必须凭签订的合同/协议； 4.5.2 新员工报到必备资料 a、所有证书原件及一份复印件（毕业证、学位证、身份证、职称证、 职业资格证及其他相关证书、证明） ； b、学校推荐表、员工推荐表； c、原单位离职证明（非应届毕业生） ； d、两张一寸彩色照片； 4.6 面试官的要求及注意事项 4.6.1 面试官通用要求 a、本公司一年以上工作经验； b、熟悉公司相关工作流程、招聘岗位任职资格、工作职责；
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c、沟通表达能力强，普通话标准。 4.6.2 公司面试官的组成 4.6.2.1 专职面试官：公司领导、各部门领导、组长及招聘管理员； 4.6.2.2 兼职或临时面试官必须经培训合格后方能参与面试工作； 4.6.3 面试注意事项 当日面试官必须提前 15 分钟到达面试场地，详细了解需求岗位的任职 要求，认真阅读应聘人员的资料、面试维度评价标准，面试后详细填写《面 试评分表》及《面试意见表》 ，为下一轮面试提出可参考性意见。 4.7 入职回访 4.7.1 回访意义： 进一步妥善安排新员工入职， 反馈并解决现有问题、 困难； 4.7.2 回访对象：管理/辅助管理类人员、生产一线员工代表； 4.7.3 回访时间：第一次：入职后 7－15 天内，第二次：入职后 1－3 月内； 4.7.4 回访记录见附表十： 《回访记录表》 ：由安排专人与新员工面对面沟通 座谈，了解新员工入职培训辅导情况、办公设备配置情况、对工作安排总 体评价、现有难处或困难、合理建议等情况； 4.7.5 回访反馈：将汇总所获取的信息,并书面反馈至任职部门，以便及时 妥善处理相关问题。 4.３招聘效果评估 4.３.1 招聘效果评价周期：一次/半年； 4.３.2 招聘成本效益评估。对招聘工作中的费用进行调查、核实、分析； 4.３.3 招聘数量评估。对录用人员数量与计划招聘数量比较、分析； 4.３.4 招聘质量评估。对试用期离职人员数量与招聘到位人员数量比较、 分析； 4.３.5 招聘渠道效益评估。通过对招聘成本、招聘
数量、招聘质量等因素 综合评价招聘渠道效益。
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5 .检查与考核 本标准由企管办负责监督、检查和考核，具体考核按公司相关规章制 度进行。 附表一：
人员需求申请表（管理/辅助管理岗位）
填表日期： 需求部门 现有人数 到位日期 申请人员类型： □ 新增岗位人员 申请原因： 岗位名称 申请人数 招聘方式 □内部招聘 □社会招聘 年 月 日
□ 补充岗位人员
资格条件要求 学历： 性别： 工作经验及其他要求： 专业： 特长： . 年龄： .
补充/新增人员工作职责与内容：
部门领导意见：
企管办招聘管理员意见：
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企管办领导意见：
公司领导意见：
附表二：
人员需求申请表（生产一线岗位）
填表日期： 年 月 日 岗位名称 现有人数 到岗日期
申请部门 工艺定员 申请人数 申请原因：
□1、若属于增加设备、流水线、倒班等原因，请附详细的岗位配置情况说明 □2、辞职人员补充（请说明本月离职人数） □3、其它原因
资格条件要求： 1、人数：男 4、学历：□中专 5、专业要求： 女 □中技 . □电工证 □ . 2、身高：男 □高中 女 □其它 3、年龄要求： .
6、需要特殊技能：□焊工证 需求人员工作内容：
部门领导意见：
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企管办招聘管理员意见：
企管办领导意见：
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附表三： 应聘职位：
姓 籍 名 贯 性 身 民 别 高 族
应聘人员登记表
填表时间：
年 体 学 专 龄 重 历 业 家庭电话 姓名： 关系： 联系地址： 联系电话：
年
月
日
政治面貌 身份证号码 就读学校 毕业时间 家庭地址 紧急联系人 是否有家族史/既往史
户口所在地
照片
联系电话
家庭成员情况 姓 名 年 龄 关 系 工 作 单 位
计算机水平 爱好特长
英语水平 受教育情况
其它技能
时
间
受教育院校
任何职务
证明人及电话
起止时间 社会实践经历 或工作经历
学
校
或
单
位
担任职务
证明人及电话
是否在职
（
）是
（
）否 是否与原单位签订劳动合同
（
）是 （
）否
是否购买社会保险（ ）是 （ ）否 目前人事档案挂靠何处 声明：本人所提供的一切资料及情况保证真实可靠，并接受贵单位工作所需调查，如因虚报和伪造 而被公司查出，愿意接受公司的任何处罚。 应聘者签字： 时 间： 年 月 日
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附表四：
序 维度 号 1 仪容、态度 差（4 分以下） 着装不得体，精神 萎靡，懒散 缺乏沟通的意愿与 技巧，与人沟通存 在一定困难，固执 己见或存在本位主 义。
面试维度评价标准
评价标准 一般（5-6 分） 着装得体， 礼貌性及精 神面貌一般 有 通 过 沟通解决问题 的意愿， 但由于缺乏沟 通技巧， 导致沟通结果 差强人意。 有一定
的协 调能力， 但仅能解决常 规的、简单的任 务。 对 公 司 的企业文化基 本认同。 个人价值观与 企 业 文 化无明显偏离 现象， 能体现一定的匹 配性 能 定 期 进行经验总结 或偶尔借鉴他人， 曾有 自我学习经历， 知识技 能 学 习 或提升意识较 为一般 基 本 能 判断事物的发 展趋势， 能系统地分析 问题 较好（7-３分） 着装较得体， 礼貌性及精神 面貌较好 有良好的沟通意愿与沟通 技巧，能与上下级、同事进 行较充分有效的沟通， 能通 过跨部门的沟通与协调促 进任务的完成， 但沟通的手 段及渠道略为单一， 综合协 调多方利益的经验及技 巧有欠缺。 对公司的企业文化有较强 的认同感。 个人价值观与企 业文化匹配程度较高， 个人 价值观曾受企业文化影响 而改变 工作中经常进行经验总结 或借鉴他人， 经常进行自我 学习， 并且专业知识及业务 技能曾因此而获得提升 好（9-10 分） 着装十分得体，有礼貌，气质佳，精 神饱满 善于并坚持通过有效的沟通解决问 题， 与工作关联者均能建立良好的沟 通渠道与沟通关系， 能引导团队达成 目标。
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沟通协调能力
3
价值取向（与 企业文化认 同）
不认同或不太认同 公司的企业文化。 个人的价值观有明 显偏离企业文化的 现象 较少对以往的经验 进行总结或借鉴他 人，并未进行自我 学习，学习或提升 意识偏弱 错误判断事物的发 展趋势，分析问题 基于片面的，个人 主观臆断。
非常认同公司的企业文化，并希望能 在工作中很好地予以体现。个人价值 观在很大程度上受公司企业文化的 影响， 并以此作为自身的行为准则之 一 持续进行经验总结或善于借鉴他人， 自我学习经历丰富， 并且能将学习得 的知识、技能较好地运用于工作中， 业绩水平因此有明显的提高
4
学习 能力
5
前瞻性思维
较好地判断事物的发展趋 势并能分析问题， 对改善问 题有一定的思路。
准确地判断事物的发展趋势和发展 速度，能系统、辩证地分析问题，能 分析事物的本质。并能提出预案
6
创新 能力
创新意识差，墨守 创新意识一般， 创新性 成规，无创新成果。 一般，创新成果较少。 无主见；处事原则 性差，随意性强； 畏惧强势力，见风 驶舵，不尊重科学 和事实；处理问题 不公平、公正。 计划意识较差，计 划能力弱，不善于 制定计划，条理性 不强，很难发动别 人与自己共同开展 工作。 很难融入新环境、 不适应在压力下工 作，遇到困难、挫 折时，很难恢复。 缺乏胜任本岗位工 作所需的知识和技 能 缺乏对岗位职责的 了解与认知 处事有一定的原则性， 有 时 会 受外界压力和 强势力的
影响， 很少附 和， 大部分情况下能尊 重科学和事实； 处理问 题基本上能做到公平、 公正。 有制订计划的意识， 但 计划能力稍欠， 能制订 短期（月度、季度）计 划， 并能按计划开展工 作， 能组织少量的人员 完成较常规的、 简单的 任务。 需 要 一 定的时间融入 新环境， 在压力下工作 有 些 不 适应，遇到困 难、挫折时，需要一段 时间才能恢复 基 本 具 备胜任本岗位 工作专业知识和技能 基本了解岗位职责， 对 岗位职责有一定认知
创新意识较佳，创新性较 强，时有创新。 处事有较强的原则性， 极少 会受外界压力和强势力的 影响，不附和，尊重科学和 事实；处理问题能做到公 平、公正
创新意识极佳，创新性极强，有很多 创新成果。 处事有极强的原则性，从不受外界压 力和强势力的影响，不附和，敢说敢 为，尊重科学和事实；处理问题能做 到公平、公正。
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正直
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计划组织 能力
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承受压力的能 力 专业 知识 岗位职责认知
有良好的计划意识和计划 能力， 能制订一年以上的中 期工作计划， 明确计划中各 个阶段的工作以及目标， 能 较有力地保障计划的实施， 善于调动现有的资源完成 较复杂的工作任务。 能较快的融入新环境， 在高 压力下能保持较好的心态， 在遇到困难、挫折时，能够 较快的恢复。 具备能胜任本岗位工作所 需的专业知识和技能 对岗位职责有较高认知
有较强的计划意识与计划能力，能制 订 3 年以上的长期工作计划， 并且最 终能保障计划目标的实现（自主或监 督、指导他人实现） 。利用、调动、 甚至发掘潜在的资源完成难度大、涉 及面广的工作任务。 能快速融入新环境， 在高压力下能保 持好的心态， 从容工作， 在遇到困难、 挫折时，能够快速调节心理，稳定情 绪。 完全具备胜任本岗位工作所需的丰 富的专业知识和技能 熟悉岗位职责， 且对岗位职责有一定 延伸建议 14
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附表五：
面试评分表（管理/辅助管理岗位）
应聘人员姓名 考评项 维度 评价标准 ·好 9-10 分； ·一般 5-6 分； ·较好 7-３分； ·差 4 分以下； ·好 9-10 分； ·一般 5-6 分； ·较好 7-３分； ·差 4 分以下； 综合 素质及 能力 ·好 9-10 分； ·一般 5-6 分； ·较好 7-３分； ·差 4 分以下； ·好 9-10 分； ·一般 5-6 分； ·较好 7-３分； ·差 4 分以下； ·好 9-10 分； ·一般 5-6 分； ·较好 7-３分； ·差 4 分以下； ·好 9-10 分； ·一般 5-6 分； ·较好 7-３分； ·差 4 分以下； 专业 知识及 技能 ·好 9-10 分； ·一般 5-6 分； ·较好 7-３分； ·差 4 分以下； 应聘岗位 得分 备注
总体评价 面试官签名：
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附表六：
姓 名
面试
意见表（管理/辅助管理岗位）
应聘岗位 得分： 测试成绩
企管办面试 意见
得分 人员需求部 门面试意见
公司领导面 试意见
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附表七：
姓 名 长 跑
面试意见表（生产一线岗位）
毕业学校 笔试成绩 引体向上 / 俯卧撑 / 仰过且过 卧起坐
体能测试 成绩
面试意见
录用部门 及岗位
试用期/实习 期工资级别
招聘性质
审核
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附表八： 填表日期：
推荐类别 推荐岗位 被推荐人姓名 籍 贯 身份证 号 码 婚姻状况 家庭住址 紧 急 联系人 推荐人姓名 与被推荐人关 系 企管办审核 姓名： 联系地址： 未婚 / 已婚 直系亲属
员工推荐表
编号：
社会关系 下岗职工 其它
生产一线员工（操作工、装配工、检验员） 、搬运工、清洁工、勤杂工、电梯 工、其它类（特殊岗位） 性别 学历 民族 所学专业 出生日期 政治 面貌 年 月 日
党员 / 团员 / 群众 联系电话：
关系：
联系电话：
所在部门、班组 联系电话
公司领导批准 1、原则上只有生产一线的正式员工才能推荐自己的直系亲属，包括父母、配 偶、子女、同胞兄弟姐妹等，且须向公司提供结婚证、户口、学历等证明。 2、被推荐人员年龄超过 45 岁的，岗位安排视情况只能为搬运工、清洁工、 电梯工或勤杂工等工种。 3、每位员工仅限推荐 1 人。如员工推荐的人已被录用，该员工不得再推荐其 他人。 4、如果推荐人是班组长以上骨干，其推荐的人员被录用后，不能与其安排在 同一班组工作。 5、被推荐人年龄不得超过 45 周岁，同时必须符合所推荐岗位的用工条件， 在需要的时候才予录用。 6、如公司招聘搬运工、清洁工、下线工等，则不受以上 1、2 条规定的限制。 7、 若所推荐的人员持有下岗证， 又符合公司用工条件的， 可以考虑优先录用。
推荐条件
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附表九：
应聘岗位： 日 姓 名
内部招聘审批表
填表日期： 年 月
性 别 班 组 专 业 身 高
年 岗
龄 位
所属部门 学 历
毕业学校 联系电话
入厂时间 工作简历：
自我描述：
所在单位历史工作业绩评价：
应聘人在本单位的近三个月的考核情况：
负责人签名： 企管办意见：
负责人签名： 录用部门意见：
负责人签名： 公司领导批示：
备注：
附表十： 尊敬的新员工：
回访记录表
了，在此
截止今日您已经加入我们这个“友善、勤奋”的团队
之际对您在公司的付出表示衷心的感谢。为充分体现公司的“人性化”管 理，共同促进公司管理更上一个台阶，请您给公司提出宝贵的意见，并如 实详尽地填写下表。 1、您认为公司的人际关系： （ A、很好 B、比较好 ） D、很差 ） D、不知道 ） C、较差 C、专制
2、您认为部门领
导风格是怎样的？（ A、非常民主 B、适中 A、时间观念差 B、没有人愿意拍板决策 C、职能部门服务意识不强 D、注重绝对公平、不注重效率 E、领导经常交办一些事情但却不问结果 F、上下级之间层级感不明显 G、上级经常直接干预自己的工作 H、经常不知道应该向谁汇报工作 I、其他，举例： 4、您对公司的信任（ A、逐步下降 A、很好 A、很好 ） B、逐步增强 B、良好 B、较好 C、一般 ） C、一般 3、您认为公司存在哪些问题： （
C、没有什么变化 ） D、较差 D、较差 E、很差 E、很差
5、你认为公司环境卫生情况如何？（ 6、你认为公司目前的工作环境（ 如果您选 D、E，请提出您的意见：
7、您是否收到详细的培训计划（ A、是 B、否
）
您对培训计划有哪些意见：
8、您在工作或生活中是否有困难，希望得到怎样的帮助？
9、您认为公司的其它管理是否有不足之处，请提出您的意见？
回访对象： 年 月 日
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会
签:
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员工招聘管理办法
1 .目的 为了规范员工的招聘流程，增加招聘工作的透明度，有效的控制和管 理公司人力资源成本，确保员工招聘的合理性和有效性，特制定本办法。 2 .适用范围 本办法适用于公司内、外招人员的管理。 3 .职责 3.1 各部门负责本部门人员需求的提出和申请报批，并配合企管办完成本 部门需求人员的招聘工作。 3.2 企管办负责组织员工招聘工作和员工入职手续的审查办理。 4 .内容 4.1 人员需求申请 4.1.1 各部门需增补人员时，按要求填写人员需求申请表。增补管理/辅助 管理人员应填写附表一： 《人员需求申请表（管理/辅助管理岗位） 》 ；增补 生产一线员工应填写附表二： 《人员需求申请表（生产一线岗位） 》 ； 4.1.2 如通过内部招聘可以满足的岗位，则在需求表上注明内部招聘，由企 管办在全公司范围内发布内部招聘信息。 4.1.3 人员需求申请审批流程 4.1.3.1 管理/辅助管理岗位人员 人员需求部门填写人员需求申请表 ---->部门领导审核签字---->企管 办招聘专员核实---->企管办领导审核---->公司领导审批。 4.1.3.2 生产一线岗位人员 人员需求部门填写人员需求申请表 ---->部门领导审核签字---->企管 办招聘专员核实---->企管办领导审批。 4.1.4 人员需求部门必须在每月 26 日前向企管办提交经审批同意的下月 《人
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员需求申请表》 ，由企管办按需求到位日期统筹组织实施招聘工作。 4.1.5 车间增补生产一线员工至少在需求到位日期前 15 天提交人员需求计 划。 4.2 招聘方式及招聘渠道
方式 渠道 招聘对象 管理/辅助管理人员 学校现场招聘 生产一线员工 网络招聘 人才市场现场招聘 外部招聘 劳务市场现场招聘 报刊杂志招聘 猎头公司推荐 内部员工推荐 公司人才库（外招人员） 公司人才库（内部员工） 内部招聘 内部竞聘 民主选举
管理/辅助管理人员 管理/辅助管理人员 生产一线特殊岗位 管理/辅助管理人员 管理人员 生产一线员工 管理/辅助管理人员 管理/辅助管理人员 公司中层干部/ 管理骨干 基层班组长
4.3 招聘面试内容 4.3.1 招聘要求 4.3.1.1 招聘通用要求 a、公司招聘的所有员工必须满 17 周岁以上（以身份证为准） ，严禁录用未 满 17 周岁的人员； b、性格开朗、思维正常，能承受一定的工作压力； c、能服从公司安排，认同公司企业文化；
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d、无传染性疾病，无精神病史、家族病史或既往史； f、非正被依法追究刑事责任人员及在狱服刑人员； g、求职动机明确，心态良好； h、个人证件及材料真实、有效、齐全。 I、公司严格执行国家相关规定，不歧视民族、性别、年龄、宗教信仰等情 况差异及国家规定可就业疾病，均享有平等就业机会。 4.3.1.2 校园招聘要求
中专、技校招聘规则 1、符合通用招聘要求； 2、学习成绩优秀； 招聘 要求 高等大专院校招聘规则 1、符合通用招聘要求。 2、学习成绩优秀，专业知识扎实;
3、积极参加各项社会活动，综合表现 3、积极参加各项社会活动，综合表现良 良好； 好;学生干部或党员优先； 4、能吃苦，为人诚实； 5、岗位其他要求。 4、计算机操作熟练； 5、岗位其他要求。
面试 所需 资料
1、个人简历、身份证、应届毕业生就 1、 个人简历、 身份证、 成绩单、 学生证、 业推荐表; 应届毕业生就业推荐表; 2、其他有效证件,如焊工证、电工证、 2、获奖及其他资格证书。 技术等级证书。
4.3.1.3 社会招聘要求
技术管理人员 1、符合通用招聘要求； 2、专业知识扎实、技能优秀； 招聘 要求 辅助管理人员、特殊生产一线员工 1、符合通用招聘要求。 2、专业知识扎实、技能优秀;
3、具有一年以上相关工作经验（可根 3、具有相关工作经验优先； 据岗位要求作调整） ； 4、能吃苦，为人诚实； 4、专科及以上学历（其余条件优秀者 5、岗位其他要求。 可适当放宽学历要求） ； 5、计算机操作熟练； 6、岗位其他要求。
面试 所需 资料
个人简历、身份证、毕业证（学位证） 、职称证或职业资格证、其他相关证 件（个人作品）
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4.3.2 面试维度 4.3.2.1 公司要求对员工的面试维度共有 11 项，详细内容见附表四： 《面试 维度评价标准》 ； 4.3.2.2 面试维度的选择与维度标准根据岗位需要确定。招聘管理/辅助管 理岗位面试前先将选择的维度、标准填写在附表五： 《面试评分表（管理/ 辅助管理岗位） 》中，面试官各一份，在面试过程中进行考察； 4.4 招聘面试流程 4.4.1 外招管理/辅助管理人员流程 拟定招聘计划→发布招聘信
息→接收简历→接待应聘人员及招聘宣讲 →填写应聘登记表→选拔测试→企管办面试→人员需求部门面试→核查所 填资料真实性→ （办公室管理/辅助管理人员） 公司领导面试决定是否录用。 4.4.1.1 招聘信息发布：企管办在收到《人员需求申请表》后，拟订招聘计 划，并在计划中体现招聘的方式、渠道、招聘时间等；通过报刊杂志、网 络等方式进行信息的发布； 4.4.1.2 接收简历：企管办负责在规定的时间内接收符合招聘要求的简历； 4.4.1.3 应聘人员接待及招聘宣讲：企管办主要负责应聘人员的接待，并向 应聘人员介绍公司基本情况、企业文化、本次招聘要求及面试流程、其它 事项等。然后应聘人员填写附表三： 《应聘人员登记表》 ，并按要求提供相 关证件原件及复印件，企管办审核应聘人员资料的齐全性； 4.4.1.4 选拔测试：分为综合能力测试及专业技能测试。其中综合能力测试 题由企管办建立测试题库；专业技能测试题由各部门建立测试题库，每次 测试前从题库中抽取适合招聘岗位的考题； 4.4.1.5 企管办面试：企管办领导负责对应聘人员的综合素质、能力进行考 察。如对应聘人员的求职动机、工作态度、为人处事、性格特征、发展目 标等进行初步面试，并将面试评分及意见填入《面试评分表（管理/辅助管 理岗位） 》及附表六： 《面试意见表（管理/辅助管理岗位） 》中。 4.4.1.6 人员需求部门面试： 人员需求部门领导负责深入考察应聘人员的岗
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位专业知识。如对专业的广度及深度、岗位技能、分析判断能力、行业方 面的了解程度等。并将面试评分及意见填入《面试评分表（管理/辅助管理 岗位） 》及《面试意见表（管理/辅助管理岗位） 》中。 4.4.1.7 资料真实性核查： 由企管办负责对应聘人员所提供的资料真实性进 行核查。如对某些重要管理、技术类岗位通过电话了解其以前工作经历， 通过国家权威网站等查询学历、身份证真实性等。 4.4.1.３公司领导面试：公司领导负责着重了解应聘人员的忠诚度、职业 规划等，并确定是否录用。 4.4.2 外招生产一线员工流程 4.4.2.1 校园招聘流程 拟订招聘计划→发布招聘信息→学校推荐符合招聘要求的学生→招聘 宣讲→填写应聘登记表→选拔测试（体能测试、笔试）→用人部门面试决 定是否录用。 4.4.2.1.1 企管办在收到《人员需求申请表》后，拟订招聘计划，并在计划 中体现招聘的方式、招聘学校及专业、招收人数、招聘时间等；经部门领 导审批同意后，与学校联系实施招聘； 4.4.2.1.2 学校推荐学生：学校推荐的学生必须符合招聘要求； 4.4.2.1.3 招聘宣讲： 企管办负责向应聘
学生介绍公司基本情况、 企业文化、 招聘要求、薪资福利等； 4.4.2.1.4 填写应聘登记表：符合要求的学生填写《应聘人员登记表》 ，应 仔细核查所填资料，主要对年龄、在校时间、所学专业等情况进行核查； 4.4.2.1.5 选拔测试： 在选拔测试前应目测应聘人员身高是否达到公司的要 求，符合要求的人员将进入体能测试阶段；体能测试通过者进行笔试，笔 试主要考查应聘人员语言运用、逻辑思维、写作等方面的能力； 4.4.2.1.6 面试：由需求部门对应聘人员进行面试，填写附表七： 《面试意 见表（生产一线岗位） 》 ，根据应聘人员体能测试、笔试、面试的结果择优 录用。
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4.4.2.2 员工推荐流程 推荐人填写附表八： 《员工推荐表》→企管办对被推荐人的资格和条件 仔细进行审查签字→分管公司领导审批（除清洁工、搬运工、一线工，其 余岗位被推荐人员必须报公司领导审批）→企管办存档。 4.4.3 内部招聘 4.4.3.1 内部招聘管理/辅助管理人员： 发布内部招聘信息→符合应聘条件的员工填写附表九： 《内部招聘审批 表》→所在部门领导批准→初步笔试/实作考试筛选→企管办面试→人员需 求部门面试→公司领导面试决定是否录用→发出内部招聘录取通知→办理 调动手续。 4.4.3.1.1 发布招聘信息：企管办在全公司范围内发布内部招聘信息，并张 贴公司宣传栏，并对各车间看板宣传情况进行抽查； 4.4.3.1.2 报名：符合应聘条件的员工填写《内部招聘审批表》报名，审批 表填写完整后，经所在部门领导批准后交企管办招聘管理员处。公司员工 每年均有两次参加内部招聘的机会，在限定的次数范围内，各部门不得以 任何理由拒绝员工参加内部招聘； 4.4.3.1.3 组织考试：招聘管理员负责对报名应聘人员资格进行审核，并组 织笔试/实作考试。考试试卷在题库中选择题目组成，并由人员需求部门领 导审核后执行； 4.4.3.1.4 初步筛选：人员需求部门根据考试成绩，对应聘人员进行筛选后 将符合面试条件人员的名单报企管办，由企管办通知取得面试资格的人员 参加面试。 4.4.3.1.5 面试：管理/辅助管理岗位由面试官面试后，填写《面试评分表 （管理/辅助管理岗位） 》 ，并将意见填写入《内部招聘审批表》中；生产一 线岗位直接将面试意见填入《内部招聘审批表》中。 4.4.3.1.6 企管办根据笔试、 面试的结果统一在公司内部网和宣传栏上发布 录取通知，并负责通知被录用的人员办理内部调动手续。
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4.4.3.1.7 办理内部调动手续以先补员后调动为原则。其中车间关键岗位 （主机手、冲床开机人员、物料管理员、焊工）和班组长调至人员需求部 门的
时间从发布录取通知之日起必须满一个月，但最多不得超过两个月， 其他人员满半个月即可调动。 4.5 员工录用 4.5.1 录用流程 体检→签订劳动合同/实习协议→入司培训→领取工作证、工作服→试 用期考察。 4.5.1.1 体检：公司所有新入职员工必须在指定医院进行入职体检，待体检 合格后方可办理入职手续。 4.5.1.2 签订劳动合同及协议：公司录用的人员按招聘性质分为试用期员 工、实习生等，其中试用期员工入司后将签订劳动合同，实习生入司后将 签订实习协议，实习期限为三～六个月； 4.5.1.3 入职培训：企业文化、生产安全、消防安全、公司规章制度、 6S 等 4.5.1.4 领取工作服:员工领取工作服时必须凭签订的合同/协议； 4.5.2 新员工报到必备资料 a、所有证书原件及一份复印件（毕业证、学位证、身份证、职称证、 职业资格证及其他相关证书、证明） ； b、学校推荐表、员工推荐表； c、原单位离职证明（非应届毕业生） ； d、两张一寸彩色照片； 4.6 面试官的要求及注意事项 4.6.1 面试官通用要求 a、本公司一年以上工作经验； b、熟悉公司相关工作流程、招聘岗位任职资格、工作职责；
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c、沟通表达能力强，普通话标准。 4.6.2 公司面试官的组成 4.6.2.1 专职面试官：公司领导、各部门领导、组长及招聘管理员； 4.6.2.2 兼职或临时面试官必须经培训合格后方能参与面试工作； 4.6.3 面试注意事项 当日面试官必须提前 15 分钟到达面试场地，详细了解需求岗位的任职 要求，认真阅读应聘人员的资料、面试维度评价标准，面试后详细填写《面 试评分表》及《面试意见表》 ，为下一轮面试提出可参考性意见。 4.7 入职回访 4.7.1 回访意义： 进一步妥善安排新员工入职， 反馈并解决现有问题、 困难； 4.7.2 回访对象：管理/辅助管理类人员、生产一线员工代表； 4.7.3 回访时间：第一次：入职后 7－15 天内，第二次：入职后 1－3 月内； 4.7.4 回访记录见附表十： 《回访记录表》 ：由安排专人与新员工面对面沟通 座谈，了解新员工入职培训辅导情况、办公设备配置情况、对工作安排总 体评价、现有难处或困难、合理建议等情况； 4.7.5 回访反馈：将汇总所获取的信息,并书面反馈至任职部门，以便及时 妥善处理相关问题。 4.３招聘效果评估 4.３.1 招聘效果评价周期：一次/半年； 4.３.2 招聘成本效益评估。对招聘工作中的费用进行调查、核实、分析； 4.３.3 招聘数量评估。对录用人员数量与计划招聘数量比较、分析； 4.３.4 招聘质量评估。对试用期离职人员数量与招聘到位人员数量比较、 分析； 4.３.5 招聘渠道效益评估。通过对招聘成本、招聘
数量、招聘质量等因素 综合评价招聘渠道效益。
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5 .检查与考核 本标准由企管办负责监督、检查和考核，具体考核按公司相关规章制 度进行。 附表一：
人员需求申请表（管理/辅助管理岗位）
填表日期： 需求部门 现有人数 到位日期 申请人员类型： □ 新增岗位人员 申请原因： 岗位名称 申请人数 招聘方式 □内部招聘 □社会招聘 年 月 日
□ 补充岗位人员
资格条件要求 学历： 性别： 工作经验及其他要求： 专业： 特长： . 年龄： .
补充/新增人员工作职责与内容：
部门领导意见：
企管办招聘管理员意见：
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企管办领导意见：
公司领导意见：
附表二：
人员需求申请表（生产一线岗位）
填表日期： 年 月 日 岗位名称 现有人数 到岗日期
申请部门 工艺定员 申请人数 申请原因：
□1、若属于增加设备、流水线、倒班等原因，请附详细的岗位配置情况说明 □2、辞职人员补充（请说明本月离职人数） □3、其它原因
资格条件要求： 1、人数：男 4、学历：□中专 5、专业要求： 女 □中技 . □电工证 □ . 2、身高：男 □高中 女 □其它 3、年龄要求： .
6、需要特殊技能：□焊工证 需求人员工作内容：
部门领导意见：
- 11 -
企管办招聘管理员意见：
企管办领导意见：
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附表三： 应聘职位：
姓 籍 名 贯 性 身 民 别 高 族
应聘人员登记表
填表时间：
年 体 学 专 龄 重 历 业 家庭电话 姓名： 关系： 联系地址： 联系电话：
年
月
日
政治面貌 身份证号码 就读学校 毕业时间 家庭地址 紧急联系人 是否有家族史/既往史
户口所在地
照片
联系电话
家庭成员情况 姓 名 年 龄 关 系 工 作 单 位
计算机水平 爱好特长
英语水平 受教育情况
其它技能
时
间
受教育院校
任何职务
证明人及电话
起止时间 社会实践经历 或工作经历
学
校
或
单
位
担任职务
证明人及电话
是否在职
（
）是
（
）否 是否与原单位签订劳动合同
（
）是 （
）否
是否购买社会保险（ ）是 （ ）否 目前人事档案挂靠何处 声明：本人所提供的一切资料及情况保证真实可靠，并接受贵单位工作所需调查，如因虚报和伪造 而被公司查出，愿意接受公司的任何处罚。 应聘者签字： 时 间： 年 月 日
13
附表四：
序 维度 号 1 仪容、态度 差（4 分以下） 着装不得体，精神 萎靡，懒散 缺乏沟通的意愿与 技巧，与人沟通存 在一定困难，固执 己见或存在本位主 义。
面试维度评价标准
评价标准 一般（5-6 分） 着装得体， 礼貌性及精 神面貌一般 有 通 过 沟通解决问题 的意愿， 但由于缺乏沟 通技巧， 导致沟通结果 差强人意。 有一定
的协 调能力， 但仅能解决常 规的、简单的任 务。 对 公 司 的企业文化基 本认同。 个人价值观与 企 业 文 化无明显偏离 现象， 能体现一定的匹 配性 能 定 期 进行经验总结 或偶尔借鉴他人， 曾有 自我学习经历， 知识技 能 学 习 或提升意识较 为一般 基 本 能 判断事物的发 展趋势， 能系统地分析 问题 较好（7-３分） 着装较得体， 礼貌性及精神 面貌较好 有良好的沟通意愿与沟通 技巧，能与上下级、同事进 行较充分有效的沟通， 能通 过跨部门的沟通与协调促 进任务的完成， 但沟通的手 段及渠道略为单一， 综合协 调多方利益的经验及技 巧有欠缺。 对公司的企业文化有较强 的认同感。 个人价值观与企 业文化匹配程度较高， 个人 价值观曾受企业文化影响 而改变 工作中经常进行经验总结 或借鉴他人， 经常进行自我 学习， 并且专业知识及业务 技能曾因此而获得提升 好（9-10 分） 着装十分得体，有礼貌，气质佳，精 神饱满 善于并坚持通过有效的沟通解决问 题， 与工作关联者均能建立良好的沟 通渠道与沟通关系， 能引导团队达成 目标。
2
沟通协调能力
3
价值取向（与 企业文化认 同）
不认同或不太认同 公司的企业文化。 个人的价值观有明 显偏离企业文化的 现象 较少对以往的经验 进行总结或借鉴他 人，并未进行自我 学习，学习或提升 意识偏弱 错误判断事物的发 展趋势，分析问题 基于片面的，个人 主观臆断。
非常认同公司的企业文化，并希望能 在工作中很好地予以体现。个人价值 观在很大程度上受公司企业文化的 影响， 并以此作为自身的行为准则之 一 持续进行经验总结或善于借鉴他人， 自我学习经历丰富， 并且能将学习得 的知识、技能较好地运用于工作中， 业绩水平因此有明显的提高
4
学习 能力
5
前瞻性思维
较好地判断事物的发展趋 势并能分析问题， 对改善问 题有一定的思路。
准确地判断事物的发展趋势和发展 速度，能系统、辩证地分析问题，能 分析事物的本质。并能提出预案
6
创新 能力
创新意识差，墨守 创新意识一般， 创新性 成规，无创新成果。 一般，创新成果较少。 无主见；处事原则 性差，随意性强； 畏惧强势力，见风 驶舵，不尊重科学 和事实；处理问题 不公平、公正。 计划意识较差，计 划能力弱，不善于 制定计划，条理性 不强，很难发动别 人与自己共同开展 工作。 很难融入新环境、 不适应在压力下工 作，遇到困难、挫 折时，很难恢复。 缺乏胜任本岗位工 作所需的知识和技 能 缺乏对岗位职责的 了解与认知 处事有一定的原则性， 有 时 会 受外界压力和 强势力的
影响， 很少附 和， 大部分情况下能尊 重科学和事实； 处理问 题基本上能做到公平、 公正。 有制订计划的意识， 但 计划能力稍欠， 能制订 短期（月度、季度）计 划， 并能按计划开展工 作， 能组织少量的人员 完成较常规的、 简单的 任务。 需 要 一 定的时间融入 新环境， 在压力下工作 有 些 不 适应，遇到困 难、挫折时，需要一段 时间才能恢复 基 本 具 备胜任本岗位 工作专业知识和技能 基本了解岗位职责， 对 岗位职责有一定认知
创新意识较佳，创新性较 强，时有创新。 处事有较强的原则性， 极少 会受外界压力和强势力的 影响，不附和，尊重科学和 事实；处理问题能做到公 平、公正
创新意识极佳，创新性极强，有很多 创新成果。 处事有极强的原则性，从不受外界压 力和强势力的影响，不附和，敢说敢 为，尊重科学和事实；处理问题能做 到公平、公正。
7
正直
8
计划组织 能力
9
承受压力的能 力 专业 知识 岗位职责认知
有良好的计划意识和计划 能力， 能制订一年以上的中 期工作计划， 明确计划中各 个阶段的工作以及目标， 能 较有力地保障计划的实施， 善于调动现有的资源完成 较复杂的工作任务。 能较快的融入新环境， 在高 压力下能保持较好的心态， 在遇到困难、挫折时，能够 较快的恢复。 具备能胜任本岗位工作所 需的专业知识和技能 对岗位职责有较高认知
有较强的计划意识与计划能力，能制 订 3 年以上的长期工作计划， 并且最 终能保障计划目标的实现（自主或监 督、指导他人实现） 。利用、调动、 甚至发掘潜在的资源完成难度大、涉 及面广的工作任务。 能快速融入新环境， 在高压力下能保 持好的心态， 从容工作， 在遇到困难、 挫折时，能够快速调节心理，稳定情 绪。 完全具备胜任本岗位工作所需的丰 富的专业知识和技能 熟悉岗位职责， 且对岗位职责有一定 延伸建议 14
10 11
附表五：
面试评分表（管理/辅助管理岗位）
应聘人员姓名 考评项 维度 评价标准 ·好 9-10 分； ·一般 5-6 分； ·较好 7-３分； ·差 4 分以下； ·好 9-10 分； ·一般 5-6 分； ·较好 7-３分； ·差 4 分以下； 综合 素质及 能力 ·好 9-10 分； ·一般 5-6 分； ·较好 7-３分； ·差 4 分以下； ·好 9-10 分； ·一般 5-6 分； ·较好 7-３分； ·差 4 分以下； ·好 9-10 分； ·一般 5-6 分； ·较好 7-３分； ·差 4 分以下； ·好 9-10 分； ·一般 5-6 分； ·较好 7-３分； ·差 4 分以下； 专业 知识及 技能 ·好 9-10 分； ·一般 5-6 分； ·较好 7-３分； ·差 4 分以下； 应聘岗位 得分 备注
总体评价 面试官签名：
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附表六：
姓 名
面试
意见表（管理/辅助管理岗位）
应聘岗位 得分： 测试成绩
企管办面试 意见
得分 人员需求部 门面试意见
公司领导面 试意见
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附表七：
姓 名 长 跑
面试意见表（生产一线岗位）
毕业学校 笔试成绩 引体向上 / 俯卧撑 / 仰过且过 卧起坐
体能测试 成绩
面试意见
录用部门 及岗位
试用期/实习 期工资级别
招聘性质
审核
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附表八： 填表日期：
推荐类别 推荐岗位 被推荐人姓名 籍 贯 身份证 号 码 婚姻状况 家庭住址 紧 急 联系人 推荐人姓名 与被推荐人关 系 企管办审核 姓名： 联系地址： 未婚 / 已婚 直系亲属
员工推荐表
编号：
社会关系 下岗职工 其它
生产一线员工（操作工、装配工、检验员） 、搬运工、清洁工、勤杂工、电梯 工、其它类（特殊岗位） 性别 学历 民族 所学专业 出生日期 政治 面貌 年 月 日
党员 / 团员 / 群众 联系电话：
关系：
联系电话：
所在部门、班组 联系电话
公司领导批准 1、原则上只有生产一线的正式员工才能推荐自己的直系亲属，包括父母、配 偶、子女、同胞兄弟姐妹等，且须向公司提供结婚证、户口、学历等证明。 2、被推荐人员年龄超过 45 岁的，岗位安排视情况只能为搬运工、清洁工、 电梯工或勤杂工等工种。 3、每位员工仅限推荐 1 人。如员工推荐的人已被录用，该员工不得再推荐其 他人。 4、如果推荐人是班组长以上骨干，其推荐的人员被录用后，不能与其安排在 同一班组工作。 5、被推荐人年龄不得超过 45 周岁，同时必须符合所推荐岗位的用工条件， 在需要的时候才予录用。 6、如公司招聘搬运工、清洁工、下线工等，则不受以上 1、2 条规定的限制。 7、 若所推荐的人员持有下岗证， 又符合公司用工条件的， 可以考虑优先录用。
推荐条件
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附表九：
应聘岗位： 日 姓 名
内部招聘审批表
填表日期： 年 月
性 别 班 组 专 业 身 高
年 岗
龄 位
所属部门 学 历
毕业学校 联系电话
入厂时间 工作简历：
自我描述：
所在单位历史工作业绩评价：
应聘人在本单位的近三个月的考核情况：
负责人签名： 企管办意见：
负责人签名： 录用部门意见：
负责人签名： 公司领导批示：
备注：
附表十： 尊敬的新员工：
回访记录表
了，在此
截止今日您已经加入我们这个“友善、勤奋”的团队
之际对您在公司的付出表示衷心的感谢。为充分体现公司的“人性化”管 理，共同促进公司管理更上一个台阶，请您给公司提出宝贵的意见，并如 实详尽地填写下表。 1、您认为公司的人际关系： （ A、很好 B、比较好 ） D、很差 ） D、不知道 ） C、较差 C、专制
2、您认为部门领
导风格是怎样的？（ A、非常民主 B、适中 A、时间观念差 B、没有人愿意拍板决策 C、职能部门服务意识不强 D、注重绝对公平、不注重效率 E、领导经常交办一些事情但却不问结果 F、上下级之间层级感不明显 G、上级经常直接干预自己的工作 H、经常不知道应该向谁汇报工作 I、其他，举例： 4、您对公司的信任（ A、逐步下降 A、很好 A、很好 ） B、逐步增强 B、良好 B、较好 C、一般 ） C、一般 3、您认为公司存在哪些问题： （
C、没有什么变化 ） D、较差 D、较差 E、很差 E、很差
5、你认为公司环境卫生情况如何？（ 6、你认为公司目前的工作环境（ 如果您选 D、E，请提出您的意见：
7、您是否收到详细的培训计划（ A、是 B、否
）
您对培训计划有哪些意见：
8、您在工作或生活中是否有困难，希望得到怎样的帮助？
9、您认为公司的其它管理是否有不足之处，请提出您的意见？
回访对象： 年 月 日
回访意见汇总：
记录人：
审核:
回访意见处理:
会
签: