他是中国大陆第一位登上美国权威财经杂志《福布斯》封面的企业家；他开办了中国第一个电子商务网站，带领团队创造了中国电子商务史上的多个第一；哈佛大学商学院曾两次将他和阿里巴巴的经营管理实践收录为MBA案例。作为当今中国最当之无愧的“创业教父”，马云以其独特的管理风格成为中国企业家中最值得学习的代表。
本书经过全新修订，以经典的“管理日志”形式，多角度剖析马云的管理思想精髓--从坚定的价值观、梦想、创业精神，到实际的团队建设、公司治理、品牌营销，再到应对危机的失败学和竞争论--为读者展现一个完整的马云。
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关键词： 马云 管理 日志
作者： 金错刀 出版社:浙江大学出版社..
《马云管理日志》相关资料
过去的一个多月，我很痛苦，很纠结，很愤怒……但这是我们成长中的痛苦，是我们发展中必须付出的代价，很痛！但是，我们别无选择！我们不是一家不会犯错误的公司，我们可能经常在对未来的判断上犯错误，但绝对不能犯原则上的错误。
内容简介New 作者简介New 名家推荐New 目录New
一月 价值观：很傻很天真
2011年2月21日下午，阿里巴巴集团召开了组织部门全体人员大会。后来，马云的助理陈伟描述了这样一个细节：会议之前，“我看见B2B总裁卫哲从马总办公室出来，当时他的表情是从未有过的疲惫。” 在这次会议上，马云公布了后来引起轩然大波的猛料——“同意卫哲辞去B2B总裁职务的请求”。
1月1日 一个狠决定：“杀”卫哲New 1月2日 狠决定背后：“不忽悠”New 1月4日 很傻很天真，很猛很持久（1）New 1月4日 很傻很天真，很猛很持久（2）New 1月7日 最值钱的是价值观New 1月8日 梁山好汉为何成不了大气候？New 1月9日 自认为是精英，请你离开New 1月10日 租单元楼创业是王道New 1月11日 一开始就要有大公司意识New 1月14日 永不放弃New 1月15日 不选流氓做对手New 1月16日 第一天的创业梦想最美丽New 1月17日 不要老是想着和政府搞好关系New 1月18日 销售的天条New 1月21日 永远不要欺骗别人New 1月22日 永远不要羡慕别人的团队New 1月23日 永远不要怪别人New 1月24日 把80%的MBA开除了New 1月25日 没有不犯错误的CEONew 1月28日 我相信“我相信”（1）New 1月28日 我相信“我相信”（2）New 1月29日 要批官僚主义New
二月 梦想：必须很奇特
我整整买过四五套金庸的书，买过正版也买过盗版，上次在香港吃饭，让金庸签字，结果拿出来的是盗版，很惭愧。最近5年来第一次在马尔代夫度假，睡了3天醒过来看《笑傲江湖》，把这套书认真看了3天。
2月1日 笑傲江湖：菜鸟如何成为大侠？（1）..New 2月1日 笑傲江湖：菜鸟如何成为大侠？（2）..New 2月4日 我相信（1）New 2月4日 我相信（2）New 2月5日 抓住转瞬即逝的偶然（1）New 2月5日 抓住转瞬即逝的偶然（2）New 2月5日 抓住转瞬即逝的偶然（3）New 2月6日 不管怎样，干了！（1）New 2月6日 不管怎样，干了！（2）New 2月6日 不管怎样，干了！（3）New 2月7日 梦想：必须很拉风New 2月8日 在最艰难的困境中坚持梦想（1）New 2月8日 在最艰难的困境中坚持梦想（2）New 2月11日 做大生意首先要有一个好名字（1）New 2月11日 做大生意首先要有一个好名字（2）New 2月13日 骗子、疯子、傻子New 2月14日 跑不快就会被狼吃掉New 2月15日 永远相信自己New 2月18日 验证梦想：第一个100万New 2月19日 可怕的不是距离，而是不知道有距离..New 2月20日 用梦想淘汰投机者New 2月21日 放弃和永不放弃New 2月22日 只完成了5%的梦想New 2月25日 “傻走”精神New 2月26日 企业家的三件事New
三月 团队：学唐僧，不学刘备
我刚才讲到企业人才，人才就是员工，员工最重要，还有就是干部，干部永远是让CEO、让老总最头痛的。我已经讲过很多遍，干部就是一个团体。你需要什么样的团体？1995年开始创业的时候，有一个年轻人跟我一起创业，他刚刚大学毕业，我是总经理，他是副总经理。我总觉得大家一起创业，什么都是平等的。可是我最后发现，处理有些事情时他已经不听指令，他认为自己可以作决定。这件事情让我很受启发：如果说你前面松一下，后面他就跑到很远的地方去了，所以关系的问题要重视。
3月1日 干部永远是让CEO最头痛的New 3月4日 唐僧团队最凶猛（1）New 3月4日 唐僧团队最凶猛（2）New 3月5日 不做公司的英雄New 3月6日 如何做老大New 3月7日 吵架也是美丽的New 3月8日 杀掉“野狗”和“小白兔”New 3月11日 强调艰苦，还是强调效率？New 3月12日 创业不要请最好的人（1）New 3月12日 创业不要请最好的人（2）New 3月13日 来一次“整风运动”（1）New 3月13日 来一次“整风运动”（2）New 3月14日 不是统一人的思想，而是统一人的目..New 3月15日 重金砸向人才培养New 3月18日 中等偏上New 3月19日 学会投资在脑袋和眼光上New 3月20日 团队文化的本质New 3月21日 重视人才为大领袖要旨New 3月22日 人才的四个门槛New 3月25日 激励团队士气New 3月26日 CEO要对团队气氛敏感New 3月27日 用人的最高境界是“养”人（1）New 3月27日 用人的最高境界是“养”人（2）New
他是中国大陆第一位登上美国权威财经杂志《福布斯》封面的企业家；他开办了中国第一个电子商务网站，带领团队创造了中国电子商务史上的多个第一；哈佛大学商学院曾两次将他和阿里巴巴的经营管理实践收录为MBA案例。作为当今中国最当之无愧的“创业教父”，马云以其独特的管理风格成为中国企业家中最值得学习的代表。
本书经过全新修订，以经典的“管理日志”形式，多角度剖析马云的管理思想精髓--从坚定的价值观、梦想、创业精神，到实际的团队建设、公司治理、品牌营销，再到应对危机的失败学和竞争论--为读者展现一个完整的马云。
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关键词： 马云 管理 日志
作者： 金错刀 出版社:浙江大学出版社..
《马云管理日志》相关资料
过去的一个多月，我很痛苦，很纠结，很愤怒……但这是我们成长中的痛苦，是我们发展中必须付出的代价，很痛！但是，我们别无选择！我们不是一家不会犯错误的公司，我们可能经常在对未来的判断上犯错误，但绝对不能犯原则上的错误。
内容简介New 作者简介New 名家推荐New 目录New
一月 价值观：很傻很天真
2011年2月21日下午，阿里巴巴集团召开了组织部门全体人员大会。后来，马云的助理陈伟描述了这样一个细节：会议之前，“我看见B2B总裁卫哲从马总办公室出来，当时他的表情是从未有过的疲惫。” 在这次会议上，马云公布了后来引起轩然大波的猛料——“同意卫哲辞去B2B总裁职务的请求”。
1月1日 一个狠决定：“杀”卫哲New 1月2日 狠决定背后：“不忽悠”New 1月4日 很傻很天真，很猛很持久（1）New 1月4日 很傻很天真，很猛很持久（2）New 1月7日 最值钱的是价值观New 1月8日 梁山好汉为何成不了大气候？New 1月9日 自认为是精英，请你离开New 1月10日 租单元楼创业是王道New 1月11日 一开始就要有大公司意识New 1月14日 永不放弃New 1月15日 不选流氓做对手New 1月16日 第一天的创业梦想最美丽New 1月17日 不要老是想着和政府搞好关系New 1月18日 销售的天条New 1月21日 永远不要欺骗别人New 1月22日 永远不要羡慕别人的团队New 1月23日 永远不要怪别人New 1月24日 把80%的MBA开除了New 1月25日 没有不犯错误的CEONew 1月28日 我相信“我相信”（1）New 1月28日 我相信“我相信”（2）New 1月29日 要批官僚主义New
二月 梦想：必须很奇特
我整整买过四五套金庸的书，买过正版也买过盗版，上次在香港吃饭，让金庸签字，结果拿出来的是盗版，很惭愧。最近5年来第一次在马尔代夫度假，睡了3天醒过来看《笑傲江湖》，把这套书认真看了3天。
2月1日 笑傲江湖：菜鸟如何成为大侠？（1）..New 2月1日 笑傲江湖：菜鸟如何成为大侠？（2）..New 2月4日 我相信（1）New 2月4日 我相信（2）New 2月5日 抓住转瞬即逝的偶然（1）New 2月5日 抓住转瞬即逝的偶然（2）New 2月5日 抓住转瞬即逝的偶然（3）New 2月6日 不管怎样，干了！（1）New 2月6日 不管怎样，干了！（2）New 2月6日 不管怎样，干了！（3）New 2月7日 梦想：必须很拉风New 2月8日 在最艰难的困境中坚持梦想（1）New 2月8日 在最艰难的困境中坚持梦想（2）New 2月11日 做大生意首先要有一个好名字（1）New 2月11日 做大生意首先要有一个好名字（2）New 2月13日 骗子、疯子、傻子New 2月14日 跑不快就会被狼吃掉New 2月15日 永远相信自己New 2月18日 验证梦想：第一个100万New 2月19日 可怕的不是距离，而是不知道有距离..New 2月20日 用梦想淘汰投机者New 2月21日 放弃和永不放弃New 2月22日 只完成了5%的梦想New 2月25日 “傻走”精神New 2月26日 企业家的三件事New
三月 团队：学唐僧，不学刘备
我刚才讲到企业人才，人才就是员工，员工最重要，还有就是干部，干部永远是让CEO、让老总最头痛的。我已经讲过很多遍，干部就是一个团体。你需要什么样的团体？1995年开始创业的时候，有一个年轻人跟我一起创业，他刚刚大学毕业，我是总经理，他是副总经理。我总觉得大家一起创业，什么都是平等的。可是我最后发现，处理有些事情时他已经不听指令，他认为自己可以作决定。这件事情让我很受启发：如果说你前面松一下，后面他就跑到很远的地方去了，所以关系的问题要重视。
3月1日 干部永远是让CEO最头痛的New 3月4日 唐僧团队最凶猛（1）New 3月4日 唐僧团队最凶猛（2）New 3月5日 不做公司的英雄New 3月6日 如何做老大New 3月7日 吵架也是美丽的New 3月8日 杀掉“野狗”和“小白兔”New 3月11日 强调艰苦，还是强调效率？New 3月12日 创业不要请最好的人（1）New 3月12日 创业不要请最好的人（2）New 3月13日 来一次“整风运动”（1）New 3月13日 来一次“整风运动”（2）New 3月14日 不是统一人的思想，而是统一人的目..New 3月15日 重金砸向人才培养New 3月18日 中等偏上New 3月19日 学会投资在脑袋和眼光上New 3月20日 团队文化的本质New 3月21日 重视人才为大领袖要旨New 3月22日 人才的四个门槛New 3月25日 激励团队士气New 3月26日 CEO要对团队气氛敏感New 3月27日 用人的最高境界是“养”人（1）New 3月27日 用人的最高境界是“养”人（2）New